描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 精装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787111736479
编辑推荐
1.管清友、贾康、姚洋、张维迎等经济学家和宋志平、徐宪平等业界专家、高校学者重磅推荐；
2.案例真实，经验宝贵。作者团队历时三年通过走访近100家中国企业梳理总结OKR这一管理工具在中国落地的条件、面临的困难和解决方案，结合管理理论和实践展开思考，提炼出一套独具特色的方法论—OKR五大利器
3.聚焦中国企业实施OKR的痛点和难点,作者精选了17个中国企业实施OKR的案例展开深入探讨，探索如何在实践中应用管理工具，进一步提高企业管理水平。
2.案例真实，经验宝贵。作者团队历时三年通过走访近100家中国企业梳理总结OKR这一管理工具在中国落地的条件、面临的困难和解决方案，结合管理理论和实践展开思考，提炼出一套独具特色的方法论—OKR五大利器
3.聚焦中国企业实施OKR的痛点和难点,作者精选了17个中国企业实施OKR的案例展开深入探讨，探索如何在实践中应用管理工具，进一步提高企业管理水平。
内容简介
OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）是现代企业管理中非常热门的一个名词，因其在以谷歌为代表的硅谷公司中盛行并行之有效，逐渐被国内企业家和管理实践者熟知，并特别受到互联网企业和进行数字化转型的传统企业重视。本书作者团队为KOD（Key Opinion Doctor，博士意见领袖）核心成员，深入走访了近百家实施OKR的中国知名企业，梳理总结出OKR这一管理工具在中国实际落地的条件、困难和解决方法，提炼出一套独特的方法论，以“时机”为起点，以“对谈”为特色，精选出十余个经典案例，并对其中有代表性的案例进行深入剖析，以飨读者。本书开创式地提出“OKR五大利器”，为中国企业提升管理水平提供借鉴，并为现代企业管理模型的升维贡献中国企业家学者的宝贵经验。
目 录
目 录
引 言
序 章 管理进化论——OKR的历史观 / 001
案例资料0
职场侠客：OKR不是术，而是道
——脉脉CEO纵谈OKR方法论 / 010
?
案例0反思与延伸思考：
“自洽性”
——企业要“有目标”地学习和落地OKR / 017
OKR利器 1：时机选择 / OKR切换键 / 023
案例资料1
二次变革：学我者生，似我者死
——美图CEO亲述两次启动OKR的宝贵经验 / 047
?
案例1反思与延伸思考：
“目标的定性与定量”
——如何平衡“探索创新”与“钻研获利” / 054
案例资料2
初创企业：OKR是一种管理仪式感
——让珍肉CEO情有独钟的OKR / 057
?
案例2反思与延伸思考：
仪式感对于创新的重要意义 / 065
案例资料3
刀剑如梦：CEO之于OKR的关键性
——天仪空间CEO对OKR的独家复盘 / 068
OKR利器 2：管理强度/强度释放五步法&因应矩阵 / 077
案例资料4
追风逐日：国企先锋成功试水OKR
——华能智链的OKR实践 / 091
案例资料5
管理升维：OKR是难的路，更是对的路
——美的电商业绩翻倍的要诀 / 099
?
案例5 反思与延伸思考：
如何领导“Z世代”员工 / 108
案例资料6
得道多助：管理是挖掘人性，经营人心
——泡泡玛特创始人如何用OKR激发员工的内驱力 / 111
?
案例6反思与延伸思考：
如何激发员工的内驱力 / 117
OKR利器3：自知 / OKR管理者“自查手册” / 123
案例资料7
众行致远：OKR是“体现工作价值的工具”
——美团高管对OKR的高维认知 / 137
?
案例7反思与延伸思考：
如何体现工作的价值 / 150
案例资料8
野心优雅：创新和效益的动态平衡
——去哪儿CEO的OKR领导美学 / 156
?
案例8 反思与延伸思考：
如何同时追求负重致远的“创新”与锱铢必较的“效益” / 164
案例资料9
云卷云舒：从常识到共识
——京东云的OKR管理逻辑 / 168
?
