描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787521769470
1.企业高质量“出海”，成为新的时代议题。经过20年的艰苦的努力，联想已经成为一家业务遍及180个市场的全球化科技公司。2013年，联想PC销售量达到全球第一，十年来几乎蝉联至今，并正在进行服务转型和AI化全面升级，成为了成功出海的明星企业，对中国企业发展和出海，具有重要示范意义。
2.著作主要以企业管理要素为主要维度，贯穿企业发展时间线和主要经历，包括战略、市场、组织、治理、供应链等各个方面，干货满满，方法与实践详细，便于企业实践参考。
3. 原高盛公司全球总裁约翰•桑顿、清华大学经济管理学院教授、院长白重恩作序、北京大学博雅资深教授周其仁、香港中文大学（深圳）公共政策学院院长郑永年、北京大学国家发展研究院院长黄益平、香港大学经济及工商管理学院院长蔡洪滨联袂推荐。
企业出海*需要的十项能力是什么？
出海企业治理体系如何与国际接轨？
用什么样的产品开辟生路？
市场如何*大限度本地化？
如何融入当地文化、法规？
……
本书在作者团队深度调研的基础上，用第三方视角完整复盘联想集团20年全球化历程与方法，再现企业出海的难点、要点与可行性路径分析，*终凝练出联想的十条企业全球化法则，覆盖战略、治理、产品、供应链、合规、并购、文化、IT整合、市场、ESG各个维度，为出海者构筑参考路标。
推荐序一
Embracing the World： Lenovo’s Blueprint for Global Success
拥抱世界：制胜全球的联想之道/ 约翰·桑顿 V
推荐序二
变与不变/ 白重恩 IX
引 子 海与航海的故事 001
第一章 战略：偶然与必然 007
一切都不简单 011
定力与冒险 027
成为第一之后 045
第二章 交易：所求与所得 057
收购IBM PC 业务：搏命 060
收购摩托罗拉移动：败退与重生 072
收购x86，变“废”为宝 085
*不可能的胜利：日本故事 094
第三章 治理：不只是接轨 105
香港上市，打开窗口 108
国际化公司治理能力 112
不可避免的冲突 116
融合中西 120
让独立董事真正独立 124
一位中国企业家的全球领导力 130
第四章 文化与人：“合金”的炼成 141
三种文化 144
融合与统一 152
全球网状组织 159
领导力培养与价值观进化 164
第五章 产品：竞争的王道 173
YOGA 奇袭 176
ThinkPad，一道证明题 188
产品研发“铁三角”和“三级火箭” 198
将品控左移 207
第六章 IT 整合：事关成败 215
一场必须打的硬仗 219
复杂的标准化工程 223
昂贵的挫败 229
缝缝补补，重整旗鼓 234
倒计时 239
*难的不是技术 244
IT 组织与转型引擎 248
第七章 供应链：敏捷与韧性 253
整合全球供应链1.0 256
自有工厂 265
数字化与生态 276
第八章 市场：无限贴近本地 285
深入肌理的本地化 290
“试验田”中国区 304
“同一个联想”下的品牌实践 309
第九章 合规：生死攸关 323
合规生态 326
专利，一个战略武器库 334
安全监察 339
财务的“世界战场” 343
第十章 ESG：责任的光芒 349
走向世界的通行证 353
共同的责任 361
从供应链生态到社会 365
尊重多元，包容不同群体 371
结 语 企业全球化的联想法则 377
大海不是平的 379
不被大海吞没，就被大海造就 381
值得参考的出海法则 383
越是世界的，越是中国的 386
“渴望下一场战役！” 388
附 录 迈向全球化：理论、实践与出路—许定波、秦朔对谈录 391
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