描述
开 本: 128开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787300163581
国企混合所有制改革是一项复杂的系统工程，涉及企业的战略、股权结构、企业治理和市场化机制等方方面面的考量，并且国家下发的混改政策文件内容繁多，要想把混改工作做好并不容易。本书从混改的七大领域——混改战略、模式选择、股权结构设计、投资者选择、混改定价、长期激励、机制创新出发，分析整理了100个标杆企业的混改实践案例，提炼出这些企业的混改路径和成功经验。先行者的成功经验像一面镜子，帮助混改企业看清自己、绕开实践中的陷阱、使混改实践卓有成效。
第1章 国企混改全景分析
国企混改政策环境
国企混改总体进展
第2章 国企混改战略型案例
混改与产业拓展战略
案例1国药集团混改突破发展瓶颈
案例2中国建材股份混改打造全球玻璃纤维领导者
混改与业务联盟战略
案例3物美集团和重庆商社混改联姻
案例4居然之家与武汉商联战略联合重组武汉中商
混改与资本成长战略
案例5黄金集团零售业务混改与上市准备
案例6绿地集团混改与上市
混改与组织激活战略
案例7中国联通混改和组织激活
案例8西安市政集团激活组织完善工程产业链
混改与新业务培养战略
案例9中国中车下属新兴业务中车产投混改
案例10联通智网科技混改推动中国联通战略性新兴领域发展
案例11中国电信翼支付混改
案例12国家电网能源互联网业务创新混改?D?D国网江苏能源
混改与辅业退出战略
案例13宝钢气体业务混改国资退出控股地位
混改与老国企重生战略
案例14中国盐业国家队“中盐股份”改制与混改
案例15北京老字号庆丰包子铺改制与混改
案例16 钟表行业老字号海鸥表业集团混改
混改与央地联合战略
案例17 航空运输领域首家试水混改的央企集团?D?D南航集团
案例18 天津药研院混改引入招商局集团
混改与军民融合战略
案例19 西飞民机军民融合混改之路
案例20 航空航天领域军民融合混改?D?D航天科工火箭技术公司
第3章 国企混改模式选择型案例
集团顶层混改模式
案例21天津建材集团混改引入金隅集团
案例22旅游集团整体混改
集团业务分拆混改模式
案例23中粮集团下属金融业务中粮资本混改
案例24东方航空物流产业混改?D?D东航物流
上市公司混改模式
案例25格力电器国有股权转让深化市场改革
案例26东北制药定向增发推动混改
案例27招商蛇口整体上市、增资引战和员工持股
新设公司混改模式
案例28陕西有色集团新设混改发展新能源产业
案例29山西文旅集团新设公司布局新领域
重资产企业混改模式
案例302019年央企混改募资项目?D?D国家电投青海黄河公司
案例31奇瑞汽车混改波折之路
案例32工程施工企业泰达建设增量混改
委托经营与混改结合模式
案例33委托经营下的国有体制民营机制改革?D?D兖矿国际焦化
案例34山东华润“委托经营 国资退出”
国有资本投资公司下属产业混改模式
案例35“两类公司”二级企业混改?D?D国投高新
第4章国企混改股权结构设计型案例
国企控股混改多家投资者股权结构
案例36机械行业混改典型?D?D哈成套所
案例37山西燃气集团重组和混改
国企控股混改单一投资者股权结构
案例38兰石物业引入单一投资者混改
案例38大庆油田水泥引入单一投资者
案例40天津农商银行混改
国企股权多元化股权结构
案例41山东高速引入中国石油混改“四川投资”
案例42转制科研院所航天设计院股权多元化
国企参股混改股权结构
案例43贵州药材混改中的“绿地模式”
案例44哈药集团混改为无实际控制人公司
分步到位混改股权结构
案例45鲁北集团“两步走”混改路线图
国资退出股权结构
案例46天津水产集团100%国有股权转让
案例47天津一商集团国有资本全部退出
第5章国企混改投资者选择型案例
产业链上下游投资者引进
案例48重庆医药健康产业公司混改引入中国医药
案例49河南经协智慧出行混改
案例50绿地控股投资河南公路工程局混改
市场化国有资本引进
案例51南方电网新能源领域混改引入国资基金
案例52中广核风电项目引入国资基金
案例53北京工业设计研究院引入中关村发展集团
基金和金融资本引进
案例54中信戴卡混改引入金融投资者
外国投资者引进
案例55中国高铁系统引入外资混改?D?D济青高铁
案例56招商资本引入外资混改
第6章 国企混改评估定价型案例
产权交易所挂牌交易定价
案例57宁夏国际招标咨询集团混改
案例58天津城投置地混改
案例59北方信托混改
案例60中铁特货混改
