描述
开 本: 32开纸 张: 轻型纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787513924498
★推荐1.如何在互联网时代善用脑力，提升管理效率，打造一个不可替代的企业？
★推荐2.不管你是不是管理者，本书都值得你反复阅读。不仅是一本团队建设和团队激活的实操手册，更是一本自我认知、自我进化和思维升级的地图。
★推荐3.深度管理，是信息时代的全新管理模式，将传统的机械式管理，升级成先进的智能化管理，让团队执行力成倍提升，获得更强的竞争力。
★推荐4.深度管理是一本自控力、专注力和执行力的管理指南，是在互联网经济下取得成就的必备技能。在这个以速度为生命的新时代，深度管理比以往任何时代更有价值。
深度管理是在传统的企业管理模式上进行的一次革命。深度是纵向的层次，深度管理要求我们透过表面现象分析管理的深层次原因，进而制定相应的措施，使企业拥有智能化的管理，从容应对各种挑战。
《深度管理21法则》，马云曾经说过这样一句话：“管理是一门科学，而领导是一门艺术。”深度管理，就是用艺术的方式将管理这门科学表现出来。深度管理是对传统企业管理模式的 一次彻底的革新，是一种专注于实效的管理思维。本书从5个方面入手，通过21条管理法则，用21个经典的企业管理故事，对深度管理进行了阐释。
第1部分 管理思维升级，为企业注入创新活力
第1章 活力法则：深度管理赋予企业生命力
深度管理，用艺术的方式表现科学 // 004
中国企业普遍存在的管理问题 // 007
管理兵法：管理水平决定了企业的发展前景 // 011
第2章 1小时法则：用碎片化的管理提升效率
时间碎片化是时代发展的趋势 // 016
用管理软件优化碎片化时间 // 019
管理兵法：移动互联网时代的碎片化管理 // 022
第3章 道与术法则：无为而治是管理的最高境界
企业管理中的无为而治 // 026
无为管理的三个阶段 // 029
管理兵法：管理需要企业文化保驾护航 // 032
第4章 高效力法则：公司会议应以实际效用为准则
为什么员工不喜欢开会 // 036
管理兵法：在短时间内提高会议的效率 // 041
第5章 效能法则：专注于实际效果，而不是大数据
将大数据和实际效果结合起来 // 046
做企业要专注于实际效果 // 049
管理兵法：以结果作为管理考核的主要导向 // 052
第2部分 从企业深层需求入手，激发员工的最大潜能
第6章 人本法则：以人为本，以需求为核心
以人为本是深度管理的内在要求 // 058
领导要重视和关心每一位员工 // 060
管理兵法：根据需求制定管理策略 // 063
第7章 潜能法则：一流企业帮助员工激发潜能
一流的企业和人才共同成长 // 068
激发员工潜能的三种方式 // 071
管理兵法：想让员工提升能力，先把培训做到位 // 074
第8章 盖子法则：管理层的水平决定了企业的上限
管理层是企业战略的执行者 // 078
管理人员要建立个人权威 // 081
管理兵法：管理者必须经过实践的洗礼 // 084
第9章 选贤法则：让合适的人坐在合适的位置上
慧眼识英雄是企业家的首要技能 // 088
从多个层面考核管理层人员 // 091
管理兵法：考核员工要以结果为导向 // 095
第3部分 建设高效组织，打造随时能战斗的团队
第10章 横山法则：自我管理的团队才是好团队
横山法则——让团队自我管理 // 102
组建互补型团队，增进自我管理 // 106
管理兵法：让团队真正对自我管理上心 // 109
第11章 1小时法则南风法则：和谐沟通是团队进步的基石
消除团队中的不和谐因素 // 114
培养员工的大局观意识 // 117
管理兵法：用沟通消除下属间的矛盾和冲突 // 120
