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开 本: 16开纸 张: 轻型纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787516414149
本文从企业生态系统组织内部、组织与环境、整体与个体视角，阐述了企业生态系统存在产品共创、组织共生、环境共荣和生态共享关系。生态团队围绕自身核心能力和用户需求在平台生态中聚集资源、在模块化网络组织中创造价值。海量的生态团队与其所在价值网络、平台生态系统存在利他共生关系。企业生态系统内部的生态物种通过与外部社会环境交换资源与价值，实现与环境共同发展与繁荣。生态共享使企业生态系统能够跨界经营、产品和组织免费使用，而生态共享的前提是模块化产品和模块化组织。
目录
章 引言………………………………………………………..1
节 研究背景与意义 ……………………………………………… 1
一、技术环境对企业组织的影响 …………………………………………1
二、组织发展实践与组织理论动向 ……………………………………….. 2
三、论文研究的意义 ………………………………………………… 4
第二节研究问题与方法 ………………………………………………… 5
一、研究的问题 …………………………………………………….. 6
研究的方法 ………………………………………………………… 7
第三节研究逻辑与内容 ………………………………………………… 8
一、研究逻辑框架 …………………………………………………….. 8
二、文章主要内容 ………………………………………………….. 13
第二章企业组织结构变迁分析 …………………………………………… 13
节 企业组织及结构变迁分析 ………………………………………… 13
一、企业组织的源起 ………………………………………………….. 16
二、组织结构的研究视角 ………………………………………………. 17
三、组织结构变迁历程 ………………………………………………… 21
第二节基于组织内部层级的结构分析 ……………………………………. 22
一、机械式与有机式组织 ………………………………………………. 13
二、机械式组织结构 ……………………………………………… 14
三、有机式组织结构 ………………………………………………….. 14
第三节基于组织之间关系的结构分析 ……………………………………… 15
一、基于组织间关系的组织理论 …………………………………………. 16
二、种群型组织 …………………………………………………. 17
三、网络型组织 ……………………………………………………… 17
四、平台型组织 ……………………………………………………… 19
第四节基于组织外部环境的结构分析 ………………………………….. 21
一、商业生态系统的特征及分类 …………………………………………. 21
二、商业生态系统的结构 ……………………………………………… 22
三、新环境下组织结构适应性挑战 ……………………………………….. 24
第三章企业生态系统结构理论 …………………………………………… 27
节 组织结构的指导理论 ……………………………………………. 27
一、道法自然哲学 ……………………………………………………. 27
二、自然仿生理论 ……………………………………………….. 27
三、组织共享理论 …………………………………………………….. 31
四、指导理论小结 …………………………………………………….. 34
第二节 企业生态系统的组织要素 …………………………………………. 35
一、生态系统中的团队 …………………………………………………..35
二、生态系统中的平台 …………………………………………………. 37
三、生态系统中的网络 …………………………………………………. 40
第三节 企业生态系统的组织结构 …………………………………………. 42
一、企业生态系统的组织目标 ……………………………………………..43
二、企业生态系统的结构特征 ………………………………………….. 44
三、企业生态系统的主导架构 …………………………………………… 46
第四章 企业生态系统组织关系 …………………………………………… 81
节 产品共创关系 ………………………………………………….. 81
一、产品共创机理 …………………………………………………….. 81
二、产品共创基础 …………………………………………………… 83
三、产品共创模式 ………………………………………………………84
四、产品共创路径 …………………………………………………… 85
第二节 组织共生关系 ……………………………………………… 86
一、组织共生机理 …………………………………………………….. 87
二、组织共生基础 ……………………………………………………..88
三、组织共生模式 …………………………………………… 89
四、组织共生路径 ……………………………………………… 92
第三节 环境共荣关系 ………………………………………………….. 93
一、环境共荣机理 ……………………………………………………..93
二、环境共荣基础 …………………………………………………94
三、环境共荣模式 …………………………………………….. 96
四、环境共荣路径 ……………………………………………….. 99