案例9反思与延伸思考：
如何构建企业内部的常识与共识 / 174
OKR利器4：定位/OKR领导力三层转换模型 / 179
案例资料10
最亮的星：OKR是管理创新的星星之火
——启迪之星的OKR初体验 / 183
案例资料11
为我所用：拥抱不确定时代的“都挺好”
——中建投信托OKR的兼容并包 / 190
案例资料12
看见未来：OKR让我们努力创造美好
——贝壳高管的OKR信仰 / 195
案例资料13
和而不同：不创新，毋宁死
——文和友CEO眼中的OKR / 207
?
案例13反思与延伸思考：
品牌美学与OKR
——企业对于品牌审美的追求有利于OKR落地吗 / 213
案例资料14
创新向善：OKR成功的关键是组织心智
——混沌学园高管深度剖析OKR / 216
案例资料15
君子不器：拒绝内卷，努力外卷
——阿里巴巴的OKR突围 / 223
OKR利器5：复盘/OKR循环&关键节点讨论法 / 229
对案例的尖锐反思 / 253
未来已来：OKR与企业数字化转型 / 256
引 言
序 章 管理进化论——OKR的历史观 / 001
案例资料0
职场侠客：OKR不是术，而是道
——脉脉CEO纵谈OKR方法论 / 010
?
案例0反思与延伸思考：
“自洽性”
——企业要“有目标”地学习和落地OKR / 017
OKR利器 1：时机选择 / OKR切换键 / 023
案例资料1
二次变革：学我者生，似我者死
——美图CEO亲述两次启动OKR的宝贵经验 / 047
?
案例1反思与延伸思考：
“目标的定性与定量”
——如何平衡“探索创新”与“钻研获利” / 054
案例资料2
初创企业：OKR是一种管理仪式感
——让珍肉CEO情有独钟的OKR / 057
?
案例2反思与延伸思考：
仪式感对于创新的重要意义 / 065
案例资料3
刀剑如梦：CEO之于OKR的关键性
——天仪空间CEO对OKR的独家复盘 / 068
OKR利器 2：管理强度/强度释放五步法&因应矩阵 / 077
案例资料4
追风逐日：国企先锋成功试水OKR
——华能智链的OKR实践 / 091
案例资料5
管理升维：OKR是难的路，更是对的路
——美的电商业绩翻倍的要诀 / 099
?
案例5 反思与延伸思考：
如何领导“Z世代”员工 / 108
案例资料6
得道多助：管理是挖掘人性，经营人心
——泡泡玛特创始人如何用OKR激发员工的内驱力 / 111
?
案例6反思与延伸思考：
如何激发员工的内驱力 / 117
OKR利器3：自知 / OKR管理者“自查手册” / 123
案例资料7
众行致远：OKR是“体现工作价值的工具”
——美团高管对OKR的高维认知 / 137
?
案例7反思与延伸思考：
如何体现工作的价值 / 150
案例资料8
野心优雅：创新和效益的动态平衡
——去哪儿CEO的OKR领导美学 / 156
?
案例8 反思与延伸思考：
如何同时追求负重致远的“创新”与锱铢必较的“效益” / 164
案例资料9
云卷云舒：从常识到共识
——京东云的OKR管理逻辑 / 168
?
案例9反思与延伸思考：
如何构建企业内部的常识与共识 / 174
OKR利器4：定位/OKR领导力三层转换模型 / 179
案例资料10
最亮的星：OKR是管理创新的星星之火
——启迪之星的OKR初体验 / 183
案例资料11
为我所用：拥抱不确定时代的“都挺好”
——中建投信托OKR的兼容并包 / 190
案例资料12
看见未来：OKR让我们努力创造美好
——贝壳高管的OKR信仰 / 195
案例资料13
和而不同：不创新，毋宁死
——文和友CEO眼中的OKR / 207
?
