工程项目管理综合技能实训教程

章  项目管理在本实训设计中的应用
  节  项目管理的基本概念
  第二节  项目管理的知识体系及在本实训中的应用
    1.2.1 项目整合管理
    1.2.2 项目范围管理
    1.2.3 项目时间管理
    1.2.4 项目成本管理
    1.2.5 项目质量管理
    1.2.6 项目人力资源管理
    1.2.7 项目沟通管理
    1.2.8 项目风险管理
    1.2.9 项目采购管理
第二章  工程项目管理综合技能实训设计
  节  实训课程基本要求
    2.1.1 基本要求
    2.2.2 分组和配合
  第二节  课程性质与实训课时安排
  第三节  指导老师任务与流程
    2.3.1 指导老师任务
    2.3.2 实训的流程
    2.3.3 实训的进度安排
  第四节  考核办法
第三章  工程项目管理实训内容
  实训一  明确实训任务与虚拟工程项目
    一、实训背景
    二、实训操作提示
    三、实训材料
    四、实训需提交的成果
  实训二  制定项目章程
    一、实训背景
    二、实训任务及说明
    三、实训相关附件及模板
    四、项目章程示例
  实训三  项目人员管理
    一、实训背景
    二、实训任务及说明
    三、实训相关附件及模板
    四、项目人员管理示例
  实训四  工作范围计划
    一、实训背景
    二、实训任务及说明
    三、实训相关附件及模板
    四、范围说明书示例
  实训五  WBS工作分解结构和工作包说明
    一、实训背景
    二、实训任务及说明
    三、实训相关附件及模板
    四、工作分解及说明示例
  实训六  成本规划
    一、实训背景
    二、实训任务及说明
    三、实训相关附件及模板
    四、成本规划示例
  实训七  质量与风险规划
    一、实训背景
    二、实训任务及说明
    三、实训相关附件及模板
    四、质量与风险规划示例
  实训八  沟通规划
    一、实训背景
    二、实训任务及说明
    三、实训相关附件及模板
    四、沟通规划示例
  实训九  采购与合同规划
    一、实训背景
    二、实训任务及说明
    三、实训相关附件及模板
    四、采购与合同规划示例
  实训十  制订进度计划
    一、实训背景
    二、实训任务及说明
    三、实训相关附件及模板
    四、制订进度计划示例
  实训十一  项目计划书成果展示与点评
    一、实训背景
    二、实训任务及说明
    三、评价要点
  实训十二  重大突发性事件应对模拟
    一、实训背景
    二、实训任务及说明
    三、实训相关附件及模板
    四、制订进度计划示例
  实训十三  收集工作绩效信息与报告绩效
    一、实训背景
    二、实训任务及说明
    三、实训相关附件及模板
    四、收集工作绩效信息示例
  实训十四  核实范围
    一、实训背景
    二、实训任务及说明
    三、实训相关附件及模板
    四、核实范围示例
  实训十五  结束项目
    一、实训背景
    二、实训任务及说明
    三、实训相关附件及模板
    四、结束项目示例
  实训十六  成果展示与老师点评
    一、实训任务及说明
    二、评定要点
说明
实训附件
  附件1  项目章程模板
    一、项目概述
    二、项目目标
    三、项目管理团队
    四、项目主要阶段及里程碑
    五、项目团队成员名单
    六、项目利害关系者名单
    七、项目沟通汇报需求
  附件2  项目范围说明书模板
    一、基本信息
    二、项目范围说明
    三、项目可交付成果
    四、约束条件
    五、假设前提
    六、项目的主要风险
  附件3  采购计划表
  附件4  通信工程项目建设一般流程
  附件5  通信工程施工合同范本
  附件6  工程项目全周期存档资料清单
  参考资料1  ××小区宽带接人工程项目建议书
  参考资料2  项目突发事件
参考文献