描述
开 本: 16开纸 张: 纯质纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787111718512
内容简介
创维前 CEO 杨东文先生曾受命于危难之际，接手创维的经营管理，仅用3年，就使创维彩电销售业绩破100亿元，即使在经济危机时期也保持收入和利润的良性增长，把创维做成了行业领军企业与黑电冠军，书写了一个精彩的商界传奇。
在本书中，他结合自己从事企业经营管理近30年的实战经验，站在会计学与社会学的双重视角，以高质量经营为主线，财、人双线并发，①将经营管理者惯常所抵触的财务报表简易化、图片化，以可视化模型助力看透降本增效的企业经营逻辑；②建立经营型组织，通过人的提升来强化组织，进而使组织效率和经营质量的飞轮急速转动；③围绕产品、资产、产业等全链条各关键要素，逐渐提升经营维度，由内而外实现经营效率和效益的双增长。
通篇兼有简明理论与实用工具，另附有多重丰富案例，在系统总结企业经营管理的本质和规律的同时，给出了提高经营质量的模式和方法，帮助读者正确认识和把握商业的本质，重塑思维模式，让企业实现更好的发展，对想要实现能够可持续发展的高质量经营的广大企业经营管理者，有 的指导意义。
在本书中，他结合自己从事企业经营管理近30年的实战经验，站在会计学与社会学的双重视角，以高质量经营为主线，财、人双线并发，①将经营管理者惯常所抵触的财务报表简易化、图片化，以可视化模型助力看透降本增效的企业经营逻辑；②建立经营型组织，通过人的提升来强化组织，进而使组织效率和经营质量的飞轮急速转动；③围绕产品、资产、产业等全链条各关键要素，逐渐提升经营维度，由内而外实现经营效率和效益的双增长。
通篇兼有简明理论与实用工具，另附有多重丰富案例，在系统总结企业经营管理的本质和规律的同时，给出了提高经营质量的模式和方法，帮助读者正确认识和把握商业的本质，重塑思维模式，让企业实现更好的发展，对想要实现能够可持续发展的高质量经营的广大企业经营管理者，有 的指导意义。
目 录
目录
推荐序一
推荐序二
自序
第一部分 你认为的经营，大多数都是管理
第1章 重新定义经营与管理2
1.1 经营与管理的概念2
1.2 先有经营，后有管理6
1.3 延长企业生命周期的是经营17
第2章 从财务的视角看高质量经营24
2.1 高质量经营的本质：盈利24
2.2 给企业做“体检”，判断经营质量41
第二部分 高质量经营的前提、逻辑和组织
第3章 高质量经营的前提：看趋势，想清楚，
坚持干66
3.1 看趋势：从未来看今天哪件事情不做后悔66
3.2 想清楚：做好三年战略规划78
3.3 坚持干：找到路径和方法，干就完了90
第4章 高质量经营的逻辑98
4.1 利润表的深入分析98
4.2 经营逻辑103
4.3 商业模式与经营逻辑109
第5章 高质量经营的组织115
5.1 为经营而组织115
5.2 人和组织126
5.3 人和组织的管理129
5.4 通过人的提升来强化组织135
第三部分 高质量经营的三大维度
第6章 产品经营：高质量经营的基础146
6.1 产品经营的主要内容146
6.2 产品经营的基础：产品148
6.3 产品经营的中心：客户162
第7章 资产经营：提高资产周转速度，
进而提高资产效率170
7.1 从产品经营到资产经营170
7.2 资产经营的本质：让有限的资产更快地周转175
7.3 期间费用的预算编制和管控186
7.4 股权资产经营195
第8章 产业经营：围绕产业链上下游经营203
8.1 从资产经营到产业经营203
8.2 产业经营从塑造利益共同体开始216
8.3 产业经营要善于利用技巧225
后记239
推荐序一
推荐序二
自序
第一部分 你认为的经营，大多数都是管理
第1章 重新定义经营与管理2
1.1 经营与管理的概念2
1.2 先有经营，后有管理6
1.3 延长企业生命周期的是经营17
第2章 从财务的视角看高质量经营24
2.1 高质量经营的本质：盈利24
2.2 给企业做“体检”，判断经营质量41
第二部分 高质量经营的前提、逻辑和组织
第3章 高质量经营的前提：看趋势，想清楚，
坚持干66
3.1 看趋势：从未来看今天哪件事情不做后悔66
3.2 想清楚：做好三年战略规划78
