描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787220107528
采访百位四星上将、千余位准将以上将领，潜心研究三十五年，成就美国军中极具影响的领导力读物
历史上的著名将领，如“二战”期间美国的麦克阿瑟、巴顿等人，似乎都具备了超凡的能力与智慧。对这些“天才将领”的描述，显然都将其独特的领导特质归于“天生的”。本书作者认为，优秀的军事将领所具备的特质或许是天生的，但是这些特质的成熟与发挥却要靠后天的养成与训练。
作者访问了上百位美国四星上将、千余位准将以上的将领，与一万多位曾与这些将领共事过的人士进行了面谈或书信访谈，同时参考大量书信、日记与回忆录，归纳出许多将领所具备的特质：公正无私、勇于挑战、努力学习、关怀下属等。而这些特质彼此融合，进而塑造出将领的“风格”。
本书虽然以美国军事将领的统御风格为主要研究对象，但同时也适用于所有政府组织与企业管理组织，因为一个好的领导者除了要带领组织成长，更要展现无私的领导风格、增加组织内部的向心力，本书可说是所有领导者的之书。
译者序……………………………………………………………… 1
前 言……………………………………………………………… 3
第 1章 大公无私………………………………………………… 1
第 2章 决策：领导的本质… …………………………………… 41
坚守决策 55
直 觉 59
军事决策中的政治因素 60
如何发展成为一位决策者 65
第 3章 决策中的“直觉”与“第六感”… …………………… 75
引人注目的技能 97
第 4章 憎恶“唯唯诺诺的人”：具备挑战的风格……………… 107
第 5章 阅读：终生学习… ……………………………………… 141
第 6章 明哲导师：指导、建议、忠告、教导与打开机会之门…… 189
第 7章 关 怀…………………………………………………… 239
第 8章 授 权…………………………………………………… 263
第 9章 设法解决问题，不要逃避责任………………………… 287
第 10章 风格的回顾… ………………………………………… 303
美国内战之前的格兰特将军 303
谢尔曼将军与格兰特将军： 风格与职业的和谐一致 304
李将军与杰克逊将军： 风格与职业的和谐一致 308
艾森豪威尔将军： 盟军领导阶层所面对的挑战 310
乔治· 马歇尔： 消弭军方与国务院之间的嫌隙 319
忠诚的重要性 322
抗拒离开军队的诱惑 325
第 11章 领导模式… …………………………………………… 341
出版后记………………………………………………………… 367
第 4章 憎恶“唯唯诺诺的人”：具备挑战的风格
1940年，乔治·马歇尔将军指定奥马尔·布莱德雷少校担任参谋本部的助理秘书，向马歇尔简报待决定的文件是他的任务之一。这个任务执行数周后，马歇尔把布莱德雷及他的助手叫进办公室。他说：“先生们，我对你们很失望，你们从未对我所作的任何一个决定发表过不同的意见。”布莱德雷回答说：“报告将军，那是因为一直没有不同意的理由。当我们对您的决定有不同意见时，我们会向您报告的。” 这个插曲清楚地反映了作决策时重要的重点之一——确定你的参谋中没有“唯唯诺诺的人”。
不成为“唯唯诺诺的人”是马歇尔生涯中的一个转折点。次世界大战期间，他在欧洲初的职务是担任第1师师长威廉·L. 赛伯特（William L. Sibert）少将的参谋。
当时有数个师正在接受训练，潘兴将军经常以视察来评估他们的进展。1917年9月，他以一个小通告宣布他将陪着法国总统雷蒙德•庞加莱（ Raymond Poincaré）前去视察赛伯特的师。事实上，视察命令在视察行程前一天下午很晚才收到。该师的军队已散开超过方圆48公里， 他们必须整晚行军才能到达法国的得蔻特（Houdelcourt）接受检阅。马歇尔上尉被指派负责安排视察的有关事宜，但因为通知过晚，他必须在晚上选择检阅的地点。在黑夜里，他看不到所选的地点在山坡上，该地已被经常在此训练的部队踩得稀巴烂，泥泞深及脚踝，加上这个师的人员大部分没有什么军事经验，而且只接受过一个月的训练，检阅的结果当然糟透了。马歇尔回忆说，潘兴将军“让每个人像下地狱一样”，并说这个师没有任何训练绩效，未能善用时间，也没能遵守指令。这对马歇尔而言似乎很不公平，特别是潘兴“在所有军官面前，当面严厉指责赛伯特将军（ 师长）”。潘兴接着向赛伯特询问了一些事情，但由于赛伯特在视察前两天才到任，这些事情都是由马歇尔处理，所以他对这些事不甚了解。潘兴粗鲁地解除了赛伯特的职务并要求他离开。传记作者福瑞斯特·波格在马歇尔的传记中指出，一如预期，马歇尔的反应激烈：
