描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787505754751丛书名: YH0123456789
★亚马逊创始人杰夫·贝佐斯作品
★55年人生阅历 23封（1997-2019）致股东的信
★深度阐述贝佐斯的人生信条、思维模式、经营哲学、管理理念……
★高手，都是长期主义者，而这个时代知名的长期主义者，那就是贝佐斯
★罗振宇、樊登、冯仑、宋良静等20余位企业家联袂推荐
【放眼长期】衡量公司成功与否的基本标准，是创造的长期股东价值。用户和股东的利益短期来看并非趋同，放眼长期，却会趋于一致。
【痴迷用户】公司的核心在于对用户痴迷，而不是对竞争对手痴迷。因为用户永远不会满意，也会带动你前进。但痴迷于竞争者的公司如果看到对手都在身后，会把脚步放慢。
【高速决策】决策分两种：1.单向门决策——决策不可逆转且事关重大，需要谨慎相待。2.双向门决策——做完决策之后如果事实证明有误，仍能够退回原处，则可以进行权力下放。
【找到人才】公司的成功与否，在很大程度上将会取决于吸引和保留积极进取的员工的能力，每一个人都必须从公司主人翁的出发点进行思考，因此也必须真正扮演起主人翁的角色。
【天心态】要有大公司的体量和小公司的热情。庞大的组织保持“天”的生机的秘诀：发自内心对用户痴迷、抵制流于形式、拥抱外部趋势，以及高速决策。
本书是亚马逊创始人杰夫·贝佐斯对于亚马逊从诞生伊始到成为互联网帝国的全面思考，也是本由贝佐斯亲自署名并出版的作品，包含了23封写给股东的信以及贝佐斯自述亚马逊的发展历程。
第1部分 致股东的信
1997年 一切以长期为重 _36
1998年 痴迷 _44
1999年 为长期打基础 _51
2000年 从长计议 _59
2001年 品牌形象是我们珍贵的资产_64
2002年 造福用户就是造福股东 _70
2003年 长期主义思维 _74
2004年 关于财务的思考 _77
2005年 决策 _83
2006年 发展新业务 _87
2007年 传教士团队 _91
2008年 逆向倒推 _96
2009年 制定目标 _101
2010年 关键利器 _105
2011年 创造的力量 _110
2012年 内驱力 _118
2013年 “太棒了” _124
2014年 三大创见 _144
2015年 “大赢家”可以为诸多尝试买单 _158
2016年 抵御“第二天” _174
2017年 打造高标准公司文化 _182
2018年 直觉、好奇心以及畅想的力量 _200
2019年“善”用规模 _211
第2部分 生活与工作
01 一生的赠礼 _224
02 普林斯顿的关键一刻 _226
03 “我选我人生”：普林斯顿大学2010届毕业班演讲 _228
04 足智多谋 _233
05 我为何放弃对冲基金去卖书 _236
06 挖掘问题的根源 _240
07 创造财富 _241
08 Prime服务的理念 _242
09 放眼三年后 _244
10 亚马逊云服务的理念从何而来 _246
11 Alexa，人工智能，机器学习 _248
12 实体商店与全食超市 _253
13 收购《华盛顿邮报》 _255
14 信任 _259
15 工作与生活的协调 _261
16 人才招聘：你想要雇佣兵还是传教士 _263
17 决策 _265
18 竞争 _268
19 政府审查与大型企业 _270
20 气候宣言 _272
21 贝佐斯天基金 _278
22 探索太空的意义 _283
23 对于美国，今天仍是天 _299
1. 沃伦·巴菲特：
我们这个时代卓越的商界奇才。
杰夫·贝佐斯已做之事和有可能去做的事也许是我见过的了不起的成就。
2. 查理·芒格：
贝佐斯完全是另一种“生物”。
在这一方面（电子商务与云服务）他做到了任何人能做到的好程度，经营的这两个业务在各自领域都成为为可怕的对手。很难想像一个人能从零开始在两个不同的行业都取得如此高的成就。
3. 瑞·达利欧：
商界的伟大塑造者。
4. 比尔·盖茨：
我希望能与杰夫·贝佐斯有更多的合作。
5.罗振宇 得到创始人
我常说要做“时间的朋友”，背后的逻辑就是做一名长期主义者，而实践长期主义成功的人可能就是贝佐斯了。无论你是创业者还是打工人，都可以从这本书中学到长期主义的真谛。
6.宋良静 泰合资本管理合伙人兼首席执行官
极少有人能持续颠覆多个已有行业，更少人能连续“无中生有”、创造新的行业，如果再加上对上市20多年股东信中的经营哲学始终如一的坚守，恐怕唯有贝佐斯了。亚马逊的成功，就是贝佐斯极度痴迷用户需求、疯狂创造用户价值，及对长期主义传教士般坚定信仰的必然结果。
7.樊登博士 樊登读书创始人
俗话说“罗马不是一天建成的”，万亿美元市值的亚马逊当然也不是一天打造的。亚马逊的成功，取决于其创始人贝佐斯坚持的长期主义：以客户为中心，基于市场领导地位进行投资，专注重大决策，雇佣合适的人才······短期主义者赢得此刻，而长期主义者赢得未来。
8.冯仑 万通集团创始人
贝佐斯的长期主义经营理念值得中国的企业家们学习与实践。
9.干嘉伟 高瓴资本运营合伙人
在我有限的认知里，大量企业家（包括一些著名的企业家）都在学习贝佐斯和亚马逊。如果我们渴望站在巨人的肩膀上，那贝佐斯无疑就是那个巨人。无论你和你的企业处于哪个阶段，都可以从贝佐斯这23封股东信里得到莫大的启迪。
10.李华 富途控股创始人
作为世界上成功的科技公司创始人，贝佐斯在《长期主义》这本书里反复提到两个观点：用户体验至上和追求公司长期价值，这虽然听起来有些老生常谈，但当你细读他的23封股东信及他的整个生活和成长经历，就会不得不感慨他的远见和坚持，特别是他对于好的产品和服务的四点定义，很值得我们每个创业者去仔细对照和学习。
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