中国供应链管理最佳实践案例集2017

入选的案例分布在国内优秀的商贸、电商、物流及供应链服务等领域企业。案例主要围绕在供应链管理模式创新及应用、新技术在供应链领域的应用、供应链平台建设及应用三个方面，并在实施推广过程中得到检验，取得了明显经济效益和社会影响。本次案例评选坚持创新与应用为主的原则，突出供应链协同性的发展方向，因此供应链平台建设及应用的案例比重上升，这也是当前供应链发展方向的体现。近年来，供应链服务平台发展迅猛，已经成为一种趋势。通过供应链服务平台，统一地实现上下游企业供应链整合，推进企业合作共赢；实现供应链内部数据共享和业务信息交换，降低供应链整体运营成本；提高链上企业盈利能力和竞争力，同时为客户提供优质服务，并*终提高行业供应链效率。通过这些案例我们也希望能够从供应链创新与应用方面给读者带来思想的启发，为读者提供一些新的视角。

中国物流与采购联合会(China Federation of Logistics & Purchasing 简称CFLP)，是国务院政府机构改革过程中，经国务院批准设立的中国唯一一家物流与采购行业综合性社团组织，总部设在北京。联合会的主要任务是推动中国物流业的发展，推动政府与企业采购事业的发展，推动生产资料流通领域的改革与发展，完成政府委托交办事项。政府授予联合会外事、科技、行业统计和标准制修订等项职能。中国物流与采购联合会是全国现代物流工作部际联席会议成员单位，是亚太物流联盟和国际采购联盟的中国代表，并与许多国家的同行有着广泛的联系与合作。

中国移动通信集团四川有限公司：基于大数据分析的流标管控研究及应用共生物流平台：互联网 物流创新驱动供应链优化创新山东鼎软天下信息技术有限公司：鼎呱呱仓运配一体化云平台厦门大学、和云通（厦门）网络科技有限公司：物流沙盘云服务平台厦门大学、厦门建发股份有限公司：建发外贸云B2B服务平台中国移动通信集团广东有限公司：企业物流开放式支撑平台建设与实践中国移动通信集团广东有限公司：建设省市一体化的物流集中管理体系深圳市怡亚通供应链股份有限公司：综合供应链创新服务平台“供应通”上海嗨酷强供应链信息技术有限公司：餐饮供应链整合协同管控方案深圳市普路通供应链管理股份有限公司：区块链在供应链领域的创新应用中国移动通信集团河北有限公司：河北移动公司以信息化促供应链管理水平提升京东物流：京东履约引擎——供应链管理标准化深圳市宇商资产管理有限公司：针对供应链垂直细分行业流通金融实践案例上海天地汇供应链管理有限公司：基于物流园区的互联互通平台——园区通中外运空运发展股份有限公司：物流运输可视化服务平台江西正广通供应链管理有限公司：基于SaaS云技术的智慧物流供应链管理公共云平台中邮科技有限责任公司：自动化分拣系统与安检系统的有机结合徐州徐工物资供应有限公司：基于战略采购的平台型企业供应链体系建设大唐移动通信设备有限公司：信息化平台驱动供应链物流降本增效上海安能聚创供应链管理有限公司：安能以信息化促人员效率提升深圳市润泰供应链管理有限公司：优链网——全球进口，一键即达上海欧冶采购信息科技有限责任公司：欧冶采购电子商务平台助力传统制造企业“互联网 采购”转型升级中国交通建设股份有限公司：支撑集团型施工企业的集采平台建设与实践中鼎联合牧业股份有限公司：奶业“存量整合”产业模式再造供应链价值

