描述
开 本: 大32开纸 张: 纯质纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787521705928丛书名: 无
★ 不讲无聊的理论，只告诉你怎么用，用在什么场景。学习篇：高效笔记整理术/读书笔记/听记导图，生活篇：出行清单/账单统计/基金理财/日常创意，工作篇：制作简历/时间管理/目标管理/工作汇报/高效会议。
★ 作者背景扎实、多元。《你一学就会的思维导图》（10万 ）作者、“得到”“在行”御用专家导师，思维导图发明人东尼·博赞首推弟子，500强企业认可的培训师。
★ 无阅读门槛限制。从中小学生到职场人士，都能读得懂、用得上。教孩子如何学习，教家长如何指导作业，教没入职场、初入职场的人如何高效工作。
★ 一本更适合中国学生和员工学习的工具书。拆解中国式教育、生活和工作场景下，*常见的困惑和难点。10年教学经验积淀，深入学校，深入企业；100场线下演讲深入提炼，150张手绘思维导图。
★ 多方人士诚意推荐。秋叶商学院创始人秋叶作序，拆书帮创始人赵周、行动派创始人琦琦、东南卫视制片人林侃、资深财经媒体人珂岩作推荐语。
很多人对思维导图望而却步，认为这是一项费时费力且需要绘画基础的工具。市场上关于思维导图的书很多，笔记、记忆、写作、创意……不少人质疑，思维导图的作用是否被过分高估？
其实，思维导图核心的功能在于呈现思考的过程。不管是输入还是输出信息，思维导图的使用过程都可以分为三步：1.罗列信息；2.在信息之间寻找关联；3.用信息完成决策。
《看完就用的思维导图》从学习、生活和工作三个角度，重点阐述了思维导图的落地应用。书中包含来自企业员工、学生和作者本人的近150张手绘思维导图，为个人和组织提供了不同场景下的实用解决方案。
学习篇：高效笔记整理术/读书笔记/听记导图
生活篇：出行清单/账单统计/基金理财/日常创意
工作篇：制作简历/时间管理/目标管理/工作汇报/高效会议
作为世界思维导图锦标赛的“全球总冠军”，本书作者刘艳基于10年教学经验，不断深入学校和企业，在于东尼·博赞深入探讨思维导图研发的过程中，总结出了一套适合中国人使用思维导图的方式，得到了博赞先生的充分肯定。在博赞生前的*后一本书《思维导图完整手册》中，刘艳是*被提到的中国思维导图教师，并被博赞誉为“思维导图领域*出色的领军人物之一”。
推荐序1 东尼·博赞
推荐序2 秋叶
第一章 给所有人的使用说明
系统化知识管理
6个维度，看懂思维导图
第二章 思维导图的底层逻辑
水平思考和垂直思考
自由联想和逻辑联想
第三章 365黄金思考法
3种绘制类型
6个核心要素
5步快速绘制法
图解国际标准画法
第四章 怎样使用思维导图？
学习篇
高效笔记整理术
框架阅读法：如何做读书笔记？
训练听记导图
生活篇
制作待办清单
账单统计和基金理财
创意思考：自行车、橙子、非洲鼓和汉堡
工作篇
如何做一份好简历？
用四象限法则做时间管理
目标管理：九宫格思考法
复盘：个人和团队成长法
工作汇报总结
六帽法高效会议
构思商业模式画布
“世界咖啡”问题解决法
课堂教学设计
第五章 实用案例
案例1：亲子教育：如何教会孩子思考？
案例2：高校人才培养评估
案例3：有效谈判模式
案例4：轻松搞定招标
案例5：六大营销策略
案例6：职业资格考试
案例7：毕业论文答辩
案例:8：个人年度计划
后记 致敬东尼·博赞先生
推荐序一 东尼·博赞
大家好，我是思维导图的发明人东尼·博赞。作为刘艳的老师，很高兴看到刘艳的新书出版。
刘艳是2016 年第八届世界思维导图锦标赛的全球总冠军，并且作为2017 年的中国队总教练，她也培养出了新晋的世界思维导图冠军和季军。2017 年，她的第一本关于思维导图的作品《你一学就会的思维导图》也在中国成功出版，并获得了无数业内人士和读者的强烈推荐，给了想学习思维导图的人很多帮助。时隔一年半，她的最新图书作品《》终于正式完成，我和大家一样，对这本书满怀期待。
从《你一学就会的思维导图》到《》，越来越多的人开始接触和学习思维导图，用思维导图来帮助他们提高自己的工作和学习效率。如果你想在思维导图实践方面得到有效指导，我相信，这两本书一定会给你提供很大的帮助。
2017 年12 月，我参加了在中国广州举办的世界思维导图锦标赛。工作之余，我和刘艳也进行了针对思维导图教学与实践的探讨，刘艳想在思维导图应用方面进行深入挖掘，给予各行从业者更多有效的帮助。我很高兴看到中国有很多人喜欢思维导图，并且把思维导图应用到自己的工作、学习当中。中国有句古话：工欲善其事，必先利其器。很显然，思维导图是一个有效的工具，但如何让它给予我们更大的帮助，实实在在地应用到工作当中？在这本书中你会找到答案。这本书从高效笔记、问题解决、创意思考、教学设计等诸多应用领域出发，采用了大量案例进行讲解，让大家看到了思维导图在日常工作、学习、生活中的魅力。
