杰弗里摩尔管理丛书 全5册

《断层地带》：企业好不容易站稳脚跟，要警惕滑入断层地带。
企业从高速发展期过渡到成熟期时，周围新技术发展非常迅速，当下引以为傲的技术优势在一步步弱化，企业似乎坐上了一台下降中的手扶电梯，如果不能持续获得竞争优势，将随时被颠覆。这一阶段就被称为“断层地带”。
这一阶段看似安稳，实则危险重重，柯达、诺基亚就是前车之鉴。处于这一阶段的企业要居安思危，用业务转型夯实企业竞争优势，避免被突然出现的“搅局者”打得措手不及。
在《断层地带》中，“鸿沟理论”提出者杰弗里·摩尔从股东价值的角度看待业务发展，指导企业安排好核心业务和辅助业务，并根据自己的业务状况从供给优势、客户优势、产业优势、品类优势四个角度塑造长期竞争优势。
《龙卷风暴》：过去数十年，我们亲历了IT行业的超速发展，它渗透到了我们生活的方方面面。在如此短暂的时间里，这些变化是怎么发生的？　
答案就在于一种被本书称为“龙卷风”的市场发展现象。“龙卷风”，特指短暂的超高速增长期，在此期间，市场增长率加速到三位数，新产品种类急剧增加。
现实世界中的龙卷风带来的是破坏，但本书提到的“龙卷风”，代表的则是席卷市场、获得高成长的积极内涵。
为什么会产生这种现象，它又是如何发生的？公司必须怎么做才能参与到“龙卷风”之中？这些都是本书要与你探讨的话题。
高科技企业的增长总是令人着迷，但快速变化的技术与不断缩短的产品生命周期也给它们带去巨大挑战。高科技产品营销与地球上的其他事物一样，正在被进化的力量塑造。本书将助你升级高科技产品营销模式，抓住无尽的创新和市场机会。
《猩猩游戏》： 如果你不是科技业业内人士，如何看懂一家科技公司、购买其股票并获得超额回报？
如何找到股市中的下一个微软、苹果？
杰弗里·摩尔说，获胜的关键是玩“猩猩游戏”。
在《猩猩游戏》中，你将循序渐进地了解：如何发现一个即将迎来快速增长的高科技市场；如何在早期识别和投资潜在的“猩猩公司”；以及随着市场日趋成熟，如何将你的投资集中于唯一的新兴市场领袖——“猩猩公司”。
高科技产业领域的投资风险极高，但那些掌握了“猩猩游戏”规则的投资者可以避开许多陷阱，转而获得难以估量的回报。
《跨越鸿沟》：高科技企业的早期市场和主流市场之间存在着一条巨大的“鸿沟”，能否顺利“跨越鸿沟”并进入主流市场，成功赢得实用主义者的支持，决定了一项高科技产品的成败。
1991年，硅谷知名高科技企业顾问杰弗里·摩尔在《跨越鸿沟》这本破天荒的经典著作中道出真谛。
高科技市场是这个世界上最激动人心的市场之一，如果你真的要冒险参与，那你一定要掌握市场的发展规律。
在市场开拓进程中，“跨越鸿沟”是一个独一无二的时期。在此期间，你需要采取特别的策略，抓住时机抢滩登陆主流市场。
《跨越鸿沟》自首版出版以来，历经数十年市场沉浮和洗礼，依然深刻影响着全球的高科技公司、创业家和产业人士。
除了经典的模型、简洁而非凡的理念外，第3版更新了数十个案例，并添加了数字世界营销的新策略，以及摩尔更多开创性的见解和发现。
实际上，每项新技术都会经历“鸿沟”，关键在于采取适当的策略成功地“跨越鸿沟”，摩尔在这本书里阐释了重要而实用的制胜秘诀，助你和你的团队完成惊天一跃。
如果你现在还不了解鸿沟，那你将永远、永远、永远都不会了解了。
《换轨策略》：成熟企业面临的最大危机，就是被过去的经验拖垮。
企业越大、越成功，惯性就越大，就越难改变方向和速度。
市场转型不等人，管理者如何应对变革涌现带来的持续性挑战？
沿着旧地图，找不到新大陆。
《换轨策略》中，世界知名的商业管理顾问杰弗里·摩尔为企业克服路径依赖、摆脱已有商业模式的引力、评估增长潜力、开创高增长，勾勒出一份清晰可信的换轨路线图。
摩尔将公司间的一切竞争总结为5个层面，提出富有洞察力的“5层竞争力模型”，结合苹果、IBM、戴尔等多家企业转型实例，引导你和团队系统地理解5种力层，提供破解增长困境的13种换轨工具和3份换轨作战手册。从宽泛到具体，这5层竞争力分别是：
品类力
公司力
市场力
产品力
执行力
转型的关键在于克服现状的惯性阻力。带上这份换轨工具包，沿着摩尔的路线图逐层深入，在颠覆性变革来临前先人一步开疆拓土，攀登下一个商业巅峰。祝你好运！

杰弗里·摩尔（Geoffrey A. Moore）　
高科技营销魔法之父，世界上备受推崇的高科技企业顾问之一，战略与创新咨询专家。他创立的关于技术产品生命周期的定律，被称为“新摩尔定律”。　
摩尔是鸿沟咨询公司的创始人，同时担任一些声名显赫的商业领袖（如思科前CEO约翰·钱伯斯）的私人顾问，帮助高科技公司化解企业策略和营销方针上的危机。英特尔、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。　
摩尔的著作已经成为哈佛、斯坦福等许多商学院的标准课本。