3.3 坚持干：找到路径和方法，干就完了90
第4章 高质量经营的逻辑98
4.1 利润表的深入分析98
4.2 经营逻辑103
4.3 商业模式与经营逻辑109
第5章 高质量经营的组织115
5.1 为经营而组织115
5.2 人和组织126
5.3 人和组织的管理129
5.4 通过人的提升来强化组织135
第三部分 高质量经营的三大维度
第6章 产品经营：高质量经营的基础146
6.1 产品经营的主要内容146
6.2 产品经营的基础：产品148
6.3 产品经营的中心：客户162
第7章 资产经营：提高资产周转速度，
进而提高资产效率170
7.1 从产品经营到资产经营170
7.2 资产经营的本质：让有限的资产更快地周转175
7.3 期间费用的预算编制和管控186
7.4 股权资产经营195
第8章 产业经营：围绕产业链上下游经营203
8.1 从资产经营到产业经营203
8.2 产业经营从塑造利益共同体开始216
8.3 产业经营要善于利用技巧225
后记239
前 言
2017年4月，我离开了工作奋斗近20年的创维集团。离开之后想散散心，便和朋友一起到澳大利亚的墨尔本享受了一段难得的清闲时光。在墨尔本优美的自然环境里，跑跑步、逛逛街、旅旅游、钓钓鱼，跟朋友一起喝喝酒、聊聊人生，当时我觉得这就是人生 美好的享受了。然而，因为从小便习惯了操劳忙碌的生活节奏，加之受求学及工作经历的影响，在墨尔本待了一段时间后，我突然之间感觉到空虚和无聊，心里也很不踏实，恰好印证了那句“好山好水好寂寞”。我在想，我才50岁出头，难道后半生就要这样度过吗？这是我想要的新生活吗？想得越多，心里越慌。 后，我毅然回到了车水马龙、朝气蓬勃、奋斗不止的深圳。看着满大街脚步匆忙、奔涌向前的青年人潮，置身其中，心中的奋斗激情油然而生。
机缘巧合，我在好友—惠友资本创始人杨龙忠先生的推荐下加盟了维科技术股份有限公司（?以下简称维科技术公司?），与大股东伙伴—维科集团董事长何承命先生一起，开启了我的新事业，进入了蓬勃发展又充满挑战的锂电池产业。进入这个产业之后我才深深体会到，任何企业都会面临众多的困难和挑战。
一转眼5年过去了，在新事业的奋斗历程中，有痛苦，有不解，有一个接一个的难题，也有来自历史的一些欠账和包袱，比如设备投资不足，产能规模小，产品缺乏特点和竞争力，管理基础薄弱，还要剥离原来的纺织主业，等等。过程中也有困惑，有迷茫，还曾有过彷徨，然而工作也是充实的，忙忙碌碌中日子过得飞快。面对机遇、战略，面对客户，面对企业内部管理，面对经营质量，我在得到很多教训的同时也收获了很多经验，还有过很多思考和总结。在飞机上或火车上，我挤出时间断断续续地把这些思考、总结写下来，一转眼累积了十多万字的文稿。
2021年10月11日，为了推动维科技术公司与LG新能源公司的进一步紧密合作，进而推动合资企业—江西维乐电池有限公司顺利发展，我来到了韩国首尔。在那里见到了多年的好友和合作伙伴，了解了合作伙伴的战略规划，以及他们对合资企业的看法。在加深理解的基础上，我取得了合作伙伴的全力支持。新冠肺炎疫情期间，诸事匆匆，当月15日我便回到祖国，选择落地海滨城市青岛—按照防疫管控要求，需要在那里隔离14天。隔离期间，感觉时间过得既慢又快。我在那样一个小小的房间里散步锻炼、休息思考，试着让自己静下心来—既来之，则安之。在这种心情下，我安心地把前期断断续续累积的文稿重新梳理，并整理成册，便有了《高质量经营》这本书。
我想要说明的是，虽然书名中采用的是“经营”二字，但这本书实际探讨的不仅仅是经营，还包含管理的内容。从企业运营的角度来说，经营和管理虽然是两件事，但常常是综合在一起进行的。经营和管理之间是相辅相成的关系，所以探讨经营，必然会涉及管理。其实，经营者往往肩负着管理的责任，而管理者则需要兼顾经营的事务。在企业实践中，对于经营者和管理者，我们往往用“经营管理者”这一统称来指代，在后面的内容中，很多场景既涉及经营也涉及管理，为了方便理解，避免混淆，我会用“经营管理者”来指代同时承担两种角色责任的企业中层和高层人员。
