描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787121449345
1.一本专为B2B企业大客户销售人员打造的零基础全方位提升包括营销理念、销售方法、营销策略（作战模式）、管理体系、人才选育的专业销售体系的工具书。
2.为多家世界500强企业长期提供销售业绩改进咨询与培训服务的Easy Selling 销售赋能中心院长， B2B新增长智研院荣誉顾问20多年的精华提炼。
这是一本帮助企业解决销售运营粗放低效、销售培训效果无法落地、销售变革项目难见成效、销售人才培养缓慢等问题，提升企业销售认知的实战指导书。本书基于企业在销售管理体系建设与变革升级方面存在的真实关键问题，围绕销售方法与销售管理体系的重要概念、最佳实践及常遇到的业务挑战，具体从“道”的层面分析业务挑战背后的真实原因，从“术”的层面提供解决问题的思路和最佳实践方法。本书从营销理念、销售方法、营销策略、管理方法、人才选育5个模块55个主题进行全方位论述，每个主题都基于真实场景问题，提出解决思路。
前 言
让专业销售成为一种信仰
我写书的冲动很久之前就有了，而且从一开始我就给自己规划了一个庞大的写作任务：要写销售流程主题的书，要写销售管理主题的书，要写企业营销数字化转型主题的书，等等。而这一本，有些特别，它基于众多销售从业者和销售型企业遇到的共性的业务挑战，汇集了Easy Selling销售赋能中心在长达10年的销售赋能培训和销售业绩改进咨询服务中为大家提供的最佳解题思路与方法。恰如这本书的副标题“破解业绩增长瓶颈，释放可持续增长潜能”所体现的意思，销售人员或销售管理者不仅可以在这本书的每篇文章中获得启发与共鸣，而且可以找到困扰自己多年的业务问题的解决办法，甚至就像被打通了任督二脉一般，从此“武功精进”，成长为高效能的销售精英或管理高手，进而促进企业销售业绩的快速和可持续提升。
这本书共5部分，分别是“营销理念篇”“销售方法篇”“营销策略篇”“管理方法篇”“人才选育篇”；书中共有55篇讲述大客户营销实践思想的专业文章。我在想，一年有54周，读者差不多可以每周读一篇。至于阅读的顺序，是从头到尾按顺序读，还是根据自己的喜好先选最要紧的文章开读更好呢？答案是“由你做主”。因为这本书中的每篇文章都短小精悍，自成一体，读者无须像看长篇小说一般从头到尾地读。其实一周一篇的阅读节奏挺好，读完后还可以好好回味一番，再联系自己的工作实践复盘一番。如果还能据此制订出一到两条行动改善计划，那就是把这本书的价值发挥到极致了。
“营销理念篇”收纳了10篇文章，直指销售从业者常有的内心魔障。我经常说，凡事都要“持正念、用正法、走正道、图正果”，而“正念”是一切的缘起。有些人害怕从事销售工作，有些人不愿意出门见客户，有些人总是埋怨自己公司的产品不给力，还有些人慢慢变成了“四方木”，推一下才会动一下。归根结底，还是缺失了正确的营销理念。“营销理念篇”中的这10篇文章所传递的思想与方法，可以帮到很多人和很多团队，使他们的内心从此再无魔障，能以正能量立于天地之间，开心快乐地面对客户和挑战。
“销售方法篇”收纳了11篇文章，透过坊间耳熟能详的销售技巧，揭示其背后的实战价值与实用逻辑。使用销售技巧的最高境界就是让人看不到使用技巧的痕迹，仿佛摘叶为刀、踏雪无痕。很多人上了销售技巧的课程，却用不好这些技巧，原因有二：一是对销售技巧心存偏见，认为技巧多半是用来引人入套的，因而在使用技巧时难以坦然面对；二是对销售技巧只知其形不知其神，就像你得到一把屠龙宝刀，但如果你没有学习宝刀背后的武林秘籍，终究还是无所大用。本篇恰恰是对以上两类原因的正面回应和正确引导，希望大家用好“正法”，事半功倍。
“营销策略篇”收纳了9篇文章，是超脱于面对面销售技巧的更高级的“武器”。要打胜仗，要长期打胜仗，光靠销售技巧是不够的，还需要有正确的营销策略与战略规划做支持。一名销售人员，如果觉得面对面见客户就是销售工作的全部，那一定会导致高成本低效能的产出；一位销售团队管理者，如果自我沉醉于帮助销售人员搞定了几家客户、拿下了几个订单，那也一定会有角色错位和不胜任管理工作的表现。人们常说，凡事预则立，不预则废。这里的“预”就是指“策略”。对于大客户销售工作，光有匹夫之勇是不行的，既要强调执行速度，更要善于制定策略，谋定而后动。
