描述
开 本: 16开纸 张: 轻型纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787520827638
本书包括五章内容。前两章奠定了理论基础，后三章探讨了全景思维在关键场景中的具体应用，分别侧重于全景思维流程的“输入”“处理过程”和“输出”三个关键环节。
本书适合各行各业的职场人士。书中介绍的基础知识，精心选取的工作场景、案例、操作原则和方法，都力求具有广泛的普适性，力求不分行业、不分专业，对职场人士都能有一些启发。但是，如果你是一位研究思维、逻辑的高手，可能会觉得内容有些浅显，因为本书的目的之一就是旨在用简单的逻辑和简洁的全景进行思考和呈现，为普通的职场人士提供一些易于操作的方法；如果你是一位资深的管理者或者某个领域的专家，可能会觉得案例的内容不够深入，因为这些案例都经过了简化处理，关注的是思考方式而非内容本身。
第1章 全景思维：用全景视角洞察多维世界
第1节 全景思维：通盘考虑的艺术 / 3
第2节 全景：俯瞰全局的视角 / 13
第3节 逻辑：构建全景的法宝 / 24
第4节 全景思考原则：思考问题的基本法则 / 31
第5节 全景呈现原则：表达呈现的基本法则 / 41
第2章 全景逻辑：用全景智慧释放逻辑灵感
第1节 总分总逻辑：无限包容的全景框架 / 55
第2节 金字塔逻辑：化繁为简的逻辑典范 / 62
第3节 问题逻辑：探究问题本质的手段 / 73
第4节 图观全景：用全景图说话的逻辑 / 83
第5节 全景智慧：释放逻辑灵性与灵感 / 90
第3章 全景学习：用全景思维重构全景认知
第1节 全景启蒙：唤醒学生时代的全景认知 / 107
第2节 全景重构：迭代职场时代的全景认知 / 121
第3节 全景转化：撬动组织成员的全景认知 / 129
第4章 全景思考：用全景思维看透问题本质
第1节 问题界定：从信息全景到问题全景 / 139
第2节 问题分析：简单方法创造不简单的全景 / 150
第3节 问题解决：精雕细琢千锤百炼出全景 / 159
第5章 全景呈现：用全景思维成就表达艺术
第1节 自我介绍：展示个人全景的黄金60秒 / 173
第2节 日常沟通：简单的逻辑与简洁的全景 / 185
第3节 年度汇报：高质量全景的关键时刻 / 197
后记：从全景回归本质 / 211
在全景思维中，“全景”这个词指的是什么呢？
我的回答是：全景（相近含义的英文是Whole Picture），是围绕某一主题、以结构化方式构建的信息、内容等各种要素的集合，是结构化思考与全景化思考有机结合产出的思考成果，是用俯瞰全局、一览无遗的视角思考和呈现事物的结果。它可能是语言文字，可能是存在于纸张、PPT等载体的有形实体图，可能是存在于脑海的无形虚拟图，也可能是除了语言文字、图示之外的其他形式。需要注意的是，图示是全景的一种重要呈现形式，但并不是唯一形式，因此，为了避免大家错把全景思维与全景图画上等号，我把这种思维叫作全景思维，而非全景图思维。
这个回答有些抽象，我们还是用案例来说话吧。
案例1-2-1：波士顿爆炸案的信息墙
2013年波士顿马拉松爆炸案发生后，专案组在调研过程中，利用一个大型墙面来组织和呈现各种信息，被称为“指挥中心墙”，包括现场照片、视频截图、嫌疑人身份信息、爆炸物原料来源等，从而浓缩出案件的信息全景。通过信息墙，专案组可以更直观地了解案情，进行交叉分析，从而更有针对性地开展工作。最终，他们成功锁定了嫌疑人，并将其绳之以法。
案例1-2-2：火星殖民计划
作为一位知名的企业家和创新者，伊隆·马斯克在筹划SpaceX火星殖民计划时，经常在纸上或白板墙上手绘全景图。每张全景图都是围绕某一主题来组织信息，包括火箭技术、航天器设计、航行路线、生存基础设施等方面的内容，从而帮助自己和团队更好地思考、表达和解决问题。这种全景思维使他们能够以更全面、更系统的方式来规划火星殖民计划，从而提高项目的可行性和成功率。
案例1-2-3：书籍的内容全景
成功的书籍会通过书名、前言和目录来向读者快速呈现全书的内容全景。比如《史蒂夫·乔布斯传》《非暴力沟通》等，书名、前言和目录，共同构成了它们各自的内容全景——书名是对总主题的最高提炼，前言是对总主题的高度概括，目录则展示了全景中各部分内容之间的逻辑关系。通过书名、前言和目录，这些书籍成功地传达了它们的核心主题和逻辑结构，为读者提供了清晰、全面的内容全景，成功引发了读者的阅读欲和购买欲。
著名畅销书《高效能人士的七个习惯》不仅通过语言文字——书名、前言和目录，而且还运用全景图的方式来呈现全景，展示出了七个习惯与个人成功/公众成功、依赖期/独立期/互赖期之间的全景架构与逻辑关系。
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