描述
编辑推荐
★人类伟大心灵导师的金玉良言，励志经典
★他是人类历史上伟大的励志作家，他被誉为“人类伟大的心灵导师”，他改变并成就了无数人的人生
★在美国，接受卡耐基训练的有社会各界人士……
★他是人类历史上伟大的励志作家，他被誉为“人类伟大的心灵导师”，他改变并成就了无数人的人生
★在美国，接受卡耐基训练的有社会各界人士……
内容简介
《卡耐基推销艺术与处世智慧》介绍了:戴尔·卡耐基是20世纪*伟大的成功学导师。他运用心理学和社会学知识，对人类共同的心理特点进行探索和分析，开创和发展了一套独特的融演讲、推销、为人处世及智力开发于一体的成人教育力式。接受过卡耐基教育的有社会各界人士，从中获益匪浅。在本书中，卡耐基将告诉你开发潜能赢得客户的智慧。
目 录
序言成功推销的魔法 ■ 弗兰克·贝特格
前言从优秀到卓越 ■ 戴尔·卡耐基
前言从优秀到卓越 ■ 戴尔·卡耐基
第一篇接近客户的秘诀
第1章激发客户的强烈需求
第2章不要直接抛粗缆绳
第3章如何与客户预约
第4章和客户交朋友
第5章微笑待人
第6章牢记客户的姓名
第7章学会倾听
第二篇如何赢得客户的信任
第1章做一个值得信赖的人
第2章不断地了解自己的事业
第3章夸赞你的对手
第4章不要夸大其词
第5章让自己看起来是最棒的
第6章真诚地赞美和欣赏客户
第7章让客户多表现自己
第8章勇敢地承认自己的错误
第三篇如何让客户赞同你
第1章永远不要争辩
第2章友善地与客户打交道
第3章使客户一开始就说“是”
第4章让客户觉得是他自己的主意
第5章从客户的立场看问题
第6章发挥同情的威力
第7章激发客户的高尚动机
第8章戏剧化地表达你的想法
第四篇如何更好地说服客户
第1章千万不要喋喋不休
第2章委婉地提醒客户的错误
第3章迎合客户的兴趣
第4章让客户感到自己很重要
第5章给客户戴“高帽子”
第6章寻找客户拒绝购买的真正原因
第五篇克服忧虑快乐推销的诀窍
第1章将推销变成有趣的工作
第2章培养积极的心态
第3章充满激情地投入推销
第4章过好今天的每一刻
第5章消除忧虑的灵丹妙药
第6章如何减少工作中一半的忧虑
第7章清除思想上的忧虑
第8章克服忧虑的心理
第六篇推销员口才训练
第1章快速获得当众演讲的技巧
第2章培养当众说话的勇气和信心
第3章让演讲充满旺盛的生命力
第4章打开听众的心扉
第5章如何激励和打动听众
第6章走向成功的第一要诀
第七篇顺利成交的技巧
第1章让客户帮你推销
第2章创造推销奇迹的信函
第3章向客户请教
第4章完成推销的七项原则
第5章敢于承认自己的恐惧
第6章养成良好的工作习惯
前 言
成功推销的魔法
弗兰克·贝特格美国著名的人寿保险推销员，被誉为“世界大师级的推销领袖”。他根据自己的推销经历，写成了《从失败走向成功的推销经验》，被各行业的推销人士奉为“推销圣经”，该书还因其权威性和影响力而被奥格·曼狄诺收进了《羊皮卷》。
在一次偶然的机会，我和戴尔·卡耐基登上了同一列火车。戴尔是去田纳西州的孟斐斯做演讲。
旅途中，戴尔对我说：“弗克兰，我去美国商会主办的一个训练班演讲，你为什么不和我同去，给学员们讲讲推销方面的内容？”
我认为戴尔是在开玩笑，就说：“你知道，戴尔，我甚至没有从一所正规学校毕业，怎么能去演讲呢？”
戴尔说：“你只需讲述你在推销中是如何从失败走向成功，以及你在推销中是怎么做的，这就行了。”
我考虑了一下，回答说：“好吧，这一点我还是做得到的。”
在以后不长的时间里，我和戴尔走遍了全美国。面对那些热心的听众，我们几乎每周都要演讲三天。
然而，我可不是生来就会演讲的，如果不是因为结识了卡耐基先生，我根本不可能取得今天这样的成就。
我在干推销的第一年，由于收入太低而不得不再干另一份工作——去斯古斯摩尔学院的棒球队当教练。
一天，我接到了宾夕法尼亚州切斯特里基督教青年会的一份请柬，邀请我参加他们组织的一场演讲会，演讲名叫“清洁语言、清洁电话、清洁体育活动”，并要求我做演讲。我知道这个演讲活动非常重要，所以我不能推托。然而，我也知道自己并没有勇气当着那么多人的面演讲，有时我即使对一个陌生人说话都会感到羞怯。正是这种性格因素，导致我在很多情况下丢掉了生意，而难以获得成功。
第二天，我来到了费城基督教青年会，打听有没有什么培训班为公共场所演讲进行培训的。这个组织的教育主任对我说：“我们正好有你需要的，请跟我来。”
