描述
开 本: 16开纸 张: 轻型纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787516429730
从乡镇小厂逆袭为行业龙头，从夹缝生存突围到全球领军。没有他们的产品，就不算“好汽车”。
本书是中外管理传媒组织的“中国造·隐形冠军”系列图书之一种。本书详尽记录了太平洋精锻30年来由一个濒临倒闭的乡镇小厂经由艰辛奋斗逐步发展壮大，成为在世界汽车配件市场上有重大影响力的知名企业的的发展历程，真实反映了中国民族企业自强不息的精神意志。本书共有12章，包括：艰难起步，变革求生，枯木逢春，博采众长，困境反转，顺势腾飞，迈向专精特新等章节。结构安排合理，文字准确清晰，数据丰富，尤其是通过记录企业成长，能让读者看到企业家精神、创新和企业文化在企业发展中的重大作用。
第 1章 “南方谈话” 应运而生
003 引子:成为《焦点访谈》的焦点
004 改变命运的生日礼物
006 想当厂长的“学徒工”
009 穿着旧军装的大学学生
010 什么都管过的副厂长
012 “合资公司”诞生
017 与众不同的“高起点”
019 力夺外汇指标:戏剧性的全省唯一
第2章 初涉艰难起步
027 从“震撼”到“颠覆”
030 改变夏汉关的《改变世界的机器》
032 今天拼了命，也一定要去看
034 “早餐课”和“袜子课”
036 “ 不打不相识”: 结缘“你期待”
040 要现金流，还是要“金刚钻”
042 供给农用车: 从“低端”做起
044 从“闭门羹”到敞开大门:切入微型车市场
050 拿下“神车”夏利:攻入轿车市场
第3章 痛定变革求生
055 “毫无退路”从800万到1个亿
057 孤勇者: 谁说污泥满身的不算英雄
058 悬崖边缘，从合资变为独资
062 至暗时刻: 一切似乎成了“死结”
065 接手“烂摊子”:必须按我的套路来
068 扭转乾坤的“管理改革二十条”
072 连“皇亲国戚”都敢动，还有什么不能改的
074 天下大事，必作于细
077 吃干榨净，变废为宝
079 十字路口上 ……
082 临危受命: 夏汉关扛起重担
第4章 发力枯木逢春
091 选定产品，远离苟延残喘的竞争
094 别人做大，我做专
097 永不服输:26套房产押来启动资金
100 企业即人，管理即借力
102 “ 认证”军令状:年底前必须过关
107 “ 你们太好学了，必须通过”
111 “ 九月大会”:用数据说话
116 夏汉关的断言:公司将在2000年走出困境
119 面对谣言与拆台，用诚意留住客户
122 力排众议，打造全国“独一份”
第5章 厚积博采众长
129 东西方文化完美交融
131 为何它对“太平洋”敞开大门
134 独特的学习方法论
135 模具加工:十年磨一剑
141 你们不了解中国人的勤奋精神
142 以其不自生，故能长生
145 大胆拥抱这个世界
147 必不可少的品格领导力
第6章 “入世” 困境反转
151 奋战2000年:2001年春节，终于过了一个“肥年”
154 布局2001:盘活研发，补足短板
157 长痛不如短痛
160 对“入世”的独到判断: 春天要来了
166 拳头产品:显出威力，一骑绝尘
169 苦心经营九年，为何还亏损
172 空中加油:纠正错误，扭正航向
175 十年亏损终盈利
第7章 股改当家作“主”
183转让，还是收购
186转让，还是收购
189股改:打工者变股东
191 饮水思源，永远缅怀叶先生
第8章 登高一览众山小
199去充电，去深造
201一篇毕业论文写出的“最高纲领”
207“ 破冰”大众:从冷眼到信赖
210 德国“贵人 ”的相助
213“ 垂直攀登”的精神
214在“空白处”踩下闪光迹
217 将错就错，换来深度合作
第9章 上市顺势腾飞
223 沙漠里发现一颗“夜明珠”
225 顺利上市的底气:不投机，守规则
229 甩掉包袱，展翅高飞
第10章 布局探索新能源
239 绕地球一圈，探来新能源风向
242 扩产，不求“万事俱备”
246 从专利中找到“解题思路”
249 轻量化，又一重头戏
