房地产企业审计从入门到精通 模块分解 操作流程 案例解析

房地产企业审计新人如何快速上手业务？房地产企业审计从业者如何实现技能进阶？房地产企业审计业务如何流程化、模块化？房地产企业审计过程中都会碰到哪些问题又该如何解决这些问题？这是很多房地产企业审计从业人员的困惑，您可从书中获取答案。
（1）作者实战经验丰富，曾就职于民企、外企，涉及酒店、电子制造、电力、林业、造纸、房地产等多个行业。本书是其10余年审计工作和实战经验的总结。
（2）众多企业管理者及内审专家 蒋颖极、朱光磊、胡芳、时现 联袂推荐。
（3）内容全面，案例精准。7大实操模块，覆盖房地产企业审计所有业务；100多个案例解析，剖析房地产企业审计关键点。
（4）系统化的内审思维、方法、工具，本书既可作为内部审计人员的入门指导书籍，也可作为外部审计人员的案头工作手册，还可作为企业管理者规范管理制度的重要参考工具。 

随着越来越多的企业进入资本市场，实现规模化发展，房地产企业的所有权与经营权也逐渐分离。为了公平公正地对房地产企业及企业管理者的经营业绩进行评价，维护投资者和企业所有者的权益，进行企业内部审计和外部审计至关重要。

本书主要包含两部分内容，*部分是对房地产行业知识的概述，主要介绍了房地产业务及审计通用流程；第二部分是本书的主体部分，详细介绍了房地产企业审计实务操作的各个方面，包括财务管理审计、采购管理审计、工程管理审计、销售管理审计、商业地产招商运营管理审计、人事管理审计、行政管理审计等。

本书几乎涵盖了房地产企业审计工作的所有关键点，既可作为内部审计人员的入门指导书籍，也可作为外部审计人员的案头工作手册，还可作为企业管理者规范管理制度的重要参考工具。

牛恺
毕业于南京审计大学审计学专业；国际注册内部审计师、注册会计师、注册税务师、中级会计师；南京审计大学硕士研究生校外实践导师；从事审计工作超过10年，目前就职于某大型国企，曾就职于民企、外企，涉及酒店、电子制造、电力、林业、造纸、房地产等多个行业，审计经验丰富；曾出版著作《内审人员进阶之道》。
作者邮箱：[email protected]。

第 一部分 房地产行业之初见 /1

第 一章 房地产行业业务简介

第 一节 房地产行业基本业务运作模式 /3

一、房地产行业特点 /3

二、主要业态 /3

第二节 房地产企业常见管理模式 /4

一、重要的管控指标 /4

二、组织模式 /5

第三节 房地产企业现阶段面临的主要风险 /5

一、外部风险 /5

二、内部风险 /5

第二章 审计通用流程

第 一节 新手上路 /7

一、融入团队，适应环境 /7

二、多方学习，补充知识 /7

三、事前预习，事后总结 /7

第二节 审计流程简析 /8

一、年度审计计划 /8

二、具体项目执行 /17

第三节 工作底稿 /34

一、工作底稿编制注意事项 /34

二、审计检查程序表 /34

第二部分 实务操作 /37

第三章 实务操作的总体思路

第 一节 通用步骤介绍 /39

一、进场前的准备 /39

二、现场实施审计过程 /40

第二节 问题的基本存在形式 /40

一、是否有制度、流程 /41

二、制度、流程是否合理、完善 /41

三、制度、流程是否有效执行 /41

四、制度、流程的执行是否有相应的监督 /41

第四章 财务管理审计

第 一节 进场前的准备 /42

一、整体框架 /42

二、资料收集 /42

第二节 具体审计实施 /43

一、财务系统管理审计 /43

二、预算管理审计 /63

三、资金费用审计 /74

第三节 本章总结及思路分析 /115

一、本章总结 /115

二、财务管理审计的总体思路 /115

第五章 采购管理审计

第 一节 进场前的准备 /116

一、整体框架 /116

二、资料收集 /117

第二节 具体审计实施 /117

一、采购人员道德管理 /117

二、采购执行管理 /118

第三节 本章总结及思路分析 /140

一、本章总结 /140

二、采购管理审计的总体思路 /140

第六章 工程管理审计

第 一节 进场前的准备 /141

一、整体框架 /141

二、资料收集 /141

第二节 具体审计实施 /142

一、建立总体框架 /142

二、项目前期管理审计 /142

三、项目建设管理审计 /149

四、成本管理 /161

五、安全管理 /166

六、项目后评估管理 /169

第三节 本章总结及思路分析 /171

一、本章总结 /171

二、工程管理审计的总体思路 /171

第七章 销售管理审计

第 一节 进场前的准备 /172

一、整体框架 /172

二、资料收集 /172

第二节 具体审计实施 /173

一、建立总体框架 /173

二、项目前期管理 /173

三、营销管理 /177

四、交付及客诉管理 /195

五、物业管理 /197

第三节 本章总结及思路分析 /197

一、本章总结 /197

二、销售管理审计的总体思路 /198

第八章 商业地产招商运营管理审计

第 一节 进场前的准备 /199

一、整体框架 /199

二、资料收集 /199

第二节 具体审计实施 /200

一、建立总体框架 /200

二、项目前期管理 /200

三、项目招商运营管理 /202

第三节 本章总结及思路分析 /240

一、本章总结 /240

二、商业地产招商运营管理审计的总体思路 /241

第九章 人事管理审计

第 一节 进场前的准备 /242

一、整体框架 /242

二、资料收集 /242

第二节 具体审计实施 /243

一、人力规划管理 /243

二、人员变动管理 /244

三、薪酬福利管理 /254

四、合同与档案管理 /265

第三节 本章总结及思路分析 /268

一、本章总结 /268

二、人事管理审计的总体思路 /268

第十章 行政管理审计

第 一节 进场前的准备 /269

一、整体框架 /269

二、资料收集 /269

第二节 具体审计实施 /270

一、办公室安全管理 /270

二、行政采购与验收管理 /271

三、资产管理 /271

四、印章管理 /276

五、食堂管理 /280

六、车辆及油卡管理 /282

七、行政仓库管理 /285

第三节 本章总结及思路分析 /286

一、本章总结 /286

二、行政管理审计的总体思路 /286

在高度竞争的房地产行业，企业对审计的价值定位已不仅仅局限于查找管控漏洞，而是提升至帮助企业提高效率、防范风险、促进合规、实现盈利的层面。
本书从房地产企业审计的基础知识开始，由浅入深，辅以案例解析，论述了如何做好房地产企业审计。我觉得这本书非常适合刚入门的房地产企业审计从业者阅读，同时对有一定经验的从业者也很有学习和借鉴意义。