工程项目管理学（第四版）

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本书作为工程管理专业的核心课程——“工程项目管理”的教材出版后，多年来得到了广大读者的厚爱和支持。近年来，国内外工程管理的学术研究与实践不断取得新成就和新发展，有许多新的管理理念、理论和方法在工程项目管理中得到广泛的应用。为了使教材内容更加完善，吐故纳新势在必行，故决定修订再版。本书基本上保持了第三版的结构，同时对书中的内容进行了一部分的调整，对一些错误进行了勘误。本书在编写时，既考虑了理论体系的完整性，又突出了其中的重点和难点，同时兼顾了工程项目管理的*发展和前沿知识。

章工程项目管理的基础知识 1

学习目标 1
节项目与工程项目 1
第二节工程项目生命周期 4
第三节工程项目系统分析 8
第四节工程项目管理 13
第五节本章结语 23
关键概念 23
思考题 23
第二章工程项目策划与投资决策管理 24
学习目标 24
节概述 24
第二节工程项目策划 26
第三节工程项目投资决策 40
第四节本章结语 54
关键概念 54
思考题 55
第三章工程项目组织管理 56
学习目标 56
节概述 56
第二节组织结构理论 59
第三节工程项目的组织机构 64
第四节工程项目实施的组织模式 73
第五节本章结语 86
关键概念 86
思考题 86
第四章工程项目人力资源管理 87
学习目标 87
节概述 87
2 工程项目管理学
第二节工程项目中的人员招聘、选拔、培训 91
第三节工程项目中的绩效管理和员工激励 100
第四节项目经理 104
第五节工程项目团队管理 106
第六节本章结语 110
关键概念 111
思考题 111
第五章工程项目范围管理 112
学习目标 112
节概述 112
第二节工程项目范围的确定 115
第三节工程项目结构分析 119
第四节工程项目范围变更控制 127
第五节工程项目范围的确认 129
第六节本章结语 130
关键概念 131
思考题 131
第六章工程项目招标投标管理 132
学习目标 132
节概述 132
第二节工程项目招标 136
第三节工程项目投标 143
第四节工程项目开标、评标与中标 150
第五节本章结语 155
关键概念 156
思考题 156
第七章工程项目的合同管理 157
学习目标 157
节概述 157
第二节工程项目合同的主要内容、形式和组成 161
第三节工程项目合同的谈判、签订、审批、担保与履行 164
第四节工程项目合同的变更、解除、终止与纠纷 171
第五节工程项目合同的索赔 176
第六节国际工程承包合同 189
第七节本章结语 193
关键概念 193
目录3
思考题 193
第八章工程项目的计划管理 195
学习目标 195
节概述 195
第二节工程项目的计划系统及主要内容 197
第三节工程项目计划的编制 202
第四节工程项目的进度计划 205
第五节本章结语 236
关键概念 236
思考题 237
第九章工程项目的控制与协调 238
学习目标 238
节概述 238
第二节工程项目的费用控制 240
第三节工程项目的进度控制 258
第四节工程项目的质量控制 264
第五节工程项目环境与安全控制 275
第六节工程项目的协调管理 288
第七节本章结语 290
关键概念 291
思考题 291
第十章工程项目的风险管理 292
学习目标 292
节概述 292
第二节工程项目风险的识别与分析 296
第三节工程项目风险的防范与处理 301
第四节工程项目的保险 306
第五节工程保证担保 310
第六节本章结语 317
关键概念 318
思考题 318
第十一章工程项目竣工验收与投产准备 319
学习目标 319
节概述 319
第二节竣工验收的内容、质量核定及程序 322
第三节工程档案与竣工图移交 326
4 工程项目管理学
第四节竣工决算 328
第五节工程项目的投产准备 331
第六节工程项目的后评价 334
第七节本章结语 335
关键概念 336
思考题 336
第十二章工程项目信息管理 337
学习目标 337
节概述 337
第二节工程项目信息管理的方法 342
第三节计算机在信息管理中的应用 344
第四节工程项目管理软件简介 349
第五节建筑信息模型(BIM)简述 353
第六节本章结语 359
关键概念 360
思考题 360
主要参考文献 361