彻底3S:“枚冈流”成功法则

通过“彻底3s”提升公司，操作简单，很多大公司正在实施。

本书是日本枚冈合金工具株式会社董事长古芝保治先生的一部企业生产管理的通俗读物。3S的含义是“整理”“整顿”“清扫”。上世九十年代末，作者出任枚冈合金工具株式会社社长，面临的是一副衰败与亏损的局面，随时可能倒闭。作者从改变环境开始，先让企业干净起来。这一举措，竟使公司开始出现变化，从员工精神面貌，到新产品质量与销量，皆大有改观，并在坚持了三年后，扭亏为盈，业绩大幅提升。这一改变，吸引了日本众多企业前来参观，包括知名的京瓷集团。3S后来发展成4S甚至6S，在中国企业管理界也产生了极大的影响力，但其来源定是本书作者古芝保治。本书可作为众多制造类企业的有益参考读物。

古芝保治，1949年出生于日本大阪市，长期在制造类企业从事管理工作，现任日本枚冈合金工具株式会社董事长。作者是日本代表性的3S运动导师，并开发出电子文件管理系统“数字海豚”，于2001年开发ISO9001流程认证系统等管理软件。作为企业管理者，作者通过3S方法，将濒死的企业变为盈利企业并影响日本众多中小公司。作为3S导师，作者每年要在世界各地进行近百场相关培训，以图通过3S“改变人”“造福人”。

以利他之心持之以恒
古芝保治

自从本书日文版上市，来我们公司参观学习者络绎 不绝。透过国内外的演讲会和活动咨询等机会，我们积极宣传3S(整理、整顿、清扫)理念，与人们进行现场讨论交流。
2020年春，全球新冠疫情大流行。在日本政府发布紧急事态宣言的第二天，我们便当机立断，决定采 取远距离办公的方式，并接受电视台在线采访。“省了3小时上下班时间，工作变得更愉快，真是太棒了!”83岁高龄员工和26岁年轻员工不约而同地这样回答。我们公司倡导多年的“彻底3S”理念，及达成“任何人随时随地能马上找到所需东西”的效率，一时又成了社会热门话题。
因应疫情，同年6月开始，以在线远距离方式带领 其他企业参加“彻底3S”活动，学习实践“让公司变 得强大”的习惯。那些积极参与的企业和员工都进步神速，公司风气也出现戏剧性的正向改变。此外，举办在线3S演讲会，获热烈回响：先是2020年12月在秘鲁5S大会，之后在南美、北美、西班牙三地的在线演讲会也广受好评。这些实绩让我们感受到“3S无国界”。
“3S 习惯”超越了行业类别以及国家、种群、宗教、意识形态，不但能创造普世——便利，而且 能磨砺人性、形成企业文化和地方特色，重点就在必须持之以恒。而这也正是读者经常提出的关键问题：
“怎样才能让3S长期持续下去?”
答案很明确，即——将理想状态写在心里、挂在墙上，天天温习。
其中奥秘不在于追求技巧，而在领悟“为何而做，为谁而做”,探寻什么是以“利他”为基础的、正确的理想方式。换句话说，开展活动必须基于明确的意义与目的。
所谓理想方式，即——本着利他之心，“在为全体员工追求物质和精神幸福的同时，也为人类社会的发展做出贡献”。(日本企业家稻盛和夫的经营哲学)据此，我们公司全体员工时时不忘公司的经营理念：

日日切磋琢磨
为了让顾客满意
为了员工的辉煌人生
为了制造产品贡献社会
日日切磋琢磨

“日日切磋琢磨”,就是用心实践丸山敏雄先生(1892-1951,日本社团法人伦理研究所创办人，伦理 及社会教育家)的话——“昨天是过去的今天，明天是正在到来的今天，今天之外没有人生，人的一生都是今天的延续。”我希望透过日日琢磨和思索，提供令人们感动的产品和服务，把别人的喜悦当作自己的喜悦，让员工都能幸福地度过自己独一无二的人生。“制造产品贡献社会”,并非只为公司利益着想，而是将社会利益置于公司利益之上，贯彻始终，因 而我们又从制造业向信息科技服务业转型。我们公 司能有今天，多亏与诸位朋友的相遇和缘分，我由衷感恩!