我跟着他，穿过一条长廊，来到了一间里面坐满了人的屋子。一个人刚做完演讲，另一个人正在对他的演讲进行评论。我们在后面坐了下来，那位教育主任小声地对我说：“这就是当众讲话训练班。”而我以前根本就没有听说过这么一个训练班。
正说着的时候，又有一个人站起来演讲。他太紧张了，但也正是他那紧张的样子激发了我的勇气。我想：“千万不要像他那样，我的演讲一定要声音洪亮而流利。”
没过多久，给刚才的演讲者做评论的那个人走了过来，教育主任将我介绍给了他，我这才知道他的名字——戴尔·卡耐基。
我对他说：“我想参加这个培训班。”
他回答道：“这个培训班的课程已经上完一半了。”
我说：“不，我现在就要参加。”
卡耐基先生笑了笑，握住我的手，说道：“好吧！下一个就由你来讲。”
毫无疑问，我紧张极了，但我还是努力地想告诉大家，我为什么来这里，可是紧张的情绪控制了我，使我连一句“你好”都说不出口。后来，我参加了一系列训练，还参加了每周的例会。
30年前的那一幕至今还深深地印在我的脑海中，那一切已经成为我人生当中最重要的经历之一——
两个月后，我去切斯特基督教青年会做了一次演讲。这时，我已经能够轻松地对人们讲我个人的经历了。我给他们讲了我在棒球队的经历，以及我是如何从重要的联赛中退出来的，甚至还讲了我在球队时的室友米勒·霍金斯的故事。
整个演讲进行了将近一个半小时。演讲结束之后，有二三十个听众跑上来和我握手，告诉我他们深受感动，就连我自己对这次演讲能取得这样的效果也感到震惊。
演讲的成功让我感受到了喜悦，也让我获得了前所未有的自信。这简直就是奇迹——要知道，我在两个月之前还害怕在公共场合讲话，而现在我却能通过演讲使上百人聚精会神地听我讲述我自己的人生历程。这两个月的演讲训练彻底改变了我。每25分钟一次的演讲训练所获得的效果，比起一整天坐在
无论你去哪里，都要振作起来。工作时，一定要富有生气和激情。训练班中却一言不发地当听众的效果要好得多。
令我惊喜的另一件事情是，当众演讲给我的推销带来了新的机会。
在切斯特的演讲结束之后，伯顿·维克斯先生——这次演讲的主持人、德拉威尔县的知名律师——亲自送我上了火车。就在我登上火车时，他对这次演讲说了一些表示感谢的话，还邀请我有机会再来。他接下来的话更让我兴奋。
他说：“我和一个同事最近还在讨论买保险的事情呢。”他的话还没有说完，火车就启动了。
“有机会再来！”这还用说吗？我当然不会放过这样的机会。
几年后，维克斯先生当上了世界第二大汽车俱乐部——克斯通汽车俱乐部的主席，也成了我最要好的朋友，他是对我的推销业务影响最大的人。
没有什么比那次演讲训练更能使我获得自信和勇气的了。正是那次演讲训练增加和激发了我的激情，使我更善于向别人表达我自己的想法，并彻底摧毁了我曾不得不面对的内心当中最强大的敌人——恐惧。
凡是我所见过的成功的推销人士，无不充满了勇气和自信，他们都能够自如地表达自己的感受。当我不再害怕当众讲话之后，我和别人私下里交谈时就更加自如了。正是这个训练使我突破了原有的极限，发掘了自己的潜能，眼界更加开阔了，也使我的职业推销生涯进入了一个崭新的境界。
因此，凡是有志于将推销当作终生职业的人士，如果能将卡耐基课程中的知识应用到推销实践中去的话，一定能摆脱当初困扰你的烦恼，成为一名优秀的推销员。
弗兰克·贝特格美国著名的人寿保险推销员，被誉为“世界大师级的推销领袖”。他根据自己的推销经历，写成了《从失败走向成功的推销经验》，被各行业的推销人士奉为“推销圣经”，该书还因其权威性和影响力而被奥格·曼狄诺收进了《羊皮卷》。
在一次偶然的机会，我和戴尔·卡耐基登上了同一列火车。戴尔是去田纳西州的孟斐斯做演讲。
旅途中，戴尔对我说：“弗克兰，我去美国商会主办的一个训练班演讲，你为什么不和我同去，给学员们讲讲推销方面的内容？”
我认为戴尔是在开玩笑，就说：“你知道，戴尔，我甚至没有从一所正规学校毕业，怎么能去演讲呢？”
戴尔说：“你只需讲述你在推销中是如何从失败走向成功，以及你在推销中是怎么做的，这就行了。”
我考虑了一下，回答说：“好吧，这一点我还是做得到的。”
在以后不长的时间里，我和戴尔走遍了全美国。面对那些热心的听众，我们几乎每周都要演讲三天。
然而，我可不是生来就会演讲的，如果不是因为结识了卡耐基先生，我根本不可能取得今天这样的成就。
我在干推销的第一年，由于收入太低而不得不再干另一份工作——去斯古斯摩尔学院的棒球队当教练。
