不会打电话，你还敢拼职场

，一开始找不对人 
    在销售的过程中，电话销售人员遇到的障碍，并不是心态问题，也不是产品价格问题或品质问题，而是一个看似简单，却被很多电话销售人员所忽略的问题，那就是不能在电话销售的一开始就找对人。只有找对了人，你才有达成销售的可能。对潜在目标客户群进行定位并锁定关键联系人，是获得电话销售成功的基石。如果在开始的时候就找错了人，那么不管你付出多大的努力，也不会有任何销售结果产生。 
    这也是很多电话销售人员爱犯的一个原则性的错误——虽然每天打出很多电话，但却都在和那些非目标客户做交流，而且自己却浑然不知。 
应对策略：与其花费很多的时间与精力去说服一个并不需要你产品的人，不如在一开始用很少的时间直接找到一个可能对你的产品有需求的人。所以，在打电话之前，你首先要研究的并不是怎样去说服别人接受你的产品，而是要研究有什么人可能需要你的产品。 
    而要做到这一点，就需要电话销售人员在打电话之前先三思而后行，哪三思呢？首先是根据你的产品性质，弄清楚究竟什么样的客户有可能需要你的产品，这些目标客户具有什么样的共同特征，你要找的关键联系人又是谁；其次是在知道了找谁之后，怎样才能找到这些人的联系方式；再次是当你打电话过去的时候，总会遇到前台人员或者总机人员的阻拦，面对前台人员或者总机人员你又该如何应对，进而将电话转接到关键联系人那里去。 

第二，接电话的人不是目标客户，被前台人员或总机人员拦在了中间 
    在上面，我们谈到电话销售人员必须一开始就找对人。假如现在销售人员已经找到了准确的客户资料，知道了应该找谁，那么他们就能够保证找到他们吗？ 
    事实上并非如此，因为在这中间还有一个环节需要处理，那就是目标客户公司的前台人员或者总机人员。也就是说，在和自己的目标客户通话之前，销售人员可能还要和总机人员、前台人员、秘书或者助理等通话，这也是在电话销售过程中常见的几种障碍之一。如果你不能顺利地通过他们这一关，你就等于还没有接触到目标客户，就已经被拒之门外了。 
    试想一下，一个公司或企业为什么要设置前台人员或者总机人员，他们的工作之一不就是帮助领导过滤掉一些不必要转接的电话吗，也就是说，对于前台人员或总机人员、秘书、助理来说，不该转进去的电话他们不能转，但该转进去的电话他们也不能阻拦，转错了或者漏转任何一个电话，都是失职。 
    现在我们就不难理解为何无数的销售电话会被前台人员或总机人员阻拦了，因为他们的电话让前台人员或总机人员判断为不必要转接的电话。 
如果电话销售人员的电话在前台人员或者总机人员的心中是属于那类应该、必须转接的电话，电话销售人员不就能够顺利地找到自己想要找的人了吗。 
    那么，如何才能让前台人员或者总机人员认为电话销售人员的电话属于那类应该、必须转接的电话呢？ 
答案是，给他们一个足够充分的理由！ 
具体应对策略： 
1.重要事情转接法 
    重要事情转接法指的是电话销售人员用一件十分重要的事情——这些事情不是前台人员或者总机人员的职责范围可以处理的，同时这个电话如果前台人员或者总机人员不帮忙转接，由此带来的后果可能令他们无法承担，如此他们就不得不转接。 
2.关键人物转接法 
    关键人物转接法指的是电话销售人员给前台人员或者总机人员一个暗示，表明自己和要找的人是很熟悉或者很重要的关系，相当于给出一个让他们无法拒绝的理由，从而将电话转接进去。 
    除了这两个有效绕过前台人员或者总机人员的方法之外，还有许多其他有趣的、有意思的方法可以帮助电话销售人员达到转接电话的目的，在这里就不一一列举了。总之，只要电话销售人员抱定一个宗旨，就是给前台人员或者总机人员一个足够充分的理由，让前台人员或者总机人员明白转接电话的重要性和必要性，电话销售人员就能够顺利地找到自己想要找的人。 
    琳达是某公司的一名销售人员，她准备向一家公司的总经理迈克尔推销西装。在打电话前，琳达就对目标客户的相关信息进行了详细的了解，做好了充分的准备。当琳达电话打过去时，听到里面传来这样的声音： 
“您好，总经理办公室。” 
琳达：您好。我是琳达。请问迈克尔总经理在吗？ 
（注意：琳达在开场白中就说出了总经理的名字。这会给人一种感觉，她和总经理认识，或许是朋友。如果秘书这样认为的话，一定会把电话转给总经理。这样，琳达与迈克尔通话的目的就达到了。可是，秘书并没有这样认为。） 
秘书：迈克尔先生与您认识吗？ 
琳达：请您告诉他，我是温妮尔公司的琳达。他在吗？ 
（琳达并不认识迈克尔，所以秘书的问题让她很为难，她只好一再地问总经理在不在，这样秘书就不得不对这个询问做适当的答复。而琳达也希望秘书不要再问这个问题了。） 
秘书：他在。您找他有什么事？我是爱丽丝?威尔逊秘书。 
琳达：威尔逊小姐，我可以和迈克尔通话吗？ 
（直接称呼秘书的名字，会让对方感觉比较亲切。） 
秘书：小姐，请问您找总经理有什么事？ 
琳达：威尔逊小姐，您的工作职责我很了解，也知道迈克尔先生很忙，不过，请您放心，我不会占用他太多时间，我相信他也不会觉得这是在浪费时间。请您帮忙转告他好吗？ 
（这次，琳达确实遇到了困难，但她始终没有放弃，一直在寻找突破口。不过，她坚持不向秘书透露自己的目的，她觉得那样的话，遭遇失败的可能性很大。） 
琳达的坚持终于有了结果，秘书告诉她：“您稍等。”然后把电话转给了总经理。 
琳达终于可以与总经理通话了。 
迈克尔：喂！ 
琳达：迈克尔总经理，我是温妮尔公司的琳达，我们是专门为企业经理人定制西装的公司。请问您知道我们公司吗？ 
迈克尔：不知道。你们公司是卖什么产品的？ 
琳达：我们是专门为企业经理人定制西装的公司。我们的西装受到了很多公司的赞赏。如××公司、××证券所等。我希望这个周五可以拜访您，到时候再详细地向您介绍我们的西装。您方便吗？ 
（琳达抛出几家名气很大的公司，目的就是为了引起迈克尔的兴趣。 
可以说，琳达深谙“权威效应”。而在对话中，琳达运用选择式问句，也是为了使迈克尔拒绝她的机会更少点。） 
迈克尔：这样啊……哦，好吧，那就周五的下午4点钟见面吧。 
在这次电话推销的过程中，琳达遇到的难题和障碍就是，她没有马上找到目标客户——中间隔着一个秘书。但这并没有难住她，相反，她通过电话前的充分准备以及在应对紧急情况时所表现出来的随机应变的机智，后依然成功地约见到了目标客户。 
当然，即使你过了关，成功地约见到客户，也并不代表你就成功了，因为还有第二关、第三关……总而言之，在每一个环节上你都要全力以赴，不然可能就会前功尽弃。 

