描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 是国际标准书号ISBN: 9787115011336
《从财务分析到经营分析》
1.阅读本书，可以帮助你：
明确分析目的，选对财务分析方法；
找出异动数据，深挖企业经营“病灶”；
做好分析报告，为企业经营和管理提供决策支持；
推进业财融合，找到财务深入业务的路径；
定位业务问题，实现从财务分析向经营分析的蜕变。
2.附赠9段视频讲解，在线收看相关知识，帮你加深理解，构建财务分析思维，学会通过财务数据分析企业经营状况。
《从预算管理到经营管理》
* 如何设计预算表格
* 如何填写底层数据
* 如何汇总与审核预算数据
* 如何做好预算执行与控制
* 如何修订与调整预算数据
* 如何对预算结果进行分析和评价
……
本书讲述的预算管理思路与方法，有助于企业做好资金用途规划、有效配置内部资源、遏制企业资金风险、提高资金使用效益，即把有限的资金配置到最能为企业创造价值的地方去！
9787115594341 从财务分析到经营分析 59.00
9787115656797 从预算管理到经营管理 59.00
《从财务分析到经营分析》
财务分析是实践性活动，需要财务人员走进业务、探究业务，找出数字背后的企业经营真相。
《从财务分析到经营分析》考虑到企业外部利益相关者和内部管理者对财务分析的需要，兼顾现代企业财务分析的新特点与新趋势，讲述了如何实现从财务分析到经营分析的蜕变。书中内容从需求角度出发，聚焦实务，深入讲解了立足财务报表做财务分析，以及数据分析与业务分析的关键点；解读了财务指标与财务比率，给出了财务分析的方法；同时，对华为公司2021年财报进行了精要解析。全书内容深入浅出，将财务分析知识与业财融合的关键点结合起来讲解，体例新颖，文字简洁，具有较强的实用性与可操作性。
本书适合企业中高层管理者、财务分析师、一般财务人员阅读与使用，也可作为相关机构管理会计、财务分析等课程的培训用书。
《从预算管理到经营管理》
如今，预算管理在企业管理中的作用日益突出，做好预算管理，能够帮助企业实现内部资源的有效配置，让资源产生更多的收益。
预算实操过程不是单纯的理论推演，本书按照企业实际工作流程，从实务操作的角度讲述了预算表格如何设计、如何填写，预算数据如何汇总、如何审核，以及如何以企业发展战略为导向做好预算的执行与控制、修订与调整、分析与评价。本书所描述的预算管理思想若用于实践，相信将有助于企业形成有制度、有评价、有考核，能兑现奖惩，能维护预算管理严肃性的预算管理机制。本书案例丰富，相关资料的配备使内容更容易理解，既可以帮助预算编制人员更好地完成实务工作，也有助于企业管理者提升预算管理水平。
本书既适合企业管理人员、财务人员及财经院校相关专业的师生阅读，也可以作为企业实施预算管理的培训用书。
《从财务分析到经营分析》
第 一章 从需求角度做财务分析 / 1
一、做财务分析的目的 / 3
二、谁需要财务分析报告 / 5
三、做好财务分析的两个核心理念 / 9
四、财务人员融入业务的三个方向 / 14
五、从财务报表看企业的价值实现 / 18
第二章 立足财务报表的财务分析 / 29
一、财务报表究竟是做给谁看的 / 31
二、透过财务报表识别企业财务风险 / 33
三、粉饰财务报表与盈余管理 / 37
四、“巨额冲销”，逃不过一个“利”字 / 40
五、三招识破上市公司年报伪装 / 42
六、用挑剔的眼光品评年报 / 44
七、从财务报表的角度解析企业是如何做垮的 / 47
八、有利润的收入，有现金流的利润 / 50
九、隐藏在现金流量表里的秘密 / 52
第三章 数据分析与业务分析 / 61
一、财务分析的两个层次 / 63
二、财务报表有水分，如何做财务分析 / 67
三、对数据的敏感源于对业务的理解 / 70
四、把数据当成企业的秘密 / 73
五、量化影响是财务分析的关键 / 74
第四章 财务分析的方法 / 77
一、比较分析法 / 79
二、比率分析法 / 82
三、因素分析法 / 91
四、趋势分析法 / 96
第五章 解读财务指标与财务比率 / 101
一、找准财务比率的终极使用者 / 103
二、如何管理资产负债率 / 106
三、如何计算复合增长率 / 109
四、销售毛利率能否真实反映产品盈利能力 / 111
五、慎行高杠杆运营 / 114
六、资金管理的三个维度：安全、收益、效率 / 117
七、 高负债、高杠杆、高周转，这三道钢丝不好走 / 121
八、财务指标降“三高” / 125
九、企业因何为应收账款所苦 / 129
十、OPM 战略与零营运资金管理 / 133
