描述
开 本: 16开纸 张: 轻型纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787516412701
编辑推荐
★大道至简：简单，实用，高效！
★班组管理九大实战，领跑生产*线。
★兵头将尾官虽小却很难当，做好管理仗的“战术参谋长”。
★模块化管理，方法优化组合，技巧各取所需，对症下药，疗效好。
★数月热销，荣获2016年全国班组长论坛受喜爱图书！
★贪多难咽，应化整为零：任务贯彻和落实的看家本领；事杂易乱，需化繁为简：班组建设与管理的武器。
★把准工作需要的脉动，点中班组管理的穴位，将需要完成的任务执行到位。
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★贪多难咽，应化整为零：任务贯彻和落实的看家本领；事杂易乱，需化繁为简：班组建设与管理的武器。
★把准工作需要的脉动，点中班组管理的穴位，将需要完成的任务执行到位。
内容简介
本书分九方面阐述了班组长的管理方法：带队伍、定秩序、管人员、盯现场、护设备、控物料、抓质量、保安全、增效益。简单明晰，一目了然，既可以单独用其中一块的管理方法也可以串联使用，即使没有接触过管理的技术型员工，通过学习本书也可以成为合格的班组长。
前 言
企业的大厦要长盛不衰，基业稳固，首先需要基础扎实，根基稳固。企业的根基是什么？是班组。
班组是企业的细胞，是企业组织生产经营活动最基层的单位，但却是企业至关重要的前沿阵地，因为企业的所有工作都必须在班组得到落实，班组是企业安全、经营、管理等一切活动的出发点和落脚点。企业的安全生产、技术应用、设备维修、材料管理、现场管理、经济核算、成本控制、质量控制、文明建设、信息管理等各项工作都需要在班组落实和完成，同时，班组还是企业人才的摇篮，是企业经济效益的源头，是决定企业竞争力和生存力的重要战场，班组管理对于企业发展至关重要。企业的安全在班组、文明在班组、服务在班组、管理在班组、质量在班组、创新在班组、技术在班组、效益在班组、成果在班组，只有抓好班组建设，企业的安全才有保障，企业的发展才有根基，企业的效益才有着落，企业的生存发展才有希望。
一般来说，班组都是比较小的单位，然而小小的班组却担当着如此之多的重任，承载了如此之多的管理事务，生产、安全、质量、效益、人员、设备、物料、现场、形象、文化……大到为国家做贡献为企业树品牌,小到谁迟到谁早退谁衣冠不整穿戴不合规定，都是班组管理的重要内容。所谓“上面千条线，下面一根针”，所有的事务归根到底，都落实在班组，都需要班组这根针全部挑起来。面对如此琐碎繁杂、包罗万象、千头万绪的工作，要管理得人归其岗、物归其位、有条有理、井然有序，绝不是一件容易的事情。
那么，有没有一种更简单、更直接、更有效的方式来管理班组，让班组管理既简单轻松又能有条有理，使班组团队更强大、纪律更严明、现场更有秩序、质量更有保证、安全更有保障、效率也得到大的提升呢？很显然，有！这种方法就是简单管理。
简单管理是一种思维方法，它指的是一个思路，就是要用简单的思路，用简单的技巧方法来处理复杂的事情，也就是说将复杂的问题简单化，简单的问题制度化。比如有一道智力题：中国的厕所有多少个？答案是：两个，一个男厕、一个女厕。这就是简单思维，归纳、总结、提炼的思维。
简单管理不是减掉管理的事务或是管理的环节，而是让管理更直接、更容易执行、更有效率的一种方法。本书正是对班组简单管理方法的一种积极的探索和总结，全书针对班组管理中最重要的九大内容，研究、探讨和归纳了简单管理的方法和技巧，以期能为基层班组长更好地管理班组、治理班组提供一种新的思路和参考，找到一种既有普适性、又切实有效的简单管理的方法。本书力求做到深入浅出、通俗易懂，以适应广大基层员工学习，并能对广大班组长管理班组有所启示。
当然，班组管理本身就包罗万象，事务繁多，千头万绪，复杂多变，不管怎么简化，管理的内容和环节都不能减少。简单只是相对的，不可能真的简单到一管胜天下，一招定乾坤。即便是本书中归纳和总结出来的一些经验和方法，也需要基层班组长根据各班组不同的情况，灵活运用，这样才能真正获取其中精髓，有助于我们的班组管理工作，让班组更有活力，更有效率。
由于水平有限，书中难免有错漏不足之处，敬望广大读者批评指正。
班组是企业的细胞，是企业组织生产经营活动最基层的单位，但却是企业至关重要的前沿阵地，因为企业的所有工作都必须在班组得到落实，班组是企业安全、经营、管理等一切活动的出发点和落脚点。企业的安全生产、技术应用、设备维修、材料管理、现场管理、经济核算、成本控制、质量控制、文明建设、信息管理等各项工作都需要在班组落实和完成，同时，班组还是企业人才的摇篮，是企业经济效益的源头，是决定企业竞争力和生存力的重要战场，班组管理对于企业发展至关重要。企业的安全在班组、文明在班组、服务在班组、管理在班组、质量在班组、创新在班组、技术在班组、效益在班组、成果在班组，只有抓好班组建设，企业的安全才有保障，企业的发展才有根基，企业的效益才有着落，企业的生存发展才有希望。