一天，我接到了宾夕法尼亚州切斯特里基督教青年会的一份请柬，邀请我参加他们组织的一场演讲会，演讲名叫“清洁语言、清洁电话、清洁体育活动”，并要求我做演讲。我知道这个演讲活动非常重要，所以我不能推托。然而，我也知道自己并没有勇气当着那么多人的面演讲，有时我即使对一个陌生人说话都会感到羞怯。正是这种性格因素，导致我在很多情况下丢掉了生意，而难以获得成功。
第二天，我来到了费城基督教青年会，打听有没有什么培训班为公共场所演讲进行培训的。这个组织的教育主任对我说：“我们正好有你需要的，请跟我来。”
我跟着他，穿过一条长廊，来到了一间里面坐满了人的屋子。一个人刚做完演讲，另一个人正在对他的演讲进行评论。我们在后面坐了下来，那位教育主任小声地对我说：“这就是当众讲话训练班。”而我以前根本就没有听说过这么一个训练班。
正说着的时候，又有一个人站起来演讲。他太紧张了，但也正是他那紧张的样子激发了我的勇气。我想：“千万不要像他那样，我的演讲一定要声音洪亮而流利。”
没过多久，给刚才的演讲者做评论的那个人走了过来，教育主任将我介绍给了他，我这才知道他的名字——戴尔·卡耐基。
我对他说：“我想参加这个培训班。”
他回答道：“这个培训班的课程已经上完一半了。”
我说：“不，我现在就要参加。”
卡耐基先生笑了笑，握住我的手，说道：“好吧！下一个就由你来讲。”
毫无疑问，我紧张极了，但我还是努力地想告诉大家，我为什么来这里，可是紧张的情绪控制了我，使我连一句“你好”都说不出口。后来，我参加了一系列训练，还参加了每周的例会。
30年前的那一幕至今还深深地印在我的脑海中，那一切已经成为我人生当中最重要的经历之一——
两个月后，我去切斯特基督教青年会做了一次演讲。这时，我已经能够轻松地对人们讲我个人的经历了。我给他们讲了我在棒球队的经历，以及我是如何从重要的联赛中退出来的，甚至还讲了我在球队时的室友米勒·霍金斯的故事。
整个演讲进行了将近一个半小时。演讲结束之后，有二三十个听众跑上来和我握手，告诉我他们深受感动，就连我自己对这次演讲能取得这样的效果也感到震惊。
演讲的成功让我感受到了喜悦，也让我获得了前所未有的自信。这简直就是奇迹——要知道，我在两个月之前还害怕在公共场合讲话，而现在我却能通过演讲使上百人聚精会神地听我讲述我自己的人生历程。这两个月的演讲训练彻底改变了我。每25分钟一次的演讲训练所获得的效果，比起一整天坐在
无论你去哪里，都要振作起来。工作时，一定要富有生气和激情。训练班中却一言不发地当听众的效果要好得多。
令我惊喜的另一件事情是，当众演讲给我的推销带来了新的机会。
在切斯特的演讲结束之后，伯顿·维克斯先生——这次演讲的主持人、德拉威尔县的知名律师——亲自送我上了火车。就在我登上火车时，他对这次演讲说了一些表示感谢的话，还邀请我有机会再来。他接下来的话更让我兴奋。
他说：“我和一个同事最近还在讨论买保险的事情呢。”他的话还没有说完，火车就启动了。
“有机会再来！”这还用说吗？我当然不会放过这样的机会。
几年后，维克斯先生当上了世界第二大汽车俱乐部——克斯通汽车俱乐部的主席，也成了我最要好的朋友，他是对我的推销业务影响最大的人。
没有什么比那次演讲训练更能使我获得自信和勇气的了。正是那次演讲训练增加和激发了我的激情，使我更善于向别人表达我自己的想法，并彻底摧毁了我曾不得不面对的内心当中最强大的敌人——恐惧。
凡是我所见过的成功的推销人士，无不充满了勇气和自信，他们都能够自如地表达自己的感受。当我不再害怕当众讲话之后，我和别人私下里交谈时就更加自如了。正是这个训练使我突破了原有的极限，发掘了自己的潜能，眼界更加开阔了，也使我的职业推销生涯进入了一个崭新的境界。
因此，凡是有志于将推销当作终生职业的人士，如果能将卡耐基课程中的知识应用到推销实践中去的话，一定能摆脱当初困扰你的烦恼，成为一名优秀的推销员。
免费在线读
第一篇 接近客户的秘诀
第1章 激发客户的强烈需求
卡耐基成功金言
推销的秘诀，在于如何发现客户所需要的东西，并帮助他用最好的方法去实现它。
“找到人们内心当中最需要的东西”，这一秘诀对任何推销都非常重要——无论你推销的是物品还是思想。
首先要把握客户最迫切的需求。如果能做到这点，就可以如鱼得水，否则就办不成任何事情。
每年夏天，我都要去缅因州钓鱼。虽然我自己很喜欢喝草莓奶，但我却发现鱼儿只喜欢吃虫子。所以我每次去钓鱼时，不会想我所喜欢吃的东西，而是想这些鱼儿喜欢吃什么。我会在鱼钩上挂上一条蚯蚓，代替草莓奶作诱饵，这样鱼儿才会上钩。
当你在推销过程中“钓”人的时候，何尝不是同样的道理呢?
