描述
开 本: 128开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787111459132
编辑推荐
如果您从事精益生产相关工作，本书值得一读！值得随时翻阅！
零隙企业管理顾问有限公司CEO刘胜军老师，具有10多年精益实践经验，带领精益团队，投入了相当的时间和精力，打造了这本适合中国企业阅读使用的《图解精益生产》。
本书以漫画形式通解精益生产内涵，解决精益生产的各方面认识和实践问题，诠释了丰田TPS的DNA、、丰田的改善魂、现场改善、IE的提效降本改善、 均衡化生产、拉动式生产系统、自働化与品质保证、丰田的育人体系。
必能使您轻松对精益内涵了然于心，在实践中不走弯路。
企业推行精益生产，可以以少库存、短交期，使企业人工效率倍增，成本减半，实现“零”浪费。
零隙企业管理顾问有限公司CEO刘胜军老师，具有10多年精益实践经验，带领精益团队，投入了相当的时间和精力，打造了这本适合中国企业阅读使用的《图解精益生产》。
本书以漫画形式通解精益生产内涵，解决精益生产的各方面认识和实践问题，诠释了丰田TPS的DNA、、丰田的改善魂、现场改善、IE的提效降本改善、 均衡化生产、拉动式生产系统、自働化与品质保证、丰田的育人体系。
必能使您轻松对精益内涵了然于心，在实践中不走弯路。
企业推行精益生产，可以以少库存、短交期，使企业人工效率倍增，成本减半，实现“零”浪费。
内容简介
《图解精益生产》以全球精益生产的标杆企业丰田汽车为研究对象，通过回顾丰田汽车的成长路径，全面剖析TPS（丰田生产方式）的产生背景、理论框架与推行特征，并以生动活泼的漫画方式，将原本庞杂的TPS技术系统、抽象的丰田改善文化形象地呈现在读者面前。《图解精益生产》通俗易懂，寓教于乐，特别适合于希望全面了解TPS的企业领导、推进精益革新的各级干部、实施精益改善的IE专业人员、生产现场的管理与作业人员，以及对精益生产感兴趣的社会各界人士。
目 录
前言
章 丰田TPS的DNA
一、丰田汽车的经营实绩
二、丰田文化的传承与发扬
（一）丰田汽车的诞生
（二）TPS的诞生
（三）TPS的经营特征
（四）TPS的应用与推广
章 丰田TPS的DNA
一、丰田汽车的经营实绩
二、丰田文化的传承与发扬
（一）丰田汽车的诞生
（二）TPS的诞生
（三）TPS的经营特征
（四）TPS的应用与推广
第二章 丰田的改善魂
一、丰田的软实力——团队持续改善
二、TPS的硬实力——两大支柱
三、大野耐一现场改善的着眼点
第三章 现场改善
一、5S改善
二、安全改善
三、保全改善
第四章 IE的提效降本改善
一、效率改善和降低成本
二、大野耐一的七大浪费
（一）七大浪费的概念
（二）七大浪费的分类
三、丰田式效率管理
（一）丰田式效率管理着眼点之一：工时改善评价
（二）丰田式效率管理着眼点之二：成本改善分析
（三）丰田生产方式的导入与完善
第五章 均衡化生产
一、均衡化生产概要
二、实施均衡化生产需要做到的关联改善
第六章 拉动式生产系统
一、拉动式生产系统简介
二、看板拉动详解
三、精益物流
四、拉动的搬运管理
五、“物管”的精益管理
第七章 自働化与品质保证
一、自働化的概念
二、自働化的实现方式
三、异常管理
四、品质保证
第八章 丰田的育人体系
一、丰田的教育体系
二、OJT在职教育
三、多能工训练
四、工作轮换制
五、创意提案制度
六、QC小组活动
七、管理者的职责和管理要点
八、充分尊重人性
前 言
