描述
开 本: 128开纸 张: 纯质纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787115426031
引 言 颠覆性思维：变革正当时
我们不仅仅想成为精英中的精英，我们还想成为能做到这一点的人。
假设、商机与创意
如果销售的袜子三只一组各不相同，会怎样？
章 构思颠覆性假设：以错误开始，以正确结束
你想颠覆什么
陈词滥调是什么
你的颠覆性假设是什么
第二章 发掘颠覆性机会：探索不显眼之处
迅速且非正式的研究
你观察到什么
你发现了什么
你产生了什么顿悟
你发现了怎样的颠覆性商机
第三章 形成颠覆性创意：出奇制胜才能独占鳌头
将商机转变为创意
你要关注什么（打败只拦路虎）
你可以融合什么（打败第二只拦路虎）
你的颠覆性创意是什么（打败第三只拦路虎）
解决方案与推销
仅仅开发出颠覆性的产品是不够的，对消费者、投资人、供应商来说，这种颠覆都必须有价值。
第四章 设计颠覆性市场解决方案：为颠覆而颠覆只会耗光你的资源
人们的真正想法到底是什么（相对于他们声称的想法）
你应当采用哪个创意（引入蛋头先生）
设计颠覆性市场解决方案（制作样品的三轮流程）
第五章 做出颠覆性推销：对显而易见的轻描淡写，多准备不同寻常的内容
9分钟的推销
简单明了的结构
请不要提问
如果有更多时间推销自己的解决方案，会发生什么情况
引起共鸣：你的介绍及前三张幻灯片
制造矛盾：幻灯片四到六
让观众相信：后三张幻灯片
快速指南——颠覆性思维导图
颠覆性领袖
颠覆者能很好地预见未来，而不会被现状阻碍。
第六章 颠覆性领袖的动力：与众不同的态度
创新带动增长:更好的配方
创新资本:以创意为通货
创新能力:个性崇拜
第七章 颠覆性领袖的心态：与众不同的意识
概念上的创新:自我强加的边界
概念上的连续性:有意控制
概念上的能力:实践的诅咒
概念语境:在火车站阻止他人
后 记 变革的本能 : 关注无人关注之处
限制我们颠覆的因素，就是人类的想象力。
本书之外
——马丁·林斯特龙， 畅销书《买》作者
还记得苹果公司很早之前的宣传口号，鼓舞大家去“与众不同地思考”吗？卢克·威廉姆斯在本书中详细介绍了如何才能做到这点。《颠覆性思维》教你用全新的视角去审视你的企业和身边的世界，这将使理所当然的事物和传统观念发生翻天覆地的变化。更重要的一点，这是一本实用的工具书，威廉姆斯不但介绍了获得颠覆性创意的方法，还告诉你如何继续完善这些创意，对创意进行检测与修改，直到将创意变为实际可用、能够带来收益的市场方案。
——沃伦·贝格尔，《发光：设计是如何改变你的企业，你的生活，甚至是世界的》作者
卢克·威廉姆斯向当代企业传达了一个强有力的信息：小心！等到有那么几个人在车库里想出足以置你于死地的创意时，一切都完了。通过《颠覆性思维》所介绍的方法，企业可以激发出自己的创意以确保在竞争中成为领跑者，而不是跟在他人后面。
——琳达·蒂施勒，《快公司》高级编辑
如果你希望自己的公司能够拥有颠覆式创新，那么你的愿望是可以实现的，《颠覆性思维》正是你需要的指导手册。威廉姆斯不但了解如何进行颠覆式创新，他还知道如何用简单、清晰和实用的观点来解释创新的过程，让任何人都能一看就懂，从而掌握创新的方法，并付诸于实际应用。如果你想做到与众不同，这本书就是个很好的选择。
——戴维·罗杰斯， 全球品牌领导力中心执行总监及 《网络是你的客户：在电子时代蓬勃发展的五个策略》作者
在本书中，作者对如何颠覆市场、改变市场游戏规则都做了充分的举例说明，详尽介绍了获得颠覆性思维的每一个步骤，阅读后会满足你迫切做到“与众不同的思考”的愿望。
——斯图尔特·埃默里， 畅销书《永远的成功》和《什么样伟大的设计才能让人们爱上你的公司》作者之一
卢克告诉我们在众多优秀的创新方法中，高效的方法就是不要恐惧，用新的思维方式进行思考。
——斯科特·加洛韦，
纽约大学斯特恩商学院市场营销系教授和创始人，L2 创新论坛创始人
卢克是激发伟大创意的大师。他的著作《颠覆性思维》教我们如何在看似不可能的情况下，想出具有无限可能的大胆创意，然后将其变为现实。在耐克公司基金会，我们采用了他的方法并取得了巨大的成功。
——斯图尔特·霍格，耐克基金会系统化设计总监
一本非常及时的书，《颠覆性思维》具备一种可以改变我们很多人生活的力量，书中所介绍的颠覆式创新方法是面对未来、继续发展所必需掌握的工具。
——里克·佩雷塔， ATTIK 设计公司执行总裁
市场的游戏规则变了，企业要想在竞争中得以发展而非苟延残喘，就必须打破现状，进行具有颠覆性的创新。
——比尔·瓦克尔迈恩，《
亮出观点》作者
那些对未来出路犹豫不决的企业，请不要再犹豫了。《颠覆性思维》为你指明了发展的道路，而且这可能是现在竞争环境中，你的选择。
——安迪·斯蒂凡诺维奇，Prophet 咨询集团首席策划和演讲家
某个时候，某人会在某地颠覆你所在的行业，这个人为什么就不能是你呢？通过本书简单易懂、详尽逐步的指导，威廉姆斯揭示了一种可以改变你管理企业的思维方法。抢在你的竞争对手之前读读这本书吧。
——科德尔·拉茨拉夫，思科公司“以用户为中心”设计部总监
我发现卢克的颠覆性思维方法确实可以帮助人们想出非常棒的创意和方案。我希望更多的公司企业可以通过采用这种全新的思维方法并从中受益。相信他们是不会后悔的。
——彼得·戈尔德，达特茅斯大学塔克商学院市场营销学教授，《野心与愿景: 市场后入者的成功策略》作者之一
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