OKR实战宝典：顶尖企业的成功秘籍（目标与关键成果法实战宝典）（组织变革与创新管理系列丛书）

阅读本书，读者可以学到应用OKR的工具、方法、流程等，提升对OKR的沿革与内在理论的认知和对知名公司OKR实践的理解，逐渐掌握OKR执行过程中的实用教练辅导技术。

本书介绍了OKR的沿革与理论溯源，以及OKR在互联网公司和传统行业公司中的应用与发展，探究OKR实际执行的关键要素，深入分析OKR执行和教练技术结合的必要性。详细解析企业教练的核心理念和能力要求，通过讲解教练技术在OKR执行和落实过程中的各个应用场景，分析OKR执行和落实所需的教练辅导实用技能，为OKR的实践者提供参考。

岳三峰

清华大学工商管理硕士(MBA)，组织发展专家，目标与关键结果法(OKR)教练。

先后任北大纵横管理咨询集团合伙人、和君咨询集团合伙人、IBM咨询经理、腾讯集团组织发展总监、VIPKID组织发展负责人、新氧组织与人才管理负责人、字节跳动内部教练、飞书咨询顾问等。

为四十多家企业提供咨询服务，深入研究多种组织形态。咨询服务内容涉及战略规划、组织管理、人力资源管理、文化管理等。深耕组织与人才发展工作，主导和参与了多个公司的组织与人才管理变革项目。

第一章

OKR的流行与应用

第一节0KR是什么

第二节 0KR的起源与发展

第三节 0KR的传播与适用范围

第二章

知名企业OKR实战

• 字节跳动0KR实战
• 第二节英特尔0KR实战

第三章

OKR与企业教练

第一节企业教练的起源与应用

第二节 0KR与教练的结合

第四章

战略解码

第一节战略解码工具选择

第二节结构化分析方法

第三节战略解码流程

第四节战略解码案例

第五章

OKR目标共创

第一节 0KR目标共创会的流程

第二节 0KR目标共创会的准备

第三节 0KR的撰写

第四节 0KR目标共创的案例

第六章

OKR目标对齐与跟进

第一节0KR目标对齐

第二节 0KR目标跟进

第三节 “飞阅会”实践

第七章

OKR复盘

第一节 0KR复盘会的流程

第二节 0KR复盘前的团队心理建设

第三节 “飞阅会”0KR复盘案例

第八章

OKR与绩效

第一节 绩效管理的发展

第二节 0KR与绩效的结合

第三节 0KR实施中的绩效体系升级

第九章

OKR运营

第一节 0KR持续运营的必要性

第二节 0KR运营体系

第三节 0KR运营深化

第十章

OKR与领导力

第一节 0KR与成就业务领导力

第二节0KR与成就团队领导力

第三节 0KR与成就自我领导力

参考书目

后记