第12章 优先法则：确立重要事件的优先地位
集中精力，做最重要的事 // 124
认准团队的第一目标 // 128
管理兵法：用任务清单增强管理 // 131
第13章 奥斯本法则：坚持创新是企业的唯一出路
奥斯本法则：创新的6M法则 // 136
管理创新需要公司的全力配合 // 140
管理兵法：唯有创新，才是企业最终的出路 // 143
第4部分 从细节入手，建设规范化的流程和制度
第14章 标准化法则：流程管理的秘诀是规范化
流程管理是企业战斗力的保证 // 150
适合企业的流程才是最好的 // 153
管理兵法：确保流程管理的持续优化 // 156
第15章 过程法则：过程比结果更有意义
管理过程比报表数据更重要 // 160
持续学习的企业才能走得更远 // 163
管理兵法：精于管理的企业才能长远 // 166
第16章 尊重法则：权力下放是流程的内在要求
要办好企业，就必须学会放权 // 170
把大权握在手中，适当分散小权 // 173
管理兵法：下放权力才能做到人尽其才 // 176
第17章 彼得法则：完善内部晋升制度，使晋升流程可视化
人事任免要避开彼得法则的陷阱 // 180
晋升机制不能只看绩效数据 // 183
管理兵法：完善晋升系统，让员工看到希望 // 186
第5部分 提升企业执行力，打造强悍的执行团队
第18章 帕累托法则：20%定策略，80%去执行
不重要的80%和重要的20% // 192
管理兵法：帕累托法则在现实中的运用 // 196
第19章 阶梯法则：每个阶梯都有合适的计划
市场阶梯决定营销战略 // 200
按照阶梯化方式管理企业 // 203
管理兵法：互联网时代的管理法则 // 207
第20章 奥卡姆剃刀法则：给企业管理做减法
奥卡姆剃刀——不简单的简单管理 // 212
逐层分解目标，明确每个人的任务 // 215
管理兵法：精简工作系统，强化执行力 // 218
第21章 快鱼法则：永远比对手领先一步
市场竞争就是快鱼吞慢鱼 // 222
建立快速反应的市场管理机制 // 225
管理兵法：兵贵神速方能抢占市场 // 228
附 录 超级实用的企业管理方法
SWOT分析法：四象限对比优势和劣势 // 232
TQM：全员参与，以质量为核心 // 234
ERP系统：将管理系统化、可视化 // 236
JIT生产方式：无库存的生产管理方式 // 238
企业最重要的是什么？是技术、人才，还是资源、服务水平？决定一家企业发展命运的因素有很多，这些都可以看作是企业的硬实力，除了这些以外，企业还需要软实力，而管理是软实力的核心力量。
企业发展到一定阶段之后，就会陷入一个尴尬的境地，它们熬过了艰苦的初创阶段，规模达到了一定程度之后，却发现很难再获得提升了。
其实，这背后的道理非常容易理解。哲学上讲“量变积累到一定程度之后，就会引发质变”，然而要想促成企业的质变，我们必须付出额外的努力，将管理升级，才能完成临门一脚。现在国家提倡企业转型，要把那些落后的产业淘汰、升级，建立新型的、健康的、可持续发展的企业。在企业转型的过程中，管理也要完成转型，从以往那种落后的、粗浅的管理模式，转向更有深度的管理模式。
譬如说，每个城市的大街小巷里都有数不清的餐饮企业。过去，一对夫妻推着一辆三轮车，走到一个地方之后，把车上装载着的餐桌、凳子、炊具等一一摆开，就成了一个简陋的路边摊。他们做的是老百姓最常见的家常饭菜，口味也很受欢迎，但是受条件所限，他们无法满足消费者更多的需求。于是，有人专门租下了一个店面，就餐环境得到了改善，菜品也更加丰富了。后来，又有人学习西方的先进经验，开起了餐饮连锁店，管理变得更加规范，服务的质量也大大提升了。
这就是过去数十年来无数中国企业发展的缩影。从早期的粗放式管理，到后来的规范式管理，管理逐步向深度迈进。
