描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 精装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787111755876
★第2版进行了全新升级，更新企业案例与前沿数据，帮助读者洞察行业趋势，掌握最新商业智慧。★英雄辈出的时代，如何保证组织持续拥有创造型人才？组织如何面对外部环境的不确定性？★一方面，个体变得更强大，另一方面，组织也在变得更强大。拥有强大个体的组织，会具有更强大的影响力来驾驭不确定性，而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上，才会释放出个体巨大的价值。
当不确定性成为常态，企业管理者的核心工作是确保组织能跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。而激发组织成员的创造力，使其感受到工作的意义与价值，是组织驾驭不确定性的根本解决之道，也是组织管理面临的核心挑战。这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。企业的价值不是由企业创造的，而是由许多人一起创造的，包括员工、顾客、股东，以及相关产业链与价值共同体中的所有人。企业管理者应该聚合企业内外部所有的资源和能力一起来创造价值。通过构建价值共享系统，组织才能从管控转向赋能，让成员在持续创造中实现自我价值。因此，激活组织，打造价值共享系统为个体赋能，成了组织管理的新内涵。作者认为，激活组织最重要的核心工作，是要在结构、文化、激励、工作习惯、绩效检验、价值共同体以及领导者角色七个方面做出改变。这些改变将帮助组织更好地应对不确定性，实现稳定、持续的发展。
导言
第l章 组织环境的新特征
变自生变
新族群
新渠道
新进入者
互惠连接
第2章 获得持续成长的管理秘诀
增长型组织思维
自驱型变革文化
符合市场客观发展规律的企业逻辑
管理不确定性的能力
第3章 激活组织，为个体赋能
效率来自协同而非分工
激励价值创造而非考核绩效
新文化
第4章 激活组织的七项工作
第一项:打破内部平衡
第二项:建立基于契约的信任
第三项:设立新激励
第四项:授权各级员工
第五项:创造可见绩效
第六项:打造共生系统
第七项:重塑领导者的新角色
结语
参考文献
驾驭不确定性是组织管理的核心挑战
如今，让组织成员具有创造能力、感受到工作的意义与价值，是组织驾驭不确定性的根本解决之道，也是组织管理与领导力最为核心的挑战。
这不是学术层面的探讨，而是基于我亲身经历的经验之谈。2013~2016年，我与一家大型农牧企业一起，经历了完整的变革与转型。当时我和同事们面对的，不仅仅是企业本身的问题，也不仅仅是外部环境的变化，而是不确定性带来的全新挑战，是如何让每一个员工跟得上时代步伐的挑战。这个时代的不确定性远远超过了以往任何时期，无论是变化的规模、速度还是迅猛程度，都与过去根本不在同一个数量级上。
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