描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787115516336
一百多年前,组织的管理方式很简单,劳动者付出体力,雇主支付报酬。进入新时代后,劳动者多为知识工作者,他们更具个性、崇尚自由、独立自主。过去单一的管理方式已不再奏效,领导者只有帮助员工发挥优势、释放潜能、改变思维,才能让高绩效成为可能。 《领导者的大脑 神经科学与领导力提升》是一本将神经科学与领导力理论相结合的图书,也是作者尝试突破传统领导力理论、对领导力问题的一次大胆探索。以全新的视角重新审视了领导力理论和实践,从”敏于思””讷于言””睿于行”和”善于用”四个方面为领导者提供了实用性的领导力原则、方法、技巧以及工具,帮助领导者为组织带来有价值的成果。
在充满易变性、不确定性、复杂性和模糊性的时代,管理员工的心智是各类型组织对领导者的要求,也是领导者能够有效管理知识工作者的关键所在。基于神经科学的领导力研究是一条崭新的领导力理论运用之道。《领导者的大脑 神经科学与领导力提升》深深植根于脑科学的研究成果,遵循科学系统的原则,从神经科学的视角探寻领导力的终极秘密,让读者知其然,更知其所以然。结合了领导力研究的”硬”科学与”软”科学,总结出”大脑运作的四项基本原则”–“动态平衡””安全di一””社交大脑”和”终生可塑”,让我们得以反思传统领导力理论,并回归到”生理因素”–这一影响人类生存的关键因素,从而帮助人们有的放矢地发挥领导力。 神经科学与领导力的结合,在全球是一个新兴领域,这个领域横跨了医学、领导力、认知心理学和组织行为学等多门学科。《领导者的大脑 神经科学与领导力提升》既涵盖了这些领域相关的核心知识,也有作者集多年研究成果提炼出的新模型和工具,不但有很强的学术参考性,也具有一定的实用性,堪称神经科学在领导力应用领域的”万宝全书”。
目录
第 一章聚焦根本:领导者的第 一要务 001
第 一节 令人堪忧的敬业度现状 003
第二节 绩效只是结果,心智方为根本 005
第三节 你就是你的大脑 010
第二章探秘大脑:关于大脑的迷思 015
第 一节 人类拥有最大的大脑吗 018
一、爬行脑 019
二、情绪脑 020
三、理性脑 022
第二节 我们只用了10% 的大脑吗 025
第三节 你是“左脑人”还是“右脑人” 027
第四节 男女大脑的差异是否存在 032
第三章掌握原则:穿透领导力迷雾的利剑 039
第 一节 动态平衡 042
一、有意识VS 无意识 042
二、理性脑VS 情绪脑 047
三、兴奋性与抑制性 059
1. 多巴胺 062
2. 去甲肾上腺素 064
3. 内啡呔 064
4. 催产素 065
第二节 安全第 一 066
第三节 社交大脑 070
第四节 终生可塑 075
第四章用脑领导:化愿景为现实 087
第 一节 敏于思:S. A. F. E. T. Y. 模型 089
一、安全 093
1. 阐明“我们将去往何方” 096
2. 明确“我们应该怎么做” 097
3. 评估“我们做得怎么样” 098
4. 沟通“我们需要了解什么” 099
5. 强调“我们一定能做到” 100
二、自主 101
1. 让团队成员成为“驾驶员” 105
2. 多问少说,先问后说 106
3. 有目的地授权 107
三、公平 110
1. 一视同仁 115
2. 奖优罚劣 115
3. 乐于分享 116
四、自尊 117
1. 展示双方的地位平等 120
2. 给予对方应得的反馈 121
3. 给予他人意外的奖励 123
五、信任 123
1. 打造“圈内人”氛围 126
2. 持续赢得信任 128
3. 明智地信任他人 130
六、你 131
第二节 讷于言:听者有心,言之有物 134
一、聆听的“断路器” 135
1. 断路器1:心理过滤 135
2. 断路器2:细节陷阱 136
3. 断路器3:情绪干扰 137
二、有意注意 137
三、聆听的三个层次 139
1. 内容 140
2. 情绪 140
3. 意义 141
四、同理心 143
1.“同理心”是人类的天赋 145
2.“同理心”与“同情心”的区别 149
五、简洁 154
六、具体 156
七、敏锐 159
1. 联结需要 159
2. 认可鼓励 161
3. 生动有力 162
第三节 睿于行:互动循环 168
一、心智地图 168
二、顿悟 172
1. 陷于困境 176
2. 全然投入 176
3. 灵光乍现 177
4. 动力十足 180
三、A.R.T.S. 模型 180
四、互动循环 184
1. 启 189
2. 澄 189
3. 展 192
4. 合2 196
5. 同 198
第四节 善于用:灵活整合,综合运用 202
一、示例1 204
二、示例2 213
第五章观照内在:点燃改变的引擎 225
第 一节 你是关键 227
一、触发改变 227
1. 变革为何失败 228
2. 人们为何抵触 229
3. 如何引领变革 231
二、避免偏见 233
1. 坚守信念 234
2. 纵观全局 236
3. 事后复盘 237
4. 管理风险 238
三、实践提示 239
1. 事先准备 240
2. 步步为营 240
3. 容忍错误 240
4. 以身作则 241
第二节 赋能于己 241
一、自上而下 243
1. 心智 243
2. 情绪 245
3. 思维 250
二、自下而上 253
1. 睡眠 253
2. 营养 257
3. 运动 258
三、由外及内 260
1. 社交 260
2. 环境 261
后记 263
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