稻盛和夫的人生哲学

☆日本经营之圣、人生之师稻盛和夫80多年的人生哲学全景展现，从不走运的孩子王到邂逅精密陶瓷，从创立京瓷和第二电电两个世界500强企业到日航重建的奇迹，逐一讲述稻盛和夫80多年的人生重要事件。
☆北康利深度访问、翔实考证、完整记录，与稻盛先生本人再三确认，如实展现稻盛和夫人生中重要事件背后的思想脉络和信仰源头，忠实呈现稻盛和夫人生历程。
☆稻盛和夫亲自授权、审订推荐，并专为中文版撰写寄语。
☆书中收录70多张珍贵照片。
☆知名稻盛和夫作品译者，盛和塾塾生曹寓刚、叶瑜翻译审校。
☆随书附赠思维导图。竖屏思维导图创始人、笔记侠思维导图分舵舵主兼签约作者小猫妮制作。
☆季羡林、马云、任正非、孙正义、张瑞敏、郎咸平一致推荐的企业家。

☆学习稻盛和夫的人生哲学，就看这一本！

80多年的人生哲学，60多年的经营智慧，稻盛和夫真实面对自我，全景展现。
本书忠实展现稻盛和夫的人生历程，细致、真实地剖析稻盛和夫的传奇经历，逐一讲述稻盛和夫80多年的人生重要事件。从稻盛和夫的出生背景、家庭教育到邂逅精密陶瓷，从稻盛和夫与朝子结婚到京瓷走向世界，从第二电电到重建日航……
书中细致描述了稻盛和夫的人生哲学，始终将“作为人，何谓正确”作为*判断基准，胸怀“利他之心”，一心一意“极度认真地”生活。稻盛和夫真正做到了用人生哲学来指导个人生活和企业经营，并取得了巨大成功。

“在我的人生中，我绝不左顾右盼，而是遵循“利他”之心，一心一意沿着自己相信的道路，笔直前行，义无反顾。北康利先生深刻地理解我的思想，对我的人生历程做了忠实的、细致入微的描绘。”
——稻盛和夫

[日]北康利

1960 年生于名古屋。东京大学法学系毕业后加入富士银行，以资产证券专家的身份，曾历任富士证券投资战略部长、瑞穗证券财务开发部长等职务。2008 年 6 月末离开瑞穗证券，正式从事写作工作。他还是日本将棋联盟顾问、“百年经营会”顾问。著有 《白洲次郎》（获第 14 届山本七平奖）、《从 3 个人到 20 万员工的管理进阶  经营之神松下幸之助传》、《安田善次郎传》、《太田垣土郎》等作品。

曹寓刚
毕业于日本横滨国立大学。曾就职于野村综合研究所。后回国创业，受稻盛哲学的感召，投身于稻盛哲学的实践与传播。希望借助稻盛哲学的力量，推动新的商业文明发展，通过利他商业的力量，帮助更多的人收获幸福。

刘梅
毕业于清华大学，长期从事日语教育及中日文化传播。曾作为国际交流员在日本工作，主要负责中日政府及民间文化交流的口笔译工作及社会文化讲座。翻译大量文书资料并著有《汉日日汉熟语对译辞典》。

叶瑜

生于1974年，毕业于广东外语外贸大学日语专业。北京子瑜文化传媒有限公司联合创始人。曾任职上市互联网企业高层管理者及原稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司副总经理。翻译有《稻盛和夫谈经营》之《创造高收益与商业拓展》《人才培养与企业传承》《企业家精神》《空巴》等稻盛和夫经营学书籍，稻盛流空巴文化导入者及推广者，《经营十二条实践》一书编译者。

