数字化战略落地：迈向卓越企业的必经之路

数字化转型，本质上是一场以数字化为名的“复杂变革”。

适合的转型理念和方法论，

是企业数字化变革成功的关键。

萃取世界领先企业管理经验

解决中国企业管理升级难题

不变是等死，乱变是找死。企业如何进行数字化转型与变革？

100位前华为人的咨询实践

从100亿元到1000亿元的增长案例

华为、美的等企业多年数字化转型的亲身实践和理论提炼，

以转型的目标、企业存在的问题及痛点作为方向引领，

助力企业厘清转型本质和关键要点，

洞察数字化转型的底层逻辑，探索出适合本企业的数字化转型路径。

当今新一轮科技革命和产业变革正处在实现重大突破的历史关口，数字化转型在世界范围内不断加速，数字技术已越来越成为科技创新过程中的关键要素。本书包括理念认知、转型评估、战略框架、方法模型、操作实践、支撑平台、总结提炼七篇共23章内容，深入浅出地阐述了系统的企业数字化转型方法论。书中有华为、美的等标杆企业多年实施数字化转型的案例及理论提炼，以及世界其他领先企业堪称国际标准的实践和方法总结，旨在让读者更好地理解数字化转型的底层逻辑，进而成功地探索出所在企业的数字化转型路径。

胡荣丰，德石羿管理咨询有限公司创始人，著名战略规划、企业数字化转型专家。华为公司原数字政府、政企云副总裁、原华为大学客座教授。北京大学硕士，有20多年华为工作经验，历任华为研发、市场、HR、战略、运营等关键岗位管理者。主持或参与过华为众多重大战略规划、管理变革、干部和激励管理、流程与数字化变革等项目，以及多地省市政府、重大标杆企业的数字化转型和产业规划项目。在IBM、华为、三星等企业的战略管理方法和实践经验的基础上，开发出SDBE领先模型，并引申出SDBE六力模型，助力众多企业实现持续增长。在战略规划及解码、数字化转型、组织变革及激励管理、流程重组和设计、研发及营销管理变革、区域产业规划、企业全球化等方面具有丰富的项目实操经验。

