描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787121350580
产品特色
编辑推荐
一本创业家的通关宝典、晋级工具、案头手册；北京大学创业训练营双创导师傅强多年创新创业辅导经验厚积薄发的力作；北京大学创业训练营CEO王健等大咖鼎力推荐；囊括创新创业过程中标杆、指标、量表、流程、模型、模式的落地工具箱，引发创业者对双创重新思考、重新定义、重新启程，带领读者真正体验那些创业后与过往生活完全不同的融人、融钱、融资源的故事
内容简介
本书提供了八个方面的创新创业实操、实务、实战内容，包括创始团队、产品开发、商业模式、用户画像、财务税务、人力资源、融资投资和压力疏导等。通过本书，读者可以实现未踏入双创却身临其境，既仰望星空又脚踏实地，在系统框架中构建双创规则，在过来人的案例中学习双创经验。
本书既适合初创企业的CEO、中小微企业的老板、怀揣梦想的创业家、创新创业大学生开办企业和运营公司使用，也适合创新创业导师授课和双创咨询师在路演大赛中点评使用，同时创新创业教育培训机构、双创路演大赛组织方、创业企业孵化器也可将本书作为参考书籍。
本书既适合初创企业的CEO、中小微企业的老板、怀揣梦想的创业家、创新创业大学生开办企业和运营公司使用，也适合创新创业导师授课和双创咨询师在路演大赛中点评使用，同时创新创业教育培训机构、双创路演大赛组织方、创业企业孵化器也可将本书作为参考书籍。
目 录
第1章 成功路径：创学与复盘，余音缭绕?001
1.1 此CEO非彼霸道总裁……002
1.2 “隔壁老王”不可复制可复盘……005
标杆学习：向领头羊学复盘……006
1.3 死过三次与烧不死的火凤凰……010
1.4 创业，你真的准备好了吗……011
测试量表：创业机会评价指标……014
1.5 坐下来能写、站起来能讲、走出去能谈……017
第2章 创始团队：前喻、并喻与后喻?020
2.1 心要简单、人要糊涂……021
2.2 创始团队基因检验模型……023
测试点评：初创企业团队“真自我”……025
BOSS观点：做真正的伙伴，不要“萍水相逢”……028
2.3 停止内耗，搞定“超级业务员”……029
2.4 创始团队打造的三个环节……034
第3章 产品开发：设计、制造和销售齐上阵?039
3.1 先产品再创业，不要本末倒置……040
3.2 产品开发MVP＆“咖啡馆模式”……045
标杆案例：苹果公司的“咖啡馆模式”……046
落地工具：头脑风暴法冲破藩篱……048
3.3 市场调研流程与管理标准……050
3.4 产品定价流程与管理标准……054
3.5 产品试制流程与管理标准……058
第4章 商业模式：解决赚钱方式的问题?063
4.1 B2B、B2C、C2C、O2O……064
标杆案例：Facebook的盈利模式……066
4.2 “工欲善其事，必先利其器”的“器”……068
4.3 商业模式创新之四维模型……072
落地工具：打造企业核心竞争力……076
4.4 不做商业模式的跟随者、复制者……078
第5章 用户画像：痛点、痒点、兴奋点与转介绍?083
5.1 痛点、痒点，比用户更了解自己……084
标杆案例：欧文斯第一次创业失败……085
标杆案例：Facebook增长用户小组……086
5.2 零距离互动、零时差交流、零空间体验……088
问答实录：如何找到用户真正的需求……091
5.3 潜在客户聚焦、细分与用户画像绘制……094
5.4 从忠实用户到粉丝到转介绍……098
5.5 用户管理流程与服务标准……101
第6章 财务税务：超越孵化器代理记账?106
6.1 33%∶33%∶34%股权出问题了……107
落地工具：控制权、进阶与员工持股……110
6.2 防注册资本贪大，有限责任变无限……114
6.3 创业公司财务做账的四个阶段……117
落地工具：资产负债表、利润表和现金流量表三表必知……119
6.4 初创企业税务筹划与合理避税……125
