描述
开 本: 128开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787121426902
- 本书是《领导力》（第6版）及“领越@领导力工作坊”作者、领越@LPI发明人、全球知名领导力专家库泽斯和波斯纳的又一力作。
- 本书由清华大学经管学院领导力研究中心主任、中国知名领导力专家杨斌教授撰写推荐序。与沃伦本尼斯的《领导者》等领导力经典4部曲、埃德加沙因的《谦逊领导力》等组织文化与领导力3部曲、小约瑟夫巴达拉克的《沉静领导》等名著，共同入选杨斌教授策划推荐的“卓越领导之道书系”。
- 在当下复杂多变不确定的环境下， 本书的出版与时俱进、恰逢其时。 本书解决了一个大家不断思考、面临的困扰—— 如何在不依赖职位或权威的情况下，克服变革与环境的阻力与惰性， 实现个人规划， 达到组织目标， 成就生活及职业梦想。本书作者，以翔实的数据为基础， 以真实的案例向读者展示如何在没有任何正式权力的情况下有效地领导，为读者树立榜样，并提供了经过实践证明的领导力发展路径及方法工具。
两位作者通过应用他们标志性的“卓越领导者的五种习惯行”框架，以权威的数据、高瞻远瞩的洞见、普通人实现卓越的案例， 令人信服地论证了每一个人， 都可以在不依赖职位或权威的情况下，提升个人领导力，克服变革的阻力和惰性，推进愿景目标的实现。作者用真实生活中普通人展现领导力，实现个人愿景组织目标的例子， 为学习者树立了榜样， 并提供了切实可行的领导力发展路径与工具。
本书既是为那些有职务的人写的，如主管、经理、CEO等，也是为具有岗位角色赋予一定权力的普通人，如一线员工、行政人员、研究人员、顾问、项目负责人、工程师， 还包括社区工作者、志愿者、运动员、律师、教练、教师、父母等所有没有职位或头衔权威的领导者写的。
目 录
第1章 领导不是职位 1
领导是一种关系 2
信誉是领导的基石 5
典范领导者的五种习惯行为 9
你已经在领导 15
领导力成就非凡 17
第2章 以身作则 21
明确你的价值观 23
榜样引领 31
以身作则的行动指南 44
第3章 共启愿景 47
澄清你的愿景 50
共同参与 57
共启愿景的行动指南 69
第4章 挑战现状 71
积极主动寻求改进 74
尝试并承担风险 82
挑战现状的行动指南 94
第5章 使众人行 97
促进协作与建立信任 99
授权赋能他人 110
使众人行的行动指南 119
第6章 激励人心 121
期待表现 123
创造集体主义精神 135
激励人心的行动指南 143
第7章 领导力发展是自我发展 147
领导力至关重要 148
领导力可以习得 151
如何学*力 155
做好的自己 158
我们对你的期待 160
附录A 本书的研究基础 161
注释 163
致谢 183
关于作者 185
“想要知道如何激励员工吗？”请读本书。本书将证明，让人们追随你的领导并不像按开关那样简单。你需要触及他们的心灵和思想。语言固然重要，但更重要的是你的行动。詹姆斯和巴里是领导力领域秀的思想家（和实干家）。每次走进办公室，我都会看他们的领导力书籍。之前读过他们的书的年轻人，今天正在领导着自己的组织。现在，本书出版了，也很适合他们。我们的时代充满挑战，领导力比以往任何时候都更重要。阅读本书，你会收获一些新的思想，这些思想将会激活你的领导力，并激励他人追随你的领导。
——约翰·巴尔多尼，马歇尔·戈德史密斯100名教练成员，
全球领导力大师30强之一，著有14本书，
包括GRACE: A Leader’s Guide to a Better Us
“振奋人心、见解深刻、实用、有力！”本书中的故事和案例阐明了什么是领导力，为什么领导力很重要，以及每个人如何能够（而且应该）拥有领导力。谢谢詹姆斯和巴里，谢谢你们带给我这么珍贵的礼物！
——德比·卡尔弗特，People First Productivity Solutions公司总裁，Stop Selling and Start Leading合著者
在次阅读詹姆斯和巴里的《领导力》一书时，我有了这样一个想法：“通往未来的道路还没有铺好。”本书是他们令人称道的系列著作的一部，为读者提供了一条通往未来的清晰道路，明确定义了领导之旅风景线和潜在的障碍。本书具有时代性、及时性，并强调了领导力是每个人的事。
——艾伦·莱姆，LISW，领越领导力高级认证导师，
MINT认证的MI培训师
当今世界比以往任何时候都更需要强有力的领导，詹姆斯和巴里向我们展示了领导者如何通过他们的团队、组织和社区成就非凡。詹姆斯和巴里在他们的书中，围绕卓越领导的五种习惯行为，为我们提供了精彩的领导力故事和经历。对于任何想要对所服务的人产生积极影响的领导者来说，这都是一本的书。
——布伦特·康德里茨，代顿大学领导力中心执行主任
