描述
开 本: 16开纸 张: 轻型纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787229096519
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《惠普之道：美国合伙人的创业思维》是当代合伙创业、永续经营的经典教科书。戴维?帕卡德和比尔?休利特近半个世纪的合作关系被视为合伙创业的经典。全书所阐释的“惠普之道”也被视作美国企业管理模式的典范，成为各大企业争相效仿的管理之道。《惠普之道：美国合伙人的创业思维》更被哈佛大学和香港大学推荐为商业类书目，是创业和企业管理类人士的经典教科书。惠普之道的精髓，在于做出贡献和谋求价值，即 “ ”的智慧：做出技术贡献 满足客户的需求优待下属 要求结果制定不容动摇的标准 允许极大的运营灵活性实现增长 获得赢利仅实现特有贡献领域的增长 借由创新开创新的增长领域永远不要违背正直的原则 永远在你所选的领域内取得成功为社区做贡献 为股东创造丰厚的回报保留核心价值 鼓励进步
内容简介
《惠普之道：美国合伙人的创业思维》是惠普公司创始人戴维?帕卡德所写的创立惠普公司的故事。从初在只能容纳一辆汽车的车库里经营，到后来崛起成为一家数十亿美元的企业，惠普的发展可谓一个集愿景、创新和努力工作于一身的传奇故事。自从1939年成立以来，惠普的成功不仅仅得益于其工程技术和尖端产品创意，他们形成的一套独特的管理方式亦功不可没。数十年前，当今流行的创新管理趋势尚未出现，惠普公司就提出了“走动式管理”、“弹性工作时间”和“质量周期”等理念。惠普并未局限于在企业创立之初推动发展的产品，更开发出了完全不同的产品，并且始终对客户需要保持高度敏感，积极投入培养员工，因此取得了大幅稳步增长，相较之下，其竞争对手则浮浮沉沉，难以望其项背。本书乃戴维?帕卡德的遗作，他详述了与比尔?休利特相识、相知并携手从500美元起家，创办惠普，一步步发展壮大，将其打造成世界500强明星企业的历程。对于那些想在商界中争夺一席之地的人来说，实为之物。
目 录
目 录前 言 001戴维?帕卡德给惠普经理人的讲话 001序 言 001章从普韦布洛到斯坦福 001第二章知心朋友休利特 017第三章车库工场 033第四章拓展经营空间 045第五章从合伙企业到有限公司 061第六章依靠利润促进发展 079第七章致力于创新 089第八章倾听客户的意见 105第九章用人不疑 121第十章扩展组织机构 133第十一章组织管理 145第十二章对社会的责任 157尾 声 179附录一惠普公司大事记 185附录二惠普产品创新 193附录三年份表 205
前 言
序 言1930年秋，我离开家乡科罗拉多州普韦布洛市，到斯坦福大学求学。我在那里遇到了另一个新生比尔?休利特。当时，如果学生打算从事技术这一行，可以在大学头两年的普通学科中学习科学和数学。我早已立志成为一名电机工程师，而比尔则觉得他的兴趣在医学或工程领域，所以我和他在大学一、二年级时选修了很多相同的课程。到了大四，我们已经成了好朋友。在经历了后文所提到的很多事之后，我、比尔和一些朋友决定在毕业后开创属于我们自己的事业。而事实上，我们是在1939年才开始创业的，那时候我们已经毕业很多年了。在经营惠普公司的初几年里，我和比尔总结出了一套做事方式和管理方式。这些方式所具有的特点与当时的管理形式很不一样。后来人们称之为“惠普之道”。在本书中，你将看到我和比尔的创业历程，还将了解我们终其一生致力于创建和经营的惠普公司的发展过程。
媒体评论
惠普之道的政策和措施都是来自于一种信念，就是相信男男女女们都想把工作干好，有所创造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。惠普之道就是那种关怀和尊重每个人和承认他们个人成就的传统。 ——惠普公司创始人之一 比尔?休莱特（Bill?Hewlett）惠普有 “惠普之道”，以及他们认可的价值。条是我们需要盈利，否则公司无法延续。在这条的后面，还包括他们如何对待员工以及引导企业生活，这些在我心中是非常理想化的。我们深受其影响。硅谷始于惠普，这家公司是创业者的榜样。 ——苹果公司联合创始人 史蒂夫?乔布（Steve Jobs）
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