马歇尔对明显的不公平感到震惊，他把一个初级军官在类似场合中应有的谨慎的认知与行为拋诸脑后。他决定不管代价是什么，他必须作些解释。他开始说话，但潘兴不想听，耸耸肩膀掉头就要走。马歇尔“气急败坏”地伸手拉住了将军的手臂。
“报告潘兴将军！” 他说，“有些话我想在这儿说，而且我认为我应该说， 因为我待在这里久。”
潘兴停住脚步：“你想讲什么？”
发怒的上尉究竟说了哪些话并无准确的记录，事后他也不记得了。后来一位当时在场的同事说，那个生气的上尉讲话速度很快，并以“一连串的事实”让他的对手没有回话的机会。马歇尔自己回忆道“当时他灵光一现”，但站在他身边的同僚却“余悸犹存”。 当他讲完， 潘兴将军保持着平静。
他在离开时对马歇尔说：“你一定能体谅我们（晚通知）的问题。”
马歇尔了解到“他已经让自己陷入水深火热的窘境”，但仍然不放松地说：“是的， 将军，但我们每天都有这些问题，而它们必须在晚上之前解决。”
潘兴将军离开时气已经消了。 伯特将军对马歇尔为了他而趟这浑水感到非常抱歉。 一些马歇尔的朋友确信他完了，而且“马上会被开除”，但马歇尔本人并不后悔。他对那些想要安慰他的人说：“就我所见，我可能会被派赴战场，而不能再当参谋，但这是我所要的伟大成功。”
但是并没有惩罚，相反地，从此以后每当潘兴来视察这个师，他经常把马歇尔带在身边，并征询事情进展的状况。接下来的数个月，他很明显地受到了将军的尊重，且好感与日俱增。马歇尔发现潘兴一直都愿意听取他人诚实的批评，并可让自己从旁观者的角度来审视事情。“你可以跟他讨论他自己，就如你在讨论另一个国家的人一样。他从不认为你在反对他。我从未见过其他指挥官能做到这一点……能够倾听意见是他伟大的力量之一。”
因此，马歇尔不但没被开除，而且在一年之内晋升到上校，在战争结束之前还成为了潘兴将军的作战官。战后，潘兴成为陆军参谋长，马歇尔协助他并担任执行官，在他身边工作了4 年。在那个时代，一般助理的任期时间只有两年。
当马歇尔任职于马林·克雷格（Malin Craig）将军麾下，担任陆军副参谋长时发生了一件类似的事情。1938年11月14日，罗斯福总统召集他的内阁成员及军事顾问举行研讨会，目的是讨论建构制造1万架战斗机的计划。马歇尔起初以为这些飞机是美军要用的，但随着会议的进展，他才了解原来总统企图把它们送到英国及法国去协助对德国的作战。列席的军官都没注意或多加思考这件事，马歇尔非常惊讶竟然没人敢挑战总统的想法。罗斯福征询大家的意见，他转向马歇尔时说：“乔治，难道你不这样认为吗？”马歇尔注视着他的眼睛，并回答说：“非常抱歉，总统先生，我完全不同意您的看法。”
在场的一位观察者提起这件事时表示：“总统脸上掠过一丝震惊的表情，他似乎想要问为什么，但随即一想并没有追问，就突然结束了会议。 随后，其他的人……一个接一个走过来与马歇尔握手。”特别是财政部长亨利·摩根索（Henry Morgenthau），他对马歇尔说：“嗯，很高兴能认识你。”正如其他人一样，摩根索认为马歇尔的率直已经毁了他的生涯， 他在华盛顿的工作将告结束。
但事情并未结束。罗斯福在1939年决定挑选马歇尔担任陆军参谋长。由一颗星跃升为四颗星。马歇尔接受了，但他再次表明不会成为一个“唯唯诺诺的人”。 马歇尔回忆说：“总统是在书房召见我，并告诉我这件事的。这是一次有趣的面谈，我告诉他，我希望能有权利说出心中想讲的话，而且这些话可能不太好听。‘ 这样可以吗？’他回答说：‘可以。’我再追问：‘你愉快地说“可以”，但我将来所说的话可能是令人不愉快的。’”罗斯福认识到，不能开除勇于陈述想法的马歇尔，面对国家难以置信的诸多困难，他不能也不应冀望找一位“唯唯诺诺的人”。
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