英国首相劳合·乔治就非常精通此道。有人问他，当其他在战争年代成为领袖的人，如威尔逊、奥兰多及克里孟梭都逐渐被世人遗忘时，他为什么还能够大权在握，他回答说：“如果说我有什么妙诀的话，那可能就是因为我很早就明白了一个道理：要想钓到鱼，鱼饵必须让鱼喜欢吃才对！”
为什么很多推销员总是大加谈论自己的需求呢?要知道，这应该是孩子们才会做的荒谬事情。这是因为人们只关心自己的需要，你对自己所需要的东西永远都会感兴趣，但别人对你所需要的并不感兴趣。别人都像你一样，只会对自己的需要感兴趣。所以，世界上能够影响他人的唯一方法，就是谈论他的需要，并告诉他如何去获得、满足他的这种需要。
几年前，我曾有幸会见了雪佛兰汽车公司的公关部经理威廉·G·鲍尔，他给我讲了一个故事:
有一次，鲍尔先生想买一栋房子，就找了一位房地产经纪人。这个人实在是太聪明了。他先是和鲍尔先生闲聊着，很快就摸清楚了鲍尔先生的雇佣金，还知道鲍尔先生想买一栋带树林的房子。
然后，他开车带鲍尔先生来到一栋房子的后院。这栋房子确实很漂亮，还紧挨着一片树林。他对鲍尔先生说：“看看院子里的这些树！一共有18棵!”
鲍尔先生对这些树夸奖了几句，就开始问房子的价格。那位房地产经纪人回答说：“这可是个未知数。”
鲍尔先生一再追问，但那人总是不正面回答；而且只要鲍尔先生一问到价格，他就开始数那些树：“一棵、两棵、三棵……”
最后，鲍尔先生和那个房地产经纪人成交了，价格自然不菲，因为有那18棵树。
对此，鲍尔先生评价说：“这就是推销!他认真地听我说话，并找到了我的需求，然后很漂亮地向我做了推销。”
让我们再来看下面这个故事，而且有必要记住其中的含义：
有一天，爱默生和他的儿子想将一头小牛赶进牛棚，但他们犯了一个常识性的错误，他们只想达到他们自己的目的，因此爱默生在后面推小牛，他儿子则在前面拉小牛。但正如他们自己一样，这头小牛也只想它自己所要的，所以它紧蹬四腿，顽固地不肯离开原来的地方。
一位爱尔兰女仆看到了这个僵持的场面。尽管她不会写什么东西，但她至少比爱默生更了解马和牛的性格，她知道小牛想要什么。于是，她把拇指伸进小牛的口中，一边让小牛吮吸她的手指，一边将它轻轻地引进牛棚。
从你来到这个世界上起，你的每一种行为都是出自你的需求。例如，你为什么要捐助100美元给红十字会?不错，因为你和其他人一样，也想为别人提供某种帮助，你要做一件善事。《圣经》中说：“既然你此举是为我的弟兄们做的，也就是为我做的。”假如你更喜欢那100美元的话，你绝对不会捐款。当然，你也许会因为不好意思拒绝，或因为有人要求而不得不捐款，但有一点是可以肯定的，那就是你是为了满足某种需要而捐款的。
阿弗斯特教授在他的著作《影响人类的行为》中说：“行动实际上出于我们的基本欲望……无论是在商业、家庭、学校中，还是在政治中，对那些想给别人提建议的人来说，我能给的最好的建议，就是首先要把握对方最迫切的需求。如果能做到这点，就可以如鱼得水，否则就办不成任何事情。”
安德鲁·卡内基出生在苏格兰的一个贫苦家庭。他刚开始工作的时候，每小时只有两美分，可是他后来竟向社会捐赠了365亿美元。他为什么这么做呢？这是因为他很早就明白，影响他人的唯一方法，就是关心对方的需要，并满足对方这种需求。尽管他只读过4年书，但他学会了如何推销自己的观念和想法。
例如，卡内基的嫂嫂因为她的两个儿子而操心不已。他们在耶鲁大学读书，但只忙自己的事情，连信都不给母亲写，而他们的母亲充满焦虑地写给他们的信，他们也不愿回复。于是，卡内基同嫂嫂打了100美元的赌，说他不必请求他们回信，就可以得到他们的回信。然后，他给两个侄子写了一封信，在信后附带说给他们每人寄一张5美元的钞票。