管理的本质，是合理调配企业的资源，使其得到有效利用。而深度管理，则是在传统的制度管理之上进行的又一次管理革命。深度是纵向的层次，深度管理要求我们透过表面现象分析管理的深层次原因，进而制定相应的措施，使企业“活”过来，就像一个有自主能力的生命体，能够从容应对各种挑战。
本书从5个方向探讨了深度管理，用21个具有代表性的管理法则，详细讲解了什么是深度管理，如何进行深度管理。如果您是一名管理者，本书会让您认清自己是哪一种管理类型；如果您是一名员工，本书可以让您知道企业管理究竟是怎么一回事，从而更有效地工作。
商战经典
博客网的兴起与衰落
2002年，方兴东创建了一个网站，起名为“博客中国”。当时，电视、报纸等传统媒体仍然是人们获取信息的主要方式，博客还是一种新奇的东西，是一个中立、开放和人性化的精选信息资源平台，这种独特的形式迅速获得了人们的认可。博客在中国成立之后，前景一片大好，网站访问量始终保持每月超过30%的增长速度，全球排名一度飙升到60多位，方兴东也被人们称为“中国博客之父”。
2004年，博客网获得了盛大和软银的50万美元天使投资。一年后融资1000万美元，并引发了中国Web?2.0的投资热潮，“博客”一词成为当时中国最火热的概念，Blog、Podcast、RSS、P2P等术语则成为风险投资者们热议的词语。
随后，“博客中国”更名为“博客网”，将目标设定为“全球最大的中文博客网站”，并且宣称“一年超新浪，两年完成上市”。然而，事实证明，方兴东太心急了。短短半年之内，他把员工从40多人扩张至400多人，一大半资金都用在开工资上了，剩下的资金又被分给了视频、游戏、购物、社交等众多项目，通过融资获得的2000万美元很快被挥霍一空。
与此同时，博客网的主要竞争对手——新浪却在稳扎稳打，与博客网的快速扩张道路相反，新浪选择了一条更加成熟的道路，它没有急着扩张团队，而是把资金主要集中在产品上，先是推出了新浪博客公测版，接着又推出了新浪微博。一边是人事持续剧烈动荡的博客网，另一边是稳扎稳打的新浪，胜负已经注定了。
管理漫谈
深度管理与中国企业管理发展史
正所谓“隔行如隔山”，如果没有从事过相关工作，就不可能对企业管理产生深刻的认识和理解。
相比于抽象、烦琐的企业管理，普通人更喜欢关注企业家，例如以厚道示人的雷军，妙语频出的马云，认真务实的任正非，号称“商业教父”的柳传志等。在普通人眼中，这些优秀的企业家们就像一座座大山一样高不可攀。
不可否认，企业家们确实很有能力，然而经营企业不是靠耍嘴皮子就能完成的，它需要依靠实实在在的管理和经营。可以说，管理才是企业的基石。如果你只是公司里的一个小职员，你需要提升的是技术水平；但是当你成为一家巨头公司的领导者时，你最需要掌握的是管理的学问。一个人的管理水平越高，能够发挥的作用就越大。如果管理水平不够，那么就会给企业的发展造成负面影响。
中国人是最乐于学习的，也是最善于学习的，我们向所有值得敬佩的对手们学习先进的管理经验。如果按照国家来划分的话，中国人这些年学习过的管理方式主要有日式管理、美式管理、德式管理。日式管理的典型特征是制度至上、等级森严；美式管理则注重团队合作，推崇个人英雄主义；而德式管理强调严谨，重视理性。这些管理模式都取得过良好的效果，它们是美、日、德等老牌资本主义国家经过长时间的摸索而做出的经验总结。这可以说是中国企业的第一次管理革命。
然而，随着社会的发展，人们逐渐发现，虽然国外的管理方式很先进，但是不一定适合自己。我们可以借鉴别人的管理经验，但是不能照搬别人的管理模式，理念必须同实际相结合。在实际运用的过程中，从更深层的方面进行分析，建立更有智慧的管理模式，这就是深度管理，也可以称之为“管理的第二次革命”。
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