精益思维

本书是刘承元博士针对中国制造业转型升级的关键时刻，中国企业如何灵活运用精益思维，推动企业管理向前发展而推出的一本管理类图书。面对中国制造企业精益实践中经常出现的问题，本书对中国制造在做大做强的过程中，如何将精益思维运用到管理中，以及如何用精益思维提高员工的积极性和企业的凝聚力具有很好的指导意义。

本书是作者二十余年企业经营和咨询管理经验的总结。本书首先带领大家系统地认识精益管理及精益思维方式，并对精益实践中容易出现的问题做出解答；然后介绍了中国制造的美好未来及对如何做强中国制造业的谏言；最后主要介绍了中国制造在做大做强的过程中，如何将精益思维运用到管理中，以及如何用精益思维提高员工的积极性和企业的凝聚力。

刘承元
3A咨询集团董事长、知一行九精益老师、清华大学外聘教授、“精益造物育人”机制理论创始人、精益案例库与精益学堂首席专家，《世界经理人》《企业管理》和《企业家》杂志封面人物。
1978—1982年，获哈尔滨工业大学工学学士学位。1983—1989年，国家公派留学日本，获大阪大学工学硕士、博士学位。1991—2000年，在世界500强企业理光深圳公司、上海公司任高管。2000年和伙伴一起创办了3A公司。
由于在管理专业领域的突出贡献，分别于2014年、2015年和2023年荣登《世界经理人》《企业管理》和《企业家》杂志封面；2018年8月，和海尔、美的等企业，以及董明珠等个人，同获颁中国管理科学学会管理科学促进奖；2020年获邀出版哈尔滨工业大学百年校庆杰出校友献礼图书《管理赢家》，收获了极大的荣誉……
刘博士在世界500强企业历练10载，又在顾问实践中追求20多年，积累了丰富的经营管理和精益咨询经验，被媒体和业界誉为“管理赢家”。他倾力奉献的“3A精益系列丛书”包括《精益思维》《精益改善》《造物育人》和《缔造利润》，该丛书是中国人原创精益思想体系和成功实践的集大成，值得所有管理者反复阅读。

经过数十年的发展，中国制造已经在多个方面打下了坚实的竞争基础，是未来转型升级并最终走向制造领先的重要条件。比如中国制造业门类齐全，而且形成了全球最完备的供应链；中国制造在人力资源上继续保持着竞争优势，优秀的制造业管理者和产业工人队伍在全球绝无仅有；中国制造在包括加工、物流等综合成本方面，依然保持着巨大的优势；中国制造在如高铁、航天、核电及某些装备制造等领域已经取得了突破性的进展。
然而，近些年，随着成本优势的逐步减少，一些人对中国制造的未来忧心忡忡，甚至有唱衰者认为中国制造现在腹背受敌，有被替代的危险。而凭着对中国制造的深入了解，我反而相信，中国制造不但能够超越德、美、日制造，而且引领世界也只是时间问题。
为什么我敢这么说呢？
因为当今制造业的竞争最终的决定因素仍然是人。所以，我认为，有我们这样一支发愤图强的制造业者队伍，中国制造必将遥遥领先。
如今，中国制造业转型升级已经到了非常关键的时刻，除了加大硬件投入外，还需要在管理能力建设方面有所作为，获取可持续的竞争优势。中国企业需要灵活运用精益思维，推动经营要素与管理机制的有机结合，推动企业管理向前发展。
本书是我多年参与企业经营和咨询管理经验的总结。
第1章至第3章，主要带领大家系统地认识精益管理及精益思维方式，并对精益实践中容易出现的问题做出了解答。
第4章，主要是关于做强中国制造业的谏言。在万物互联的今天，世界范围内旧的制造业竞争秩序正在被打破，新的竞争方式正在重构之中，中国制造业在精益思维的引领下必将实现跨越式发展。
第5章，主要介绍了中国制造在做大做强的过程中，如何将精益思维运用到管理中，以及如何用精益思维提高员工的积极性和企业的凝聚力。
在本书的最后，附录了一篇我的精益访谈录，希望对企业推行精益管理有所启发。
思考企业的未来，未雨绸缪地进行精益管理是我们的必然选择。当然，推行精益管理、提升制造管理技术水平绝不是一朝一夕的事情，应该是企业长期追求的目标！这也是我一直以来所坚持的信仰——精益的信仰！