描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787515516851
产品特色
编辑推荐
《情报分析：结构化分析方法》特色一：情报与反情报丛书009；情报分析黄金标杆教科书；美国情报分析创新方法集萃，西方情报思维高效工具大全；情报分析实践培训宝典，国家安全决策思维指南。《情报分析：结构化分析方法》特色二：本书可谓经典作品《情报分析心理学》续篇，堪称情报分析的方法工具箱与思维模型库，与《情报分析：以目标为中心的方法》《战略情报的批判性思维》并称“情报分析的三大黄金标杆教科书”。《情报分析：结构化分析方法》特色三：该书定义了结构化分析方法的适用范围，提供了使用和检验指南，阐明了评估和验证程序，为持续改进美国情报界和越来越多的外国情报机构的分析活动奠定了基础，并对学术界和商界产生了重大影响。《情报分析：结构化分析方法》特色四：本书适合情报界、执法界、学术界、商界、医学界、国土安全部门和私营机构中的从业者、管理者、教师和学生阅读。对依靠分析人员帮助自己实现目标的管理者、政策制定者、公司执行官、战略规划人员、行动指挥官和经营者也大有裨益。擅长使用定性方法处理非结构化数据的学术界人士和咨询公司，也会对这本具有开创性意义的论著感兴趣。
内容简介
即使面对不完整、模糊甚至欺骗性信息，情报分析人员也必须尽快做出分析判断。为更好地应对这种挑战，本书精选出8大类、55种结构化分析方法。每一方法均包括内容介绍、适用场景、增加价值、操作流程、潜在缺陷、方法起源，以及与其他方法的关系等等。这些创新性方法不仅可以提升情报分析效能，还具备如下几大功能： （一）战略预警：察觉早期迹象，预测发展态势，加强战略预警； （二）决策支持: 搜集不同情报，避免认知偏见，提供决策依据； （三）失误研究：分解复杂问题，查找失误原因，吸取经验教训。 本书可谓经典作品《情报分析心理学》续篇，堪称情报分析的方法工具箱与思维模型库，与《情报分析：以目标为中心的方法》《战略情报的批判性思维》并称“情报分析的三大黄金标杆教科书”。它不仅是情报工作的必备案头书，还是学术界、商界、执法界、金融界等的有益参考书。
目 录
序 言前 言第一章 导言与概要一、我们的愿景二、两种思维类型三、克服偏见四、结构化分析方法的作用五、团队分析的价值 六、结构化分析方法的历史七、本书选取的分析方法 八、章节概述第二章 创建一个系统二思维的分类法一、系统二思维方法的分类法二、结构化分析方法的分类法 第三章 选择正确的分析方法一、核心分析方法二、养成使用结构化分析方法的习惯三、一个课题，多种分析方法四、选用分析方法时的常见错误五、结构化分析方法选择指南第四章 分解与可视化一、启动清单法二、AIMS法三、用户清单法四、问题再定义法五、大事记表与时间表法六、分类整理法七、排序、评分、区分优先次序法八、矩阵法九、维恩分析法十、网络分析法十一、思维图和概念图法十二、流程图和甘特图第五章 观点生成一、结构化头脑风暴二、虚拟头脑风暴三、名义团体法四、星爆法五、交叉影响矩阵法六、形态分析法七、象限处理法™第六章 情景与指标一、情景分析法二、指标法三、指标验证因子法™ 第七章 假设生成与检验一、假设生成法二、诊断推理法三、竞争性假设分析法四、论证图示法五、欺骗识别法第八章 因果评估一、关键假定检查法二、结构化类比法三、角色扮演法四、红帽分析法五、由表及里思考法第九章 质疑分析一、事前分析法二、结构化自我批判法三、若则分析法四、高影响/低概率分析法五、魔鬼代言人六、红队分析法七、德尔菲法第十章 冲突管理一、对抗性协作法二、结构化辩论法第十一章 决策支持一、决策树法二、决策矩阵法三、“赞成—反对—错误—纠正”法四、力场分析法五、SWOT分析法六、影响矩阵法七、复杂性管理程序法第十二章 专业人员协作指南一、社交网络与分析团体二、分工三、小型团体的常见缺陷四、多样化的益处五、鼓吹与客观质询六、领导与培训第十三章 结构化分析方法的验证一、实证分析的局限性二、确立表面效度三、一个实证验证项目四、推荐研究项目第十四章 结构化分析方法的未来一、组织数据资料 二、关键驱动力三、想象未来：2020年英汉词汇对照
前 言