“管理方法篇”收纳了15篇文章，是全书的高潮和重点所在。虽然这本书的受众面覆盖了从事销售工作的芸芸众生，但我更希望企业销售团队的管理者能够用心品鉴。如果管理者的头脑是清醒的，策略是智慧的，规划是有远见卓识的，那将是企业之幸、员工之幸。但是，从调研数据中发现，80%的销售团队管理者都处于不能胜任的状态，甚至停留在过去做销售高手的角色认知上。我常常问一些销售团队管理者：“3年后，你希望成为一个怎样的管理者？你希望你的团队发展成怎样的团队？”我得到的回应更多的是模糊的，甚至有些迷茫。我想，如果他们有进步意愿，也愿意付出努力，只要他们能熟练运用本篇所阐述的销售管理思想与方法，就一定可以学会“既能低头走路，也会抬头看路”，成为有勇有谋、智勇双全的卓越管理者。
“人才选育篇”收纳了10篇文章。纵有长枪大炮，决定现代战争胜负的仍然是“人”而不是“物”。人对了，事就对了。人不对，看似胜券在握的事情也会以失败告终。销售工作与其他企业职能部门的工作差异很大，对销售人员开展培训赋能工作也是困难重重。而且销售工作历来都是用数据说话，以结果论英雄。培训工作到底能不能促进业绩的提升？如何才能更好地促进业绩提升？这是所有的销售团队管理者和负责企业销售人才培养工作的专业人士必须深度了解和掌握的。在同质化竞争与常态化竞争时代，销售能力的有效提升和销售成功经验的快速复制，是企业内生的，也是最可倚重的核心竞争力。
综观当今社会上主流的思想理论与方法论体系，大都来自欧美国家，属于“舶来品”。必须承认，这些国际权威的销售方法论在结构化、系统化层面确实做得不错，但要真正用于实践，还需要和本土的文化与价值观相结合，需要使用者们有独立的思考与灵活的学以致用，并将中西智慧相结合、理论与实践相结合，以目标为导向、以解决问题为导向。希望这本书及我后续将陆续出版的以销售为主题的系列专业图书，能够形成一个有独立思想和价值主张的、已反复被成功实践验证的、具有中国特色的专业销售方法论体系。
“让专业销售成为一种信仰”。无论你是一名普通销售人员，还是一位团队管理者，抑或是企业的营销VP或总经理，都需要重视专业销售方法体系对企业发展的不可或缺性，而且要从“信仰”的高度去学习和践行，矢志不渝。这本书，就是我们建立信仰的开始。
易斌
知行合一，专业制胜。在市场化较为成熟的今天，要更好地满足客户需求。企业在布局市场的同时，还需要提升专业化、精细化的服务能力，由此产生了营销的专业化需求。易老师的这本书集其10年销售培训经验精粹而成，“道”“术”结合，易学、易懂、易用，为企业解决销售专业能力提升等问题提供了良好的思路与实践案例，我们企业在学习实践当中也受益良多。
——黄春波
广州华银康医疗集团董事长/总裁
B2B企业对于大客户管理都是非常重视的，怎样在大客户处获得赢单甚至战略协议，让这些见多识广的客户能像信任家人一样信任企业的专业方案和长期服务，并对企业充满期待，是一个极富有挑战性的课题。国内外有很多对销售方法的研究，但能真正贴近中国市场的有效的大客户销售理论体系少之又少。易斌老师基于实战和循序渐进的教学安排，能让学习者真正了解客户思维，掌握更多的实战技巧，最终构建严谨的销售活动管理体系。强烈建议大家学习这本书。
——周 健
奥的斯机电电梯有限公司总裁助理/战略客户及大项目部总监
我在业务初期就和易斌老师结缘，这让我在成长过程中受益良多。读这本书让我颇有感触，易老师鞭辟入里，分析问题清晰透彻，建议方案切实可行。书中的很多鲜活案例让人会心一笑，很多都是当初我遇到过的类似情况。因此，我读这本书时会有一种“对话”感，与老师对话，与过去的自己对话。如果你对营销感兴趣，或者立志成为一个成功的大客户经理，这本书不失为一本指南宝典，亦师亦友地陪伴你成长。
——丁 敏
金发科技股份有限公司总经理助理/金发医疗总经理
无论是价值型销售还是顾问型销售，其背后的底层逻辑不外乎如此：成就客户，从而实现自己的价值。
易斌老师用心所著的这本书提炼了55个主题，有真实的场景、落地的工具和使用方法，帮助企业的管理者真正解决销售中的难题。真心希望更多的人看到这本书并因此而受益。
——何 巧
旭势教练创始人、ICF认证大师级教练
在这本书中，易斌老师基于众多销售从业者和销售型企业组织所遇到的共性问题，放眼战略，着眼成长，聚焦价值，通过深入浅出的行文、清晰明确的逻辑，将理念与实例有机结合，不仅为销售企业与销售人员树立了营销正念，更为他们掌握科学的销售方法、保持业绩持续增长提供了方法和工具。
——罗旭
纷享销客创始人&CEO 罗旭
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