描述
开 本: 16开纸 张: 纯质纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787121351181丛书名: LKK洛可可创新设计学院系列丛书
1.1 草图的定义与作用/ 1
1.2 草图的时代变迁与表现形式/ 2
1.3 草图在设计中的意义/ 6
1.4 草图技能的重要性/ 7
第2章 草图思维
2.1 草图思维的认知/ 10
2.1.1 创新设计思维1 / 11
2.1.2 创新设计思维2 / 13
2.1.3 草图思维落地使用的方法/ 15
2.2 草图思维的表达/ 19
2.2.1 产品线条的时代特征与趋势/ 20
2.2.2 线条的价值/ 22
2.2.3 品牌DNA线条原则/ 23
2.2.4 基础元素法则/ 24
2.2.5 完美比例法则/ 28
第3章 案例剖析
海尔嫩烤箱/ 39
众德迪克服务型机器人/ 61
欣奕华智能家庭陪伴机器人/ 73
奥迪衍生品/ 78
第4章 案例展示
目前,市场上设计类图书有很多不同种类的草图书,其中大部分作为提升草图绘制技法和草图临摹能力的工具书使用,教授“小白”设计师如何握笔、如何画线条、如何上色 …… 我们通常被那些或酷炫、或复杂的草图展示效果所吸引,“好看”“帅”似乎成了评判草图设计优劣的主要标准。但事实上,在商业设计公司中,在参与众多真正的商业设计项目之后,就会发现在完成商业项目过程中的草图似乎没那么“酷炫”,也不需要那么“复杂”的造型。更多的是一个看似非常简单的形体、简单的配色关系 …… 恰恰是这些简单的背后蕴藏着很多的不简单,蕴含着设计师缜密的产品设计思维逻辑与创新的思考。思维本身就是一个很抽象的东西,设计师大多数时间只能通过观察成功上市的产品来揣测产品背后的设计故事。
在设计公司,草图是设计师的灵感记录工具,是设计师产品创意视觉化的起点。
将绘制的一张张草图转化成摆在橱窗里、货架上的一件件优秀的产品,是设计师非常自豪的一件事情。设计师会完成一个又一个设计项目,每个项目都包含大量的草图绘制。在这个过程中,他们不断地积累“创意草图的能力”与思考“产品创新设计”的经验。这些经验会在设计师脑中慢慢形成类似产品设计思维的东西,使设计师在接触一个崭新的项目时能更快、更好地捕捉到项目的“设计脉搏”,找到项目创意的突破口,完美地完成产品设计。草图是整个项目中设计师创意思考过程的视觉化呈现与记录,是设计思维的视觉化表现,了解职业设计师的草图思维路径等同于掌握了产品设计思维的密码,能够让设计师飞速成长。
本书收录了一些优秀产品设计项目的原始创意过程草图。通过这些案例让读者了解到很多上市产品“背后的设计思考”,这些“背后的设计思考”才是值得设计师思考与学习的真正的设计思维,这些“思考的路径”才是真正的设计思维的路径,同样也是草图思维的路径。
产品外观设计流程图草图是产品设计流程创意阶段的第一个创意视觉化工具,
那么成就产品视觉化的灵魂则是设计师的产品设计思维。
首先,回顾一下洛可可产品设计丛书第一册《产品设计思维》的中心思想。
IDmind 创新头脑法则/产品设计思维
Industrial Design 头脑路径,智慧路径
重新定义“产”“品”“设”“计”
IDmind 创新头脑法则
设计的核心原则:以用户为中心;
设计的核心价值:以创新为驱动。
我们如何理解这一相对抽象的概念呢?可参考下页图。
产品设计本身要以用户为中心,如何做到以用户为中心呢?首先要确定目标用户,如下页图所示,围绕用户产生了一个由懂用户、挖痛点、讲故事、爆产品、轻制造组成的圆形链条。想要让这样的链条转动起来,就需要以创新作为驱动力。“以用户为中心,以创新为驱动”,以此来创新理解“产品设计”。
首先,将“产品设计”拆分为两层,即“产品”和“设计”。“产品”是什么?挖掘它的深层含义,“产品”是指当下现有的产品,即要对现有的产品进行研究。对于研究,应当从产品研究、市场研究、用户研究三个大的方向着手。那么,又该怎么理解“设计”呢?“设计”是指完成未来产品的创新,对于未来产品的创新要有创意。对于创意,应当从产品的功能、体验和情感等方向着手。
