描述
开 本: 128开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 是国际标准书号ISBN: 27853565
本书探讨了组织与组织的和谐。本书以理论为框架、实战为导向，用案例解释，再提炼原理。进行了竞争分析和博弈研究，并以竞争中实现合作为结尾。从领导力的角度理解竞争分析与博弈，以期提升一个企业的经理人影响对手的能力，在竞争的环境中实现合作，并有可能实现组织与组织的和谐。
本书创新性地提出组织中以人为本的实质是以组织的价值观为本，把组织定义成价值观彼此认同的人聚集并实现自我价值的平台，员工用这个平台实现自我价值，同时也提升这个平台。人本管理的实质是以价值观为本加上管理的人性化。以价值观为本的目的是塑造出清醒、认同、敬业和自动自发的员工，实现个人同组织和谐，帮助领导者缔造出秩序规范的理性组织，打造员工与领导共赢的平台。
在竞争日益激烈的今天，情商与影响力越来越为人们所重视。本书从培养习惯、缔造个人魅力入手，通过精辟入理的分析、具体典型的实例，为读者打造个人影响力提供了一些简单实用的方法，帮助读者在模拟的情境中走出对幸福和成功的迷思，获得完美人生。
本书受到广大读者的充分认可与喜爱，前四版畅销不断，作者在此基础上推出第5版，对情商的构成因素以实际案例为背景，面向应用进行了解释，提出情绪弹簧、情绪单极化、情绪免疫力等概念。本书还增加了基于情商缔造工作繁荣的新内容，帮助读者创造和谐的职场氛围与个人生活。
书名：情商与影响力（第5版）
总序 和谐领导力
第5版序言
第1章 为卓越建立好习惯
第2章 个人魅力
第3章 自信
第4章 操之在我
第5章 影响力
第6章 情商缔造和谐及领导力
第7章 管理者核心能力“五力模型”
第8章 基于情商缔造工作繁荣
后记 / 333
参考文献 / 334
书名：以价值观为本（第3版）
总序 和谐领导力
第3版 序言
第1章 以价值观为本
第2章 价值认同
第3章 认同的核心是价值观
第4章 认同文化的建立
第5章 培养追随力
第6章 价值观改变则人改变
后记 /241
参考文献 /247
书名：阳光心态（第4版）
总序 和谐领导力
推荐序
第4版序言
塑造阳光心态的原因
心态营造今天 / 2
心态的力量 / 5
心态决定命运 / 7
心态影响身心与事业健康 / 9
环境的变化 / 14
生命的本质是趋利避害 / 17
阳光心态促进健康 / 21
塑造阳光心态的工具
个工具 改变态度
当一个人改变对事物的看法时，事物和其他人对他来说也会发生改变。如果一个人把他的思想指向光明，就会很吃惊地发现，他的生活在变得光明。
中性理论 / 26
半山腰理论 / 27
山顶理论 / 27
是好是坏还不知道呢 / 29
向屎壳郎学习 / 33
“临在”自己身边 / 34
工作是游戏 / 35
第二个工具 享受过程
生命是一个过程而不是一个结果，如果你不会享受过程，结果后会是什么大家都知道。享受过程，精彩每一天。
生命是什么 / 45
人生所有活动以喜剧开始，以悲剧结束 / 46
生命如同旅游 / 48
还给孩子快乐的童年 / 52
阳光心态产生正向的影响力 / 55
常回去给家人看看 / 56
孝分五个层次 / 58
小孩就是种子 / 59
叛逆符合牛顿定律 / 60
牵着蜗牛去散步 / 62
选择积极 / 64
静能通神 / 67
竹篮打水，享受过程 / 68
享受竞争 / 69
第三个工具 活在当下
活在当下的真正含义来自禅。有人问一位禅师，什么是活在当下？禅师回答：“吃饭就是吃饭，睡觉就是睡觉，这就叫活在当下。”
什么是活在当下 / 72
珍惜今日 / 78
以未来为导向活在当下 / 79
对自己的当前满意 / 82
情绪传染的蝴蝶效应 / 86
不能活在当下就会失去当下 / 87
把今天变成好日子 / 90
第四个工具 学会感恩
学会感恩可以提升一个人对当前的满意度。幸福是一种感受，如果我们没有学会感恩，就会忽视别人的付出，获取的幸福就会少很多。