标杆案例：创业者不可不知的节税技巧……129
第7章 人力资源：常见六大问题与对策?132
7.1 员工手册的编制问题与方案……133
标杆案例：员工手册编制方案……135
7.2 人员编制的关键问题与解决……137
标杆案例：酒店餐厅员工定编方案……139
7.3 员工招聘的面试问题与题库……142
标杆案例：结构化面试经典问题列表……144
7.4 绩效薪酬的激励问题与机制……146
7.5 和谐劳动关系的风险与规避……149
7.6 培训开发与发展通道设计……152
第8章 融资投资：进进出出雪球越滚越大?156
8.1 五个时期的十种融资方式……157
8.2 商业计划书与投资人的职业习惯……160
落地工具：如何制作打动投资人的BP……161
8.3 债权融资常用的三种方式……166
落地工具：中小企业融资的12种方式……167
8.4 股权融资的四种估值方法……173
8.5 风险投资估值的三大奥秘……176
第9章 压力疏导：“共生效应”共享共赢?181
9.1 请出“中间人”发挥第三人效应……182
9.2 情商水平实验，把脉情绪把控能力……184
测试测评：初创企业员工心理健康问卷……185
9.3 “好人是夸出来的”——罗森塔尔效应……188
标杆案例：创业动机大格局再思索……193
第10章 从0到1：黑天鹅是这样孵化的?195
10.1 创新之势，要么从0到1，要么死亡……196
标杆观点：颠覆性创新的四条体悟……198
测试测评：创造能力自我评价量表……200
10.2 创造之美，内外兼修，处处是亮点……202
10.3 创意之巅，我与众不同，处处不同……204
10.4 创业之疯，不狂癫不着魔，不成功……208
标杆案例：精益创业高效迭代……210
1.1 此CEO非彼霸道总裁……002
1.2 “隔壁老王”不可复制可复盘……005
标杆学习：向领头羊学复盘……006
1.3 死过三次与烧不死的火凤凰……010
1.4 创业，你真的准备好了吗……011
测试量表：创业机会评价指标……014
1.5 坐下来能写、站起来能讲、走出去能谈……017
第2章 创始团队：前喻、并喻与后喻?020
2.1 心要简单、人要糊涂……021
2.2 创始团队基因检验模型……023
测试点评：初创企业团队“真自我”……025
BOSS观点：做真正的伙伴，不要“萍水相逢”……028
2.3 停止内耗，搞定“超级业务员”……029
2.4 创始团队打造的三个环节……034
第3章 产品开发：设计、制造和销售齐上阵?039
3.1 先产品再创业，不要本末倒置……040
3.2 产品开发MVP＆“咖啡馆模式”……045
标杆案例：苹果公司的“咖啡馆模式”……046
落地工具：头脑风暴法冲破藩篱……048
3.3 市场调研流程与管理标准……050
3.4 产品定价流程与管理标准……054
3.5 产品试制流程与管理标准……058
第4章 商业模式：解决赚钱方式的问题?063
4.1 B2B、B2C、C2C、O2O……064
标杆案例：Facebook的盈利模式……066
4.2 “工欲善其事，必先利其器”的“器”……068
4.3 商业模式创新之四维模型……072
落地工具：打造企业核心竞争力……076
4.4 不做商业模式的跟随者、复制者……078
第5章 用户画像：痛点、痒点、兴奋点与转介绍?083
5.1 痛点、痒点，比用户更了解自己……084
标杆案例：欧文斯第一次创业失败……085
标杆案例：Facebook增长用户小组……086
5.2 零距离互动、零时差交流、零空间体验……088
问答实录：如何找到用户真正的需求……091
5.3 潜在客户聚焦、细分与用户画像绘制……094
5.4 从忠实用户到粉丝到转介绍……098
5.5 用户管理流程与服务标准……101
第6章 财务税务：超越孵化器代理记账?106
6.1 33%∶33%∶34%股权出问题了……107
落地工具：控制权、进阶与员工持股……110
6.2 防注册资本贪大，有限责任变无限……114
