正向领导：打造高绩效团队的底层逻辑（“正向领导力之父”金·卡梅隆全新力作）

本书为企业如何评估正能量，如何运用正能量，如何协助企业领导者发挥正能量，以构建高绩效团队，提高业绩等方面提出了实用的建议。它不但可以作为私营和公共部门成功的重要预测性指标，也可以应用到很多更为具体的情境中，将帮助不同类型企业的领导者、面对困境或面临挑战的个人并提供有用的建议以及经验依据。

耶鲁大学博士，密歇根大学罗斯商学院教授，组织科学领域的十大学者之一，也是密歇根大学积极组织型学术研究中心的联合创始人。曾获得美国管理学会颁发的研究中心影响奖、美国富布赖特杰出学者称号和组织行为教育协会卓越教育者称号。他致力于组织的良性发展、实际效率、质量文化、精简裁员以及管理技能培养等相关课题，是倡导积极组织和积极领导方面的代表性人物。

前言
第一章 能量形式和向日效应
何为“向日效应”？
正向领导有哪些“能量形式”？
精力、影响力、外向性和内在动机
第二章 组织中的正能量
正能量与领导力
正向关系能量的重要性
正能量与业绩
如何发掘正能量
雇佣正能量者
多元化、公平性和包容性
第三章 正向领导者的特质
识别：如何判别正向领导者
实证：正能量研究
关系、德行和能量
第四章 培养积极向上的领导力
慷慨/利他/贡献的美德
感恩/认可/谦逊的美德
信任/正直/诚实的美德
慷慨/利他主义/贡献的应用
感恩/认可/谦逊的应用
信任/正直/诚实的应用
第五章 正向领导力实例
劳瑞德国际大学联盟如何挖掘“正能量源”？
沙特电信如何利用正向领导完成巨大的转型？
密歇根大学商业与金融系创建的积极组织对我们有何启发 
泰米莱尼奥大学的“正面激励型领导” 
第六章 说得都没错，但是：反对与反应  
批评的主要领域
研究上的不同意见
文化和价值观上的不同意见
简单性和狭隘性的不同意见
操纵与伦理上的质疑
实践和应用上的不同意见 
结论：原则和行动带来的启示   
参考资料  
正能量检测 
活动和实践的例子 
讨论题  

金·卡梅隆在这本书中对正能量、积极的人际关系和积极的领导力在组织中的作用进行了专业的阐述。我关注金·卡梅隆博土的研究已经超过三十年了，他从来没有让我失望过。本书实现了科学与实践的完美平衡。它具有变革性，应该放在每个领导者的办公桌上。
–利亚·沃特斯，组织心理学博士，前国际积极心理学协会主席

作为几家制药和生物技术企业的创始人和领导者，我在职业生涯中遇到了许多挑战。专注于向阳效应，通过利用积极的关系能量，帮助我成为一个有道德的领导者。本书第一次解释了这是什么，以及它如何在你的个人和职业生活中产生深远的、积极的影响。
–罗杰·牛顿 辉瑞制药全球研发部高级副总裁

在博世担任领导职务期间，我不断被积极向上的领导力所带来的非凡影响所鼓舞。这本书是宝贵的资源，可以用来评估和确定这种领导力如何产生如此不同的激励效果。
–查理·阿克曼 博世北美人力资源高级副总裁