描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787568041591
目 录
序 1
第一章 我转行做产品经理的故事 5
我为什么要转行做产品经理 6
决定转行后，我做的第一件事情 12
去哪里学习产品经理知识 14
学Axure和MindManager 17
自学其他技能 20
QQ群和产品沙龙活动 23
看产品管理的书 27
第一次记录有关产品的思考 29
有针对性地写竞品分析 34
继续写竞品分析 40
成为产品经理 42
帮助其他人成为产品经理 45
第二章 如何快速转行做产品经理
49
明确转行的目的 52
掌握产品经理的最少必要知识 55
结合自身优势，有针对性地选择公司 60
有针对性地撰写简历和准备资料 64
找到最合适的简历投递渠道 69
每一次面试都是一次学习 71
重复、坚持和耐心 74
第三章 一个完整的产品案例 77
发现需求 79
寻找目标用户 82
需求调研 86
用户访谈流程 89
用户画像 92
竞品分析 98
梳理功能 106
绘制流程图 112
产品原型 117
产品需求文档 127
需求评审 132
项目管理 137
测试、验收和上线 141
版本迭代 147
第四章 转行路上，这21个坑不要踩 153
随大流 154
无休止地看网上的文章 157
一本接一本地看产品书 159
相信碎片化的知识点 162
问别人自己适不适合做产品经理 164
冒牌的培训老师 166
产品经理要懂技术 169
会Axure就能当产品经理 171
必须掌握所有技能才能找到工作 173
做产品经理改变世界 175
产品经理门槛低，没有核心竞争力 177
闭门造车 179
固守老习惯 181
放弃过去的积累 183
假想需求 186
格式化的竞品分析 188
毫无准备地投简历 190
轻易放弃 192
包装简历（做假） 194
迷恋高工资 196
有人要我，我就去 197
附录 竞品分析示例 199
1．项目背景 200
2．竞品概述 200
3．功能对比 201
4．总结 207
我当年进入产品经理这行特别不容易。2011年，我还在聚美优品做运营，一心想转行做产品经理，先后打了三次转岗申请，均被产品副总裁戴雨森拒绝。最后一次，戴总也是一片好意，他说当时全公司只有两个产品经理，这两个产品经理也才刚开始做，经验不够丰富，让我再等一段时间，等公司来了资深的产品经理后，再考虑带我。
我那段时间特别苦恼，不知道资深的产品经理什么时候来，想做产品经理而不能，又不知道该如何做准备。
那时网上关于产品经理的文章比较少，仅有的一个产品经理社区，上面的内容写得也很零散。一时之间，关于怎么转行做产品经理，我一点主意也没有，看网上的文章越看越苦恼。
我索性买了几本有关产品经理的书，却发现这些书都是写给在职的产品经理看的，教他们如何提高工作能力，讲的更多的是如何转换思维。我由于缺乏实际的产品经理工作经验，所以看得云里雾里，看完没多久就忘得一干二净了。
有一天，我偶然得知想做产品经理可以先从写竞品分析入手，于是就挑了一些自己感兴趣的产品，一个接一个地写竞品分析，每写完一篇，就在微博上找到该公司的CEO，把文章发给对方看。
我就这样坚持写，没想到还挺奏效的，先后去了好几家公司面试。优酷的产品面试官告诉我，古永锵看了我写的文章，觉得挺有意思，还在他们公司内部群发邮件向大家推荐了这篇文章；我写了一篇分析旅游网站的文章后，马蜂窝的CEO陈罡约见了我……
我去这些公司面试，基本上见到了关键人物，但最终还是没有拿到正式的offer。这样又过了3个多月，到2012年初，我的一篇文章被智联招聘当时的CEO郭盛看到了，他安排人面试了我。恰好智联招聘那时和阿里巴巴有一个合作项目，缺一个产品经理，就这样，经过几轮面试后，我拿到了第一个产品经理的offer。
也许因为自己起点不高，转行的路又异常艰难，所以我格外珍惜这份工作。像很多产品经理一样，做了两三年后，我也遇到了自己的职业瓶颈。有一段时间，身边有不少产品经理转行，有去做投资的，有去做运营的，也有转行做传统行业的。那段时间我也有点动摇，论好奇心自己比不上刚入职的90后，体力和脑力也都不再有优势，一时之间迷失了方向。幸好几经周折，最后坚持了下来，在可预见的未来，应该会一直坚持下去。
业余时间，我一直在坚持写东西，写作于我最大的价值是：记录成长轨迹，认识有趣的人。
从2011年开始，我在博客上陆续写了一些关于产品经理的文章，慢慢地读者也多了起来。经常有读者问我：“我想做产品经理，请问如何入行？”
做产品经理的人会习惯性地用产品思维来思考问题，我也想用产品思维来解决这方面的需求：
如何才能快速转行做产品经理？
如何让面试官对你的简历感兴趣，给你一个面试机会？
如何高效学习产品经理知识？
2017年9月，我在“在行”上开通了个人主页。我原本打算讲如何学习产品经理知识，却发现大家的目标很明确：想快速转行做产品经理。
付费约我的人比预期多得多，这是我以前没想到的。同时，我也发现了大家想做产品经理的迫切愿望，这些人当中许多是已经工作了的，比学生多得多。
向大家传授经验的同时，我也在反思自己的方法是不是靠谱，还有没有优化空间？我把每一次约见，都看成一次用户访谈，收集他们在转行路上想了解的内容、遇到的问题和踩过的坑。
通过不断的调整，我这套方法总算见到了效果，不少人在践行了我的建议后拿到了产品经理的offer。
为了检验自己的方法是否有效，我还开了一个小班，指导五位普通高校的大学生。最后，他们分别去了滴滴出行、京东、YY语音、大疆创新做产品经理。
这些成果对我的鼓舞和触动很大。为了帮助更多想转行做产品经理的人，我决定写一本书，希望能够让大家在产品经理的求职路上少走弯路。
在小米，雷军的*定位不是CEO，而是首席产品经理。——雷军
在互联网里，做什么都不如做一个产品改变世界来得彻底。——周鸿祎
互联网产品经理是近十年来新出现的一个热门工作岗位，因我国实际上缺少对该岗位进行培训的课程和机制，国内的产品经理大多是先上岗，在工作中摸索自学成材，然后靠传帮带的方式将经验传授给后来的同事。这种方式效率较低，造成人才相对溃乏。因此国内互联网行业在产品经理岗位需求上存在巨大的缺口。另一方面，该岗位薪酬高（北上广平均起薪在2万元左右），因此吸引了大量高校毕业生和其他行业的从事者。
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