感恩获得好心情 / 93
用心体验细节，就会充满快乐 / 95
提升心灵品级 / 97
心的引力 / 98
心如聚宝盆 / 99
第五个工具 向下比较
向下比较的目的是让心乐观，不是诅咒别人更差。不是幸灾乐祸，而是对自己的状态知足。
高处不胜寒 / 103
向下比较 / 103
抱怨不好是因为不知道还有更坏 / 105
随缘 / 106
第六个工具 心造幸福
什么是天堂？我把良好的心境定义成天堂，把糟糕的心境定义成地狱。良好心境中的人幸福感更强。
幸福是一种感觉 / 110
为小事高兴 / 112
优待身边的人 / 113
享受瞬间 / 113
增强积极的情绪 / 114
对选择投入 / 116
第七个工具 逆境商
即使再锐利的东西，如果轻易就断掉，用处也有限。人固然需要刀片般的锋利，可也需要柳条一样的柔韧。柔中带刚，刚中带柔，方里见圆，圆中显方，才会活得自由自在。
逆境商的概念 / 121
弯曲 / 122
砖块与罗汉理论 / 123
别把自己看太重 / 125
不认输 / 126
谷底原理 / 131
顶梁柱原理 / 133
器字原理 / 134
打桩原理 / 134
斜坡生命球体 / 135
雁群原理 / 136
第八个工具 创造环境
在一个充满鼓励的环境中获得阳光心态的可能性更大。把这个原理用在工作场所和团队建设中，也会缔造出群体阳光心态的环境。如果你的周围有人心态阳光，就请给他发光的空间。
缔造一个阳光心态的环境 / 138
以阳光心态消除草坪文化 / 140
能走多远取决于你与谁同行 / 142
支撑别人而增加魅力 / 144
在不尽如人意的环境中保持阳光心态 / 146
岗位轮换时心态的作用 / 150
营造小环境 / 153
第九个工具 情感独立
不要把自己的幸福建立在别人的行为上面，我们能把握的只有自己，否则将会产生恐惧。
依赖别人产生恐惧 / 157
不要期望过高 / 159
大爱无言 / 160
有分担压力的朋友 / 162
积极的心理暗示 / 166
今天的人是被瓜分的人 / 166
第十个工具 致人而不致于人
孙子说：“善战者，致人而不致于人。”要能够调动敌人而不被敌人调动，能够左右敌人而不被敌人左右，能够蒙蔽敌人而不被敌人蒙蔽。
操之在我 / 169
操之在我，赢得机会 / 172
反应过度反而失去自我 / 174
第十一个工具 提升情商
幸福的感觉同物质拥有程度没有直接的关系，关键在于心态。
情商的构成 / 180
发火与接火 / 182
亡羊补牢 / 184
有恃无恐 / 188
沟通路径上表现情商 / 189
移情与揣摩 / 191
换位要到位 / 195
情感自治 / 197
积极心态的自我暗示 / 201
第十二个工具 开悟
我把生命比作一团火，我向生命之火取暖，当火熄灭的时候，我就该走了。当你不再为这个世界付出的时候，就是你熄灭生命之火的时候，这就是开悟。
开悟者轻松 / 204
善于发现生活中的美 / 208
放下 / 210
积极投入 / 212
服务他人 / 213
第十三个工具 给心洗澡
阳光心态是给心洗澡的水，洗干净了，也会再被污染的。因此要经常洗。
阳光心态是洗心水 / 219
阳光心态是定根水 / 221
阳光心态是润滑油 / 222
阳光心态是胶水 / 223
阳光心态是解毒剂 / 223
阳光心态是沟通路径的清道夫 / 224
阳光心态是常态 / 224
阳光心态是心理资本 / 225
第十四个工具 人求三字：名、利、情
对物质层面的占有越重视（物质价值感越强），幸福感越低、生活满意度越低。结果就出现了这样的状况：物质丰富化，心灵沙漠化。所以人不应该只求名利部分，还要求第三个字：情。
阴阳平衡，五行协调 / 228
阳光心态三层次目标 / 229
像对待朋友一样对待家人 / 230
第十五个工具 治理的终极状态—自治
阳光心态是给心洗澡的水，如果自己意识到洗心的重要性，就会经常用阳光心态反思自己，不用别人监督。没有阳光心态，监督别人的人也会腐败。