十一、成本费用控制效果评价的误区 / 136
第六章 从财务分析到经营分析的蜕变 / 139
一、如何设计财务分析报告 / 141
二、经营分析是财务分析的升华 / 145
三、如何把财务分析做得有用 / 148
四、财务分析报告常见的问题 / 153
五、高质量财务分析报告应具备的特征 / 162
第七章 业财融合是做好财务分析的保证 / 165
一、工作与思维方式的双层转变 / 167
二、业财融合，就是财务要懂业务吗 / 174
三、财务要坚信实践出真知 / 176
四、会计工作的新前景：管理会计 / 177
五、如何实现向管理会计转型 / 179
六、客户导向是财务工作的出发点 / 182
第八章 财务预算、绩效考核与财务分析 / 185
一、预算为什么做不准 / 187
二、预算的起点未必是销售 / 192
三、华为公司预算管理的指导思想 / 195
四、如何编制年度财务预算 / 201
五、正确认识KPI 考核 / 209
六、KPI 考核的步骤与思路 / 213
七、KPI 确定后，目标定多少合适 / 221
八、预算调整了，KPI 调整吗 / 224
附录 华为公司2021 年财报解析 / 229
《从预算管理到经营管理》
目 录
第 1章 企业为什么要做预算 / 1
1.“六出祁山”败在预算没做好 / 4
2.预算有助于钳制企业经营者的任性 / 6
3.预算对企业经营管理的作用 / 8
4. 资金紧张和资金充裕，哪种情况下更需要做好预算 / 12
5.解读华为预算管理的指导思想 / 14
第 2章 预算工作的职责分工 / 23
6.谁是预算工作的第 一责任人 / 27
7.财务部在预算工作中的角色定位 / 28
8. 什么样的财务人员适合做预算工作 / 30
9. 各预算责任单位预算员的职责 / 34
第3 章 预算工作的组织与执行 / 37
10. 计划、预算、预测的联系与区别 / 40
11. 预算编制工作的启动仪式 / 47
12. 预算编制工作的启动事项 / 49
13. 预算编制的分工与填报 / 51
14. 财务部需提供的预算基线数据 / 53
15. 基于假设填报预算数据 / 55
16. 预算编制应遵循的基本原则 / 57
17. 设定预算目标参考的依据 / 59
18. 预算编制中的博弈关系 / 61
19. 年度预算的编制与审视 / 63
第4 章 如何设计预算模板 / 67
20. Excel 是当代财务人的算盘 / 70
21. 预算的模板设计 / 75
22. 预算模板设计的原则 / 76
23. 使用Excel 制作预算模板的逻辑 / 79
24. 如何设计销售收入预算模板 / 83
25. 如何设计费用预算模板 / 93
26. 费用预算的汇总与归集 / 101
27. 预算模板与会计核算如何结合 / 103
28. 预算模板设计应该方便谁 / 105
29. 充分考虑数据维度 / 111
30. 预算会计报表的生成 / 113
31. 如何下发预算模板 / 116
第5 章 经营预算的编制与汇总 / 119
32. 预算的起点是什么 / 121
33. 如何确定收入与利润预算目标 / 126
34. 如何编制生产制造型企业的成本预算 / 131
35. 如何编制服务型与项目型企业的成本预算 / 138
36. 谁来编制成本预算 / 140
37. 如何编制费用预算 / 141
38. 如何增减费用预算 / 146
39. 如何破解研发预算难题 / 150
40. 如何编制项目预算 / 157
第6 章 资金预算的编制与控制 / 161
41. 资金如同企业的血液 / 164
42. 资金告急时的应对之策 / 167
43. 从现金流看资金管理 / 172
44. 资金预算编制的逻辑 / 176
45. 资金预算编制的意义 / 180
46. 通过预算控制经营 / 182
47. 通过外包降低成本预算 / 188
48. 高负债、高收益与高风险之间的三角平衡 / 189
第7 章 预算做不准，怎么破 / 193
49. 预算为什么做不准 / 195
50. 基于战略编制预算 / 199
51. 企业管理对预算准确性的影响 / 202
52. 不同阶段企业预算的重点 / 205
第8 章 以绩效考核为预算闭环 / 209
53.KPI 考核的进程与思路 / 212
54. 预算调整了，KPI 调整吗 / 221
55. 预算应结合财务分析、绩效考核进行 / 224
跋 财务人员如何高效学习 / 227
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