赢在理念

本书是作者是在过往三十多年从一线技术人员成长为企业掌舵人的丰富履历中，对企业生产经营管理的思考和认识，以及具体实践，其中既有对企业管理思想的论述，也有对企业管理手段的探讨。核心内容是重点探讨了企业的立命之本，即三个等式（企业不盈利一切等于零、企业决策失误一切等于零、企业不重视安全环保一切等于零）；企业的生存之要，即三大创新（理念创新、技术创新和管理创新）；企业的发展之基，即以人为本；企业的长青之道，即家国情怀。此书是一本兼具思想指导性和实操借鉴性的企业管理学论著。

曲胜利，博士、工程技术应用研究员、享受国务院政府特殊津贴专家，现任山东恒邦冶炼股份有限公司总裁、总工程师，兼任中南大学、昆明理工大学、西安建筑科技大学教授，博士生导师，中国有色金属学会常务理事、中国黄金协会副会长。曾获国家科技进步二等奖一项、省部级科学技术一等奖五项，著有《黄金冶金新技术》《砷冶金》《高纯半导体基础原材料及化合物制备技术》《类金属高纯化合物制备技术》等学术专著，人生感悟随笔《态度人生》，在国内外核心期刊发表学术论文20余篇，获国家发明专利8项。2016年荣膺科学中国人年度人物，2018年获得第三届全国“杰出工程师”奖，2019年荣获中国有色金属工业十大经济人物奖，2022年当选俄罗斯自然科学院外籍院士。

