描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787115644077
★ 作者特点：三位作者是有工厂研究和实践的专业人士。服务的客户包含华为、博世、中国中车集团、意大利圣东尼集团、爱旭、普拉迪、均胜、携赁华测、泰开、莱姆电子、ATL宁德新能源、卫材制药，上汽集团、福州奔驰、西门子、联合汽车电子、北京纵横、华测导航、瀚川智能等中外企业。
★ 内容特色：
1、实践与理论结合：西交利物浦教授与博世咨询专业人士携手深入阐述
2、业务视角适用广泛：虽然聚焦制造业，但理论与实践是围绕业务发展
3、跨文化经验丰富：全球视野，提供更多面的管理和运营实践
4、问题导向实用性强：大量问题和表单，直接切中实践者需求，
5、数字化资源提升学习效率：除了上百张图表外，还提供配套数字化资源，未来还将持续更新
★ 风格特色。300多张图表，将工厂数字化转型的策略与实操全盘托出。本书配套的数字化资源，可以更加方便快捷掌握本书的内容，并且更方便应用。
★ 阅读价值：
1.为决策者指明方向
对于企业的高层来说，本书揭示了数字化战略的顶层设计要素及其相互联系，帮助你避免战略和管理的盲点，确保你的数字化之路清晰无误。
2.为执行层提供实用工具
本书一系列具体而实用的操作方法，以及应对数字化转型中常见挑战的策略，让变革不仅是一句口号，而是能够落地生根的实际行动。
3.赋能员工迎接变化
你的团队成员将通过这本书理解数字化转型的深远影响，包括工作内容、技能要求和工作方式的变化，使他们能够主动适应这个不断加速变化的世界。
本书综合了数字化、产业转型、工厂精益管理等理论，并结合了作者30年的实践经验，旨在为读者提供工厂数字化转型的战略、操作步骤和注意事项，以及未来趋势的洞察。本书所涉及的主要案例，包括国内外企业，都是作者亲身经历或指导的企业转型真实事例。对于读者来说，本书既可以提供整体而系统的视角，帮助读者了解转型战略的全局，又可以作为实际操作指南，细致到每一个关键的操作步骤。本书深入指导，并启发读者结合本企业不同领域和阶段特性，为更好实现数字化转型提供参考。
◆目录 ◆
A 数字化转型的本质 1
A1 从智能制造看数字化 3
A1-1 数字化和精益制造 8
A1-2 数字化和自动化 16
A2 数字化转型的本质 21
A3 数字化转型的视角和驱动力 25
A3-1 技术视角 26
A3-2 业务视角 27
B 实施时机和准备度检查 31
B1 人员准备度 33
B1-1 关于“人”在数字化转型中的几个误解 34
B1-2 需要准备的事项 44
B1-3 本节自我诊断表 61
B2 流程准备度 63
B2-1 流程概述 65
B2-2 流程精益化 75
B2-3 流程数字化 82
B2-4 本节自我诊断表 102
B3 技术准备度 104
B3-1 技术关联：产品技术、制造工艺技术和数字化技术 106
B3-2 产品技术：标准化和模块化 112
B3-3 工艺技术：自动化和柔性 125
B3-4 数字化技术1：数据战略和数据管理 141
B3-5 数字化技术2： 数据采集、存储和处理过程管理 153
B3-6 数字化技术3：构架和应用平台 170
B3-7 本节自我诊断表 176
C 数字化转型实施的方法和挑战 179
C1 工厂数字化转型的蓝图规划 182
C1-1 数字化愿景和战略：定义未来 185
C1-2 策略：现状描述 199
C1-3 策略：分析和规划 217
C1-4 策略：评估和整合 230
C2数字化产品的实施和挑战 247
C2-1 一个数字化产品的诞生 249
C2-2 数字化转型的启动时机 270
C2-3转型的实施、结果验证和业务融合 274
D 数字化工厂的风险管理和未来展望 285
D1 数字化工厂的风险管理 288
D1-1 数字化工厂建设风险 290
D1-2 数字化工厂运营风险 300
D1-3风险的管理策略 308
D2 由数字化工厂到数字化生态的进化 311
D2-1 产品设计和制造价值链的数字化集成 312
D2-2 从数字化供应链到数字化生态系统 320
D2-3组织和人 329
参考文献 337
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