当本地社区面临独特的挑战，如社会动荡、灾难性的天气，以及对真相和理解的需求时，作为一家地方新闻机构，Scripps公司挑战自我，通过重要的新闻报道和有意义的故事，与观众建立起了一种真实的联系。《领导力》一书为我们公司提供了一个讨论框架，帮助我们实现管理变革。现在，詹姆斯和巴里更进一步，他们提出在组织的各个层级都有领导者，成为领导者不需要职务。
——布莱恩·劳勒，E.W. Scripps公司Local Media总裁
在需要影响力的时候，詹姆斯和巴里为我们提供了一个路线图，让我们每个人都能做到好。我们知道领导不是一个职务，而是关于影响和赋能他人的行为艺术。在我的工作中，真正的一对一的领导发生在每位护理人员和患者之间。在30多年的研究中，詹姆斯和巴里教会我们一种实用而又深刻的方式，让我们行动起来，在平凡的岗位创造非凡，让我们无论在哪里，都可以通过对他人的语言、行动和行为来改变这个世界。
——罗莉·阿姆斯特朗，首席执行官兼首席临床官，
德雷克塞尔大学兼职教授
詹姆斯和巴里每天都在帮助全球数百万人成长和进行领导。他们的著作将他们的开创性工作提升到了一个新的层次，根据他们几十年的经历和研究提供了基于数据的、非常实用的指导。无论是职场新人，还是经历丰富的高管，你都需要学习卓越领导的核心原则，它真正适用于每个人！读本书——你会加速成长。
——安·赫尔曼·乐蒂，Herrmann Inc.董事会主席
当今，领导力比以往任何时候都更重要（这是近年来我们经常听到的一句话）。詹姆斯和巴里的新书阐明了一个既永恒又现时的主题。这是一本给领导者看的书，也包括你，因为不管你知不知道，不管你的职位或职务如何，你都已经在领导了。本书将帮助你有意识地去做，从而做得更好。而这正是我们需要的——现在比以往任何时候都更需要。
——史蒂夫·法伯，The Extreme Leadership Institute创始人，
The Radical Leap, Greater Than Yourself,
and Love Is Just Damn Good Business作者
“詹姆斯和巴里又一次做到了！”他们的这本新书在他们早期著作《领导力》的基础上进行了扩展。他们不仅带来了实证研究，而且带来了领导品质和实践的真实生活实例，这些领导品质和实践是平凡人用来成就非凡的。
——路易丝·阿亚普尔，
圣克拉拉县天主教慈善机构的首席财务官
我成长于20世纪60年代末和70年代，努力阅读了所有我能读到的关于领导力的书，设定目标，观察他人，并列出优秀领导者所表现出的品质。我读了很多书来学习这些行动步骤。我会挑战自我，争取他人的支持，并刻意练习。我对不断学习和训练的执着使得一切都变得不同。我真希望那时候我有这本书。本书真的简化了这个学习过程，我花了10年的时间才终对自己的领导力感到自信。我本可以把这个“路线图”写在这本书里。我祝贺詹姆斯和巴里又出了一本伟大的领导力书籍。
——德怀特·科诺菲尔，西北金融公司董事长
“詹姆斯和巴里又出版新书了！”他们在提醒我们，无论扮演什么角色，每个人都有能力在他们的生活、工作和社区中发挥重要的领导力。他们的研究表明，并不是个性或魅力而是一系列特定的可衡量和可复制的行为造就了领导者。然后，他们提供了我们所有人都可以实践的练习方法来强化领导力。这是一本实用又能激发人的领导力指南！
——达雷尔·埃武拉，Uplift Family Services公司首席执行官
本书完美地诠释了詹姆斯和巴里的观点：“领导力是每个人的事。”这是一种简单而深刻的典范领导，适用于所有人，无论你的职务、职位或权力如何。
为了证明这一点，让我给你展示一下过去的老火车（我们称之为绿皮列车）和现在在中国运行的子弹头列车（高铁）的区别。老火车在前面有一个引擎，它拖着所有的车厢。这就是速度很慢的原因。
然而，对于子弹头列车（高铁）来说，每节车厢都有自己的引擎，并且车厢会一起工作。因此，高铁超级快。与组织领导力类似，如果只有一个领导者担任领导角色，他就很难领导。然而，如果每个人都被点燃、被激活、被赋予权力，那么平凡人都可以成就非凡，可以启动自己的引擎，并承担个人责任。这种影响将是巨大的——每个人都将负责和参与，团队士气将得到提升，公司的财务业绩将得到改善。根据典范领导的刻意练习，任何人都可以成为非凡的领导者，并在任何时间和任何地点做出改变。
——康妮·史蒂文斯，上海思瀚商务咨询有限公司创始人
詹姆斯和巴里展现了一种全新的领导力愿景，不局限于名义上的领导者或特定的管理者群体，而是我们所有人。本书通过五种每个人都可以在工作或日常生活中学习和使用的领导行为来指导我们。所有的实践都是通过仔细收集的数据和难忘的案例来证明的。
对我来说，作为一个主要在虚拟团队中工作的人，我必须领导那些不直接向我汇报的人，甚至是管理水平更高的人，非职领导力的五种习惯行为为我与团队成员的成功协作提供了易于应用的方法。谢谢你！
——亚历克斯·席勒，美光科技高级全球客户经理
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