接近圣人而成为剩人 / 234
擎天柱原理 / 235
阳光心态实现阳光工程 / 237
第十六个工具 读无字书
有字书是理论，无字书是实践。实践之树常青，而理论总是灰色的。理论的源泉是实践，理论的发展依据是实践，理论的检验标准也是实践。会读无字书的人，能够依据实践提出理论并且再指导实践。
读无字书 / 242
杯子取水 / 244
分段自信 / 245
学会简单 / 246
第十七个工具 快乐在路上
如果拥有阳光心态，带着好心情去争，去奋斗，把成功当作路径，那么就会快乐在路上。
路径通向目标 / 248
内在平衡 / 250
精彩的U形人生 / 252
圆满画圈 / 253
获得阳光心态
阳光心态的状态 / 258
阳光心态的一些概念讨论 / 265
阳光心态经验 / 267
“是好是坏还不知道呢”如何使用 / 268
重复养成习惯 / 269
阳光心态是船 / 270
阳光心态提升职场适应力 / 273
生命价值公式：1与0 / 278
半步差原理 / 280
花海原理 / 283
阳光心态与扛压 / 284
幸福就是可循环 / 289
附录A 《亲情如水》歌词 / 294
附录B 一个监狱囚犯的来信 / 295
参考文献 / 299
书名：竞争与博弈（第2版）
总序 和谐领导力
第2版序言
第1章 竞争及其层次
第2章 谁是竞争者
第3章 竞争分析的工具
第4章 行业竞争结构分析模型
第5章 竞争的博弈分析
第6章 合作竞争
第7章 价格战中的博弈
第8章 情报与竞争博弈
第9章 在竞争博弈中注入大智慧
参考文献 / 237
总序 和谐领导力
我从1996年开始研究领导学。在过去的研究过程中，受到了国家自然基金的支持，在2001年暑期参加了哈佛商学院的领导力培训班和香港科技大学恒隆管理研究中心组织行为研修班，观察和研究了大量的案例，我和我的研究团队发表了很多与领导力相关的论文。在这些研究的基础上，我为清华大学经济管理学院的MBA开设了领导力开发课程。后来，我把研究的结果整理成体系，叫作“和谐领导力”。
在国家提出建设和谐社会的大环境下，各界人士都在全力以赴于这个目标。“和谐领导力”这一概念是我提出的，并由此相继出版了四本书，分别来阐释这一概念中包含的四个层次的含义，可以理解为组成这一概念的四个模块。从领导力的角度来看，这四个模块分别为：
模块一：自己与自己和谐（详见《阳光心态》）；
模块二：自己与他人和谐（详见《情商与影响力》）；
模块三：个人与组织和谐（详见《以价值观为本》）；
模块四：组织与组织和谐（详见《竞争与博弈》）。
《阳光心态》是与环境相适应的积极心态，通过让人的心智模式调整为平和、温暖、有力、向上的状态，而实现自己与自己的和谐。
《情商与影响力》通过把情商与领导力理论结合，打造情商基础之上的领导力，把心智模式调整为移情、自信、开朗的状态，从而实现自己与他人的和谐。
《以价值观为本》通过让人的心智模式调整为清醒、认同、敬业，实现个人与组织的和谐。
《竞争与博弈》通过调整人的心智模式，达到动态、前瞻、全局的思维状态，获得双赢共赢的竞争结果，从而实现组织与组织的和谐。
当今，由于社会越来越趋于功利化，精神生活越来越贫乏。我把这个变化夸张地定义为：物质在丰富化、心灵在沙漠化。
这似乎应验了庄子的大智慧，“不是朝三暮四，就是朝四暮三”，总计还是七个。难道物质丰富和精神富足真如同“鱼与熊掌不可兼得”？我们都努力在困惑中寻找着答案。
沙漠化的原因是缺水，如果有水就会让沙漠回归绿洲。霍元甲武功盖世，好与人争锋，遇到强者结果两败俱伤，双方都打得家破人亡。霍元甲出走到农村，盲女告诉霍元甲“人要经常给自己洗澡”。洗澡需要水，老子认为天人合一，这个世界缺水，人心也缺水，所以我们呼唤水，歌颂水，赞美水。
我把“和谐领导力”定义成水，可以用来滋润周围的环境而营造绿洲，也可以用来为自己的头脑洗澡而净化心灵。