6.3 创业公司财务做账的四个阶段……117
落地工具：资产负债表、利润表和现金流量表三表必知……119
6.4 初创企业税务筹划与合理避税……125
标杆案例：创业者不可不知的节税技巧……129
第7章 人力资源：常见六大问题与对策?132
7.1 员工手册的编制问题与方案……133
标杆案例：员工手册编制方案……135
7.2 人员编制的关键问题与解决……137
标杆案例：酒店餐厅员工定编方案……139
7.3 员工招聘的面试问题与题库……142
标杆案例：结构化面试经典问题列表……144
7.4 绩效薪酬的激励问题与机制……146
7.5 和谐劳动关系的风险与规避……149
7.6 培训开发与发展通道设计……152
第8章 融资投资：进进出出雪球越滚越大?156
8.1 五个时期的十种融资方式……157
8.2 商业计划书与投资人的职业习惯……160
落地工具：如何制作打动投资人的BP……161
8.3 债权融资常用的三种方式……166
落地工具：中小企业融资的12种方式……167
8.4 股权融资的四种估值方法……173
8.5 风险投资估值的三大奥秘……176
第9章 压力疏导：“共生效应”共享共赢?181
9.1 请出“中间人”发挥第三人效应……182
9.2 情商水平实验，把脉情绪把控能力……184
测试测评：初创企业员工心理健康问卷……185
9.3 “好人是夸出来的”——罗森塔尔效应……188
标杆案例：创业动机大格局再思索……193
第10章 从0到1：黑天鹅是这样孵化的?195
10.1 创新之势，要么从0到1，要么死亡……196
标杆观点：颠覆性创新的四条体悟……198
测试测评：创造能力自我评价量表……200
10.2 创造之美，内外兼修，处处是亮点……202
10.3 创意之巅，我与众不同，处处不同……204
10.4 创业之疯，不狂癫不着魔，不成功……208
标杆案例：精益创业高效迭代……210
前 言
如果给你眼前的创业者画像，你肯定会看到不少“背包、笔记本电脑加翻页笔”的匆匆身影，他们就是最初、最真实的创业者。或者更清晰地描述一下就是：他们时刻迸发出新点子，每天晚上写BP（商业计划书）、写策划案；白天背着背包、带着笔记本电脑、骑着共享单车，亲自到工厂现场调研、市场一线考察；游说合伙人，招募员工，穿梭于投资人之间，用翻页笔讲创业计划书、吸引投资……
他们过着最朴实的生活，但怀揣着最遥远的梦想。因为他们知道，创新创业的梦想应该高飞，如星辰般璀璨，才能使生命不枯涩；而工作应该勤勤恳恳，方能向梦想靠近。
他们是创业先锋的后来人，在前辈们走过的道路上砥砺前行；他们也是后来人的创业实践家，为自己向往的事业开拓更广阔的平台和空间，打磨能够继续传承的经典。
“滴血的手指才能弹出绝唱……”，他们的双创生活，时而幽幽低诉，时而滚涌若潮，急促时是千军万马，缓和时如温暖晨曦。
或者说，他们才是真正的创业家，他们就是未来的大BOSS。他们正期待着蹚过沟沟壑壑、坑坑洼洼的过来人用经历过的若干个创业项目案例给自己敲响警钟，避免创业踏进失败的“大坑”和“陷阱”；给自己指明道路，找到创新创业、基业长青的“运作手册”……
看得出来，一个创业家必须是全才，换个时髦一点儿的词就是“斜杠青年”“跨界人才”。他们方向明确、目标坚定、做事执着，团队建设、产品设计、盈利模式、客户开拓、财务税务项项精通！融人、融钱、融资源样样拿手！开玩笑吧，这怎么可能？可以的，我们用一本书就教你全部搞定。
本书是创新创业的实战操作手册，它总结了他人创业的经验和教训，呈现了成功者的成长轨迹，凝集了创业项目路演的BP（商业计划书）；其中探讨的模式有的是已经成功的典型，有的是独一无二的创意，还有的即将在平静的水面荡起一道涟漪……
本书的特点可以概括为三条线，即“一条主线、一条明线、一条暗线”。
1. 内容设置上的一条主线：共计八大模块，包括创始团队、产品开发、商业模式、用户画像、财务税务、人力资源、融资投资和压力疏导等。
2. 体例设置上的一条明线：主旨观点提炼，模式模型、工具方法、标杆案例点评。