前 言起源与意图 在2001年恐怖袭击之后成立的多个调查委员会，以及关于伊拉克拥有大规模杀伤性武器的《2002年国家情报评估》的错误百出，都明确证明了在美国情报界开辟情报分析新途径的必要性。大家的注意力最初都集中在“替代分析”（此处注释见原书）上，该方法通过确定和分析其他可能的解释或结果，从而对传统观点提出质疑。后来，在改进情报分析技能的过程中，该方法被归入逐渐为人所知的结构化分析方法之中。结构化分析通过循序渐进的步骤，将单个分析人员的思考过程具体化，使其更易被观察，从而能够被他人共享、改进和评判。这种结构化的、透明的过程与课题专家的直觉判断相结合，能够极大地减少出现分析错误的风险。 在当今高技术水平、全球化的环境下，越来越需要具有不同专业背景、来自不同机构的分析人员开展协作。结构化分析方法是实现这种互动的理想工具。每种方法的每一个步骤都能够推动相关的讨论，因此通常要比非结构化团体流程产生更多不同的信息和新观点。结构化分析方法循序渐进的流程，推动了小型分析团体或团队中分析人员之间的互动交流，有助于避免那些经常降低团体或团队绩效的众多缺陷以及非正常状况的发生。 从2011年本书第1版出版以来，结构化分析方法的开发和使用稳步推进。该书定义了结构化分析方法的适用范围，提供了使用和检验指南，阐明了评估和验证程序，为持续改进美国情报界和越来越多的外国情报机构的分析活动奠定了基础，并对学术界和商界产生了重大影响。 本书是第2版，新增了5种分析方法：第四章“分解与可视化”（Decomposition and Visualization）中的AIMS（Audience [用户]、Issue [问题]、Message [信息] 和Storyline [情节]）和“维恩”（Venn）分析方法；第六章“情景（此处注释见原书）与指标”（Scenarios and Indicators）中的“论点合理性”(Cone of Plausibility) 分析方法；第十一章“决策支持”（Decision Support）中的 “决策树法”（Decision Trees ）和“影响矩阵法”（Impact Matrix)。同时，我们将第五章“观点生成”（Idea Generation）中的“象限处理法™”（Quadrant Crunching ™）分为“经典象限处理法™”（Classic Quadrant Crunching ™）和“远景象限处理法™”（Foresight Quadrant Crunching ™）。我们还对“启动清单法”（Getting Started Checklist）、“用户清单法”（Customer Checklist）、 “红帽分析法”（Red Hat Analysis）和“指标验证因子法™”等4种方法做了重要修改。 在第一章“导言与概要”中，对结构化分析的系统一（System 1）思维方法和系统二（System 2）思维方法（直觉思维方法和分析思维方法）进行了讨论，修改了有关分析程序的分类法，使得结构化分析方法的运用更加清楚明了。第三章中新增了一节，主要阐述如何养成使用结构化分析方法的习惯。同时对如何使用结构化分析方法，处理情报分析人员经常碰到的认知偏见和直觉陷阱等问题展开了讨论。此外，对第十三、十四章进行了彻底修改，在第十三章中阐述了结构化分析方法的验证策略，在第十四章中展望了结构化分析方法的使用前景。 随着结构化分析方法的使用越来越普及，我们预料这些方法的使用方式将会持续变化。我们的目标是将来再版时能够跟上这些变化。因此，欢迎您随时就第2版内容的更新或如何提升其实用性等问题提出建议。为推动本书所述方法的使用，我们还出版了配套用书《情报分析案例：结构化分析方法的应用》（其中文版即将由金城出版社出版），书中有12个研究案例、细节练习题，以及学习怎样使用和讲授24种结构化分析方法的课程计划。该书第2版新增了5个研究案例，并新增或更新了练习题和6个结构化分析方法的课程计划。本书的读者群 本书适合情报界、执法界、学术界、商界、医学界、国土安全部门和私营机构中的从业者、管理者、教师和学生阅读。对依靠分析人员帮助自己实现目标的管理者、政策制定者、公司执行官、战略规划人员、行动指挥官和经营者也大有裨益。