目录
第一章　 “三个等式” ———企业的立命之本  1
　 第一节　 企业不盈利一切等于零  2
　 　 　 　 经营是企业的第一要务  2
　 　 　 　 企业要建立自己的盈利模式  5
　 　 　 　 企业的战略应以盈利为导向  7
　 　 　 　 论功行赏之 “功” 应主要是盈利之功  8
　 　 　 　 经营思维应是企业管理者的第一思维  10
　 第二节　 企业决策失误一切等于零  12
　 　 　 　 战略决定策略  13
　 　 　 　 战略决策不能有错  14
　 　 　 　 做决策与防风险  16
　 　 　 　 决策与执行一定要分开  17
　 　 　 　 目标不应该是死的  18
　 　 　 　 决策是一个人各方面知识和智慧的综合运用  19
　 　 　 　 发展就是要解决破旧立新的问题  22
　 　 　 　 企业发展的专业化与多元化  23
　 　 　 　 企业的体制机制问题  25
　 　 　 　 企业的兴衰问题  27
　 第三节　 企业不重视安全环保一切等于零  30
　 　 　 　 安全的背后是万千人的家庭幸福  30
　 　 　 　 本质安全是安全管理的最高境界  32
　 　 　 　 安全文化建设是企业长治久安的重要基石  33
安全管理重在落实  35
　 　 　 　 做环保就是做产品  37
　 　 　 　 环保是企业可持续发展的生命线  38
　 　 　 　 环境保护的时代意义  40
第二章　 “三大创新” ———企业的生存之要 42
　 第一节　 理念创新是引领  43
　 　 　 　 企业家是企业的创新之源  43
　 　 　 　 创新比的就是谁先有想法  45
　 　 　 　 干企业要有打胜仗的思维  47
　 　 　 　 顺势而为是干好企业的秘诀  48
　 　 　 　 干企业离不开良好的政商关系  50
　 　 　 　 好的企业家必须也是好的哲学家、 思想家  51
　 　 　 　 好的企业家一定也是一个好的政治家  53
　　　　干企业不要怕有困难  55
　 　 　 　 干企业永远不能 “近视眼”  56
　 　 　 　 有文化的企业才能做长久  58
　 　 　 　 谈谈为官之道  64
　 　 　 　 盛极必衰?  66
　 　 　 　 大道至简  67
　 　 　 　 格局取胜  68
　 　 　 　 水到渠成才是最好的  70
　 　 　 　 企业的朋友论  71
　 第二节　 技术创新是根基  73
　 　 　 　 市场是企业技术创新的土壤  73
　 　 　 　 项目选择与技术创新  75
　 　 　 　 创新突破都是从 “异想天开” 开始的 76
　 　 　 　 创新突破有时候就是一层窗户纸  79
　 　 　 　 创新平台对企业技术创新的重要作用  81
　 　 　 　 “干别人干不了的” 就是企业的优势 88
模仿也是一种创新  96
　 　 　 　 企业要善于学人之长  97
　 第三节　 管理创新是保障  99
　 　 　 　 最高级的管理是管理理论、 管理方法和管理艺术的结合  99
　 　 　 　 管理中的内行与外行  101
　 　 　 　 要十分注重团队的打造  102
　 　 　 　 领导力是千锤百炼出来的  105
　 　 　 　 管理的规范化、 标准化与信息化  106
　 　 　 　 企业需要 “灰度管理” 吗?  108
　 　 　 　 考核是指挥棒  110
　 　 　 　 关于执行力问题  111
　 　 　 　 抓落实是管理的关键之关键  112
　 　 　 　 落实人的责任是抓落实的首要问题  114
　 　 　 　 “人机合一” 是一线生产管理的最高境界  114
第三章　 “以人为本” ———企业的发展之基  116
　 第一节　 育人之道  118
　 　 　 　 企业育人应当 “因材施教”  118
　 　 　 　 注重培育企业自己的人才  120
　 　 　 　 自然生长的 “人才” 才是最好的人才  121
　 　 　 　 人才都是熬出来的, 本事都是逼出来的  122
　 　 　 　 培养 “心灵手巧” 的一线产业工人  125
　 　 　 　 注重平台和团队的育人作用  126
　 　 　 　 管理者要多读一点书  128
　 　 　 　 能静下来才能成大事  129
　 　 　 　 烈火炼真金、 磨砺出英才  131
　 　 　 　 创新最需要的是那1%的灵感 133
　 第二节　 用人之道  135
　 　 　 　 “管人” 是管理的核心  135
　 　 　 　 团队制胜  137
用人是一个 “大浪淘沙” 的过程  139
　 　 　 　 要重用 “心中有数” 的管理者  140
　 　 　 　 要敢用年轻人  142
　 　 　 　 敢于担当的人才可以重用  143
　 　 　 　 用人就是 “用其所长、 容其所短”  145
　 　 　 　 要重视那些 “一根筋” 的人  146
　 　 　 　 调和阴阳是用人之最高境界  147
　 　 　 　 领导的类型问题  148
　 　 　 　 当一个好领导的四项基本素养  150
　 　 　 　 什么样的人才能当好企业 “一把手”  151
　 　 　 　 要学会当副职  153
　 　 　 　 中管层应当具备的素质和能力  155
　 　 　 　 班组长应当具备的素质和能力  157
　 　 　 　 专业技术人员应当具备的素质和能力  158
　 第三节　 留人之道  161
　 　 　 　 做领导要能为下属指点迷津也能遮风挡雨  161
　 　 　 　 让员工快乐地工作着、 有尊严地生活着  163
　 　 　 　 包容的企业成就一流的人才  164
　 　 　 　 事业共同体  166
　 　 　 　 同工同酬也不完全对  167
第四章　 “家国情怀” ———企业的长青之道  169
　 第一节　 心系员工  171
　 　 　 　 员工幸福也是企业的奋斗目标  171
　 　 　 　 工匠精神是一笔无比宝贵的财富  173
　 　 　 　 员工的生活和福利也是企业的大事  174
　 　 　 　 关于人性化管理  176
　 第二节　 心系社会  179
　 　 　 　 社会需要企业来做什么  179
　 　 　 　 企业应当有企业的温度  181
要给一切相关者以信心  182
　 第三节　 心系民族  184
　 　 　 　 企业家的家国情怀  184
　 　 　 　 什么是民族企业家  186
　 　 　 　 企业的品牌战略  187
　 　 　 　 企业如何走向世界  189
　 　 　 　 企业要为国家富强贡献力量  190
后　 记  193