3. 模式设置上的一条暗线：用失败或问题案例敲响警钟，重点借鉴成功或优秀BP， 通过正在盈利运营的企业创始人的真感实练，以及创业导师在路演现场的项目点评分析， 让读者得到更真实的创业体验。
在本书的撰写过程中，特邀北京冠美口腔医院管理有限公司总裁、时代风范文化发展有限公司董事长腾静女士参与了第3章、第4章和第5章部分内容的撰写，本书插画由已为多部图书绘制画作的中央美术学院附中的插画设计师宋凝同学绘制，全书由傅强、王胜会、曾君统撰定稿。
他们过着最朴实的生活，但怀揣着最遥远的梦想。因为他们知道，创新创业的梦想应该高飞，如星辰般璀璨，才能使生命不枯涩；而工作应该勤勤恳恳，方能向梦想靠近。
他们是创业先锋的后来人，在前辈们走过的道路上砥砺前行；他们也是后来人的创业实践家，为自己向往的事业开拓更广阔的平台和空间，打磨能够继续传承的经典。
“滴血的手指才能弹出绝唱……”，他们的双创生活，时而幽幽低诉，时而滚涌若潮，急促时是千军万马，缓和时如温暖晨曦。
或者说，他们才是真正的创业家，他们就是未来的大BOSS。他们正期待着蹚过沟沟壑壑、坑坑洼洼的过来人用经历过的若干个创业项目案例给自己敲响警钟，避免创业踏进失败的“大坑”和“陷阱”；给自己指明道路，找到创新创业、基业长青的“运作手册”……
看得出来，一个创业家必须是全才，换个时髦一点儿的词就是“斜杠青年”“跨界人才”。他们方向明确、目标坚定、做事执着，团队建设、产品设计、盈利模式、客户开拓、财务税务项项精通！融人、融钱、融资源样样拿手！开玩笑吧，这怎么可能？可以的，我们用一本书就教你全部搞定。
本书是创新创业的实战操作手册，它总结了他人创业的经验和教训，呈现了成功者的成长轨迹，凝集了创业项目路演的BP（商业计划书）；其中探讨的模式有的是已经成功的典型，有的是独一无二的创意，还有的即将在平静的水面荡起一道涟漪……
本书的特点可以概括为三条线，即“一条主线、一条明线、一条暗线”。
1. 内容设置上的一条主线：共计八大模块，包括创始团队、产品开发、商业模式、用户画像、财务税务、人力资源、融资投资和压力疏导等。
2. 体例设置上的一条明线：主旨观点提炼，模式模型、工具方法、标杆案例点评。
3. 模式设置上的一条暗线：用失败或问题案例敲响警钟，重点借鉴成功或优秀BP， 通过正在盈利运营的企业创始人的真感实练，以及创业导师在路演现场的项目点评分析， 让读者得到更真实的创业体验。
在本书的撰写过程中，特邀北京冠美口腔医院管理有限公司总裁、时代风范文化发展有限公司董事长腾静女士参与了第3章、第4章和第5章部分内容的撰写，本书插画由已为多部图书绘制画作的中央美术学院附中的插画设计师宋凝同学绘制，全书由傅强、王胜会、曾君统撰定稿。
媒体评论
创业就像在雾海里行船，迷航或撞上礁石是大概率事件。在这个过程中，如果看到航标灯，或者遇到导航船，那*是运气。傅强和他的团队是一批商海中的“老海员”，我看到他们十年如一日地为创业家点灯导航，把成功变成大概率，此书就是绝好的证明。
——联合国可持续发展组织教育委员会常委 杨思卓
创业，是勇敢者的游戏，创业家，则是一个*不好干的职位。有了《我是创业家，我是大BOSS》这样一本堪称创业工具的书，让这个“游戏”变得相对容易了许多！
——坚持创新学院院长、乐创资本董事长 周永亮
创业是一条既艰辛又充满诱惑的路。走在这条未知的路上，我们会遇到各种始料未及的难题。本书是为创业者提供各种创业问题解决路径的指南，让创业更简单。本书主要作者傅强既是创业成功的典型，也是知名的创业导师，他的真知灼见一定能让你在困惑时茅塞顿开。
——中国人力资源开发研究会常务副秘书长、《中国人力资源开发》副主编、社长 李直
打造连通政策、科研、产业、投资者的联盟平台，*终促进“跨区域、跨产业、跨园区”的融合，是打造产业双创升级版的关键所在。这本书的出版一定会成为一个汇聚创新创业的思想平台和方法宝库，这也是该书的价值所在！
——北京大学校友会副秘书长、北京大学创业训练营CEO 王健
评论
还没有评论。