描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787111679622
★重磅内容：《会计七原则实践》是一本稻盛会计学的实践指南和实操手册。“会计七原则”是稻盛和夫实学的重要组成部分，是稻盛和夫的商业绝学。“会计七原则”是引进阿米巴经营的前提，凡是成功引进阿米巴的企业无不贯彻执行了“会计七原则”。
★高人气作者：村田忠嗣先生是稻盛经营哲学的忠实实践者，本书是他践行“会计七原则”的所思所得。村田先生在中日开办了近百场“会计七原则”培训课，场场爆满。
★大咖推荐：本书得到了稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云、辽宁卓廷税务师事务所有限公司创始人吴群倾情作序推荐。
经营者不懂数字怎么经营？本书讲述了经营者必须具备的经营财务思维及原理原则——会计七原则。包括了，以现金为基础的经营原则；一一对应的原则；双重确认的原则；玻璃般透明经营的原则；筋肉坚实的经营原则；完美主义的原则；提高核算效益的原则。
“会计七原则”是稻盛和夫实学的重要组成部分。村田忠嗣先生是稻盛经营哲学的忠实实践者，本书是他践行“会计七原则”的所思所得，为企业践行“会计七原则”提供了指导。
村田忠嗣稻盛经营学实践系列共三本书——
《会计七原则实践》稻盛会计学的实践指南和实操手册。
《经营十二条实践》稻盛和夫经营哲学的精粹，人生与事业成功的奥秘的实践之法。
《六项精进实践》对于个人成长，易理解、易执行的日常修身修心的诀窍集合。
推荐序一
推荐序二
自序
章 | 会计在老师心目中的定位 / 1
节 不懂会计怎么经营 / 2
第二节 将经营可视化 / 5
第三节 对经营没有帮助的会计毫无意义 / 7
第二章 | 稻盛会计学讲什么 / 11
节 经营哲学是基础 / 12
第二节 简单地理解数字 / 15
第三节 会计是一种能力 / 16
第四节 宏观与微观并重 / 17
第五节 加强防守的同时发起进攻 / 18
第三章 | 强力进攻：利润表 / 27
节 销售化，费用小化 / 28
第二节 销售化 / 44
第三节 费用小化 / 54
第四节 定价 / 67
第五节 经营者看得明白的科目 / 73
第六节 关于纳税的思维方式 / 75
第七节 分部门会计核算 / 84
第四章 | 坚实防守：资产负债表 / 87
节 美丽的决算书 / 88
第二节 自有资本形成的“水库” / 91
第三节 当心库存 / 96
第四节 注意应收账款 / 98
第五节 不采用模糊不清的科目 / 99
第六节 不轻易投资设备 / 100
第七节 折旧的真正含义 / 107
第八节 严禁投机 / 111
第九节 不依赖银行贷款 / 112
第十节 用图的方式理解利润表和资产负债表 / 113
第五章 | 稻盛会计学的七项原则 / 115
节 以现金为基础的经营原则（健全性） / 118
第二节 一一对应的原则（健全性） / 120
第三节 双重确认的原则（健全性） / 125
第四节 玻璃般透明经营的原则（健全性） / 129
第五节 筋肉坚实的经营原则（资产健全的原则、高收益体质） / 132
第六节 完美主义原则（高收益体质） / 138
第七节 提高核算效益的原则（高收益体质） / 140
第六章 | 设立目标的方法及其他 / 143
节 明确揭示目标 / 144
第二节 自己做会计 / 149
第三节 经营者必须赢得信赖与尊敬 / 152
第七章 | 稻盛经营哲学与会计学的关系 / 155
节 经营哲学实践难，但不实践就毫无意义 / 156
第二节 重新理解“会计” / 159
第三节 只要提升哲学，数字就会变好 / 163
第四节 稻盛经营哲学与会计学的关系图解 / 173
附录A | 提升会计与哲学服务的“经营十二条”的实践要点 / 177
附录B | 案例：决算数字比较 / 203
事物的本质和判断的基准
（推荐序一 曹岫云）
村田老师《会计七原则实践》一书的译者叶瑜女士希望我为本书写推荐序，虽然我很愿意推荐大爱无私的村田老师的著作，但我是会计学的外行，说些什么好呢？如果仍然围绕会计的话题，不仅是班门弄斧，也可能是画蛇添足，所以我很伤脑筋。怎么办呢？我决定认真读一读本书的日语原文和中文译本，我相信在认真阅读、消化和吸收的过程中会获得启示，产生灵感，这是我个人的经验。于是我一边阅读，一边思考，同时做学习笔记。
“稻盛会计学”本身就通俗易懂，村田老师是会计专家，是稻盛会计学的实践者，同时还是企业咨询顾问，他经验丰富，所以讲起会计学来驾轻就熟。同时，村田老师还是稻盛先生忠实的“粉丝”，是稻盛哲学和实学的杰出传播者。他不仅稻盛会计学讲得好，而且讲起稻盛的“经营十二条”也是精彩迭起，引人入胜。