其次,把“产品设计”拆分为4层,即“产”“品”“设”“计”。有了研究和创意,分析了“看”“思”“学”“做”,最后产品设计便落地于实际的项目操作流程之中。从产业大趋势入手,企业自主制定策略,分析同行业市场,找出科技突破点,建立自己独有的品牌;了解生产资源和生产方式,确定产品开发方向,思考营销和推广方式,最终确定产品上市概念;清晰地定义符合消费者的功能需求,研究市场中的同类竞品,确定产品造型趋势;根据产品品质要求定义CMF,实现优良的用户体验,满足用户的情感需要,最终体现产品的价值。通过分析和研究,我们得出,成功的产品设计是理性思维和感性思维的结合,因此要做到“以用户为中心、以创新为驱动”。
目前,市场上设计类图书有很多不同种类的草图书,其中大部分作为提升草图绘制技法和草图临摹能力的工具书使用,教授“小白”设计师如何握笔、如何画线条、如何上色 …… 我们通常被那些或酷炫、或复杂的草图展示效果所吸引,“好看”“帅”似乎成了评判草图设计优劣的主要标准。但事实上,在商业设计公司中,在参与众多真正的商业设计项目之后,就会发现在完成商业项目过程中的草图似乎没那么“酷炫”,也不需要那么“复杂”的造型。更多的是一个看似非常简单的形体、简单的配色关系 …… 恰恰是这些简单的背后蕴藏着很多的不简单,蕴含着设计师缜密的产品设计思维逻辑与创新的思考。思维本身就是一个很抽象的东西,设计师大多数时间只能通过观察成功上市的产品来揣测产品背后的设计故事。
在设计公司,草图是设计师的灵感记录工具,是设计师产品创意视觉化的起点。将绘制的一张张草图转化成摆在橱窗里、货架上的一件件优秀的产品,是设计师非常自豪的一件事情。设计师会完成一个又一个设计项目,每个项目都包含大量的草图绘制。在这个过程中,他们不断地积累“创意草图的能力”与思考“产品创新设计”的经验。这些经验会在设计师脑中慢慢形成类似产品设计思维的东西,使设计师在接触一个崭新的项目时能更快、更好地捕捉到项目的“设计脉搏”,找到项目创意的突破口,完美地完成产品设计。草图是整个项目中设计师创意思考过程的视觉化呈现与记录,是设计思维的视觉化表现,了解职业设计师的草图思维路径等同于掌握了产品设计思维的密码,能够让设计师飞速成长。
本书收录了一些优秀产品设计项目的原始创意过程草图。通过这些案例让读者了解到很多上市产品“背后的设计思考”,这些“背后的设计思考”才是值得设计师思考与学习的真正的设计思维,这些“思考的路径”才是真正的设计思维的路径,同样也是草图思维的路径。产品外观设计流程图草图是产品设计流程创意阶段的第一个创意视觉化工具,那么成就产品视觉化的灵魂则是设计师的产品设计思维。
首先,回顾一下洛可可产品设计丛书第一册《产品设计思维》的中心思想。
IDmind 创新头脑法则/产品设计思维Industrial Design 头脑路径,智慧路径重新定义“产”“品”“设”“计”
IDmind 创新头脑法则设计的核心原则:以用户为中心;设计的核心价值:以创新为驱动。我们如何理解这一相对抽象的概念呢?可参考下页图。产品设计本身要以用户为中心,如何做到以用户为中心呢?首先要确定目标用户,如下页图所示,围绕用户产生了一个由懂用户、挖痛点、讲故事、爆产品、轻制造组成的圆形链条。想要让这样的链条转动起来,就需要以创新作为驱动力。“以用户为中心,以创新为驱动”,以此来创新理解“产品设计”。
首先,将“产品设计”拆分为两层,即“产品”和“设计”。“产品”是什么?挖掘它的深层含义,“产品”是指当下现有的产品,即要对现有的产品进行研究。对于研究,应当从产品研究、市场研究、用户研究三个大的方向着手。那么,又该怎么理解“设计”呢?“设计”是指完成未来产品的创新,对于未来产品的创新要有创意。对于创意,应当从产品的功能、体验和情感等方向着手。
其次,把“产品设计”拆分为4层,即“产”“品”“设”“计”。有了研究和创意,分析了“看”“思”“学”“做”,最后产品设计便落地于实际的项目操作流程之中。从产业大趋势入手,企业自主制定策略,分析同行业市场,找出科技突破点,建立自己独有的品牌;了解生产资源和生产方式,确定产品开发方向,思考营销和推广方式,最终确定产品上市概念;清晰地定义符合消费者的功能需求,研究市场中的同类竞品,确定产品造型趋势;根据产品品质要求定义CMF,实现优良的用户体验,满足用户的情感需要,最终体现产品的价值。通过分析和研究,我们得出,成功的产品设计是理性思维和感性思维的结合,因此要做到“以用户为中心、以创新为驱动”。
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