第四节 生态共享关系 ……………………………………………………. 100
一、生态共享机制 ……………………………………………………….. 101
二、生态共享基础 ………………………………………………………. 102
三、生态共享方式 ………………………………………………………..103
四、生态共享路径 …………………………………………………………105
第五章 企业生态系统的组织案例分析 …………………………………………107
节 案例设计 ………………………………………………………….107
一、案例研究及方法 ……………………………………………………107
二、案例介绍 …………………………………………………………….109
第二节 组织结构动态分析 ……………………………………………. 112
一、阿里生态系统演变历程 ………………………………………………112
二、海尔生态系统构演变历程 ………………………………………… 120
三、案例总结 …………………………………………………………… 123
第三节 组织结构静态分析 ………………………………………………… 125
一、阿里巴巴企业生态系统组织结构 ………………………………………….. 125
二、海尔企业生态系统组织机构 ………………………………………….. 131
三、组织结构比较分析 ……………………………………………… 141
第四节 组织结构发展方向 …………………………………………… 144
一、阿里巴巴企业生态系统组织演变 ……………………………………………145
二、海尔企业生态系统组织演变 ……………………………………… 146
第六章 研究结论和建议 ………………………………………………… 149
节 文章研究结论 ………………………………………………………… 149
第二节 相关政策建议 ………………………………………………. 152
第三节 研究不足及方向 ……………………………………………………… 153
参考文献 …………………………………………………………. 155
随着工业 4.0 时代到来，外部环境更加易变、不确定、复杂和模糊不清，竞争方式从基于单个企业的竞争转向基于生态系统的竞争，组织创新是企业适应外部环境的重要措施。本 文基于组织环境视角，提出构建企业生态系统组织，以适应来自外部企业的跨界竞争。 本文以工业 1.0 至工业 4.0 不同阶段的工业技术发展为脉络，分析了基于组织内部、组织之间、组织与环境关系的组织结构变迁历程。从组织内部结构视角，分析了职能型、事业部型、矩阵型和横向型组织结构。从组织间关系视角，研究了生态种群型、网络型和平台型组织的定义、特征和结构。从组织与环境关系视角，结合工业 4.0 环境对组织要素的影响，分析商业生态系统的定义、特征和结构，对企业生态系统组织结构提出新的要求。 根据企业生态系统的构建要求，本文从道法自然视角，提出企业生态系统应具有“无为而治”管理目标。从自然生态系统视角，提出企业组织的三维特征：组分结构、空间结构和价值结构。从共享经济视角分析了组织共享具有的组织特征与要求。由此，提出了企业生态系统组织结构定义，分析了三种组织要素——生态团队、平台组织和网络组织，明确了企业生态系统的组织架构：基于物种多样化的组分结构、基于平台生态的空间结构和基于网络关 系的结构，以及“万物负阴以抱阳、冲气以为和”的组织结构联系。
结合当前企业组织实践现状，本文从用户、产品和员工等个体视角构筑平台、构建网络，进而构造个体生态系统；从研发、制造、营销和运营等业务部门视角，构造基于价值创造与传递的业务生态系统；从战略规划、人力资源、财务会计、投资融资和教育培训等职能部门视角，构建生态团队日常运营的职能生态系统。三类生态系统相互作用与影响，共同构成实践中的企业生态系统组织结构。根据企业实际情况不同，提出企业生态系统两种构建路径， 即传统企业组织变革的遗传性演化路径、新创企业组织变革的变异性演化路径。
本文从企业生态系统组织内部、组织与环境、整体与个体视角，阐述了企业生态系统存在产品共创、组织共生、环境共荣和生态共享关系。生态团队围绕自身核心能力和用户需求在平台生态中聚集资源、在模块化网络组织中创造价值。海量的生态团队与其所在价值网络、平台生态系统存在利他共生关系。企业生态系统内部的生态物种通过与外部社会环境交换资源与价值，实现与环境共同发展与繁荣。生态共享使企业生态系统能够跨界经营、产品和组 织免费使用，而生态共享的前提是模块化产品和模块化组织。
后，文章采取跨案例实证研究方法，对比分析阿里巴巴集团和海尔集团组织结构演变过程和当前组织结构特征，并剖析每个企业生态系统的运行机制。阿里巴巴集团组织结构变革起点是平台生态系统，海尔集团组织变革的起点是层级组织，它们都逐渐演变到扁平化的 网络组织、平台组织，并向完善的企业生态系统发展，实现了企业组织与外部环境动态匹配。
个体与组织的关系也从过去的雇佣与被雇佣的关系变成了平等与合作的关系。之前是员工需要了解组织的需求，现在是组织必须了解员工的需求；之前是员工依赖于组织才可以创造价值，现在是组织要依赖于员工才可以创造价值。
——北京大学国家发展研究院管理学教授 陈春花
工作分析看似是解决了组织的需求，组织中的所有工作都能落到岗位，进而通过人、岗匹配落实到个人头上，但实际上，它大大削弱了组织应对不确定性和复杂性的能力。
——华夏基石e洞察特约撰稿人，新锐管理研究者 刘东畅
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