擅长使用定性方法处理非结构化数据的学术界人士和咨询公司，也会对这本具有开创性意义的论著感兴趣。 本书中所述的许多方法虽然与战略情报有关，但也可供执法、反恐、竞争性情报分析、拥有全球视野的企业顾问和财经计划人员使用。许多从这些相关领域开发而来的方法，经改造后已经运用于情报分析领域；而我们现在发现，它们又反过来被运用于原先的领域中。像“竞争性假设分析法”“关键假定检查法”“象限处理法™”“指标验证因子法™”等专门为情报分析开发的方法，已经转而应用于其他领域。为了填补当前情报分析领域的空白，作者开发了一些具有广阔应用前景的新方法，并在本书中首次公开发表。内容设计 本书前3章对结构化分析方法进行了总体介绍，并阐明了如何将其纳入情报分析人员所使用方法的范畴，阐述了如何选择最适合分析课题的方法等。接下来的8章详细论述了何时、为何以及如何使用本书中的每种方法。最后3章讨论将这些方法整合进团体协作项目、实施验证策略（validation strategy）等问题，并展望2020年时这些方法的使用情况。 讲授方法的每一章（第四至第十一章）开篇均是对方法类别的描述，并对该章中的每种方法进行了概括性介绍。 ……
媒体评论
《情报分析：结构化分析方法》一书具有开创性，极可能成为经典之作。鉴于其细致构建分析协作过程的实用方式，它将会被专业情报分析人员和其他分析人员视为至宝。 ——加拿大枢密院办公室前情报评估主管 安东尼·坎贝尔（Anthony Campbell）
情报分析的固有风险永远无法消除。把这些风险减少到*程度的办法之一，是用更加结构化和严谨的思维方法进行思考……《情报分析：结构化分析方法》一书值得情报分析人员经常反复研读。 ——美国中情局前副局长、代理中央情报主任 约翰·麦克劳林（John McLaughlin）
作为经验丰富的情报工作实践者，《情报分析：结构化分析方法》一书作者确立了结构化分析方法的全新应用途径……对情报如何为决策者提供缜密评估这一问题而言，此著作不可或缺。 ——美国国土安全部前副部长、中情局前助理局长 查尔斯·艾伦（Charles E. Allen）
《情报分析：结构化分析方法》一书为培训分析人员和解决情报难题，提供了实用指南……它是情报分析人员及其培训师的必备藏书。 ——美国前国家情报副总监、国家情报委员会前主席 冯稼时(Thomas Fingar)
《情报分析：结构化分析方法》一书易于使用、面向实践……书中所列的55种方法无疑将有利于推进德国政治界的前瞻性和批判性思维。伦道夫·弗森在教授结构化分析方法方面的杰出经验，对于我们在德国联邦政府层面增强战略前瞻性的训练已经作出了重大贡献。 ——德国新使命基金会政府前瞻性项目主管 卡特琳·布罗克曼（Kathrin Brockmann）
《情报分析：结构化分析方法》一书作者让我们得以从传统的、主要是直觉式的方法中解脱出来。如果我们取下有色眼镜，探究在其他领域中的新方法，那么它们就为商业情报领域运用新方法提供了基础。这种新方法为在情报活动中形成新的信息共享文化提供了前所未有且又实际的基准。 ——2013年法国竞争性情报学院奖获得者 帕斯卡尔·福利昂博士（Dr. Pascal Frion）
《情报分析：结构化分析方法》一书已经成为情报理论文献中的经典之作……是世界范围内无数大学和政府机构的标准教材……将继续成为丹麦现在和未来情报分析人员的必读书目…… ——丹麦哥本哈根大学政治科学系情报研究讲师 莫腾·汉森（Morten Hansen）
《情报分析：结构化分析方法》一书为执法情报和犯罪分析人员提供了无数确保国土安全和预防犯罪的方法。对于执法情报界中负责分析情报和犯罪数据的分析人员而言，这是一本必读书。竞争性假设分析法*是有助于他们质疑假定、确认调查线索和动向、预期未来发展的创新性工具。 ——美国密苏里州北堪萨斯城警官 杰西·麦克雷顿（Jesse McLendon）
我们在设立情报分析方法课程时，将《情报分析：结构化分析方法》一书作为*考虑的教材，因为它全面、结构完善且实用……其中特别值得一提的是两种类型的思维和认知偏见，以及结构化分析方法如何帮助分析人员避免这些偏见。该书给我们的学员提供了一次无与伦比的学习机会，特别是结合毕比和弗森的《情报分析案例》一书时更当如此。 ——美国乔治梅森大学情报研究特聘教授 阿兰·摩尔（Alan More）