作为思维导图的发明人，我非常欣慰地看到刘艳这么多年对思维导图的坚持，也感谢她在思维导图应用推广上的努力。希望这本书可以更好地给予更多人帮助，让大家在工作、学习当中，运用思维导图的方式，让学习变得更加轻松，让工作变得更加高效。
刘艳曾多次陪伴我在中国讲授思维导图授权认证课程，我可以确定地说，刘艳是世界上最好的思维导图绘制者之一，也是在心理素养与思维导图教学中最勤奋、有智慧、富有创造力的老师之一，更是推动思维导图在中国发展、成熟的优秀作者。她的每一本书我都会看，也愿意向大家推荐。
同时，刘艳女士作为世界思维导图锦标赛的冠军，曾为数万乃至数十万人的思维导图训练提供指导。在此，我强烈推荐刘艳女士担任你的教授和资深导师。这是一个极其难得的机会，我希望你能成为这位前世界思维导图冠军和集多项技能于一身的资深导师的毕业生。
东尼·博赞
2018年12月
同一张白纸上，用思维导图的表达方式，可以记录一场会议，可以讲述一部电影，可以浓缩一本书的精华，也可以是一场新产品发布会的策划，更可以将一年的工作计划完整的展现。《看完就用的思维导图》这本书会让我们的工作和生活更加简单有效。
——福建东南卫视节目制片人 林侃
浩瀚的宇宙到底有多大？我们并不知晓。人类的思想如同宇宙。但它们的共性：想必是方向、坐标、秩序、规则；该书如同为你的“小宇宙”做了加持，提供了切实有效的逻辑输出价值。一本好的工具书，的确不负宝贵的时间，更是对我们工作、生活、学习的有效赋能。
——珂 岩 资深财经媒体人、绛紫传媒董事长
如今，信息获取前所未有得容易，但人们处理、加工和应用信息的能力并未相应提升。就像千兆光纤宽带接在win95的老电脑上。善用思维导图，可以升级你的操作系统。
这本书不仅给了操作系统，而且预装了常用软件。好看好用的系统加量身定制的软件，你会发现处理信息变成欲罢不能的事情。
——赵周 拆书帮创始人，《这样读书就够了》作者
思维导图是我一直践行的运用在生活各式各样场景的效能工具，《看完就用的思维导图》不仅系统性地开拓脑力发散思维，而且非常适用于职场人士和企业团队的高效运作。如果你在思考如何迭代新的工作方式，如何孵化强的工作团队，相信读完这本书一定对你会有所帮助。
——琦琦 行动派创始人
很多人所学的思维导图是不准确的，甚至有严重错误。刘艳的书可以说是思维导图爱好者的福音。书中丝丝入扣、循循善诱，读者读完能够迅速了解思维导图的实质和画法。作为思维导图锦标赛冠军，刘艳老师继承了博赞先生思维导图的精髓，又加入了自己的特色。读者跟随学习，必有收获。
——郑才千 *强大脑、魔方墙超级找茬王
5步快速绘制法
我们用“工作报告”作为中心主题来绘制一张思维导图，具体步骤如下。
第一步：选择重要核心主题，也就是绘制中心图。
首先在整个纸张中央的九分之一处，绘制中心图。
说到“工作报告”，我第一个想到的图像就是“一支笔和一张纸”。这个中心图比较好画，因为在前文中我们示范过如何画“卷轴纸”。在这个阶段，你完全可以撇开铅笔与橡皮，直接用黑色水笔勾勒图像。用黑色水笔勾勒完线稿后，你可以直接上颜色，最好使用三种以上的颜色，包含红黄蓝三原色。
如果我们只画“纸和笔”，恐怕日后会回忆不起来这幅导图的主题，那么可以把“工作报告”四个字写在中心图上。
第二步：设置逻辑架构大纲。
画好中心图后，接下来便是思考向大家介绍哪几大类的信息。比如，可以从总介、汇报形式、报告内容、制作要求、排练五个方面来展开思维导图的绘制。要先在大脑中权衡一下这五个部分在白纸上所占的大概比重，提前做好相关的布局工作。比如，经过思考后，第三部分“汇报内容”和第四部分“制作要求”的内容会相对多一些。
第三步：拓展相关细节内容。
首先我们来绘制第一部分：总介。
第一部分的具体内容应该是这样的：工作报告，要避免一个误区：把“工作总结”当作“总结工作”，花大笔墨说明自己有多么辛苦，误认为 “干的活儿越多，就越能受到赏识”，事实显然不是这样。那么，好的工作报告，不仅要展现做了什么，更要体现自己取得的成果。时刻记住，工作报告就是将单位希望考核你的核心部分，主动展现出来。那么“工作总结=总结工作成果” 才是工作报告的正确公式。