　　译者序平凡的伟人

　　对我而言，稻盛先生最伟大之处，就在于他原本是一个极其平凡的人。
　　很多人认为，稻盛先生取得如此辉煌的成就，一定有与众不同的出身，或是有特别的天赋。然而，稻盛先生却说：“年轻时的我，就是一个日本街头随处可见的小青年，没有任何引人注目之处。”
　　很多人都赞叹稻盛先生人生和事业的成功，称他为“经营之圣”。稻盛先生却说，自己绝非圣人，只是一个极为普通的人。如果自己是“圣”的话，那么只要同他有一样想法、像他一样努力的人都可以成圣。
　　北康利先生的这本书，在我们面前忠实地呈现出了一个原原本本的稻盛和夫。北康利先生站在第三者的立场，亲自访问，翔实考证，写作此书，为我们提供了综观稻盛和夫人生历程的卷轴，让读者可以从整体上观察和理解稻盛先生。同时也为读者提供了一个完整的参照系，用于读者对照自己的人生，从而让他们在各自不同的人生中，运用相同的原理、原则。我认为这是本书的重要价值之一。
　　从本书中我们可以明确得知，稻盛和夫并非身披彩衣、脚踏祥云而来，也完全不是天命注定的伟人。恰恰相反，他是一个和我们一样平凡的人。从他的成长历程中，我们可以看到一个普通的孩子，遇到人生风浪时的消沉徘徊、愤世嫉俗，也可以看到他逐步战胜自我，最终踏上成贤、成圣之路的过程。
　　那么，在这一切的背后，是什么力量在驱动和帮助这个原本平凡的年轻人，使他每每在人生的关键路口，都做出正确的选择，使他始终保持正确的人生态度，最终成就如此伟业呢？
　　我想，这种力量叫作信仰。
　　稻盛先生出生于笃信佛教净土真宗的家庭，从小就有隐蔽念佛的体验。稻盛先生说：“隐蔽念佛的经历塑造了我心灵的原型。”“南曼南曼，谢谢”是他的口头禅。
　　稻盛崇敬的故乡的英雄西乡隆盛则是阳明心学的忠实信徒。稻盛每逢面临重大抉择时，都会自问，自己是否“动机至善，私心了无”？这就是来自西乡的影响。京瓷公司的社训“敬天爱人”也出自西乡的理念。
　　罹患肺结核（当时是不治之症）时，年少的稻盛阅读了邻居大婶推荐的《生命的实相》一书，深受影响，意识到心灵的重要性，并最终奇迹般痊愈了。
　　当稻盛小升初考试失败，想要就此放弃学业时，是当时的班主任土井老师，冒着空袭的危险，三番五次上门劝说稻盛的父亲和稻盛本人不能放弃学业，并替他填写了报考申请书。土井老师的宗教信仰已不可考，但他这种无私利他行为的背后，也隐隐呈现出信仰的痕迹。而稻盛的人生也就此迎来一个重大转折。
　　稻盛先生在经营和人生中，始终秉持用“作为人，何谓正确”这一判断基准来判断一切事物，这源于父母、老师等人朴素的言传身教。而这一判断基准，成为他后来构筑的整个利他哲学体系的原点和根基。稻盛先生在后来的经营生涯中（包括家庭的经营等），始终秉持这一哲学信念乃至信仰，并将之视为自己成功和幸福的源泉。
　　与土井老师不同，稻盛大学和创业时期的关键人物，则有很多可以明确考证出宗教背景。
　　稻盛大学时的恩师内野正夫教授，是佛教禅宗的信仰者。他创立了尚德会，著有《严寒禅士传》一书，一生努力传播严寒禅师的精神。稻盛在松风工业工作时，内野每逢经过京都，都会提前发电报联系他，借助夜行列车在京都站停留的短暂时间，听取稻盛的研究汇报，给予他建议与鼓励。更为重要的是，当稻盛愤然从松风工业辞职，打算前往巴基斯坦之时，是内野教授断然反对，稻盛就此放弃出国，走上了创业之路，他的人生也由此迎来又一个重大转折。
　　此外，稻盛第一次接触到“哲学”这个词，也是从内野教授的好友——第一物产（现三井物产）的顾问吉田源三先生那里。这可以被视为稻盛后来构筑整个利他哲学体系的理论起点。
　　稻盛创业时，苦于缺乏资金。这时，居然有人以自己居住的寓所为抵押，从银行贷款，借给稻盛创办的新企业，用作流动资金。这个人就是西枝一江。西枝出生于寺庙，是新潟的僧人之子（日本僧人可以娶妻生子），也是京都圆福寺（佛教禅宗妙心寺派的寺庙）的监护人。
　　他对稻盛的思想影响极其深远。稻盛说：“西枝往京瓷注入了思想。他将一滴思想赠予我，而这竟激起横跨世界的波澜，并荡漾至今。”
　　此外，稻盛得以结识圆福寺的西片担雪法师，也是经由西枝介绍的。此后，稻盛遇到经营上的种种难题和挑战，都向西片请教，从信仰中再次汲取力量。稻盛先生65岁时出家，也是在西片的指引之下完成的。
　　在这本书中，北康利先生不但为我们呈现了稻盛先生一生中的重要事件，而且在与稻盛先生本人再三确认的基础上，为我们呈现出了这些重要事件背后的思想脉络和信仰源头。我认为，这是本书的另一项重要价值。
　　人想要获得成功和幸福，就要运用正确的思想指导自己的行为，稻盛的一生就是如此。然而，人性是脆弱的，我们时刻受到本能的驱使，随时可能偏离正确的方向。所以，人类需要信仰，借助信仰的力量帮助我们克服欲望的诱惑，克服人类天性中带有的不完善之处，规范自身的思想和行为，以获得成功与幸福的人生。
　　从本书和其他有关稻盛和夫的书籍中，我们不难看到，稻盛先生的身上交会了各种宗教和哲学思想的影响，而他从中总结出的就是“利他”这一共性。青少年时期的稻盛，受到各种宗教信仰的滋养，也深深受惠于他人的“利他”行为。步入社会后，稻盛开始把利他思想（或者说是信仰）运用于工作和生活实践。与此同时，他不断学习各种宗教和哲学，在实践中对这些内容不断进行总结和提炼，最终构筑起了整个利他哲学的思想体系。京瓷、KDDI和日航，都是这种利他思想在商业领域的成功实践的成果；盛和塾、京都奖、“大和之家”等，都是这种利他思想在社会领域的成功实践的产物；而稻盛本人家庭的幸福，则是这种利他思想在家庭生活中成功实践的结果。
　　需要注意的是，稻盛先生的信仰和普通善男信女的所谓“信仰”有重大的区别。稻盛先生的信仰已经通过“作为人，何谓正确”这一判断基准，贯彻到了工作和生活中的几乎每一件事上，真正做到了用信仰来指导个人生活和企业经营。也就是说，他真正达到了王阳明所说的“知行合一”的境界。
　　我相信每一位读者都能在稻盛先生身上看到自己的影子，看到人性的弱点和人性的光辉交互出现的自己，看到稻盛也和我们一样，是一个普通人，他的人性也有脆弱的一面。然而，正如稻盛先生为本书所写的推荐词中提到的：“在我的人生中，我绝不左顾右盼，而是遵循‘利他’之心，一心一意沿着自己相信的道路，笔直前行，义无反顾。”面对各种人生的挫折和考验，稻盛先生依靠信仰的力量，战胜自我，最终成就了伟业，获得了幸福、圆满的人生。虽然人生的道路各不相同，我们无法重复稻盛先生走过的路，无法成为第二个稻盛和夫。但是，我们却可以和稻盛先生一样，将“利他”提升至信念信仰的高度，用良知去判断我们人生中的每一件事，将我们每个人内心固有的“真善美”发挥到极致，最终成为真正的自己。我相信，这也是每个人的天赋使命。
　　此书所展现的稻盛和夫的人生，对每一个普通人都有巨大的启示意义，因为拥有虔诚的、“利他”的信仰，每天都努力将信仰付诸实践，并不需要特殊的能力，这是每个人都能够做到的事。
　　有了虔诚的信仰，就会有执着的信念，就能产生坚定的信心，进而产生自我牺牲的勇气，才能持续做出问心无愧的正确判断，继而获得他人发自内心的尊敬和信任。我相信，这不但是人类个体成功与幸福的源泉，而且是人类组织乃至人类整体实现自我超越的必要条件。特别是对于生活在物质力量迅速崛起、信仰日渐消退的商业时代的人们，此书所呈现的稻盛先生的人生及其背后的精神内核，有着非同寻常的启示意义。
　　有幸翻译此书，让我对稻盛塾长的人生历程和思想脉络有了更深入的理解。感谢北康利先生的辛苦创作，感谢磨铁图书的各位为此书中文版发行所做的努力，更要感谢塾长本人数十年如一日的、了无私心的言传身教。衷心祝愿每一位此书的读者，都能从中受益，开创更加美好的人生。