不过，卡内基并没将钱装入信封里面。结果呢？这两位年轻人果然回信了，信中写道：“谢谢亲爱的叔叔给我们写的来信，但……”
我想下面的内容读者一猜就知道了，因为他们想知道为什么卡内基没有将钱夹在信中寄给他们。
我班上一位来自俄亥俄州克利夫兰市的学员史丹·诺瓦克也讲了他自己的亲身经历：
一天晚上，史丹下班回家后，发现小儿子迪米在客厅的地板上打滚，又哭又闹的。原来，迪米第二天就要去幼儿园上学，但是他不愿去。如果换在平时，史丹肯定会将迪米叫到房间，命令他最好还是去幼儿园，因为他别无选择。但史丹这天晚上没有这么做，他认为这样并不能让迪米愉快地去幼儿园。
于是史丹坐了下来，心想：“如果我是迪米，怎样才能高高兴兴地去幼儿园呢？”他和夫人一起将迪米将在幼儿园所乐意做的事情列了一张表，其中有迪米喜欢的各种游戏。做完这些之后，他们开始采取行动。
史丹说：“我和我夫人、我的大儿子鲍勃开始在厨房的桌子上用手指画画，而且真的享受到了其中的乐趣。没过多久，迪米就站在墙角偷看我们，然后请求参加我们的活动。我对他说：‘不行，你必须先去幼儿园学习用手指画画。’然后我用他能够听得懂的话，向他解释了那张表上所列的各种有趣的游戏，并告诉他会在幼儿园得到这些乐趣。当我第二天早上起床走下楼时，本以为我是第一个下来的人，可是没想到迪米竟坐在客厅的沙发上睡了一个晚上。我问他怎么睡在这里，他说：‘我在等着去幼儿园。我不想迟到了。’你看，我们全家已经激起了迪米内心强烈的愿望，而若采取讨论或强迫的办法，是根本不可能让他高兴地去幼儿园的。”
也许你明天打算将自己的某种想法推荐给别人，但是你在开口之前，不妨先问问自己：“我怎样才能使他心甘情愿地喜欢做这件事?”这样，我们才不至于冒冒失失、毫无结果地去同别人谈论我们的各种愿望。
我每个季度都要租纽约某大饭店的大舞厅20个晚上的时间，举行一系列演讲。但是有一次，我忽然接到饭店的通知，告诉我必须支付几乎比以前高3倍的租金。
我得知这个消息时，入场券已经印好发售了，而且通告已经公布，但我这时才知道消息。我当然不愿意支付这增加的租金，但是把我的这一愿望告诉饭店又有何用呢?他们只关心他们所需要的。
于是，我几天之后找到饭店经理，对他说：“我接到你的信时有点吃惊，但我一点都不怪你。如果我是你的话，恐怕也会和你一样做的。你作为饭店经理，有责任为饭店创造利润。如果你不那样做，你就要被辞掉，并且应当被辞掉。现在，让我们拿一张纸来，将你坚持增加租金而给你带来的利弊一一列出来。”
说完，我拿出纸笔，在信纸的中间画上一条竖线，一边写明“有利处”，另一边则写上“弊端”。在“有利处”的一边，我写上了“舞厅空出来”几个字，然后对他说：“你可以随便将舞厅租给别人开舞会而从中获利，而且收益也会相当可观。因为这类活动比租给演讲所得的租金要多得多。如果我一个季度占用你的舞厅20个晚上，你一定会失去这笔利润。
“现在，让我们来看看这个‘弊端’。首先，你坚持提高租金，再将舞厅租给我，并不能增加你的收入，相反你的收入还会减少——事实上，你将一点收入都没有，因为我付不起你所要求的高额租金，所以我只好到别处去举行演讲。
“提高租金还有另一种弊端。因为这些演讲能将那些受过高等教育的人士吸引到你的饭店来，这对你可是一种极好的广告，难道不是吗?事实上，你就是花上5000美元在报纸上做广告，也不能使来你饭店的人数和来听我演讲的人数那样多。而这对于一家饭店来说，是很有效的广告，对不对?”
