描述
开 本: 128开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787115628169
1.作者结合大量研究报告和实践案例，通过深度分析、高度概括、敏锐观察，从产业思维为我们提供了数智供应链重构的重要参考。
2.用通俗易懂的语言阐述数智供应链管理，涵盖框架、路径、要素、关键技术等内容，高度和实操兼备。
3.作者在运营商从事供应链相关工作，有着数智化和供应链双重的实践经验。
本书共10章，梳理了数智化的基础知识、系统框架和关键技术；详细介绍了数智供应链在全渠道销售、智能制造、科技创新、如何应对不确定性等方面的实践探索，以及如何以供应链数智化推动产业转型。书中还介绍了中国移动、华为、京东、联想、吉利、美的、顺丰、邮政等企业探索出来的实战经验，值得学习与借鉴。
第 1章 重新认识供应链 / 001
1.1 从1到N / 004
1.2 产品流、信息流和资金流 / 008
1.3 库存 / 012
1.4 SCOR模型 / 017
1.5 “全球供应链Top 25”榜单 / 021
第 2章 数智化转型 / 025
2.1 数据化、数字化、数智化 / 028
2.2 转型势在必行 / 032
2.3 三重理解 / 036
2.4 范式转移 / 040
2.5 中小微企业转型路径 / 045
第3章 数智供应链架构 / 051
3.1 数智化转型服从数智化战略 / 054
3.2 数智供应链系统框架 / 058
3.3 业务模块 / 063
3.4 解耦能力和业务服务化 / 072
第4章 关键技术与应用 / 075
4.1 技术的关注重点 / 078
4.2 关键技术 / 085
4.3 打造中台 / 092
4.4 案例：中国移动“三新”赋能供应链 / 096
第5章 全渠道的供应链转型 / 101
5.1 消费新业态、新模式 / 104
5.2 支撑全渠道“一盘货” / 109
5.3 各方角色的第二增长曲线 / 113
5.4 更高效率的即时零售 / 119
5.5 案例：美的集团战略转型的供应链支撑 / 124
第6章 智能制造的供应链转型 / 129
6.1 智能制造任重道远 / 132
6.2 智能制造的策源地和主战场 / 135
6.3 “灯塔工厂”的指引之光 / 140
6.4 新能源汽车的全产业链整合 / 144
6.5 案例：三一重工从产品到服务的产业升级 / 149
第7章 科技创新的供应链转型 / 153
7.1 科技自立自强支撑高质量发展 / 156
7.2 培育“专精特新”中小企业 / 159
7.3 国产大飞机拉动产业链升级 / 164
7.4 华为的欧拉和鸿蒙操作系统 / 166
7.5 智能手机与信息终端全产业链 / 171
7.6 案例：中国移动泛全联盟的供应链底座 / 175
第8章 不确定性的应对实践 / 179
8.1 用增强链韧性面对未来 / 182
8.2 政府的“有形之手” / 187
8.3 市场和社会的“无形之手” / 191
8.4 应对危机，“下功夫”在平时 / 195
8.5 实战：制造业的应对攻略 / 199
第9章 供应链和现代产业链 / 203
9.1 产业链升级的两个方向 / 206
9.2 “链长制”是重要抓手 / 210
9.3 区域产业一体化 / 216
9.4 产业升级的全球机会 / 221
9.5 推进全链“产融协同” / 225
第 10章 建设现代化产业体系 / 231
10.1 理解世界格局的新视角 / 234
10.2 助力实体经济发展的新企业形态 / 237
10.3 以世界一流企业带动产业发展 / 240
10.4 夯实构建“双循环”的基础 / 247
中国移动结合公司战略部署，以集约化、规范化、专业化、协同化、数智化“五化”为工作主线，以打造“合规护航、价值提升、敏捷柔性、生态协同、智慧运营、组织能力”六大工程为实现路径，推动供应链管理工作的高质量发展与数智化转型升级，助力公司实现创世界企业的战略目标。本书对供应链数智化转型的学习、实践和思考娓娓道来，并从供应链切入产业链，以生态思维来看数智化转型。
—— 中国移动通信集团有限公司副总经理 李慧镝
正如作者在书中所述，供应链战略是
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