《情报分析：结构化分析方法》一书是学习如何开展情报分析的标准教材。它为情报分析人员提供了应对各种问题时可以使用的所有批判性思维的方法大全。本书被全世界的政府人士和情报研究学员使用，书中涵盖的方法对批判性思维重新做出了定义。 ——美国密西西比大学情报与安全研究中心副主任 梅丽莎·格雷弗斯博士（Dr. Melissa Graves）
霍耶尔和弗森是严谨使用结构化分析方法的实践领导者、创新者和教授者。在解释和评价使用此类方法来提升分析标准方面，无人能出其右。他们呈现出的方法激发了想象力，增强了严密性，适用于解决情报难题和其他需要扎实分析的领域。 ——美国乔治城大学安全研究中心特聘教授 罗杰·乔治（Roger George）、詹姆斯·布鲁斯（James Bruce）
《情报分析：结构化分析方法》一书中列举的工具适用于那些在工作中经常要在面对不完整和模糊的信息时作出判断的人。它是有关系统性分析方法和批判性思维的工具箱。你在阅读完该书后就能够进行实际运用，完成某些事情……本书有助于我们增强自身的专业知识和扩展我们的推理技巧。 ——美国佛罗里达州彭萨科拉人机认知研究所 罗伯特·霍夫曼（Robert R. Hoffman）
《情报分析：结构化分析方法》一书旨在克服霍耶尔影响深远的著作《情报分析心理学》中所指出的感知障碍和分析偏差，它是有关情报分析著作中*有建设性，也许是*为重要的一本。它应当成为情报界所有分析人员，同时也应当是未来情报分析人员的必读书……运用于实践，必将大大提升情报产品的价值和影响。 ——美国匹兹堡大学波士瓦国际安全研究项目负责人 菲尔·威廉斯（Phil Williams）
《情报分析：结构化分析方法》一书揭示出，基于事实的方法是如何提升专家们的判断预测和决策能力的。对于面对冲突挑战的决策者们而言，这本书就是新的“圣经”。 ——美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授 斯科特·阿姆斯特朗（Scott Armstrong）
《情报分析：结构化分析方法》一书填补了学术领域的空白。我们终于有了一本不仅讨论情报分析“如何”而且讨论“为何”的著作。一如霍耶尔前一本著作《情报分析心理学》，本书注定会立刻成为经典。我打算以*快的速度将其纳入自己的情报与安全教学课程中。 ——美国密西西比大学情报与安全研究中心主任 卡尔·延森（Carl Jensen）
情报分析的固有风险永远无法消除。把这些风险减少到*程度的办法之一，是用更加结构化和严谨的思维方法进行思考……《情报分析：结构化分析方法》一书值得情报分析人员经常反复研读。 ——美国中情局前副局长、代理中央情报主任 约翰·麦克劳林（John McLaughlin）
作为经验丰富的情报工作实践者，《情报分析：结构化分析方法》一书作者确立了结构化分析方法的全新应用途径……对情报如何为决策者提供缜密评估这一问题而言，此著作不可或缺。 ——美国国土安全部前副部长、中情局前助理局长 查尔斯·艾伦（Charles E. Allen）
《情报分析：结构化分析方法》一书为培训分析人员和解决情报难题，提供了实用指南……它是情报分析人员及其培训师的必备藏书。 ——美国前国家情报副总监、国家情报委员会前主席 冯稼时(Thomas Fingar)
《情报分析：结构化分析方法》一书易于使用、面向实践……书中所列的55种方法无疑将有利于推进德国政治界的前瞻性和批判性思维。伦道夫·弗森在教授结构化分析方法方面的杰出经验，对于我们在德国联邦政府层面增强战略前瞻性的训练已经作出了重大贡献。 ——德国新使命基金会政府前瞻性项目主管 卡特琳·布罗克曼（Kathrin Brockmann）
《情报分析：结构化分析方法》一书作者让我们得以从传统的、主要是直觉式的方法中解脱出来。如果我们取下有色眼镜，探究在其他领域中的新方法，那么它们就为商业情报领域运用新方法提供了基础。这种新方法为在情报活动中形成新的信息共享文化提供了前所未有且又实际的基准。 ——2013年法国竞争性情报学院奖获得者 帕斯卡尔·福利昂博士（Dr. Pascal Frion）
