家业传承：富二代采访手记

内容简介

  改革开放再生了中国的民营企业，家族企业则是民营经济体的主要表现形 式。前辈企业主在书写企业与个人成与败传奇的同时，他们正难以避免地老去。 任正非、柳传志、宗庆后、茅理翔、何享健等正步入古稀；王健林、刘永好也
已过花甲；以马云、马化腾等为代表的中青年企业领袖的平均年龄也在 50 岁左右。所以据此推测，未来 5-10 年将是国内民营经济企业交接班的密集期， 在未来的传承设计上，国内的家族企业面临着太多的不确定因素和诸多挑战，
如：现代企业的普遍发展规律性；我国的家族企业经营时间普遍较短，没有太 多的历史经验可供借鉴；国内针对性的传承研究起步时间晚；越来越多的富家 子弟尚在年幼时便接受西方教育；国内家族受到根深蒂固的儒家文化影响，等
等。未来将企业交给谁？家族企业又该如何适应新时代发展的要求？这些都将 考验着企业主们的智慧和格局。

  历时两年零三个月，行遍珠江两岸，就家业传承话题我有幸采访到四十多 位家族企业中的二代青年。从 43 篇采访手记中，我精选出 15 篇具有代表性 的经典案例并整理成册，以访谈的形式详细记录了他们的成长历程和对传承的 理解、发生在家庭和企业之间的矛盾冲突；其中个别二代已经顺利完成接班，
有的因不愿意接班而选择创业，还有的正处于接班前的准备；接班人中包括儿 子、女儿或女婿，甚至还有职业经理人。本人通过记录他们的成长心得，在总 结传承中的各种经验的基础上探索未来可行之路。其中根据不同的采访对象和具体传承情形，本人做了适当地点评和分析。谨借此书希望能为我们当下的家族企业传承研究带来某些实操性的启发。出于对受访者的尊重和保护，本人对文中的主人公均做了化名处理。

  在深度访谈中，我始终保持中立；整理手稿时，我不时的提醒自己，尽可 能的保持平常心，希望通过记录他们的成长心得，在总结传承中的各种经验的 基础上探索未来可行之路。其中对根据不同的采访对象和具体传承情形，本人
做了适当的点评和分析。谨借此书希望能为我们当下的家族企业传承研究带来 某些实操性的启发。出于对受访者的尊重和保护，对文中的主人公均做了化名 处理。

  末了，借用一位企业家的惊人之语作为本序的结束语。“世界是我们的， 也是儿子们的，可终是那帮孙子们的……”

  是为序。

父辈的旗帜

暨南大学管理学院院长助理  邓地博士

  老韩让我给这本新书写个序。我眼前很自然地浮现出一幕不常想起的往事。

  十多年前，我和记者朋友去拜访珠三角的一家民营企业。企业上上下下都很热情。临别，总经理亲自把我们送到门口。突然，厂区里传来剧烈的发动机 的轰鸣和轮胎磨擦地面的刺耳噪声。原来是董事长两个十几岁的孩子开着一台 奔驰轿跑在厂区开阔的路面上玩漂移。这时，出身外省贫寒家庭、与董事长一 手一脚打下江山的总经理皱了皱眉，用他半咸不淡的粤语嘟囔了一句：“二世 祖啊，都是惯的！”

  十多年过去了，“二世祖”们如今应该都长大了。他们还会在厂区里玩漂 移吗？总经理还在那个公司吗？企业的发展势头还像当年那么蓬勃吗？老韩打 算用他亲手采集的 15 个故事来回答这些问题。

关于家族企业

  我们中国人好像是一个天生喜欢宏大叙事的民族。升斗小民天天关心王石 的董事长位子保不保得住、马爸爸在达沃斯如何舌灿莲花、“贾布斯”的几百 亿究竟去了哪……可是我们常常漠视身边一个沉默而庞大的群体：中国 85％ 的民营企业属于泛家族企业。其实美国的数字也差不多。欧洲德、法两国，甚至上市公司当中家族企业也占了将近 2 ／ 3。无数名不见经传、由某个家庭的父母兄弟胼手胝足打造出来的家族企业，常常是一个经济体喧嚣表象背后的静 水深流。

  然而，无论对于商业媒体的记者们还是商学院的学者们，有关家族企业的 观察和探讨都不算热门的主题。原因可能起码有这几点：，家族企业多数 不是上市公司，关于它们的数据和事实难以获得。第二，家族企业中小公司居 多。而且在中国，它们通常不属于国计民生的重要产业或者风口浪尖的高科技 行业。所以常常被认为“缺乏影响力”。换句话说：它们不算成功。第三，家 族企业的管理常常与封闭保守划上等号，甚至被认为代表了落后的生产组织形 式。我们这个“家文化”绵延千载的国度，一旦服膺了现代科技与制度，反思 的意味尤其浓烈。

