描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 是国际标准书号ISBN: 9787111718475
内容简介
《决胜供应链》:企业之间的竞争已经演变为供应链之间的竞争。供应链管理专家姜宏锋基于多年的一线工作经历以及咨询、培训经验,梳理了当今企业供应链管理的新特点、新趋势,总结了企业的供应链战略、供应链的流程和信息化、供应链团队专业能力,以及如何构建快响应和低库存的柔性供应链、高质量与低成本的健壮供应链。书中包含大量的图表、工具和实际案例,帮助企业解决供应链中的问题,构建供应链优势。供应链管理人员、企业中高层管理者、供应链研究和学习人员,都能通过阅读本书提升对供应链的认识和实践水平。
《决胜价值链》:面对百年不遇的变局时代,中国企业该如何有效应对?
本书给出的答案是从供应链管理跃迁到以客户为中心的价值链管理。
本书作者姜宏锋是50多家企业的供应链顾问,他结合长期的咨询实践,总结出从单部门作战到价值链协同作战的理论框架。本书针对企业现实场景,对价值链进行重新定义,阐明了价值链管理的哲学、价值曲线、价值链三力,并对数字化价值链如何实践,产品研发、销售与供应链“三军”之间如何高效协同,提出了可行的解决方案。本书有体系、有方法、有工具、有案例,适合企业高层以及研发、销售与供应链负责人团队学习,建构中国企业的价值链组织能力,从而实现基于长期价值创造的竞争跃迁。
《决胜价值链》:面对百年不遇的变局时代,中国企业该如何有效应对?
本书给出的答案是从供应链管理跃迁到以客户为中心的价值链管理。
本书作者姜宏锋是50多家企业的供应链顾问,他结合长期的咨询实践,总结出从单部门作战到价值链协同作战的理论框架。本书针对企业现实场景,对价值链进行重新定义,阐明了价值链管理的哲学、价值曲线、价值链三力,并对数字化价值链如何实践,产品研发、销售与供应链“三军”之间如何高效协同,提出了可行的解决方案。本书有体系、有方法、有工具、有案例,适合企业高层以及研发、销售与供应链负责人团队学习,建构中国企业的价值链组织能力,从而实现基于长期价值创造的竞争跃迁。
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