《情报分析：结构化分析方法》一书已经成为情报理论文献中的经典之作……是世界范围内无数大学和政府机构的标准教材……将继续成为丹麦现在和未来情报分析人员的必读书目…… ——丹麦哥本哈根大学政治科学系情报研究讲师 莫腾·汉森（Morten Hansen）
《情报分析：结构化分析方法》一书为执法情报和犯罪分析人员提供了无数确保国土安全和预防犯罪的方法。对于执法情报界中负责分析情报和犯罪数据的分析人员而言，这是一本必读书。竞争性假设分析法*是有助于他们质疑假定、确认调查线索和动向、预期未来发展的创新性工具。 ——美国密苏里州北堪萨斯城警官 杰西·麦克雷顿（Jesse McLendon）
我们在设立情报分析方法课程时，将《情报分析：结构化分析方法》一书作为*考虑的教材，因为它全面、结构完善且实用……其中特别值得一提的是两种类型的思维和认知偏见，以及结构化分析方法如何帮助分析人员避免这些偏见。该书给我们的学员提供了一次无与伦比的学习机会，特别是结合毕比和弗森的《情报分析案例》一书时更当如此。 ——美国乔治梅森大学情报研究特聘教授 阿兰·摩尔（Alan More）
《情报分析：结构化分析方法》一书是学习如何开展情报分析的标准教材。它为情报分析人员提供了应对各种问题时可以使用的所有批判性思维的方法大全。本书被全世界的政府人士和情报研究学员使用，书中涵盖的方法对批判性思维重新做出了定义。 ——美国密西西比大学情报与安全研究中心副主任 梅丽莎·格雷弗斯博士（Dr. Melissa Graves）
霍耶尔和弗森是严谨使用结构化分析方法的实践领导者、创新者和教授者。在解释和评价使用此类方法来提升分析标准方面，无人能出其右。他们呈现出的方法激发了想象力，增强了严密性，适用于解决情报难题和其他需要扎实分析的领域。 ——美国乔治城大学安全研究中心特聘教授 罗杰·乔治（Roger George）、詹姆斯·布鲁斯（James Bruce）
《情报分析：结构化分析方法》一书中列举的工具适用于那些在工作中经常要在面对不完整和模糊的信息时作出判断的人。它是有关系统性分析方法和批判性思维的工具箱。你在阅读完该书后就能够进行实际运用，完成某些事情……本书有助于我们增强自身的专业知识和扩展我们的推理技巧。 ——美国佛罗里达州彭萨科拉人机认知研究所 罗伯特·霍夫曼（Robert R. Hoffman）
《情报分析：结构化分析方法》一书旨在克服霍耶尔影响深远的著作《情报分析心理学》中所指出的感知障碍和分析偏差，它是有关情报分析著作中*有建设性，也许是*为重要的一本。它应当成为情报界所有分析人员，同时也应当是未来情报分析人员的必读书……运用于实践，必将大大提升情报产品的价值和影响。 ——美国匹兹堡大学波士瓦国际安全研究项目负责人 菲尔·威廉斯（Phil Williams）
《情报分析：结构化分析方法》一书揭示出，基于事实的方法是如何提升专家们的判断预测和决策能力的。对于面对冲突挑战的决策者们而言，这本书就是新的“圣经”。 ——美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授 斯科特·阿姆斯特朗（Scott Armstrong）
《情报分析：结构化分析方法》一书填补了学术领域的空白。我们终于有了一本不仅讨论情报分析“如何”而且讨论“为何”的著作。一如霍耶尔前一本著作《情报分析心理学》，本书注定会立刻成为经典。我打算以*快的速度将其纳入自己的情报与安全教学课程中。 ——美国密西西比大学情报与安全研究中心主任 卡尔·延森（Carl Jensen）