我一边讲，一边将这两种弊端写在相应的那一列，然后将那张纸递给经理，说：“我希望你好好考虑一下，然后将你的决定告诉我。”
第二天，我收到一封信，通知我租金只加一半，而不是当初的3倍。请注意，我没有和饭店经理谈我的任何利益，就达到了减少租金的目的。因为我一直在讲对方所需要的东西，以及他怎样才能得到它。
相反，如果我像普通人那样，直接闯进他的办公室质问他：“你这是什么意思？你早就知道我的入场券已经印好，而且已经发出消息了，可是你现在却要增加3倍租金，真是岂有此理？你这是什么意思?3倍！太荒谬了！我可不会付给你！”
试想想，情况将会怎样呢?这势必会引发一场激烈的辩论，甚至是白热化的争吵。而争吵将会造成什么后果呢？那就是即使我让他相信他是错的，他的自尊也不会让他屈服和退让。
汽车大王亨利·福特有一句至理名言。他说：“如果成功有什么秘诀的话，那就是站在对方的立场来看问题，并满足对方的需求。”
真是太好了！这句话对每一个推销员来说都非常重要，我要重复一次：“如果成功有什么秘诀的话，那就是站在对方的立场来看问题，并满足对方的需求。”
这话实在是再简单、再浅显不过了，任何人都应该一眼看出其中的道理，但我们这个世界上绝大多数人在绝大多数时间都忽略了它。举个例子吧：明天早上你只需看看你桌上的信，就可以发现大多数信都违反了这种常识性道理。
就拿其中一封信来说吧，这是一家在全国各地都有分公司的大广告公司的无线电业务销售部经理写给全国各地无线电台经理的，我将在括号中表明我对每一段文字的想法。
尊敬的某先生：
鄙公司希望保持在无线电界广告业务的领袖地位。
(谁会关心你的公司希望什么？我正担心我自己的问题呢——银行将要没收我的房产，害虫正在糟蹋花园里的花草，昨天交易市场的股票大跌，今天早上我又误掉了8∶15的火车，昨晚琼斯家举办舞会时没有邀请我，而且医生说我患有高血压、神经炎、头屑过多等毛病……今天早上我心烦意乱，一进办公室打开信件，竟然看到纽约一个名不见经传的家伙在唠唠叨叨地讲他公司的什么希望。这真是一派胡言！假如他知道他的信会给人以什么印象的话，他就会知趣地离开广告界，而去制造消毒液了。)
本公司在全国各地的广告客户，是无线电台的保护伞。本公司每年的营业额都位居前列。
(即使你又大又强，而且遥遥领先，但是又怎么样呢?即使你的公司有全国汽车公司、全国电气公司以及美国陆军总部合起来那样大，也不关我什么事。只要你有蜂鸟那么大的脑子，你就应该清楚我所关心的只是“我”有多大——而不是你有多大。关于你的伟大成功的所有这些言论，在我看来都非常之渺小，而且毫不重要。)
我们希望给我们的客户提供各家无线电台的最新消息，为我们的客户服务。
(“你”希望！“你”希望！你这个愚蠢透顶的家伙。我才不管你有什么希望呢。我可以很干脆地告诉你，我只对“我”自己所希望的事情感兴趣，而你这封荒谬无比的信中却没有提到一个字。)
所以，你可以优先告知本公司你们的每周消息，而且凡是广告公司在刊登广告信息时所有有用的细节都告诉我们。
(“优先。”你的胆子可不小！你在大吹大擂自己的公司，使我显得微不足道——然后你要我将你列入“优先”名单，可是你却连个“请”字都不说。)
即刻回信，告诉我们你最近的“活动”，这对彼此都会有好处。
第1章 激发客户的强烈需求
卡耐基成功金言
推销的秘诀，在于如何发现客户所需要的东西，并帮助他用最好的方法去实现它。
“找到人们内心当中最需要的东西”，这一秘诀对任何推销都非常重要——无论你推销的是物品还是思想。
首先要把握客户最迫切的需求。如果能做到这点，就可以如鱼得水，否则就办不成任何事情。
每年夏天，我都要去缅因州钓鱼。虽然我自己很喜欢喝草莓奶，但我却发现鱼儿只喜欢吃虫子。所以我每次去钓鱼时，不会想我所喜欢吃的东西，而是想这些鱼儿喜欢吃什么。我会在鱼钩上挂上一条蚯蚓，代替草莓奶作诱饵，这样鱼儿才会上钩。
当你在推销过程中“钓”人的时候，何尝不是同样的道理呢?
英国首相劳合·乔治就非常精通此道。有人问他，当其他在战争年代成为领袖的人，如威尔逊、奥兰多及克里孟梭都逐渐被世人遗忘时，他为什么还能够大权在握，他回答说：“如果说我有什么妙诀的话，那可能就是因为我很早就明白了一个道理：要想钓到鱼，鱼饵必须让鱼喜欢吃才对！”
为什么很多推销员总是大加谈论自己的需求呢?要知道，这应该是孩子们才会做的荒谬事情。这是因为人们只关心自己的需要，你对自己所需要的东西永远都会感兴趣，但别人对你所需要的并不感兴趣。别人都像你一样，只会对自己的需要感兴趣。所以，世界上能够影响他人的唯一方法，就是谈论他的需要，并告诉他如何去获得、满足他的这种需要。
几年前，我曾有幸会见了雪佛兰汽车公司的公关部经理威廉·G·鲍尔，他给我讲了一个故事:
有一次，鲍尔先生想买一栋房子，就找了一位房地产经纪人。这个人实在是太聪明了。他先是和鲍尔先生闲聊着，很快就摸清楚了鲍尔先生的雇佣金，还知道鲍尔先生想买一栋带树林的房子。
然后，他开车带鲍尔先生来到一栋房子的后院。这栋房子确实很漂亮，还紧挨着一片树林。他对鲍尔先生说：“看看院子里的这些树！一共有18棵!”