我们在大概指针2点钟的位置拿出红色的马克笔从中心图出发，沿着中心图的边缘来绘制第一个由粗到细的大纲主干，大纲主干内部可以涂实，也可以填充纹理，你可以根据自己的喜好，自由选择，但切记要和中心图连接上，中间千万不能断开。第一个大纲主干上面我们要写上关键词“总介”，后面各级内容分支，用前面讲过的水平状的弧线来绘制，然后我们来添加关键词，边画线条，边写关键词。
“总介”后面我们再画出两个二级分支的内容，分别是误区和正确的公式。那么误区是什么呢？我们继续沿着误区所在的线条末端来绘制三级分支和四级分支。具体写上误区是“工作总结=总结工作”，那么正确的公式是什么呢？以此类推，我们需要分别在后面的三级分支和四级分支上写上“工作总结等于总结工作成果”，用一个小苹果代表成果这个关键词。
下面是第二部分：汇报形式。第一部分我们用的是红色，那么第二部分根据法则中颜色的要求我们要开始用绿色来绘制了。同样按顺时针方向我们开始绘制第二部分的大纲主干。汇报形式分为口头和幻灯片两个种类，后面的三级分支是进行的具体说明。面对面的口头汇报，搭配展示用的幻灯片。面对面我画了两个面对面的小人来直观表示。
第三部分：报告内容。绘制的方法基本和前两个部分一样。首先明确汇报对象，确定报告主题。如果是汇报给直系领导、渴望获得加薪，加薪我用了一个金钱符号表示，报告的主题应是“个人成果＋对团队的贡献”；如果是汇报给公司大领导，报告主题就该是“团队付出＋对公司的贡献”。确定汇报的主题后，不要忙着做幻灯片，而是要整理你一年的工作。这一步不要怕繁琐，可以将大大小小的工作项目都写下来，确保不遗漏。从工作付出中，挖掘出工作成果。我们不妨制作个表格，分为“工作行为”和“工作成果”两类，比如“开发出某项工艺”是工作行为，“提高公司20％的生产效率”就是工作成果。将工作行为和成果对应，花费了时间、精力却没有成效的，直接忽略。最终，你会清晰地看到你付出了多少、取得了什么成果，最后将“工作成果”进行相应分类。
接下来，我们用蓝色的马克笔来绘制第四部分内容——制作要求。制作要求分为开头、幻灯片、成果展示三个并列关系的层级。工作报告的开头，要特别注意用心打磨。用心我直接画了一颗心。可以按照“情景引入、展示冲突、提出疑问、解决方案”的方式设计。在这里要特别注意最好每个线条上是一线一词，不要出现动宾短语，比如，情景、冲突、疑问、方案都是名词，那么引入、展示、提出、解决都是用来解释说明它的动词，可以放在下一个层级。
再来绘制幻灯片的内容，制作幻灯片时，要坚持一个原则：简洁就是美。幻灯片上，只应该有最基本的框架，决不允许出现大段大段的叙述文字，没人会看。所以在这里，简洁和框架是对美的具体解释。幻灯片的内容，可以按照“金字塔结构图”搭建。最顶部是工作报告的主题，第二层是提炼好的几个要点，最下面一层是具体的工作内容和成果。按照这个框架，将内容一一填充。这会使你的展示逻辑严密、让人信服，而不至于陷入混乱。
最后再来绘制成果展示部分，在成果展示上，好图胜千言。比如，遇到数据，可以用饼图、条形图、折线图；涉及项目流程、原因分析、逻辑论证，可以调用幻灯片内置的SmartArt图形符号。
最后我们再拿出紫色的马克笔，绘制第五部分内容：排练。提前排练，确保做到现场不紧张、不忘词、幻灯片不出错。
第四步：思考信息节点关联。
透过思维导图树状结构的展开，以具有逻辑的分类方式绘制了“总结”“汇报形式”“报告内容”“制作要求”“排练”这五大类的详细内容，接下来就要思考不同类别之间是否有关联性。信息有关联的地方我们可以用箭头连接，也可以画相同的图标来表示。例如：这幅导图中标注“苹果”的地方代表的就是“成果”。直系领导画的是“粉色的小人”，公司大领导画的是“带黄帽子的小人”，这样我们就能直观地看到这些信息点之间彼此的联系。
第五步：添加重点内容图像。思维导图笔记与其他图解思考工具，视觉上最大的区别就在于加入了许多简笔画的图像。如果该部分的内容你都可以直观通过关键词理解，就没有必要画插图、代码、符号。图像的用法：通常在易忘、抽象、重点的地方使用图像语言。但是大纲主干上的图像是必须要绘制的。所以，第一个大纲主干上的关键词“总结”我画了一个话筒；第二个大纲主干上的关键词“汇报形式”,我画的图像“竖起的大拇指和加号”意思是汇报形式最好采用叠加的形式；第三个大纲主干“报告内容”画了标有序号的文件资料；第四个大纲主干“制作要求”画了一张嘴，表示提出相应要求；最后一个大纲主干“排练”画了一个会场。总之你画的图像必须是能够与内容产生关联性的图像。
根据以上5大绘制步骤，我们便可以轻松完成一张属于自己的思维导图，随后你可以对其相应内容进行适当补充，使其更加完善。
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