另外我想说的是，这本书是我对企业经营和管理工作的经验、教训的思考与总结，而不是一本探讨理论的书。我从事企业经营和管理工作已20多年，在创维集团近20年，其间短暂离开在北京创业，2017年6月加盟维科技术公司，至今也已5年多。在20多年的企业经营和管理过程中，我在不同的岗位上任职过，无论在大学当教师时创办会计师事务所，还是在创维集团以及在北京创业，抑或在现今的维科技术公司，有过成功也有过失败：曾经为正确的决策而自得，为开发的好产品而自豪，也曾经为错误的决策与失误而痛心疾首，为不好的产品受到用户的否定与批评而沮丧自责。
多年的实践与思考，让我不断探寻：企业的真谛到底是什么？企业生存的意义又是什么？社会上有关企业经营和管理的书籍浩如烟海，有理论专著，也有实践总结。不同的作者有不同的看法和总结，这些内容没有对错之分。结合自身的企业经营和管理经历，我真正深刻体悟到：只有选择适合企业自身实际情况的经营和管理理论、工具，才是正确的。
一个企业会经历不同的发展阶段，在不同的发展阶段会遇到不同的关键问题和焦点矛盾。我们要做的不是照搬照抄别人的方法和经验，而应该是面对企业的现实，吸取他们经营和管理的智慧，寻找契合当时情况的问题解决方案和措施，这才是使理论研究与经营和管理实践相结合的正确道路。
这本书是我对多年经营和管理实践及相关思考的总结，但由于阅读理论知识书籍的机会较少，加之采用的是一种随笔式的写法，本书在逻辑上或许不是那么严谨。但不管怎样，终于成书了，真心希望本书对读者有所裨益。
多年来，我一直是王阳明的忠实粉丝，心学对我的影响很大。大概在2000年，我从创维集团财务总监职位调任营销总经理，当时面临着极大的困难和诸多问题，有很多困惑，无意中看到王阳明的介绍，了解到心学，此后多年便一直追寻心学的理论和实践，反复研习有关心学的文章、传记以及记载王阳明主要思想的著作《传习录》。对于王阳明的心即理、万物一体、知行合一，以及致良知、事上练、四句教等，我不断地一一体验、学习和思考。我觉得王阳明的 伟大之处是提出了“知行合一”。人生如此，做企业亦如此。理学家朱熹把“知”和“行”分开来进行理解，“知”是对万物万事规律的理解和探寻，“行”是行动和实践，所谓先知后行，才会出现知易行难。王阳明把“知”理解为良知，是人类个体自带的本性自觉，是人与生俱来的直觉的道德力和智慧力。王阳明认为“知”和“行”是合一的，有知无行不叫真知。致良知，就是行良知，有行自然就有知。
不管怎么说，以我从事企业经营和管理实践的深刻体会，要做到“知行合一”非常难。对于企业的经营和管理，无论是理论方法、战略、措施，还是管理工具，很多人都可以讲得头头是道。但是，为什么在企业的经营和管理实践中，很多东西却得不到真正的运用和贯彻执行呢？或者说，为什么执行起来就会走歪， 终的结果往往不是我们想要的呢？我思来想去得出了以下结论：“知”和“行”是企业经营和管理活动必须关注的两个重要环节，而且只有真正做到“致良知”，才能实现“知行合一”。
后我想说的是，这本书中所讲的一些经验或总结，仅供读者参考。如果读者能够从“知”和“行”这两个方面去认真思考，做到“知行合一”，相信对企业的发展、经营和管理将更有裨益。
是为序。
杨东文
2022年7月25日
机缘巧合，我在好友—惠友资本创始人杨龙忠先生的推荐下加盟了维科技术股份有限公司（?以下简称维科技术公司?），与大股东伙伴—维科集团董事长何承命先生一起，开启了我的新事业，进入了蓬勃发展又充满挑战的锂电池产业。进入这个产业之后我才深深体会到，任何企业都会面临众多的困难和挑战。
一转眼5年过去了，在新事业的奋斗历程中，有痛苦，有不解，有一个接一个的难题，也有来自历史的一些欠账和包袱，比如设备投资不足，产能规模小，产品缺乏特点和竞争力，管理基础薄弱，还要剥离原来的纺织主业，等等。过程中也有困惑，有迷茫，还曾有过彷徨，然而工作也是充实的，忙忙碌碌中日子过得飞快。面对机遇、战略，面对客户，面对企业内部管理，面对经营质量，我在得到很多教训的同时也收获了很多经验，还有过很多思考和总结。在飞机上或火车上，我挤出时间断断续续地把这些思考、总结写下来，一转眼累积了十多万字的文稿。
2021年10月11日，为了推动维科技术公司与LG新能源公司的进一步紧密合作，进而推动合资企业—江西维乐电池有限公司顺利发展，我来到了韩国首尔。在那里见到了多年的好友和合作伙伴，了解了合作伙伴的战略规划，以及他们对合资企业的看法。在加深理解的基础上，我取得了合作伙伴的全力支持。新冠肺炎疫情期间，诸事匆匆，当月15日我便回到祖国，选择落地海滨城市青岛—按照防疫管控要求，需要在那里隔离14天。隔离期间，感觉时间过得既慢又快。我在那样一个小小的房间里散步锻炼、休息思考，试着让自己静下心来—既来之，则安之。在这种心情下，我安心地把前期断断续续累积的文稿重新梳理，并整理成册，便有了《高质量经营》这本书。