经过30年的改革开放，我国已经成功地从以解决私人产品短缺问题为目标的生存型阶段开始步入以人的自身发展为目标的发展型新阶段。在这一新阶段，需求结构呈现出战略性提升的趋势，主要表现为从私人产品短缺进入公共产品短缺、从日用消费品到耐用消费品的变化、从对物的追求到对人的自身发展的追求。在这些变化下，我国沿用多年的以GDP经济总量扩张为主要目标的“增长主义”的老路难以为继。
随着内外环境的变化，“十二五”将是我国全面转型的决定性时期，发展方式转变已经到了紧要关头，已经到了“不进则退”的历史阶段，近期中央经济工作会议也明确提出：“我国经济发展方式转变已刻不容缓”。那么，我国发展方式要向哪个方向转变？一是从生产型大国向消费型大国的转型；二是从世界工厂向创新大国的转型；三是从经济总量扩张向精细化管理和可持续发展的转型。
在历次席卷全球的经济危机中，没有哪个国家可以独善其身，哪怕是一向以精益管理著称的日本。但和那些不知所措、不负责任，甚至抛弃诚信的企业不同，以丰田汽车为代表的日本企业，总是可以沉着应付，笑到后。毋庸置疑，正是历次危机成就了日本企业。事实证明只有管理基础好、发展稳健、现金充裕的企业才能战胜危机、百炼成钢、越战越强。而已经习惯于靠规模扩张，实现“野蛮成长”的中国制造业，不得不面对整体产能过剩，普遍利润下滑的尴尬境地，多年的粗放式发展模式、国家的投资拉动、各种名目的国家补贴，都促使企业像打了兴奋剂一样，疯狂地跑马圈地，抢占市场，投资建厂，扩大规模，反而严重弱化了企业内部的经营管理能力，致使我们用全球的、国外用不起的第六代钢铁制造设备，生产不出国际一流质量的产品，全国平均吨钢利润，不如一支雪糕。如今正值中国经济发展减速，经济问题逐步显露之时，经营困难的企业不得不重新制定发展战略，深入研究市场需求，加大创新与研发力度，深刻反省自身在质量、成本、效率、企业文化等方面的内部管理问题。
我在日本留学期间，有幸系统地学习了精益生产理论知识，毕业后进入汽车行业，全面实践精益管理，并为近百家中国的零部件供应商，提供以精益管理为核心的管理能力提升服务，帮助他们提升生产管理水平，并由此启发我。我创立零隙精益顾问公司十多年来，始终坚持“追求卓越，精益报国”的企业使命，与零隙同仁共同努力，为中国制造业提供量身定制的、适合中国国情的、专业的精益管理服务。帮助企业从理解精益思想开始到系统实践精益经营的根本转变，用精益技术与实战训练，为企业培育专业精益管理人才，实现减少库存50%～70%、缩短生产交期（周期）30%～50%、人工效率提高50％、减员20％、制造成本下降25%等改善目标；建立以“零”浪费为目标的精益管理系统，柔性快速应对市场，提升企业核心竞争力，终能跨越危机，踏上百年企业的征程。
本书试图以丰田汽车的成长故事以及TPS的发展历程为牵引，以漫画的形式，生动活泼地向读者全面剖析精益生产的核心思想和主要技术模块，使读者能够形象直观地理解精益生产的精髓，并迅速转化到实践工作之中。本书特别适合于制造业的各级管理干部、精益生产专业人员、工科与企业管理等专业的学生。
本书在编写过程中，参考了一些中外书籍的部分观点，在此，谨对国内外有关作者表示衷心的感谢。同时，感谢一直以来在背后默默关心和支持我的家人，正是你们的理解与关怀，让我有更多的精力和时间，研究我所钟爱的精益管理，实践精益报国的理想。我还要特别感谢零隙公司的各位顾问和漫画小组，你们的聪明才智和辛勤耕耘，成就了零隙公司，也为此书的出版提供了大量的技术支持。后，我要特别感谢十年来信任和支持我的所有企业客户，谨以此书的出版，来报答你们对我的厚爱。
十年磨一剑，我坚信“业精于勤，方显卓越”。危机来临之时，我急迫地想告诉大家：回归企业经营的本质，认真学习精益管理知识，潜心研究实现行业利润率的精益经营之道，并期望中国企业能尽快突破传统发展模式的思想束缚，以背水一战、破釜沉舟的决心去实践精益管理，一同推动中国这艘经济巨轮乘风破浪，扬帆远航。