第三，直接被目标客户拒绝 
    几乎所有的人，都对电话销售有排斥心理，甚至对电话销售人员怀有偏见。所以，接到电话销售人员的推销电话，一般情况下，人们会很快挂掉，或礼貌或粗鲁，以致销售人员根本就没有机会将接下来的推销工作展开下去，这也是销售人员在销售过程中遇到的障碍之一。 
    因此，要想让推销工作顺利地开展下去，销售人员必须首先做到让客户接到自己的电话时不会匆忙挂掉电话，这是前提条件，否则销售就无从谈起。为此，在打电话前，就必须做好通话前的准备工作，不打无准备之仗，正所谓“兵马未动，粮草先行”。 
    准备工作包括对客户的姓名、性别、职位、工作、行业以及公司的主要产品、公司历史和组织结构等情况的掌握。掌握了这些情况，就不会在突然被客户问到某个问题时不知如何作答了。 
    其次，在拨打电话前要明确自己通话的目的。是向客户推销产品，还是为了联络感情，或者为了约见客户，在打电话前就要确定好。 
    另外，要准备好通话过程中想问的问题。这个要针对不同问题，实施具体的方案。也就是说，要看对客户及公司的了解而定。
    这是在电话打出前所需要做的准备工作。当电话拨过去被客户接通后，就要注意对细节的把握了，如开场白（它决定了客户对你的印象），电话沟通时的态度、语气，以及应变能力。这些我们将在后面具体讲到，这里就不再赘述。 

第四，没有被目标客户直接拒绝，但被推给其他部门 
    有时候，目标客户可能是某个公司或企业的领导，当电话销售人员把电话打过去的时候，他们可能没有直接拒绝，却把电话推给其他的部门（如：财务科、后勤处……）；那么，面对这些部门的负责人，销售人员该如何打开局面？ 
    应对策略：你可以在电话中刻意强调，“刚才我打电话给你们的老总，他让我打电话给你们部门，看一下你们是否有这方面的需求 ……” 
    这样做的好处在于：在一开始就暗示对方你是由一位有强大背景的人士引荐而来，不管后电话营销的结果如何，一开始财务科或后勤处的负责人将不得不重视你的电话，让你较顺利地完成产品或服务介绍，这将大大增加你将产品或服务成功推销出去的可能性。 
    由此可见，要想成功地打出一个销售电话，除了要在打电话前做好各方面的准备（当然也包括心理准备）之外，还需要销售人员具有灵活应变的能力，后者比前者更重要。因为你准备得再充分，也不可能完全预见到在销售的过程中会出现什么情况。也就是说，在实际销售过程中，什么情况都可能遇到，即使连客户的拒绝方式也是各有不同。但不论出现什么样的情况，在哪种情况下，你都要随机应变，沉着应对，而且要有自信，有坚持的勇气。 
    当然，除了这几种常见的障碍之外，在实际的销售过程中，电话销售人员还会遇到一些其他的问题和障碍。所以，销售人员在掌握了一定的电话销售技巧后，还需要多练习，在实践中总结出更多的经验。只有身经百战，获得丰富的经验后，销售人员才能做到“兵来将挡，水来土掩”。