一般来说，班组都是比较小的单位，然而小小的班组却担当着如此之多的重任，承载了如此之多的管理事务，生产、安全、质量、效益、人员、设备、物料、现场、形象、文化……大到为国家做贡献为企业树品牌,小到谁迟到谁早退谁衣冠不整穿戴不合规定，都是班组管理的重要内容。所谓“上面千条线，下面一根针”，所有的事务归根到底，都落实在班组，都需要班组这根针全部挑起来。面对如此琐碎繁杂、包罗万象、千头万绪的工作，要管理得人归其岗、物归其位、有条有理、井然有序，绝不是一件容易的事情。
那么，有没有一种更简单、更直接、更有效的方式来管理班组，让班组管理既简单轻松又能有条有理，使班组团队更强大、纪律更严明、现场更有秩序、质量更有保证、安全更有保障、效率也得到大的提升呢？很显然，有！这种方法就是简单管理。
简单管理是一种思维方法，它指的是一个思路，就是要用简单的思路，用简单的技巧方法来处理复杂的事情，也就是说将复杂的问题简单化，简单的问题制度化。比如有一道智力题：中国的厕所有多少个？答案是：两个，一个男厕、一个女厕。这就是简单思维，归纳、总结、提炼的思维。
简单管理不是减掉管理的事务或是管理的环节，而是让管理更直接、更容易执行、更有效率的一种方法。本书正是对班组简单管理方法的一种积极的探索和总结，全书针对班组管理中最重要的九大内容，研究、探讨和归纳了简单管理的方法和技巧，以期能为基层班组长更好地管理班组、治理班组提供一种新的思路和参考，找到一种既有普适性、又切实有效的简单管理的方法。本书力求做到深入浅出、通俗易懂，以适应广大基层员工学习，并能对广大班组长管理班组有所启示。
当然，班组管理本身就包罗万象，事务繁多，千头万绪，复杂多变，不管怎么简化，管理的内容和环节都不能减少。简单只是相对的，不可能真的简单到一管胜天下，一招定乾坤。即便是本书中归纳和总结出来的一些经验和方法，也需要基层班组长根据各班组不同的情况，灵活运用，这样才能真正获取其中精髓，有助于我们的班组管理工作，让班组更有活力，更有效率。
由于水平有限，书中难免有错漏不足之处，敬望广大读者批评指正。
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俗话说得好“打铁还需自身硬”，班组长作为班组的“头”，要想带好队伍，让班组管理变得简单，率先垂范必不可少。
古人云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”孟子也说：“有大人者，正己而物正者也。”曾国藩认为：“要正人，必先正己。”作为统兵的主帅，自身的表率作用是非常强的，只有自身清廉有信，才能获得部属的拥戴。同样的道理，班组长要带好队伍，正人也是第一位的。如果不能以身作则，给员工起表率作用，那么必然不能取信于下属，员工也必然不能顺利完成管理者下达的各种指令，进而影响班组的工作效率。所以，在管理者应该掌握的管理绝招中，最基本也是最重要的一条，应该是管理者的“自我要求”。作为管理者，你是否对自己的要求远大于对员工的要求呢？你是否会站在客观的立场，为员工设身处地考虑呢？
身先士卒，率先垂范，会唤起下属的崇敬感，然而却非朝夕之事。你必须有“三军可夺帅，匹夫不可夺志”的决心与毅力，从不断的努力与日渐丰富的经验中，锻炼自己，促使自己更进一步迈向成功的领导者之路。在此过程中，你的一举一动都逃脱不了员工的观察。如果他们内心能这样想：“这个领导者是足以信赖的，他是值得尊敬的。”那么，你的一切努力都将不会白费。
要率而先之，给下属做表率，那么就要注意自己平时的言行。身为领导者，最容易犯的错误便是时常借故迟到早退。另外，领导也不能推卸责任，否则只会令大家怀疑你的管理能力。当然，做事公平及公私分明的领导才是下属学习的榜样。
……
古人云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”孟子也说：“有大人者，正己而物正者也。”曾国藩认为：“要正人，必先正己。”作为统兵的主帅，自身的表率作用是非常强的，只有自身清廉有信，才能获得部属的拥戴。同样的道理，班组长要带好队伍，正人也是第一位的。如果不能以身作则，给员工起表率作用，那么必然不能取信于下属，员工也必然不能顺利完成管理者下达的各种指令，进而影响班组的工作效率。所以，在管理者应该掌握的管理绝招中，最基本也是最重要的一条，应该是管理者的“自我要求”。作为管理者，你是否对自己的要求远大于对员工的要求呢？你是否会站在客观的立场，为员工设身处地考虑呢？
身先士卒，率先垂范，会唤起下属的崇敬感，然而却非朝夕之事。你必须有“三军可夺帅，匹夫不可夺志”的决心与毅力，从不断的努力与日渐丰富的经验中，锻炼自己，促使自己更进一步迈向成功的领导者之路。在此过程中，你的一举一动都逃脱不了员工的观察。如果他们内心能这样想：“这个领导者是足以信赖的，他是值得尊敬的。”那么，你的一切努力都将不会白费。
要率而先之，给下属做表率，那么就要注意自己平时的言行。身为领导者，最容易犯的错误便是时常借故迟到早退。另外，领导也不能推卸责任，否则只会令大家怀疑你的管理能力。当然，做事公平及公私分明的领导才是下属学习的榜样。
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