描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787521764192
精益思想的源头之作
低增速时代的企业生产经营法
揭秘丰田保持低成本、高利润的核心竞争力来源
1. 揭秘精益生产整套理念和方法的“全球制造业管理圣经” 。本书堪称揭秘丰田“利润王”的核心经营逻辑，也是全球生产管理的重要标杆，已成为国际通用的制造企业生产教科书。
2. 经济低增速时代的企业生产经营法，有利润才能生存告别经济高速发展模式，企业不得不适应经济低速发展的环境，降本增效成为大趋势，企业的精益生产，避免生产浪费保持利润的重要性愈发凸显。
3.“日本复活之父”“生产管理教父”大野耐一经典之作。大野耐一 一手创造了超越福特生产方式的丰田生产方式（TPS），他是从生产现场走出来的实践管理学宗师，在世界管理学界与以理论见长的彼得·德鲁克各树一帜，并驾齐驱，本书系统阐述其精益生产思想，值得一读。
《丰田生产方式》是丰田汽车公司原副社长大野耐一的经典代表作，是全球公认的制造业生产管理教科书。大野耐一开创的丰田生产方式，是对曾经统治全球工业的福特式生产方式的重大突破，在全世界产生了深远的影响。这本书系统揭开了丰田汽车公司保持卓越的秘密，涵盖其及时化、自働化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的核心理念。
作为精益思想的源头之作，这本书揭示的是丰田汽车公司提高企业生命力的一整套理念和方法，尤其讲述了当处于严峻的经济低速增长时期时，企业如何通过人的努力和挖潜来保持低成本、高利润的核心竞争力。其基本思想是，通过追求生产的整体化管理，实现产品制造的合理性控制和以品质至上为前提的成本节约，从而“实现精益生产，彻底杜绝浪费”。
作为全球公认的制造业企业生产管理人士不可不读的经典标杆作品，《丰田生产方式》已成为国际通用的生产管理教科书。
目录
本书寄语 / VII
前言 / XI
第一章 立足于需求 / 001
石油危机唤觉醒 / 002
“低速增长”很恐怖 / 004
“赶上美国” / 006
丰田生产方式的两大支柱 / 008
打破常规 / 009
让机器拥有人的智慧 / 012
个人技能与团队协作的相辅相成 / 015
目标在于降低成本 / 017
TOYOTO 目录
丰田生产方式 II
日本企业的错觉 / 018
构建生产流程 / 021
为“前松后紧”吃尽苦头！ / 023
需求第一 / 025
必须革新观念/ 028
第二章 丰田生产方式详述 / 031
能够反复追问五个“为什么”吗？ / 032
针对浪费进行彻底分析 / 034
我的现场主义 / 038
亲自动手制作标准作业表! / 040
团队协作至关重要 / 043
交接棒的奥妙 / 046
从超市得到的启发 / 048
何谓“看板” / 051
一知半解后患无穷 / 054
变“反常识”为“常识”的才气与胆识 / 056
“构建流水作业生产线”是基础 / 060
灵活运用权限推进实施 / 063
堑山堙谷 / 066
向“均衡化”挑战 / 069
“均衡化”与“多样化” / 072
利用“看板”促进改善 / 073
“看板”和台车是搭档 / 076
“看板”的灵活性 / 078
赋予企业“反射神经” / 080
在需要的时间提供所需的信息 / 083
丰田特有的信息系统 / 086
微调的作用 / 089
应对变化 / 091
真正的“效益”是什么？ / 093
重新审视浪费的危害性 / 096
挖掘“潜力” / 099
“认识”的真正含义 / 101
用“整体作业系统”武装自己 / 104
不虚张声势 / 106
需求决定一切 / 109
“龟兔赛跑” / 111
发挥老设备的价值 / 113
丰田生产方式 IV
正视现实 / 116
0.1 个人也是1 个人 / 119
忍术式的经营 / 122
行动才有意义 / 125
构建赚钱的工业工程 / 126
度过低速增长时期/129
第三章 丰田生产方式的渊源 / 133
我一直置身于“具有共性的世界” / 134
两位杰出人物 / 138
永不服输的精神 / 141
将科学性与合理性相结合的丰田主义 / 144
厂房可以简陋但机器不容将就 / 148
追求日本特有的制造方法 / 151
制造有价值的产品 / 153
大处着眼，小处着手 / 157
追求日本特色 / 160
辩证式的发展/ 164
第四章 福特生产方式的真谛 / 169
福特生产方式 / 170
压缩批量，迅速变换程序 / 174
亨利·福特一世的先见之明 / 177
必须自己制定“标准” / 181
预防比治疗更重要 / 185
福特方式后继无人了吗？ / 188
逆向思维与企业家精神 / 192
摆脱数量与速度的牵绊/ 195
第五章 在低增长中求生存 / 201
诞生于高速增长时期的体系 / 202
如何在低速增长时期提高生产效率 / 205
学习古人，培养灵活的头脑/ 209
丰田生产方式的沿革
附录 主要术语集 / 215
后记 / 229
宁高宁 亚太经合组织中国工商理事会主席
100多年前的福特生产方式，50多年前的丰田生产方式，今日的人工智能机器人生产方式，仔细看其内在逻辑是一样的。这本书让我们感慨历史塑造了今天，微观构成了宏观，决定战略成败的可能是车间的生产方式。
关明生 阿里巴巴前总裁、首任COO
作为一个从“老经济人”过渡到“新经济人”，并有一些经营管理实践成果的阅读者，我认为大野耐一先生的经典著作《丰田生产方式》并不专属于汽车生产制造业，而是值得各行各业的经营管理者、创业者研读，因为它不仅是精益生产理念的源头活水与实践典范，更是提供了一些日常管理、发展生意及发展人的原则。同时，这也是引导企业从粗放走向精细、从优秀迈向卓越的行动指南。强烈推荐大家阅读。
宫玉振 北京大学国家发展研究院管理学教授
当前中国企业所面临的*大挑战，或许是在已经习惯于长期高速增长的背景下，如何在一个低增长时代求生存、谋发展。丰田生产方式产生于石油危机时期，很好地解决了在经济放缓、需求减少的背景下，怎样通过人的努力和挖潜来降低生产成本、提高生产效率、提升企业竞争力这一重大问题。大野耐一的这本《丰田生产方式》，是阐述丰田方式管理哲学的经典作品，深刻而实用。对于当代中国企业尤其是制造企业来说，其指导价值不言而喻。
秦朔 人文财经观察家，“秦朔朋友圈”发起人
丰田汽车公司原副社长大野耐一先生的《丰田生产方式》，无疑是企业管理领域中的里程碑式著作。这本书通过深度剖析丰田汽车公司独步全球的精益生产体系，展示了如何将资源优化配置、流程科学再造与企业文化深度融合，从而实现生产效率与产品质量的双重跃升。它不仅是洞察现代制造业发展趋势的一面镜子，更是我们在复杂多变的商业环境中寻求持续改进、高效运作的行动指南。
村松林太郎 日本早稻田大学理工系教授
作为丰田生产方式*高负责人的大野先生，把他自己的理念和创新的构思都毫无保留地写入了这本书，对产业界具有重大意义。他还能运用自己从长期、丰富的经验中练就的眼光，从科学的角度对生产现场进行评估，并且拥有准确、迅速地完成改进的能力。他的这种技能是不可多得的。
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