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序 言 对美国情报界的研究和批评甚多，却很少有人专门关注情报分析问题。大多数评价集中在海外秘密行动和隐蔽行动（covert action）上，也许是因为这些问题更符合情报界在公众中的形象。 然而，情报分析或许从未像现在这样成为情报行业中最重要的部分；或者说，是决策者最需要的部分。与冷战时期的两极格局不同，新世界中遍布着的失败国家、扩散威胁、地区性危机、崛起的大国以及危险的非国家行为体，在从人群到技术等多样化领域的迅猛变化下暗流涌动。 诚然，通过情报搜集工作，仍然可以揭露重大秘密，但那是一些可知的、可观察到的事物。与此同时，这个世界还有大量未解之谜，它们大都与事件的未来走向和关键行为体的意图有关。这样的事物不太可能通过一份单独的秘密情报数据阐释清楚，也因此必然成为情报分析的课题。 对于肩负解读世界之责的分析人员而言，汲取小理查兹·J.霍耶尔和伦道夫·弗森在本书中的思考，以及霍耶尔在早期著作《情报分析心理学》（此处注释见原书）中的思考，是明智之举。如果能了解情报分析的方式与类似脑力劳动的差别，原因也就不证自明了。 情报分析人员必须跨越潜在错误的雷区。 首先，他们通常必须从他人结束的地方开始自己的课题。多数情况下，他们要回答的，不是已经知道了什么，而是下一步会发生什么。 其次，他们不能因为缺乏证据而被吓倒。正如霍耶尔在早期著作中指出的，分析人员所面临挑战的实质是：由于信息永远不完整，而且总是姗姗来迟，他们不但要应付含糊不清的情形，还要承受尽快得出结论的持续压力。 再次，分析人员必须经常与对手打交道，对方不但会努力阻止他们获得所需要的信息，还常常会千方百计地实施欺骗。 最后，由于上述所有原因，分析人员不得不时刻与高风险，特别是出现分析错误并导致糟糕决策的风险为伍。 情报分析的固有风险永远不能消除。把这些风险减少到最低程度的办法之一，是用更加结构化和严谨的思维方式进行思考。正是因为这一点，我告诉约翰·霍普金斯大学高级国际研究学院的学生们，不管他们将来进入政府机构还是私营机构，霍耶尔的书是我能够送给他们的最重要的读物。情报分析人员应该经常反复研读这本书。此外，伦道夫·弗森花费6年时间开发和提炼的一整套结构化分析方法（structured analytic techniques）（此处注释见原书），能够为情报分析人员提供珍贵的帮助。分析人员可以运用这些具体方法，与思维定式（mindset）、团体迷思（此处注释见原书），以及在需要得出明确而重要结论的情况下，却不得不面对含糊不清的数据时遭遇的所有其他潜在危险作斗争。 您现在手中拿到的这本书，扩展了霍耶尔的开创性工作。本书以霍耶尔早期研究的与知觉错误（perceptual error）作斗争的策略为基础，提供了一份条理清楚、更加全面的方法清单，所涉方法达50余种。一个忙碌的分析人员单独工作时，可以使用简单的方法，如“关键假定检查法”（Key Assumptions Check）、“指标（此处注释见原书）验证因子法™”（Indictors Validator ™）或者 “若则分析法”（What If? Analysis）（此处注释见原书）等；在团体合作的情况下，使用复杂的方法效果更佳，如“结构化头脑风暴”（Structured Brainstorming）（此处注释见原书）、“竞争性假设分析法”（Analysis of Competing Hypotheses，ACH），或者作者所称的“事前分析法”（Premortem Analysis）等。 关键在于，所有分析人员都应该检验自己提出的结论。当然，专家的判断和直觉的确可以发挥作用，并且也往往是可靠分析的基础，但如果分析人员能够按照本书中的方法，清楚地阐明自己分析判断的潜在逻辑，就可以将自己犯错的概率降至最低。 情报分析很少像现在这样重要，以其为信息来源的政策制定过程中的风险也从未像现在这样高。因此，当今的情报分析人员都有一种特别的使命感，他们将这种使命感归结于自身，归结于他们服务的对象，他们认为应该尽一切可能去质疑自己的思考，去严格检验自己的结论。小理查兹·J. 霍耶尔和伦道夫·弗森在本书中提出的策略，正好提供了方法手段。
约翰·麦克劳林（John McLaughlin） 约翰·霍普金斯大学保罗·尼采高级国际研究学院高级研究员 中央情报局前副局长、代理中央情报主任
约翰·麦克劳林（John McLaughlin） 约翰·霍普金斯大学保罗·尼采高级国际研究学院高级研究员 中央情报局前副局长、代理中央情报主任
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