刘胜军
随着内外环境的变化，“十二五”将是我国全面转型的决定性时期，发展方式转变已经到了紧要关头，已经到了“不进则退”的历史阶段，近期中央经济工作会议也明确提出：“我国经济发展方式转变已刻不容缓”。那么，我国发展方式要向哪个方向转变？一是从生产型大国向消费型大国的转型；二是从世界工厂向创新大国的转型；三是从经济总量扩张向精细化管理和可持续发展的转型。
在历次席卷全球的经济危机中，没有哪个国家可以独善其身，哪怕是一向以精益管理著称的日本。但和那些不知所措、不负责任，甚至抛弃诚信的企业不同，以丰田汽车为代表的日本企业，总是可以沉着应付，笑到后。毋庸置疑，正是历次危机成就了日本企业。事实证明只有管理基础好、发展稳健、现金充裕的企业才能战胜危机、百炼成钢、越战越强。而已经习惯于靠规模扩张，实现“野蛮成长”的中国制造业，不得不面对整体产能过剩，普遍利润下滑的尴尬境地，多年的粗放式发展模式、国家的投资拉动、各种名目的国家补贴，都促使企业像打了兴奋剂一样，疯狂地跑马圈地，抢占市场，投资建厂，扩大规模，反而严重弱化了企业内部的经营管理能力，致使我们用全球的、国外用不起的第六代钢铁制造设备，生产不出国际一流质量的产品，全国平均吨钢利润，不如一支雪糕。如今正值中国经济发展减速，经济问题逐步显露之时，经营困难的企业不得不重新制定发展战略，深入研究市场需求，加大创新与研发力度，深刻反省自身在质量、成本、效率、企业文化等方面的内部管理问题。
我在日本留学期间，有幸系统地学习了精益生产理论知识，毕业后进入汽车行业，全面实践精益管理，并为近百家中国的零部件供应商，提供以精益管理为核心的管理能力提升服务，帮助他们提升生产管理水平，并由此启发我。我创立零隙精益顾问公司十多年来，始终坚持“追求卓越，精益报国”的企业使命，与零隙同仁共同努力，为中国制造业提供量身定制的、适合中国国情的、专业的精益管理服务。帮助企业从理解精益思想开始到系统实践精益经营的根本转变，用精益技术与实战训练，为企业培育专业精益管理人才，实现减少库存50%～70%、缩短生产交期（周期）30%～50%、人工效率提高50％、减员20％、制造成本下降25%等改善目标；建立以“零”浪费为目标的精益管理系统，柔性快速应对市场，提升企业核心竞争力，终能跨越危机，踏上百年企业的征程。
本书试图以丰田汽车的成长故事以及TPS的发展历程为牵引，以漫画的形式，生动活泼地向读者全面剖析精益生产的核心思想和主要技术模块，使读者能够形象直观地理解精益生产的精髓，并迅速转化到实践工作之中。本书特别适合于制造业的各级管理干部、精益生产专业人员、工科与企业管理等专业的学生。
本书在编写过程中，参考了一些中外书籍的部分观点，在此，谨对国内外有关作者表示衷心的感谢。同时，感谢一直以来在背后默默关心和支持我的家人，正是你们的理解与关怀，让我有更多的精力和时间，研究我所钟爱的精益管理，实践精益报国的理想。我还要特别感谢零隙公司的各位顾问和漫画小组，你们的聪明才智和辛勤耕耘，成就了零隙公司，也为此书的出版提供了大量的技术支持。后，我要特别感谢十年来信任和支持我的所有企业客户，谨以此书的出版，来报答你们对我的厚爱。
十年磨一剑，我坚信“业精于勤，方显卓越”。危机来临之时，我急迫地想告诉大家：回归企业经营的本质，认真学习精益管理知识，潜心研究实现行业利润率的精益经营之道，并期望中国企业能尽快突破传统发展模式的思想束缚，以背水一战、破釜沉舟的决心去实践精益管理，一同推动中国这艘经济巨轮乘风破浪，扬帆远航。
刘胜军
评论
还没有评论。