序言
随着我国经济发展步入新常态，供应链也成为推动当前中国经济转型发展非常重要的力量。为发挥优秀企业的榜样示范作用，提升企业供应链管理水平，我们2017年继续开展“中国供应链管理最佳实践案例”征集活动，得到了广泛的支持。经过专家评审，优秀案例编入《中国供应链管理最佳实践案例集（2017）》，入选的案例分布在国内优秀的商贸、电商、物流及供应链服务等领域企业。案例主要围绕在供应链管理模式创新及应用、新技术在供应链领域的应用、供应链平台建设及应用三个方面，并在实施推广过程中得到检验，取得了明显经济效益和社会影响。本次案例评选坚持创新与应用为主的原则，突出供应链协同性的发展方向，因此供应链平台建设及应用的案例比重上升，这也是当前供应链发展方向的体现。近年来，供应链服务平台发展迅猛，已经成为一种趋势。通过供应链服务平台，统一地实现上下游企业供应链整合，推进企业合作共赢；实现供应链内部数据共享和业务信息交换，降低供应链整体运营成本；提高链上企业盈利能力和竞争力，同时为客户提供优质服务，并最终提高行业供应链效率。通过这些案例我们也希望能够从供应链创新与应用方面给读者带来思想的启发，为读者提供一些新的视角。希望下一次有更多的优秀案例涌现，更好地反映我国供应链事业的发展浪潮和趋势。本案例集在组织、编辑、刊印等方面时间较为匆忙，诚挚地欢迎广大专业人士提出指正意见。同时，本案例集的顺利完成，得到了众多会员企业的参与和支持，在此对大家的积极贡献，表示衷心的感谢。
中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会2017年5月         

物流供应链交易平台 共生物流平台创新打造“B2B2车”模式的第五方物流平台，构建真实物流闭环交易平台，透明化连接物流项目交易与运力服务交易，减少物流的中间件环节，提高效率，降低成本，实现物流全产业链透明化供应链体系。• 共发展（物流项目智能招标交易平台）共发展产品，通过大数据的应用，建立物流项目需求画像模型，识别物流项目的各类要求，如行业经验要求、业务能力KPI要求、运输成本要求等，并以数字化形式展现物流项目的需求画像；实现物流企业的能力进行大数据画像，全程采集物流运作方的物流运输业务运作数据，如业务运作量、业务成本、运输服务质量等，形成物流运作方的业务运作能力画像模型。建立物流项目和物流运作方之间智能匹配模型，为项目需求方匹配到最精准的物流企业，为物流企业寻找到更合适的物流项目。共发展优化了物流项目招标采购的模式,实现了透明化、智能化的项目招标方式，提升物流行业供应商协同的效率，优化了物流供应链服务体系。共发展在智能透明化匹配交易的基础上，并提供销售支持服务，帮助物流企业降低销售成本，扩大业务规模，提高盈利能力，从而进一步促进物流供应链优化。• 共好运（物流运力智能交易平台）共生物流平台充分利用移动互联网、大数据、人工智能技术，打造共好运产品，提供运力智能匹配、运力竞价交易、运力交易管理等服务，全面优化运力采购、供应的模式，通过平台车货智能匹配、基于位置的精准搜索、运力开放竞价交易、运力过程监控管理、信用评级等运力交易服务，优化物流运力采购模式，帮助物流企业直采到车，透明采购，透明运营，提高车辆运营效率，降低成本（中短途降低10%以上，中长途降低5-10%），从而实现物流运力供应链优化变革。• 共同（运力循环调度的网络化协同运输联盟）共生物流平台打造共同产品，基于移动互联网和人工智能技术，打造区域运力循环调度平台，通过区域间运力网络化协同调度联盟，从单线路间的往返，发展到多点线路网络化协同调度的模式，充分扩大运力调度服务的范围，大大提高了运力的资源使用效率。通过网络化共享协同运输联盟，网络化多用户平衡供需，稳定运力的需求，到达需求与供给有效均衡；通过提高运力的使用效率，降低运力采购成本，优化运力供应市场；通过车源的网络化共享，为用户带来可用车源，保障有效车源的持续性；通过网络协同调度，提供运力效率，减少等待，减少返空，扩大收入。