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首页传记财经人物王卫:顺丰而行:新蓝领时代骄子

王卫:顺丰而行:新蓝领时代骄子

作者:王楠 出版社:北京时代华文书局 出版时间:2018年11月 

ISBN: 9787807698531
年中特卖用“SALE15”折扣卷全场书籍85折!可与三本88折,六本78折的优惠叠加计算!全球包邮!
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类别: 财经人物 SKU:5d816decb5d8bfc22f30fab9 库存: 有现货
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开 本: 16开纸 张: 轻型纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787807698531

内容简介
电子商务的火爆使得快递行业也迅猛发展,而在当今中国众多快递公司中,顺丰速运无疑是相当成功的一家。然而,和顺丰的高知名度相比,顺丰的创始人王卫就显得尤为低调,这位管理着二十多万名员工的老板极少接受媒体采访。但是,接触媒体少,不等于没有故事,王卫的创业历程堪称传奇。多年前,当顺丰“仅有”七万名员工的时候,阿里巴巴的马云就曾说过,他*佩服的人就是能管理七万基层员工的顺丰老板王卫。王卫到底是一个什么样的人?他有什么样的传奇故事?为什么连马云都要佩服他?本书将向读者展现王卫的精彩故事。
作者简介
王楠,东北师范大学工商管理硕士,中国作家协会会员,资深传媒策划人士。笔锋犀利、言语幽默、文字功底深厚,能够在轻松愉悦的创作风格中将文学作品唯美诠释,尤为擅长人物传记、经管、社科及文史类作品的撰写及创作。
目  录
引子 中国快递业的独孤求败第一章 带着梦想上路1.从“挟带人”起步2.高端定位,一路“顺丰”3.“非典”之机4.收权运动5.直营VS加盟第二章 低调的CEO1.深港神秘人2.低调的“难言之隐”3.企业家中的“孤独客”4.“50万饭局”的背后第三章 顺丰的民营大佬之路1.“草根”的诞生,“偶像”的成长2.乱象丛生,何以顺丰突围?3.无限放大优势4.客户至上,缔造王牌5.来自“国家队”的挑战6.航空争霸,谁主沉浮?第四章 挑战“四通一达”1.桐庐一家亲2.EMS“暗战”顺丰,“四通一达”错位竞争3.“慢递”动了谁的奶酪?4.“铁老大”出山5.“巨头”来袭6.蝴蝶效应挫伤“四通一达”7.“菜鸟”不菜8.得华东者得天下第五章 快递中的“慢姿态”1.由外转内,暗殇顺丰自谋出路2.顺丰“收钱”为哪般?3.顺丰的“红色靠山”4.跳出“电商包围圈”5.当产业遭遇资本6.引资不为上市,顺丰刮“逆风”第六章 试水电商1.顺丰E商圈,且行且谨慎2.快递跨界之“劫”3.E商圈“加码”,解决“最后一公里”4.传统行业的“圈地运动”第七章 顺丰“触网生财”,第三方支付“挂牌营业”1.“顺丰宝”挂牌“营业”2.崩塌的统一“大平台”3.“三雄”相争,顺丰“加码”4.支付域名的“保护伞”第八章 顺丰“反7-11”开店1.快递+便利店,顺丰的新“菜式”2.入侵零售业3.顺丰跨界经营,豪赌VS机遇4.转型不是需要,是必要5.铩羽而归,顺丰折戟沉沙第九章 O2O的行业魅力1.顺丰的“新路”2.零售业“换帅”疑云3.中国零售模式的“西学东渐”4.O2O“突袭”,零售业转型刻不容缓5.重整旗鼓,顺丰再试零售业6.电商落地,快递加码第十章 加速涉水1.顺丰“尊礼会”2.定位精准,前景堪忧3.搅局,还是终结?4.目标中高端第十一章 “三战”电商 1.从礼品到食品,顺丰“高端”在路上2.挑战高端,不是一件容易的事3.专注于食品生鲜4.打响生鲜电商之战5.快递“触电”,各显神通第十二章 顺丰优选,逆流而上1.走入电商的“岔道”2.优选“铺路”,顺丰自“元”其说3.优选背后的“生意经”5.走上“代运营”之路第十三章 21万员工的管理之道1.练好内功,先要平衡“五行”2.心法四诀,避免“走火入魔”3.给他尊重4.条款是用来打破的5.高效管理,对话“巨无霸”第十四章 迷人的顺丰文化1.企业低调,员工自豪2.信赖,就是信得过,赖上你3.业内的领袖,业外的偶像4.顺丰是快递,公益是先锋
前  言
引子 中国快递业的独孤求败46岁的香港人王卫,系顺丰快递的舵手。与很多企业家不同的是,这名舵手只沉醉于自己那片海,终日与水手们打交道,不喜抛头露脸,更别谈主动挑起航帆,招摇过市了。不过,顺丰这家企业自不待扬鞭自奋踢的。它是业界翘楚,它是一家神奇的企业,与领导人一样充满传奇。20年时间,王卫从番禺码头的挟件员做起,一步步打造出了一个资产总额超千亿的企业,他本人因此荣登2013年福布斯中国富豪榜第22位,财富总额237.9亿元人民币。顺丰,到底是一家怎样的公司?它很热门,它不打广告,它很神秘,它很低调,它不打算上市,它的老总是马云最佩服的人……它有很多特质,这些特质让外界记住了它。或许,你也不必记住它,只需到大家小巷收发快递之处一睹真容,就能了解它的魅力所在。当电商席卷全球,自配物流之势如火如荼之际,王卫却能一骑绝尘,不但于国内众多快递枭雄中拔地而起,且在对抗电商物流上亦毫无惧色,依然故我,实在叫人拍案。王卫,凭什么底气这么足?快递资讯网的徐勇说:“给你三年时间,三十个亿,你也砸不出一个顺丰来”。作为国内排名第一的快递公司,顺丰甚至有着“中国版联邦快递”的美誉,这一切绝非空穴之风。无需去罗列顺丰每年的营业额——当然,营业额这种硬指标或许更能说明问题,单看其能一挑五家快递企业,即足见它的翻手之力。今日,年逾百亿的顺丰,在王卫手中依旧鲜活无比,若说毫无疲态可言,却有言过其实。不过,也恰是时不时的风水轮流,更可见顺丰的“顺风”之态。论及顺丰的成功,与深挖任何一家企业成功之道一般无二。领导者的睿智总是要排在首位,王卫的商业谋划之法,大有武侠领域的“独孤求败”之状,“化无剑为有剑”,招招制敌。王卫的为人,王卫的管理,王卫赋予顺丰的文化……皆为传奇!
媒体评论
顺丰速运的经营之道,王卫的成功秘诀

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