　　盛和塾塾生曹寓刚
　　2019年4月1日于洛杉矶

在我的人生中，我绝不左顾右盼，而是遵循“利他”之心，一心一意沿着自己相信的道路，笔直前行，义无反顾。北康利先生深刻地理解我的思想，对我的人生历程做了忠实的、细致入微的描绘。
——稻盛和夫

根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
——季羡林
 
我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我*近一两年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。
――马云
 
你不了解稻盛和夫！稻盛和夫做的精密陶瓷，不是你生活中看到的陶瓷，而是他做的电子陶瓷等功能陶瓷，已在引领一场实实在在的新材料革命，将极大地推动通讯业和互联网的发展。
——任正非

我也许不是“盛和塾”的优秀学员，但我在创业一开始，就按照自己的方式实施了“阿米巴经营”。如果没有稻盛先生“敬天爱人”的思想和“阿米巴”的经营方式，就没有“软银”的今天。从这点上讲，就是拿几百亿日元来，也报答不了稻盛先生的教诲。
——孙正义
 
稻盛先生是我*尊敬的企业家，他的著作让我很受启发。
——张瑞敏
 
稻盛和夫不仅创办并带领两家企业进入世界500强，还将他的经营和人生哲学传授给众多的中小企业和千千万万的个人。他不仅创造经济价值，还创造普世价值，是我很敬佩的全球企业家。
――郎咸平

    经营之神
    “极度认真地活一次！”
    “造出划破手的产品！”
    “做顾客的仆人。”
    “永不言弃！”
    “形成合力！”
    “成为旋涡的中心！”
    “在相扑台的中央交锋。”
    “作为人，何谓正确？”
    ……
   