鲍尔先生对这些树夸奖了几句，就开始问房子的价格。那位房地产经纪人回答说：“这可是个未知数。”
鲍尔先生一再追问，但那人总是不正面回答；而且只要鲍尔先生一问到价格，他就开始数那些树：“一棵、两棵、三棵……”
最后，鲍尔先生和那个房地产经纪人成交了，价格自然不菲，因为有那18棵树。
对此，鲍尔先生评价说：“这就是推销!他认真地听我说话，并找到了我的需求，然后很漂亮地向我做了推销。”
让我们再来看下面这个故事，而且有必要记住其中的含义：
有一天，爱默生和他的儿子想将一头小牛赶进牛棚，但他们犯了一个常识性的错误，他们只想达到他们自己的目的，因此爱默生在后面推小牛，他儿子则在前面拉小牛。但正如他们自己一样，这头小牛也只想它自己所要的，所以它紧蹬四腿，顽固地不肯离开原来的地方。
一位爱尔兰女仆看到了这个僵持的场面。尽管她不会写什么东西，但她至少比爱默生更了解马和牛的性格，她知道小牛想要什么。于是，她把拇指伸进小牛的口中，一边让小牛吮吸她的手指，一边将它轻轻地引进牛棚。
从你来到这个世界上起，你的每一种行为都是出自你的需求。例如，你为什么要捐助100美元给红十字会?不错，因为你和其他人一样，也想为别人提供某种帮助，你要做一件善事。《圣经》中说：“既然你此举是为我的弟兄们做的，也就是为我做的。”假如你更喜欢那100美元的话，你绝对不会捐款。当然，你也许会因为不好意思拒绝，或因为有人要求而不得不捐款，但有一点是可以肯定的，那就是你是为了满足某种需要而捐款的。
阿弗斯特教授在他的著作《影响人类的行为》中说：“行动实际上出于我们的基本欲望……无论是在商业、家庭、学校中，还是在政治中，对那些想给别人提建议的人来说，我能给的最好的建议，就是首先要把握对方最迫切的需求。如果能做到这点，就可以如鱼得水，否则就办不成任何事情。”
安德鲁·卡内基出生在苏格兰的一个贫苦家庭。他刚开始工作的时候，每小时只有两美分，可是他后来竟向社会捐赠了365亿美元。他为什么这么做呢？这是因为他很早就明白，影响他人的唯一方法，就是关心对方的需要，并满足对方这种需求。尽管他只读过4年书，但他学会了如何推销自己的观念和想法。
例如，卡内基的嫂嫂因为她的两个儿子而操心不已。他们在耶鲁大学读书，但只忙自己的事情，连信都不给母亲写，而他们的母亲充满焦虑地写给他们的信，他们也不愿回复。于是，卡内基同嫂嫂打了100美元的赌，说他不必请求他们回信，就可以得到他们的回信。然后，他给两个侄子写了一封信，在信后附带说给他们每人寄一张5美元的钞票。
不过，卡内基并没将钱装入信封里面。结果呢？这两位年轻人果然回信了，信中写道：“谢谢亲爱的叔叔给我们写的来信，但……”
我想下面的内容读者一猜就知道了，因为他们想知道为什么卡内基没有将钱夹在信中寄给他们。
我班上一位来自俄亥俄州克利夫兰市的学员史丹·诺瓦克也讲了他自己的亲身经历：
一天晚上，史丹下班回家后，发现小儿子迪米在客厅的地板上打滚，又哭又闹的。原来，迪米第二天就要去幼儿园上学，但是他不愿去。如果换在平时，史丹肯定会将迪米叫到房间，命令他最好还是去幼儿园，因为他别无选择。但史丹这天晚上没有这么做，他认为这样并不能让迪米愉快地去幼儿园。
于是史丹坐了下来，心想：“如果我是迪米，怎样才能高高兴兴地去幼儿园呢？”他和夫人一起将迪米将在幼儿园所乐意做的事情列了一张表，其中有迪米喜欢的各种游戏。做完这些之后，他们开始采取行动。
史丹说：“我和我夫人、我的大儿子鲍勃开始在厨房的桌子上用手指画画，而且真的享受到了其中的乐趣。没过多久，迪米就站在墙角偷看我们，然后请求参加我们的活动。我对他说：‘不行，你必须先去幼儿园学习用手指画画。’然后我用他能够听得懂的话，向他解释了那张表上所列的各种有趣的游戏，并告诉他会在幼儿园得到这些乐趣。当我第二天早上起床走下楼时，本以为我是第一个下来的人，可是没想到迪米竟坐在客厅的沙发上睡了一个晚上。我问他怎么睡在这里，他说：‘我在等着去幼儿园。我不想迟到了。’你看，我们全家已经激起了迪米内心强烈的愿望，而若采取讨论或强迫的办法，是根本不可能让他高兴地去幼儿园的。”
也许你明天打算将自己的某种想法推荐给别人，但是你在开口之前，不妨先问问自己：“我怎样才能使他心甘情愿地喜欢做这件事?”这样，我们才不至于冒冒失失、毫无结果地去同别人谈论我们的各种愿望。
我每个季度都要租纽约某大饭店的大舞厅20个晚上的时间，举行一系列演讲。但是有一次，我忽然接到饭店的通知，告诉我必须支付几乎比以前高3倍的租金。
我得知这个消息时，入场券已经印好发售了，而且通告已经公布，但我这时才知道消息。我当然不愿意支付这增加的租金，但是把我的这一愿望告诉饭店又有何用呢?他们只关心他们所需要的。
于是，我几天之后找到饭店经理，对他说：“我接到你的信时有点吃惊，但我一点都不怪你。如果我是你的话，恐怕也会和你一样做的。你作为饭店经理，有责任为饭店创造利润。如果你不那样做，你就要被辞掉，并且应当被辞掉。现在，让我们拿一张纸来，将你坚持增加租金而给你带来的利弊一一列出来。”
说完，我拿出纸笔，在信纸的中间画上一条竖线，一边写明“有利处”，另一边则写上“弊端”。在“有利处”的一边，我写上了“舞厅空出来”几个字，然后对他说：“你可以随便将舞厅租给别人开舞会而从中获利，而且收益也会相当可观。因为这类活动比租给演讲所得的租金要多得多。如果我一个季度占用你的舞厅20个晚上，你一定会失去这笔利润。
“现在，让我们来看看这个‘弊端’。首先，你坚持提高租金，再将舞厅租给我，并不能增加你的收入，相反你的收入还会减少——事实上，你将一点收入都没有，因为我付不起你所要求的高额租金，所以我只好到别处去举行演讲。
“提高租金还有另一种弊端。因为这些演讲能将那些受过高等教育的人士吸引到你的饭店来，这对你可是一种极好的广告，难道不是吗?事实上，你就是花上5000美元在报纸上做广告，也不能使来你饭店的人数和来听我演讲的人数那样多。而这对于一家饭店来说，是很有效的广告，对不对?”