这些年来，广大国企朋友在讨论和思考本企业的发展思路、改革方案、优化管理问题的时候，不约而同地问我们一个问题：“能不能帮我找到一些国内外相关领域的改革案例呢？”
这充分说明了一件事?D?D管理变革是一门“行胜于知”的实践学问，与其拉洋片谈理论构想，讨论该怎么改革，倒不如简简单单学习已经成熟、成功的经验，说说这样的改革是怎么完成的。案例至少可以做一面镜子，参考参考别人，再对照对照自己，能起到无法替代的作用。
？ 混改案例的价值
国企面对的混改问题，更加呼唤来自实践的、一手的、新鲜的案例。
混改是一项系统性工程。这项工程既有对企业战略发展的思考，又有对企业资本价值和股权结构的考量，还需要综合考虑企业治理和体制优化、市场化机制建设等若干环节。越来越多的企业意识到，如果想在这样的系统设计和实践中得分更高，必须学习并借鉴成功的混改案例经验，从而绕开实践中的雷区、误区和陷阱。
混改是一项政策牵引工作。混改的方案，通常是由政策空间入手，结合企业具体情况进行一企一策设计，然后在不同的授权范围内进行审核批准。政策是检验改革科学性、规范性、成熟度的基本标尺。宏观层面混改政策鼓励企业个体“因地、因业、因企”进行大胆突破创新；微观企业层面更加需要找到能够对标、对照的类似混改案例，确定本企业的混改价值坐标，才能实施有效的创新性设计。
混改是一项崭新的改革任务。党的十八届三中全会正式提出发展混合所有制经济，之后的几年从中央到地方形成了“1 N”国企改革政策体系。真正大范围、深层次的混改实践工作，都是近几年才开始的。目前，国企对混改的认知，加起来不到一千天。愈是新的任务，就愈考验管理决策的判断，这时如果能够找到可参考、可解剖的“麻雀”，将对做出正确决策起到愈加重要的作用。
？ 本书的混改案例
为广大的国企收集、整理、撰写混改案例，是我们在进行专业研究和服务的过程中义不容辞的责任。
为了更好地履行这项职责，把出现的全国混改案例更加全面地展现在国企朋友面前，知本咨询利用多年积累的国企混改大数据、国企混改模型和专业数据分析能力，在2018-2019年以天为单位，不断丰富国企混改案例库，并结合我们第三方的认识，对这些案例进行解读和分析。本书中的案例就是这些努力的一部分。
从内容来看，这本案例集是《国企混改实战100问》的配套用书，因而两书基本体例保持一致。这本案例集从国企混改涉及的七大领域展开，其中包括混改战略型案例20个、混改模式选择型案例15个、股权结构设计型案例12个、投资人选择型案例9个、混改评估定价型案例8个、中长期激励型案例13个、机制创新型案例4个。各位朋友可以结合知本咨询“国企混改七大关键领域，十八个核心问题”方法体系进行解读。
从案例企业来看，我们力求本书的100个案例有更广泛的代表性，因此，既选择了如中国联通、招商局集团、中粮集团等知名中央企业集团或者其下属公司，也纳入很多地方性国企，对北京、天津、山东、重庆、江苏等不同地区的国企典型混改案例进行分析。行业方面，所选案例来源于能源、机械、医药、物流、电子、批发零售、信息技术、互联网服务等十多个不同的行业情况，希望对不同行业的特点都有所反映。
从案例时间来看，与其他案例集不同的一点是，本书收集的大多是发生在2017-2019年间的混合所有制改革案例，不求完美、不求面面俱到，力求新鲜、力求真实可靠。国企混改是一项与时俱进的历史性工程，只有、真实的企业实践，才能为未来的改革提供价值。
？ 如何利用这些案例
案例的价值是总结出来的，更是实践出来的。
100个案例摆在各位国企朋友面前，行业各异，区域广阔，大家可以将本书作为一本工具书或参考书，径直从中找寻自己的改革参考对象。同时，这些案例又是在不同的重点领域做出的分类说明，对员工持股、股权设计、管控优化等问题有专题需求的企业朋友们，可以在相关章节里多看几家企业的案例，做好比较。但是，再好的案例也是别人的，只有自己的实践才能推动改革，从案例中寻找灵感，在实践中使梦想成真。
读案例，可以知其然；读问答，可以知其所以然。
本书是《国企混改实战100问》的配套案例集，两书既可单独使用，也能一同阅读。《国企混改实战100问》是我们对混改核心问题和解决方法的系统阐述，侧重于说理和分析；本书是基于国企混改实战的案例说明，侧重于事实和逻辑。两本书一起使用，可以得到更好的效果。
案例能反映出改革的进展，也能映射出我们努力的方向。
本书是根据知本咨询国企混改研究院的基础案例素材整理出来的，我们注重其时间更
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