人无论具有多少知识和财富，都应该为了获得健康、快乐、和谐。一个人要健康、快乐、和谐，他的家也要健康、快乐、和谐；家人加入组织，组织也要健康、快乐、和谐；组织在社会中，社会也要健康、快乐、和谐。由此形成健康、快乐、和谐的良性循环，实现的路径是从一个人入手。“和谐领导力”就是从改变一个人的心智模式入手，达到健康、快乐、和谐。
企业是一部机器，机器由零部件构成，零部件有相对运动才能够实现机器的功能。有相对运动就会有摩擦，有摩擦就会有磨损，防止摩擦损耗就要加入润滑油。“和谐领导力”可以作为润滑油而使得组织运转灵活。
过去有人说我们是一盘散沙，由于现在引入了竞争，还可能是一盘摩擦的散沙。如何把摩擦的散沙变成沙团？需要往里面加入胶水。“和谐领导力”可以作为胶水起到黏合的作用。
领导力分三个层次：个人领导力、团队领导力、组织领导力。个人领导力是自己领导自己的能力，要想领导别人先领导自己，这要用阳光心态来实现。你内心是一团火才能够释放出光和热，你内心是一块冰即使化了也还是零度，如果是个黑洞还会吞没光亮。自己牢牢站稳了，稳健地成为一个“人”，才会有魅力吸引另外一个人，因为领导者有情商，能照顾好团队的成员，所以会形成团队，用“从”来表示团队领导力。这个团队有动力、有愿景、有魅力，会吸引更多的人，组织就造成了，用“众”来描述，凝聚众多人用组织领导力，通过价值观来实现。如果三个人没有内在的领导力，每个人都不在自己位置上敬业和安居乐业，就是三个人并行，“人人人”，三个人并行成一个字，字典里没有这个字，就是乌合之众。所以有人的地方就需要有领导力来理顺人的行为和理念，这样才会有秩序。
《大学》倡导修身齐家治国平天下，《阳光心态》的思想类似于修身，《情商与影响力》的思想类似于齐家，《以价值观为本》的思想类似于治国，《竞争与博弈》的思想类似于平天下。所以“和谐领导力”的思想使得我们努力靠近修齐治平的境界。
“和谐领导力”的研究起始于1996年，本思想体系以我负责和参与的6个基金研究为基础而写成，我们能够享受“和谐领导力”这一思想盛宴，要感谢香港中文大学研究基金的资助
（项目号44M7007; 2070239; 2070220），更要感谢国家自然基金的大力支持：《以价值为本的领导理论与中国企业高层领导行为研究》（项目号79970009，2000—2002年），《改造型/交易型领导行为与下属激励：关于情绪智力的效用研究》（项目号70572012，2006—2008），国家自然科学基金重点项目、雅砻江水电开发联合研究基金《水电企业流域化、集团化、科学化管理理论和方法研究》（项目批准号：50539130，2009—2011）、《辱虐管理的后果及其应对—一项多层次的研究》（项目号：70972025，2010-2012）、《复杂变化环境下企业组织管理整体系统及其学习变革的研究》（项目号：71421061，71121001）、国家社会科学基金重大项目《“互联网 ”促进制造业创新驱动发展及其政策研究》（批准号：17ZDA051）。
山涧一泓小溪静静流淌，如果你把脏了的手放进去，它会为你清洗。如果你把脏了的脚放进去，它也会为你洗干净。但是如果你不把手脚放进去，小溪也不会麻烦你。“和谐领导力”是水，是流淌在思维丛林理念山涧的水，如果你愿意把自己的心放进去，也会为自己的心洗个通通透透的大澡。让沉重与灰垢去除，让清新愉悦轻松回归，让健康快乐和谐陪伴。
人不但要洗脸、洗脚、洗澡，更要洗心。“和谐领导力”是洗心之水，其中《阳光心态》是热水，《情商与影响力》是温水，《以价值观为本》是冷水，《竞争与博弈》是冰水。四种水给人心洗澡，有利于一个人心明眼亮而看清路。脚走路要用眼睛看，人走路要用心看。由于心容易被污染，所以心要常洗才能常新，才能保持“心常态”，如《大学》说的：“苟日新，日日新，又日新。”“和谐领导力”帮助我们以“心常态”应对新常态，保持在新常态下状态常新。
吴维库
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