我一边讲，一边将这两种弊端写在相应的那一列，然后将那张纸递给经理，说：“我希望你好好考虑一下，然后将你的决定告诉我。”
第二天，我收到一封信，通知我租金只加一半，而不是当初的3倍。请注意，我没有和饭店经理谈我的任何利益，就达到了减少租金的目的。因为我一直在讲对方所需要的东西，以及他怎样才能得到它。
相反，如果我像普通人那样，直接闯进他的办公室质问他：“你这是什么意思？你早就知道我的入场券已经印好，而且已经发出消息了，可是你现在却要增加3倍租金，真是岂有此理？你这是什么意思?3倍！太荒谬了！我可不会付给你！”
试想想，情况将会怎样呢?这势必会引发一场激烈的辩论，甚至是白热化的争吵。而争吵将会造成什么后果呢？那就是即使我让他相信他是错的，他的自尊也不会让他屈服和退让。
汽车大王亨利·福特有一句至理名言。他说：“如果成功有什么秘诀的话，那就是站在对方的立场来看问题，并满足对方的需求。”
真是太好了！这句话对每一个推销员来说都非常重要，我要重复一次：“如果成功有什么秘诀的话，那就是站在对方的立场来看问题，并满足对方的需求。”
这话实在是再简单、再浅显不过了，任何人都应该一眼看出其中的道理，但我们这个世界上绝大多数人在绝大多数时间都忽略了它。举个例子吧：明天早上你只需看看你桌上的信，就可以发现大多数信都违反了这种常识性道理。
就拿其中一封信来说吧，这是一家在全国各地都有分公司的大广告公司的无线电业务销售部经理写给全国各地无线电台经理的，我将在括号中表明我对每一段文字的想法。
尊敬的某先生：
鄙公司希望保持在无线电界广告业务的领袖地位。
(谁会关心你的公司希望什么？我正担心我自己的问题呢——银行将要没收我的房产，害虫正在糟蹋花园里的花草，昨天交易市场的股票大跌，今天早上我又误掉了8∶15的火车，昨晚琼斯家举办舞会时没有邀请我，而且医生说我患有高血压、神经炎、头屑过多等毛病……今天早上我心烦意乱，一进办公室打开信件，竟然看到纽约一个名不见经传的家伙在唠唠叨叨地讲他公司的什么希望。这真是一派胡言！假如他知道他的信会给人以什么印象的话，他就会知趣地离开广告界，而去制造消毒液了。)
本公司在全国各地的广告客户，是无线电台的保护伞。本公司每年的营业额都位居前列。
(即使你又大又强，而且遥遥领先，但是又怎么样呢?即使你的公司有全国汽车公司、全国电气公司以及美国陆军总部合起来那样大，也不关我什么事。只要你有蜂鸟那么大的脑子，你就应该清楚我所关心的只是“我”有多大——而不是你有多大。关于你的伟大成功的所有这些言论，在我看来都非常之渺小，而且毫不重要。)
我们希望给我们的客户提供各家无线电台的最新消息，为我们的客户服务。
(“你”希望！“你”希望！你这个愚蠢透顶的家伙。我才不管你有什么希望呢。我可以很干脆地告诉你，我只对“我”自己所希望的事情感兴趣，而你这封荒谬无比的信中却没有提到一个字。)
所以，你可以优先告知本公司你们的每周消息，而且凡是广告公司在刊登广告信息时所有有用的细节都告诉我们。
(“优先。”你的胆子可不小！你在大吹大擂自己的公司，使我显得微不足道——然后你要我将你列入“优先”名单，可是你却连个“请”字都不说。)
即刻回信，告诉我们你最近的“活动”，这对彼此都会有好处。
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