我想要说明的是，虽然书名中采用的是“经营”二字，但这本书实际探讨的不仅仅是经营，还包含管理的内容。从企业运营的角度来说，经营和管理虽然是两件事，但常常是综合在一起进行的。经营和管理之间是相辅相成的关系，所以探讨经营，必然会涉及管理。其实，经营者往往肩负着管理的责任，而管理者则需要兼顾经营的事务。在企业实践中，对于经营者和管理者，我们往往用“经营管理者”这一统称来指代，在后面的内容中，很多场景既涉及经营也涉及管理，为了方便理解，避免混淆，我会用“经营管理者”来指代同时承担两种角色责任的企业中层和高层人员。
另外我想说的是，这本书是我对企业经营和管理工作的经验、教训的思考与总结，而不是一本探讨理论的书。我从事企业经营和管理工作已20多年，在创维集团近20年，其间短暂离开在北京创业，2017年6月加盟维科技术公司，至今也已5年多。在20多年的企业经营和管理过程中，我在不同的岗位上任职过，无论在大学当教师时创办会计师事务所，还是在创维集团以及在北京创业，抑或在现今的维科技术公司，有过成功也有过失败：曾经为正确的决策而自得，为开发的好产品而自豪，也曾经为错误的决策与失误而痛心疾首，为不好的产品受到用户的否定与批评而沮丧自责。
多年的实践与思考，让我不断探寻：企业的真谛到底是什么？企业生存的意义又是什么？社会上有关企业经营和管理的书籍浩如烟海，有理论专著，也有实践总结。不同的作者有不同的看法和总结，这些内容没有对错之分。结合自身的企业经营和管理经历，我真正深刻体悟到：只有选择适合企业自身实际情况的经营和管理理论、工具，才是正确的。
一个企业会经历不同的发展阶段，在不同的发展阶段会遇到不同的关键问题和焦点矛盾。我们要做的不是照搬照抄别人的方法和经验，而应该是面对企业的现实，吸取他们经营和管理的智慧，寻找契合当时情况的问题解决方案和措施，这才是使理论研究与经营和管理实践相结合的正确道路。
这本书是我对多年经营和管理实践及相关思考的总结，但由于阅读理论知识书籍的机会较少，加之采用的是一种随笔式的写法，本书在逻辑上或许不是那么严谨。但不管怎样，终于成书了，真心希望本书对读者有所裨益。
多年来，我一直是王阳明的忠实粉丝，心学对我的影响很大。大概在2000年，我从创维集团财务总监职位调任营销总经理，当时面临着极大的困难和诸多问题，有很多困惑，无意中看到王阳明的介绍，了解到心学，此后多年便一直追寻心学的理论和实践，反复研习有关心学的文章、传记以及记载王阳明主要思想的著作《传习录》。对于王阳明的心即理、万物一体、知行合一，以及致良知、事上练、四句教等，我不断地一一体验、学习和思考。我觉得王阳明的 伟大之处是提出了“知行合一”。人生如此，做企业亦如此。理学家朱熹把“知”和“行”分开来进行理解，“知”是对万物万事规律的理解和探寻，“行”是行动和实践，所谓先知后行，才会出现知易行难。王阳明把“知”理解为良知，是人类个体自带的本性自觉，是人与生俱来的直觉的道德力和智慧力。王阳明认为“知”和“行”是合一的，有知无行不叫真知。致良知，就是行良知，有行自然就有知。
不管怎么说，以我从事企业经营和管理实践的深刻体会，要做到“知行合一”非常难。对于企业的经营和管理，无论是理论方法、战略、措施，还是管理工具，很多人都可以讲得头头是道。但是，为什么在企业的经营和管理实践中，很多东西却得不到真正的运用和贯彻执行呢？或者说，为什么执行起来就会走歪， 终的结果往往不是我们想要的呢？我思来想去得出了以下结论：“知”和“行”是企业经营和管理活动必须关注的两个重要环节，而且只有真正做到“致良知”，才能实现“知行合一”。
后我想说的是，这本书中所讲的一些经验或总结，仅供读者参考。如果读者能够从“知”和“行”这两个方面去认真思考，做到“知行合一”，相信对企业的发展、经营和管理将更有裨益。
是为序。
杨东文
2022年7月25日
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