描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 精装是否套装: 是国际标准书号ISBN: 9787111669692
内容简介
《组织的逻辑》：企业成长和创新的最大瓶颈是组织的进化，而组织进化的最大瓶颈是创始人自身的进化。
《组织的逻辑》希望用一套尽可能通俗的概念体系，把组织问题的内在逻辑一次性地阐释清楚，并给出相应的管理办法。
很大程度上，《组织的逻辑》的核心观点可以用下述六句话来概括：
①组织管理是一类永远都不会过时的问题；
②组织问题不等于组织结构问题；
③仅有结构是不够的，关键是建立组织机制；
④仅有机制是不够的，关键是形成组织能力；
⑤组织机能能否被发挥出来，取决于组织形态；
⑥组织形态能否被激活，取决于企业家领导力。
《组织的逻辑》在逻辑上层层递进，读者可以按照章节顺序阅读，一口气读完，读起来有快感，也可以先读案例部分的第九章，对现实问题有一些质感，读理论的时候更有代入感。
《自我觉察》：作为领导者的你，指明方向了吗？
影响众人了吗？
以身作则了吗？
以上三点，你给自己打多少分？
《组织的逻辑》希望用一套尽可能通俗的概念体系，把组织问题的内在逻辑一次性地阐释清楚，并给出相应的管理办法。
很大程度上，《组织的逻辑》的核心观点可以用下述六句话来概括：
①组织管理是一类永远都不会过时的问题；
②组织问题不等于组织结构问题；
③仅有结构是不够的，关键是建立组织机制；
④仅有机制是不够的，关键是形成组织能力；
⑤组织机能能否被发挥出来，取决于组织形态；
⑥组织形态能否被激活，取决于企业家领导力。
《组织的逻辑》在逻辑上层层递进，读者可以按照章节顺序阅读，一口气读完，读起来有快感，也可以先读案例部分的第九章，对现实问题有一些质感，读理论的时候更有代入感。
《自我觉察》：作为领导者的你，指明方向了吗？
影响众人了吗？
以身作则了吗？
以上三点，你给自己打多少分？
本书探讨的核心问题不是领导力理论，而是领导力提升。但是不经历自我觉察，领导力便提升不了。
人因触动而改变，不因知道而改变——
老板太亲和，公司会衰落
老板不分享，高管不分担
老板能力差，企业多元化
不愿过劳死，厘清怎么活
会都开不好，怎么当领导
……
“行有不得，反求诸己。”作为领导者的你，也许很清楚自己的优点在哪里，但你敢走向自己的反面吗？
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