  个挑战无疑一直是客观存在的。也正因为它们在信息披露方面的相对 “沉默”，所以这本书里 15 个有血有肉的案例才显得弥足珍贵。但是，后面 的两条理由真的站得住脚吗？

  企业成功的标准是什么？任正非的答案是“经历九死一生仍然活着就是成 功”。他老说“华为的使命就是活下去。”谁活得更长呢？麦肯锡的统计： 美国家族企业的平均寿命是 24 年。而一般跨国公司的寿命只有 10 ～ 12 年。中国民营企业，平均寿命有的说 2.9 年，有的说 3.7 年，总之它们当中的大部 分没有机会经历两届以上的奥运会举办。而这本书里的这些公司既然都已经在 谈论第二代接班的问题，它们的平均年龄至少已经超过 15 岁了吧。相比之下， 这些家族企业是何等的成功！

  至于封闭保守的判断，我们只需要看一大一小两个例子。大的是美的。 2012 年，何享健将自己一手打造的千亿帝国托付给一个“外人”方洪波。小 的例子是海底捞。为了企业的发展，当初四个股东开的小店，张勇先让自己的太太回了家，然后是朋友施永宏的太太回家，再然后是跟自己平起平坐的股东、20 多年忠心耿耿的死党施永宏本人也下岗。在这本书里，作者也观察到越来 越多的中国家族公司有了这样的胸怀。家族企业不再等于夫妻老婆店，也可以 是海纳百川的世界 500 强。

关于传承

  传承是家族企业独特的关键词。因为只有把企业当“儿子”养而不是当“猪” 养的创业者才有机会谈传承。你很少会看到哪个家族企业的老板从一创业开始 就忙活着一轮又一轮的融资，然后盘算着啥时候把企业卖个好价钱。家族企业 即使引入职业经理、上市（如前面海底捞、美的的例子）的过程中，也许表面 上“家人”的角色淡了，但是家族企业重情、守信，谋求永续发展的精神内核 反而更加光彩照人。

  两位加拿大学者 Miller 和 Breton 在 2000 年代中期发表过一组重要 的 学 术文 章， 研 究家 族 企 业 的所 谓“stewardship”。 个人 觉 得， 如 果 “entrepreneurship”翻译成“创业精神”的话，“stewardship”这个词大 概可以翻译成“持家精神”。他们发现，家族企业的当家人，无论对于产品和 品牌、对于员工和社区，还是对于客户，都有着比非家族企业更坚韧的承诺。 在这本书里，我们可以一个个生动的例子。比如第三次回归的章家大小姐有一 句话：“如果我不是老板的女儿，我可能会选择放弃。但我不能那样做，那样 会被人看不起。”

  虽然传承是全世界家族企业的共同话题，但是在今天的中国，讨论家族企 业的传承无疑有特殊的文化与时代背景。

  一方面，家庭在中国的传统中几乎是一种信仰。其意义比个人主义底色的盎格鲁 – 撒克逊文化中有突出得多。1998 年，费孝通和台湾学者李亦园教授有过一次影响深远的对话。费孝通说：“中国文化的活力我想就在世代之间。 一个人不觉得自己多么重要，要紧的是光宗耀祖……养育出色的孩子。把这样 的社会事实充分地调查清楚，研究透彻，并且用现在的话讲出来，这是我们的 责任。”

  另一方面，我们这些年高歌猛进、大起大伏的经济发展历程全世界几乎没 有先例。大家常常说，中国人用三十年的时间走完了西方两三百年才走完的发 展道路。这句话也就意味着许多工业产业在中国的生命周期是一个别的国家不 曾有的“快进模式”。站在企业的微观视角来看，很可能它所从事的那个产业 从大幕开启到意兴阑珊甚至曲终人散的全过程，就在创业者一代人的脚下走完 了。也就是说，代企业家可能就面临转型、升级的考验，企业甚至熬不到 次接班。比如说当年的 VCD、DVD、MP3、U 盘（尽是些暴露年龄的缩 写名词啊），又比如本书中提到的制衣、制鞋等低端的代工产业……即使企业 能熬到接班，后继者要想简单重复创业者的成功也已经没有条件，所以他们根 本已经谈不上接过父辈的产业，那他们还接什么班呢？

  他们能接过来的，只有父辈的旗帜。 这本书里有许多“创二代”的故事：做电商“异军突起”的郭家小弟；成

功试水新媒体的暨大 MBA 师弟江同学；一起开拓节能 LED 市场、青出于蓝的 小丁和老丁……就像作者自己总结的那样，无形资产的继承、在父辈事业基石 上的创新，真正让人看到中国“创二代”们的充满想象空间的未来。

关于老韩

  后说说这本书的作者吧。