我虽然从1992年就开始创业，但我不懂会计学，属于看到财务报表中枯燥的数字就头痛的那种类型，所以听村田老师讲解稻盛的“会计七原则”，我特别受益。村田老师讲课的特点是语言直白、图文并茂，用图解析利润表和资产负债表及它们之间的关系，让我印象深刻。本书也一样，可以说是村田老师讲课的文字版。
我很喜欢村田老师这种生动形象的语言。比如，“听见停滞的收益发出呻吟，看见消瘦的自有资本正在哭泣”。再如，用利润表进攻，用资产负债表防御，并以足球赛为例，说明在凌厉进攻的同时必须扎实防守。
同时，本书提供的宝贵信息也极有价值。比如，在新冠肺炎疫情期间，日航一个月的固定费用竟然比全日空少400亿日元。再如，附录B中，日航与全日空以及KDDI与软银的财务数据对比，说明了稻盛的哲学和实学有多厉害。
本书中提到的“京瓷哲学”78条中的后一条是“要把事物简单化”，并多次提到判断事物的基准。
事物的现象复杂纷纭，要把事物简单化，就必须抓住复杂现象背后的本质。
世界也好，人生也好，经营也好，其实都很简单，难以置信的简单，这种简单不是指理论而是指现实。以经营来说，经营本身并不复杂，是我们把它想复杂了。
“销售化，费用小化”，稻盛一语道破经营简单的本质。这句话似乎理所应当，但能贯彻这一条的企业凤毛麟角（见图0-1）。
图0-1 大型家电企业与京瓷的利润率比较
注： 税前利润率（对应销售额）在近几年呈走低趋势，尤其是以电视机为主力产品的企业，前期出现了大幅亏损。
为什么日本的许多大企业与京瓷相比，利润率这么低呢？因为按照常识经营企业，这个行业的利润率也就4%～5%！这就是常识或人的固定观念。所以，当经济形势不好，眼看达不到它们心目中的常识水准时，它们便会拼命去努力达成目标；当经济形势良好，能够达到目标时，它们就满足了，不再拼命去达成更高的利润率目标。这就是所谓“境由心造”。
换句话说，它们是按常识来经营企业的，而不是根据“销售化，费用小化”这条经营原则。这样，当超越它们想象的、突如其来的经营风暴（比如“雷曼危机”）降临时，企业就会跌入亏损状态。
人、财、物，产、供、销，企业经营涉及方方面面，各种问题交错重叠，看起来复杂无比，但在稻盛眼里，经营就是“销售化，费用小化”，这就是企业经营的简单本质。然而，并不是抓住了事物的本质就万事大吉了，如何实践“销售化，费用小化”才是更大的课题。
为了与全体员工共同实践“销售化，费用小化”，稻盛创建了“会计七原则”和“阿米巴经营”模式。
更重要的是，在具体实践“销售化，费用小化”“会计七原则”和“阿米巴经营”的过程中，从头到尾，须臾不可离的是判断和行动的基准：作为人，何谓正确。
如果说事物本质包含在事物之中，例如“销售化，费用小化”这个本质就在经营之中，那么判断基准则在我们的心中。
如果说追究事物本质属于理性，属于科学范畴，那么“作为人，何谓正确”这一判断基准则属于灵魂层面，属于哲学范畴。
稻盛接手濒临破产的日航后，呕心沥血，让日航32 000名员工共同拥有并切实践行“作为人，何谓正确”的判断基准，同时落实“销售化，费用小化”这一经营的本质，特别在“费用小化”上狠下功夫。结果，仅仅一年，日航就创造了相当于其60年历高纪录两倍的利润，这个利润在全球航空公司中名列，而且是遥遥领先，虽然当时日航还没有正式导入“阿米巴经营”。
正确的判断基准，就是良心良知，这才是人的本质特征。只要把与生俱来的这种本质特征发扬光大，我们就能获得属于自己的那份成功和幸福，因为它同时也就是宇宙的规律，就是宇宙之心，就是宇宙本身。
稻盛和夫北京管理顾问有限公司董事长 曹岫云
2020年8月18日
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曹岫云 稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长
听村田老师讲解稻盛的会计七原则，我特别受益。村田老师讲课的特点是语言直白、图文并茂。用图解析利润表和资产负债表及其关联，让我印象深刻。本书也一样，可以说是村田老师讲课的文字版。 -
叶瑜 北京子瑜文化传媒有限公司联合创始人、多部稻盛和夫经营哲学书籍译者
经营企业就像开飞机，就像不看仪表数字怎么驾驶飞机一样，不懂看财务报表怎么做经营决策？这不仅是一本专门为经营者做决策服务的会计书，无须具备财务专业知识就能学会，还是一本财务决策思维指南，如果你追求的是企业永续发展，就不能错过本书。 -
吴群 辽宁卓廷税务师事务所有限公司创始人
这本《会计七原则实践》名副其实，是村田老师在实践中进一步总结出来的，我带着满满的感动推荐这本书，感动于老师的为人，感动于老师的处事，感动于老师的忘我利他。借此机会，对大爱的老师表示衷心的感谢。建议你在阅读本书时，和员工一起分享，并拿出笔和纸记录老师所举案例，写下你的落地践行计划。
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