描述
开 本: 32开纸 张: 轻型纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787504762627
内容简介
这个世界上*为宝贵的是一个人的信仰，它是无价的，只能用同样的信仰去感化、接引。只有树立了度化众生的愿望，众生才会聚拢在我们身边。经营企业并不复杂，它的奥秘正是如此，成败、生死在刚刚开始时就已经决定，企业的定位源于经营者的人生观与价值观，源于创业者的初心。
目 录
章 信仰为经营之魂
第二章 放下“我”，才能成就“我”
第三章 真正的幸福
第四章 有一种修行从“链接”开始
第五章 心是一切的根源
第六章 如何得自在
第七章 从一粒沙石到一颗珍珠
第八章 种一颗菩提种子在心田里
第九章 选择你要走的路
第十章 八 正 道
第二章 放下“我”，才能成就“我”
第三章 真正的幸福
第四章 有一种修行从“链接”开始
第五章 心是一切的根源
第六章 如何得自在
第七章 从一粒沙石到一颗珍珠
第八章 种一颗菩提种子在心田里
第九章 选择你要走的路
第十章 八 正 道
前 言
前 言
信仰是企业经营之魂
读者朋友们，大家吉祥！当你读到这本书，不论你是一家企业的掌舵者，还是作为管理层、员工服务于某家企业，我都由衷地为你感到高兴，因为当你读完这本书之后，将对“法”以及“信仰是企业经营之魂”有更加深刻的理解。香海禅寺在短短的几年时间里建成现在的规模，这在许多人看来有些不可思议，但是在我看来，我们并没有多么出类拔萃，只不过是按照佛法的理念在经营寺院而已。也许有人觉得香海禅寺与众不同，其实不同的是我们的万佛殿中伫立的不是千手观音，而是万手观音，当然，这并非为了出奇制胜，而是想更好地传播佛法的理念。在接管香海禅寺之初，有人曾说我担任这个寺院的住持后，大家可能连饭都吃不饱，还是赶紧逃生吧。我没有在意，依然按照自己的初心来经营。以前每逢农历初一和十五，每个到香海禅寺吃斋饭的人，必须要交5元钱，我接手后便取消了这种“必须”，让信众们随心所欲地吃。有人担心这样会把寺庙吃到没米下锅，可结果恰恰相反，不仅没有吃穷，护持寺院的人反而更多了。当我们的经营不涉及物质与钱财，当我们始终以奉献众生、利益众生为导向时，香海禅寺便得到了快速的发展。我认为，不贪、不念才是做成一件事情、成就一番功德基本的前提。这世上宝贵的就是信仰，它是无价的，只能用同样的信仰去感化、接引。只有真正树立起了度化众生的愿望, 众生才会聚拢、围绕在我们身边。企业的经营也是如此，成败、生死由初的定位决定，而企业的定位往往源于经营者的人生观与价值观，源于创办企业时的发心。但是很多人创业之初，恰恰错误地将创业目标定位在赚多少钱而不是惠及多少人之上，结果企业不到两三年就销声匿迹了，可是这些人却不肯反思自己，不肯寻找经营失败的根本原因。秉持哪种思想与信仰来经营企业是属于每个创业者的自由，但千百年来的经验告诉我们，由于信仰与思维方式的不同，结局也迥然不同。倘若想要经营一家基业常青的企业，就要有与之匹配的信仰。那么，这种信仰究竟是什么？这一疑问，正是本书所要回答的问题、所要表达的内容。对于企业的经营与管理，我不过是个门外汉，本书只是我作为一个寺院“经营者”的一些见解。在这个分分秒秒都在发生变革的商业社会中，几乎所有的创业者、经营者都在摸索着适合自己的发展道路，我衷心希望本书能助他们一臂之力。 贤 宗 2016年7月
信仰是企业经营之魂