目录
第 1 篇 理念认知篇：管理变革与数字化趋势
第 1 章　数字化是延缓熵增的变革　2
1.1　熵增定律：宇宙和社会的普遍发展规律　2
1.2　系统熵减：持续变革，长期生存与发展　8
1.3　数字化转型：数字化时代，持续有效的熵减　15
第 2 章　数字经济下企业的必然战略　21
2.1　数字经济，已是经济增长的主要引擎　21
2.2　数字化，引发“光明和黑暗”两极分流　29
第 3 章　数字化的价值导向和演进方向　38
3.1　企业数字化转型和阶段共识　38
3.2　数字化转型对企业的核心价值　46
3.3　企业数字化的价值衡量框架　52
3.4　华为数字化转型理念及实践　57
第 2 篇 转型评估篇：企业数字化成熟度评估
第 4 章　数字化成熟度评估，知己知彼　66
4.1　数字化能力框架和发展评估维度　66
4.2　数字化成熟度评估常见误区和错误　73
4.3　选择合适的数字化成熟度评估模型　74
第 5 章　数字化成熟度评估的实践应用　78
5.1　CMM 类数字化成熟度评估模型　78
5.2　普华永道的数字化成熟度评估模型　81
5.3　华为 ODMM 简介和实践　83
第 6 章　数字化转型下的战略和领导力评估　90
6.1　“战略、业务、能力与保障”整体转型框架　90
6.2　领导力：数字化转型关键而核心的因素　93
6.3　全面提升领导力，加速企业数字化转型　97
第 3 篇 战略框架篇：SDBE 框架与六力模型
第 7 章　数字化转型管理框架：SDBE 领先模型　104
7.1　SDBE：打造战略至执行的闭环　104
7.2　SDBE 领先模型亦可指导数字化转型　111
第 8 章　SDBE 管理的六力支撑数字化转型　118
8.1　数字化转型 SDBE 六力模型　118
8.2　SDBE 领先模型下的数字化转型理念和内容　132
第 9 章　SDBE 数字化“1234”转型框架　137
9.1　坚定“1”个核心战略：业务导向的转型战略　137
9.2　创造“2”个保障条件：组织机制和文化氛围　141
9.3　贯彻“3”大核心原则，保证行驶在正确轨道上　145
9.4　推进“4”个关键举措，控制关键的转型过程　153
第 4 篇 方法模型篇：数字化顶层方法与模型
第 10 章　确立数字化转型愿景　163
10.1　业务战略是本质，是数字化转型的龙头　163
10.2　切实执行“五看”，审视企业现状与差距　169
10.3　描绘清晰而富有激励性的数字化转型愿景　181
第 11 章　数字化转型架构蓝图设计　188
11.1　企业架构就是架构蓝图，也是落地抓手　188
11.2　企业架构设计的一般原则和具体方法　194
11.3　数字化转型架构蓝图及实践案例　207
第 12 章　数字化转型实施路径规划　212
12.1　做好路径规划，确保转型蓝图高效高质实现　212
12.2　对准价值和转型愿景，识别并确定关键举措　218
12.3　承接关键举措，对变革项目进行总体规划　222
12.4　评定变革项目优先级，有计划分步骤进行　226
第 13 章　转型蓝图需要项目化的变革来落地　232
13.1　数字化转型“三阶十二步”法　232
13.2　用项目管理思维推进数字化转型　234
13.3　做好数字化转型的四大关键工作　241
第 14 章　数字化产品迭代，保障运营融合　249
14.1　数字化转型下 IT 系统的业务新价值　249
14.2　用产品思维，系统化管理企业 IT 系统　251
14.3　企业数字化 IT 系统的全生命周期管理　253
第 5 篇 操作实践篇：数字化转型落地与升级
第 15 章　业务数字化是数字化转型的核心　260
15.1　数字化的业务、体验和运营的三大重构　260
15.2　业务数字化的对象：业务对象、业务过程和业务规则　265
15.3　用 Y 模型指导业务，即流程架构的重组　270
15.4　“三高法”定位主要矛盾，有序实施数字化　279
15.5　根据工作复杂性和数据复杂性，重构作业的四大思路　281
15.6　四类典型作业场景的数字化实践及总结　284
第 16 章　数字化转型落地效果评估与持续改进　299
16.1　数字化转型落地效果评估　299
16.2　数字化转型的迭代与演进　302
第 17 章　华为研发数字化转型实践　307
17.1　华为研发创新：从追赶到领先　307
17.2　华为的研发创新管理体系　315
17.3　华为研发数字化转型历程　320
第 6 篇 支撑平台篇：数字化支撑及平台体系
第 18 章　建设安全统一的数据底座　332
18.1　数据平台的建设和治理是数字化的前提　332
18.2　数据底座建设的总体构架和管理逻辑　340
18.3　建设统一底座，实现数据汇聚与连接　348
第 19 章　打造云化演进的数字化平台 　357
19.1　数字化平台是转型的强大支撑　357
19.2　灵活弹性、服务化、按需的数字化平台打造　361
19.3　数字化平台，促进物理与数字世界深度融合　367
第 20 章　支撑数字化转型的变革治理体系　375
20.1　变革管理、项目管理与数字化变革　375
20.2　变革三部曲：解冻、变革与再冻结　378
20.3　变革治理体系是数字化的重要保障　380
第 7 篇 总结提炼篇：数字化变革及关键经验
第 21 章　数字化变革的思想引领　390
21.1　数字化变革的文化和思想引领　390
21.2　数字化变革项目的常见失败原因　393
21.3　把握节奏，严守风险底线，稳妥变革　395
第 22 章　华为数字化变革“船模型”　402
22.1　“船模型”让持续变革成为企业的基因　402
22.2　船头：领导层的支持能力　406
22.3　船芯：利益干系人分析与变革准备度评估　410
22.4　船帮：沟通、教育及培训　416
22.5　船舷：变革工作日常运作　421
第 23 章　数字化转型成功的关键经验　432
23.1　总原则：方向大致正确，组织充满活力　432
23.2　变革的八大步骤，科学推进数字化变革　437
23.3　影响企业数字化转型成功的八大关键点　442
后记　446
参考文献　447