255 再推“5S”: 向细节要效益
260 威力巨大的“提案改善”
263 “ 提案标兵”的“突围”，敢给洋设备“动手术”
268 打造学习型组织
272 党建做实了就是生产力
275 心无旁骛，终成冠军
279 蓄力深耕，终得硕果累累
282 八年求索:万里挑一的“省长质量奖”
285 不知疲倦的机器人
287 成为行业“首席智造专家”
第11章 改进迈向专 精特新
255 再推“5S”: 向细节要效益
260 威力巨大的“提案改善”
263 “ 提案标兵”的“突围”，敢给洋设备“动手术”
268 打造学习型组织
272 党建做实了就是生产力
275 心无旁骛，终成冠军
279 蓄力深耕，终得硕果累累
82 八年求索:万里挑一的“省长质量奖”
285 不知疲倦的机器人
287 成为行业“首席智造专家”
第12章 裂变开疆拓土
295 落子天津
298 宁波电控: 第二增长极
299 开辟大西南
304 新冠疫情围困下的逆势扩张
307 涉足东南亚
310 新加坡:撬动海外市场的支点
312 墨西哥:跟着狮子去狩猎
317 匈牙利: 由点及面，发力欧洲市场
320 需要“慰藉 ”的人，却激励起了别人
325 未来: 不问彼岸，持续远航
代后序 328 向前奔跑，人生自有前程
中国锻压协会秘书长 张 金
接到夏汉关董事长的电话，他很客气地提出让我为《迈向工业文明——太平洋精锻30年成长启示录》写一篇序言，激动和感谢交织在一起，我有一种被信任的幸福，但也有很大的压力感，彷徨之心不绝，对答应写序有少许后悔。
阅读完全部书稿，不由自主地回到了历史，又一次历经了“太平洋精锻”的发展历程，仔细地欣赏了夏汉关董事长的好学与专注精神，对“太平洋精锻”不俗的历史有了更加清晰和系统化认知。太平洋精锻30多年的发展，从一个侧面反映了中国改革开放以来，中小微制造企业成功发展的画卷，证明了“只要是别国能做的，我们一定能做;别国不能做的，我们经过学习、积累和努力也一定能做”的铁律，符合改革开放初期提出的“进口引进、消化吸收、自主创新”的希望和要求;诠释了“改革和开放”是前进的推动力，也是企业成功的重要法宝之一。
太平洋精锻30多年的发展，难能可贵之处是“与时俱进”，充分学习利用了世界工业革命后形成的工业文化和中华文明的精髓，将工业美和中国文化的美好理念完美地结合在了一起，形成了具有中国特色的“太平洋精锻”企业精神或企业文化，从而极大推动了企业的发展。纵观国内长青的成功中小微企业，大多数都具有这一特质。
决策本身没有对错，如何决策、决策的内容以及决策后的执行力，是企业运营中的关键，就如书中所说，“太平洋精锻”的成功是“每一个环节”都没有出现大问题。做到这一点不容易，但更不容易的是培养决策需要的“理念和思维”。“太平洋精锻”做到了，它的成功给了我们许多培养“理念和思维”的重要启示。犹豫不决、患得患失，决策不是基于“乐观的挣钱”，总是基于“悲观的省钱”;决策不是基于“物有所值”，而是基于“物美价廉”;许多情况下，决策完成了，机会失去了;“太平洋精锻”的决策总是坚决而坚定的，总是站在“创造财富”的基点上做出。
“太平洋精锻”的成功，夏汉关董事长起到了关键、决定性作用。夏董事长坚持的文化和理念实际上已经成为了“太平洋精锻”企业文化的精髓，已经将一个企业赋予了活的灵魂。书稿中记录的内容反映出来的事实，已经被夏汉关董事长予以概括总结，这就是“尊重可信赖的竞争对手”“坚持不断地创新与变革”“抛弃什么都能做的思想，只做专精特”和“重视交流与学习，不断提升很重要”等。阅读本书时，稍加注意就会找到很多中小微制造企业发展的文化特征。这也是我写这篇序的初衷。那么，读者能从书中得到什么呢?绝对不是照搬，还是要坚持中国一贯提倡的“因地制宜，符合天时地利人和”的方法。做企业，必须培养自己独特的管理，坚持产品“全要素”的差异化，执行正确的策略，拥有守法守规执行力强的人才队伍，这也是书中反映出来的企业核心竞争力内容。
2023年10月于北京
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