    稻盛这些真诚而充满热情的话语，震撼着员工的灵魂，将他们彻底点燃。
    “这哪里是什么京都陶瓷，简直就是狂徒陶瓷。”
    “这家公司简直就像宗教组织。”
    社会上总有诸如此类的诽谤、中伤之言，但京瓷的领导者却坚定地相信，通过不断追求和实现共同的梦想，就能让所有员工都获得物质和精神两方面的幸福。

    陶瓷不仅支持着那个时代最前沿领域的发展，其技术还在不断地进化。
    其中的一个例子就是“IC封装”。作为电子设备中必不可缺的零部件，半导体出现没多久，就赢得了“工业食粮”的称号。但其物理性能非常脆，必须被装入绝缘容器（封装）才能使用。而陶瓷就是封装半导体的最佳材料。
    为了和周围的电子线路相连接，IC封装需要很高的加工技术。随着这一技术难题的攻克，IC封装逐渐成为京瓷的主打产品。
    此后，精密陶瓷的应用日益广泛，不论是在深海的超高压环境中，还是太空中的严酷条件下，人们选用的都是京瓷的精密陶瓷。新的时代到来了。
    但是，稻盛并未因成功而自满，也未就此止步，而是始终保持“挑战者”的心态。稻盛发起了让京瓷集团实现巨大飞跃的新挑战，那就是成立第二电电（DDI）。
    抓住通信自由化这个巨大的商机，稻盛成立了现在KDDI的前身DDI，毅然向通信巨擘日本电报电话公司（NTT）发起了挑战。他大幅降低通信费用，为日本的国民经济带来了巨大的效益。
    不仅在企业经营方面，在社会贡献方面，稻盛也成了时代的领军人物。他设立了国际级的奖项京都奖。就在DDI公司成立的同一年，举办了第一届京都奖颁奖仪式。自此，稻盛开始思考如何为全人类做贡献。
    稻盛不寻常的“活法”引发了很多人的兴趣，年轻的企业经营者们尊他为师，成立了“盛和塾”这一学习型组织，塾生很快就遍布全世界。
    但是，挑战仍没有结束。稻盛以年近八旬的高龄，接手已成为国家性课题的日本航空的重建工作，震惊世人。曾有数位知名企业家挑战日航的重建工作，但都铩羽而归。而且，日航还是一家发生过世界航空史上第二大空难事故的航空公司。
    稻盛为了国家挺身而出，不惜火中取栗。他在短短两年里就将日航从负债累累的状态变为利润最高的公司，实现了业绩V字形回复，创造了日本经营史上的奇迹，震惊了世界。

    如今，京瓷成立已经超过60年了。
    成立的第一年，京瓷的销售额只有2600万日元；而根据2018年3月的集团年度财务报告显示，京瓷的销售额已高达1兆5770亿日元。剔除京瓷成立至今的物价指数增长约5.5倍这一因素，其销售额也增长了1万倍。创业之初，京瓷只有28名员工，现在增加到了75940人。
    在我采访的时候，公司员工用稀松平常的语气说：“在我们公司，像今年这样盈利已经持续59年了。”这令我十分震惊。
    京瓷成立至今没有一年出现过亏损——因为，上述话语中的“今年”（2018年，即平成30年）正是京瓷成立的第59年。不得不说，京瓷真是一家不可思议的企业。
    在稻盛的经营思想中，尤为重要的是“哲学”。这个“哲学”，就是他所总结出的经营哲学。
    稻盛的经营哲学中有一个“成功方程式”，就是“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”。人的“能力”只是其中的一个要素，而且需要和“思维方式”及“热情”相乘（而不是相加）才能得出最后结果。也就是说，后天的努力可以极大地开拓和改变人生。
    如果拥有的是负面的思维方式，那么即便拥有能力和热情，结果也会变为负值。所谓“负面的思维方式”，换个说法就是“邪念”。对稻盛来说，“思无邪”才是人生的根本指导方针。
    在国外，学习稻盛哲学的热情远远超过我们的想象。
    不少人将稻盛誉为可与松下幸之助相媲美的“经营之神”。

    《活法》是稻盛的代表作。这本书自2004年（平成16年）问世以来，已被翻译成14个国家的文字。截至2018年10月，在日本国内销售了129万册，国外销售314万册，成为名副其实的畅销书。
    该著作不仅在日本畅销，在中国的销量更是高达304万册，这是一个令人震惊的数字。
    在稻盛撰写的众多书籍中，最畅销的不是关于经营技巧方面的图书，而是《活法》。这个现象中蕴含着巨大的启示，因为人们希望从稻盛身上学到的，正是人生的活法。
    写作本书是一种尝试，希望通过追寻稻盛走过的人生道路，为每个在望不见前路的人生海洋中航行的人，找到照亮前方的灯塔。