案例13反思与延伸思考：
品牌美学与OKR
——企业对于品牌审美的追求有利于OKR落地吗 / 213
案例资料14
创新向善：OKR成功的关键是组织心智
——混沌学园高管深度剖析OKR / 216
案例资料15
君子不器：拒绝内卷，努力外卷
——阿里巴巴的OKR突围 / 223
OKR利器5：复盘/OKR循环&关键节点讨论法 / 229
对案例的尖锐反思 / 253
未来已来：OKR与企业数字化转型 / 256
前 言
引 言
每当有新管理理念或者新管理工具被提出的时候，大家都会兴奋地讨论其优秀之处。我们激动于新管理工具为某个特定企业带来的翻天覆地的变化；我们如获至宝，希望可以借由新管理理念学习提高、一扫颓势、东山再起。然而，当企业学习了一系列课程发现效果未达预期，甚至产生了东施效颦的反效果时，往往只能寄希望于下一个管理理念或管理工具的横空出世，正如彼时的阿米巴，此时的OKR。
在讨论如何使用OKR之前，我们需要思考一些更为重要的问题：我的企业或者团队适合使用OKR吗？什么时间开始使用比较合适？
本书从几个方面定义了“时机”。
首先是狭义的时机，你的企业是否有“不得不”的理由切换到OKR。很多管理者认为只要是“新的”，就是“好的”；只要是“好的”，就是我们该努力的方向——这相当于病急乱投医。事实上，企业开展的任何变革都需要找到“对的时机”。所谓“不破不立”，就是指所有新制度的诞生都是建立在对旧制度
的摒弃或者迭代的基础上的。
其次，“对的时机”存在于“对的人、对的关系”中。管理工具归根结底是帮助人们实现目标的手段。我们需要充分理解“人与关系”在企业中的具体表现形式，才能确定OKR是否可以施行。因此，在广义上，我们也提出了“时机确认”的多个侧面来帮助读者感受不同企业实施OKR的特点，进而决定何时采用OKR。
无论你是锐意进取的企业家，还是敢于创新的创业者，或者是对OKR和企业经营感兴趣的读者，乃至研究企业管理的专家和学者，相信书中关于OKR的选择、真实的访谈实录、丰富的企业案例、实用的利器总结、理性的案例回顾，必将会对你有所启发。
这绝不是一本简单介绍OKR的书，书中融会贯通的管理哲学史观以及对企业管理本质的审视，将带领读者从更高的层面领略管理美学，探求东方管理之道。
OKR工作法——未来已来，时机在握。
每当有新管理理念或者新管理工具被提出的时候，大家都会兴奋地讨论其优秀之处。我们激动于新管理工具为某个特定企业带来的翻天覆地的变化；我们如获至宝，希望可以借由新管理理念学习提高、一扫颓势、东山再起。然而，当企业学习了一系列课程发现效果未达预期，甚至产生了东施效颦的反效果时，往往只能寄希望于下一个管理理念或管理工具的横空出世，正如彼时的阿米巴，此时的OKR。
在讨论如何使用OKR之前，我们需要思考一些更为重要的问题：我的企业或者团队适合使用OKR吗？什么时间开始使用比较合适？
本书从几个方面定义了“时机”。
首先是狭义的时机，你的企业是否有“不得不”的理由切换到OKR。很多管理者认为只要是“新的”，就是“好的”；只要是“好的”，就是我们该努力的方向——这相当于病急乱投医。事实上，企业开展的任何变革都需要找到“对的时机”。所谓“不破不立”，就是指所有新制度的诞生都是建立在对旧制度
的摒弃或者迭代的基础上的。
其次，“对的时机”存在于“对的人、对的关系”中。管理工具归根结底是帮助人们实现目标的手段。我们需要充分理解“人与关系”在企业中的具体表现形式，才能确定OKR是否可以施行。因此，在广义上，我们也提出了“时机确认”的多个侧面来帮助读者感受不同企业实施OKR的特点，进而决定何时采用OKR。
无论你是锐意进取的企业家，还是敢于创新的创业者，或者是对OKR和企业经营感兴趣的读者，乃至研究企业管理的专家和学者，相信书中关于OKR的选择、真实的访谈实录、丰富的企业案例、实用的利器总结、理性的案例回顾，必将会对你有所启发。
这绝不是一本简单介绍OKR的书，书中融会贯通的管理哲学史观以及对企业管理本质的审视，将带领读者从更高的层面领略管理美学，探求东方管理之道。
OKR工作法——未来已来，时机在握。
评论
还没有评论。