读者朋友们，大家吉祥！当你读到这本书，不论你是一家企业的掌舵者，还是作为管理层、员工服务于某家企业，我都由衷地为你感到高兴，因为当你读完这本书之后，将对“法”以及“信仰是企业经营之魂”有更加深刻的理解。香海禅寺在短短的几年时间里建成现在的规模，这在许多人看来有些不可思议，但是在我看来，我们并没有多么出类拔萃，只不过是按照佛法的理念在经营寺院而已。也许有人觉得香海禅寺与众不同，其实不同的是我们的万佛殿中伫立的不是千手观音，而是万手观音，当然，这并非为了出奇制胜，而是想更好地传播佛法的理念。在接管香海禅寺之初，有人曾说我担任这个寺院的住持后，大家可能连饭都吃不饱，还是赶紧逃生吧。我没有在意，依然按照自己的初心来经营。以前每逢农历初一和十五，每个到香海禅寺吃斋饭的人，必须要交5元钱，我接手后便取消了这种“必须”，让信众们随心所欲地吃。有人担心这样会把寺庙吃到没米下锅，可结果恰恰相反，不仅没有吃穷，护持寺院的人反而更多了。当我们的经营不涉及物质与钱财，当我们始终以奉献众生、利益众生为导向时，香海禅寺便得到了快速的发展。我认为，不贪、不念才是做成一件事情、成就一番功德基本的前提。这世上宝贵的就是信仰，它是无价的，只能用同样的信仰去感化、接引。只有真正树立起了度化众生的愿望, 众生才会聚拢、围绕在我们身边。企业的经营也是如此，成败、生死由初的定位决定，而企业的定位往往源于经营者的人生观与价值观，源于创办企业时的发心。但是很多人创业之初，恰恰错误地将创业目标定位在赚多少钱而不是惠及多少人之上，结果企业不到两三年就销声匿迹了，可是这些人却不肯反思自己，不肯寻找经营失败的根本原因。秉持哪种思想与信仰来经营企业是属于每个创业者的自由，但千百年来的经验告诉我们，由于信仰与思维方式的不同，结局也迥然不同。倘若想要经营一家基业常青的企业，就要有与之匹配的信仰。那么，这种信仰究竟是什么？这一疑问，正是本书所要回答的问题、所要表达的内容。对于企业的经营与管理，我不过是个门外汉，本书只是我作为一个寺院“经营者”的一些见解。在这个分分秒秒都在发生变革的商业社会中，几乎所有的创业者、经营者都在摸索着适合自己的发展道路，我衷心希望本书能助他们一臂之力。 贤 宗 2016年7月
在线试读
《企业管理：经营三法》：
汗水换来的东西才值得珍惜，没有经过努力而得来的钱财往往会挥之如土。
很多老板现在拼命挣钱只是为了孩子不要像他们一样受苦，这种观念与行为是在剥夺孩子体验精彩人生的权利。如果孩子能够亲身去体验创业的艰难，通过艰辛努力一分一厘地挣钱，那么他自然不会挥霍无度、穷奢极欲。守业比创业更难，财富唾手可得往往不懂得珍惜，终只能坐吃山空。
一棵树如果是自然生长，根深深扎进了泥土，就能经受得起风雨，坚不可摧。企业也是这样，如果你创建公司像培养孩子一样耗尽心血，赚来的每一分钱都是血汗，那么投资、花销等每一个决定都会小心谨慎；如果你的这些钱是买得来的，花的时候就会十分爽快，别人随便鼓吹一下哪个项目赚钱就毫不犹豫地把钱投进去了。
许多企业家都觉得赚钱很容易，特别是做房地产的，小投大赚、包盈不亏。因为钱太好赚，大家的胆子都特别大，做投资特别财大气粗，毫不考虑结果。一个日本朋友跟我说：“你们中国的企业家实在太豪爽，有一种酒在日本卖几万元一瓶，我们每次吃饭都只敢买一瓶，一点一点地品，但有位中国老板一次就买一箱，还让我们放开了喝。”原来，这个老板以前是小镇上的一个邮递员，几年前花十万元钱在镇上买了一块地皮，盖了楼房，遇上房地产热，卖了几千万元。他又把挣得的这几千万元拿去投资房地产，于是成为了身家几十亿的大富豪。这个老板能够发财更多得益于房地产热，但他却认为凭借的完全是自己的能力，认为自己的智慧和管理水平高人一等，没有意识到经济政策给他带来的重要机遇。打个通俗的比方：猪本来不会飞，但是遇上台风就飞起来了，它以为自己飞起来了就是老鹰，但实际在别人看来它还是猪。富有了不能得意忘形，要想想富裕从何而来。国外有许多百年企业在经济萧条的时候仍然能够独善其身甚至保持盈利，这样的企业一定是在文化和管理上下了很大功夫。日本人看到农夫种田要起早贪黑，春天把种子撒在田里，细心照看、锄草施肥，秋天收割完成后留下第二年的口粮和种子，其余的卖掉，换来油盐酱醋和其他生活用品后，从中得到启发，认为做企业也应该是这样的，本本分分地经营，盈利和投资的比例要一直保持协调。
