数据产品经理的自我修养

从动态的角度描述成为一个数据产品经理需要的能力

本书作者结合自己近10年的数据岗位从业经验，运用丰富的案例，阐述自己对数据产品和数据产品经理简明而独到的认知思考，旨在帮助大家全面、深入地理解该岗位和所需人才的能力素质。全书正文共14章，另有附录。其中正文可分为三大部分，第一部分（第1～3 章）会通过案例对数据产品做出完备清晰的定义，并给出数据产品经理所需的能力维度；第二部分（第4～11 章）会通过8个翔实的案例，分享作者对不同场景、功能的数据产品，从规划设计到落地运营中的观察与思考，并期望读者通过案例体会、培养数据产品经理的多种能力；第三部分（第 12～14 章）会讨论数据产品经理的岗位选择，在当前环境下工作的现状，以及这个岗位的未来发展趋势。最后附录部分会对照数据产品经理所需的能力维度，提供延展阅读的书单；同时也会讲述作者自己的数据从业经历，为读者的职业发展选择提供参考。

杨帆，笔名古牧君，资深同行圈有口皆碑的公众号「古牧聊数据」的主理人，数学专业硕士毕业，互联网从业9年；呆过百度、阿里、腾讯，去过北京、杭州、深圳，做过数据分析、策略产品、数据产品；近5年专注于数据产品领域，在广告、保险等领域有较深经验。

第一部分 背景知识
第1章 什么是数据产品 2
1.1 本章概述 2
1.2 一些案例 3
1.3 定义解释 18
1.4 澄清误解 20
第2章 数据还是产品？这是个问题 23
2.1 本章概述 23
2.2 反面案例 24
2.3 经验教训 33
第3章 数据产品经理的核心能力 34
3.1 本章概述 34
3.2 日常工作 35
3.3 核心能力 45
第二部分 案例解析
第4章 统一数据接入平台 58
4.1 本章概述 58
4.2 梳理定位 59
4.3 功能分析 61
4.4 价值衡量 69
4.5 引申讨论：懂技术 70
第5章 线下数据采集产品 73
5.1 本章概述 73
5.2 背景介绍 74
5.3 规划设计 78
5.4 地推运营 91
5.5 引申讨论 94
第6章 商品数据中台 97
6.1 本章概述 97
6.2 背景介绍 98
6.3 重点功能 101
6.4 引申讨论：数据中台何去何从 114
第7章 百度指数 118
7.1 本章概述 118
7.2 目标定位 119
7.3 结构分析 125
7.4 重点功能 139
7.5 价值衡量 148
7.6 引申讨论：数据产品的变现之路 150
第8章 小红书数据中心 159
8.1 本章概述 159
8.2 目标定位 160
8.3 结构分析 165
8.4 价值衡量 177
8.5 引申讨论：指标类数据产品的展示设计 178
第9章 投前决策数据产品 186
9.1 本章概述 186
9.2 背景目标 187
9.3 规划实现 197
9.4 回顾总结 219
第10章 电商数据运营分析平台 222
10.1 本章概述 222
10.2 问题背景 223
10.3 规划设计 235
10.4 探索试验 241
10.5 引申讨论：做数据产品的天时地利人和 242
第11章 投放前选品看板 246
11.1 本章概述 246
11.2 问题背景 248
11.3 产品设计 251
11.4 运营实践 267
11.5 价值评估 270
第三部分 总结展望
第12章 一定要做数据产品经理吗？ 274
12.1 本章概述 274
12.2 数据领域的岗位选择 274
12.3 入行数据产品经理的门槛 284
12.4 从不同岗位转岗的难度 288
第13章 数据产品经理的现状 291
13.1 本章概要 291
13.2 市场需求多不多 291
13.3 什么人在做数据产品 294
13.4 对数据产品的体验反馈 298
第14章 数据产品经理的未来 299
14.1 本章概要 299
14.2 数据产品的未来 300
14.3 数据产品经理的未来 305
附录A 阅读学习资料推荐 311
附录B 少有人走过的路 314
B.1 初为数据分析师 314
B.2 转型策略产品经理 317
B.3 专注数据产品经理 319
后记 321