这种理念看起来好像有点不可思议，事实上日本很多企业到现在还是这样经营的，一点一点积累财富、小心地投资。如果在亏损的状态下也要大笔贷款来做新的投资，赚到钱以后就穷奢极欲，抱着这样的态度经营企业终将被社会淘汰。
我曾经在深圳参加林伟贤先生办的BSE（美国企业家商学院）课程，八天八夜魔鬼般的训练，每天睡觉不超过两个小时，很多学员都熬不住中途退出了，但是有一位来自新加坡的老太太坚持到了后，让大家深为叹服。在这种紧张的环境中，人的进步非常快，我用了三天时间便学会了游泳，因为我们组的十二个人一直盯着我，学不会就会拖整个组的后腿，那期间累得很多人站着都能睡着。人的潜能是无穷的，永远不要给自己设限。一家企业对于社会的贡献也有无限可能，拥有了科学的管理方式、具有凝聚力的企业文化和勇于创新的人才，无论社会怎样变迁，企业都会立于不败之地。
……
汗水换来的东西才值得珍惜，没有经过努力而得来的钱财往往会挥之如土。
很多老板现在拼命挣钱只是为了孩子不要像他们一样受苦，这种观念与行为是在剥夺孩子体验精彩人生的权利。如果孩子能够亲身去体验创业的艰难，通过艰辛努力一分一厘地挣钱，那么他自然不会挥霍无度、穷奢极欲。守业比创业更难，财富唾手可得往往不懂得珍惜，终只能坐吃山空。
一棵树如果是自然生长，根深深扎进了泥土，就能经受得起风雨，坚不可摧。企业也是这样，如果你创建公司像培养孩子一样耗尽心血，赚来的每一分钱都是血汗，那么投资、花销等每一个决定都会小心谨慎；如果你的这些钱是买得来的，花的时候就会十分爽快，别人随便鼓吹一下哪个项目赚钱就毫不犹豫地把钱投进去了。
许多企业家都觉得赚钱很容易，特别是做房地产的，小投大赚、包盈不亏。因为钱太好赚，大家的胆子都特别大，做投资特别财大气粗，毫不考虑结果。一个日本朋友跟我说：“你们中国的企业家实在太豪爽，有一种酒在日本卖几万元一瓶，我们每次吃饭都只敢买一瓶，一点一点地品，但有位中国老板一次就买一箱，还让我们放开了喝。”原来，这个老板以前是小镇上的一个邮递员，几年前花十万元钱在镇上买了一块地皮，盖了楼房，遇上房地产热，卖了几千万元。他又把挣得的这几千万元拿去投资房地产，于是成为了身家几十亿的大富豪。这个老板能够发财更多得益于房地产热，但他却认为凭借的完全是自己的能力，认为自己的智慧和管理水平高人一等，没有意识到经济政策给他带来的重要机遇。打个通俗的比方：猪本来不会飞，但是遇上台风就飞起来了，它以为自己飞起来了就是老鹰，但实际在别人看来它还是猪。富有了不能得意忘形，要想想富裕从何而来。国外有许多百年企业在经济萧条的时候仍然能够独善其身甚至保持盈利，这样的企业一定是在文化和管理上下了很大功夫。日本人看到农夫种田要起早贪黑，春天把种子撒在田里，细心照看、锄草施肥，秋天收割完成后留下第二年的口粮和种子，其余的卖掉，换来油盐酱醋和其他生活用品后，从中得到启发，认为做企业也应该是这样的，本本分分地经营，盈利和投资的比例要一直保持协调。
这种理念看起来好像有点不可思议，事实上日本很多企业到现在还是这样经营的，一点一点积累财富、小心地投资。如果在亏损的状态下也要大笔贷款来做新的投资，赚到钱以后就穷奢极欲，抱着这样的态度经营企业终将被社会淘汰。
我曾经在深圳参加林伟贤先生办的BSE（美国企业家商学院）课程，八天八夜魔鬼般的训练，每天睡觉不超过两个小时，很多学员都熬不住中途退出了，但是有一位来自新加坡的老太太坚持到了后，让大家深为叹服。在这种紧张的环境中，人的进步非常快，我用了三天时间便学会了游泳，因为我们组的十二个人一直盯着我，学不会就会拖整个组的后腿，那期间累得很多人站着都能睡着。人的潜能是无穷的，永远不要给自己设限。一家企业对于社会的贡献也有无限可能，拥有了科学的管理方式、具有凝聚力的企业文化和勇于创新的人才，无论社会怎样变迁，企业都会立于不败之地。
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