描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787111619628
内容简介
本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容，加入了作者*新的研究成果，更换了全部的“开篇案例”和“战略聚焦”专栏，极力贴近管理实践的*新动态；囊括了大量企业案例，揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理的工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理的全貌。
本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA，也可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。
本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA，也可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。
前 言
我们不断更新《战略管理：竞争与全球化》的每个版本，致力于呈现给读者最新最前沿的知识，用以阐述战略管理的过程。为达此目的，作为占据市场主导地位的优秀教材，第12版再次将战略管理领域的学术和实践进展专业且详尽地呈现给大家。
本书的每个新版本都旨在用简单易懂的语言讲解战略管理的相关知识，我们始终热衷于此并为之不懈努力。我们仔细分析最前沿的学术研究，以保证第12版的内容紧跟时代且是精确、准确的。除此之外，我们持续关注各大流行商业出版物（如《华尔街日报》《商业周刊》《财富》《金融时报》《快公司》和《福布斯》）上的优秀文章，以及社交媒体（如博客）上发表的文帖。作为信息传播的一个主要途径，这些社交媒体正在被越来越多的人使用。通过收集整理大量资料，我们找出了能说明企业是如何使用（或不使用）战略管理过程的有价值的例子。尽管本书中所讨论的公司大部分都被读者所熟知，但是也有一些较为陌生，原因之一是我们选取的公司来自世界各地，以说明企业运营的全球化特性。为了使读者在阅读、思考企业究竟如何运用战略管理工具、技术和概念（基于最新研究）的过程中收效最大，我们注重使用最为生动、最易理解的编写方式。为了便于学习，我们使用了环境分析—战略制定—绩效表现的框架。该框架在第1章中进行了详细解释，其应用贯穿于全书。
为了提高你的学习体验，第12版有以下三个优点：
首先，本书为你呈现的战略管理知识，在编写方式方面是市场上最易于理解的，在内容上是市场上最为全面的。
本书所选的战略管理文献不仅囊括了经典著作，还包含了前沿研究。具有重要历史意义的经典著作提供了战略管理领域的基础知识，而前沿研究则揭示了如何在当今这个复杂多变的全球化环境中有效运用战略管理知识。本书还呈现了许多关于企业如何运用战略管理工具、技术和概念的最新案例。尽管本书基于相关理论和研究，但它同时也具有很强的实用导向性，包含了大量运用战略管理工具、技术和概念的案例。例如，在第12版中，我们通过分析600多家企业来描述战略管理的应用。总的来看，再也没有第二本战略管理教材能像本书一样将富有洞察力的理论与丰富且多样化的现实相结合，使理论与实践融为一体。
在本书中，选取的企业既有总部设在美国的大型公司，如苹果、亚马逊、麦当劳、星巴克、沃尔玛、迪士尼、通用电气、英特尔、美国运通、可口可乐、谷歌、塔吉特、联合科技、家乐氏、杜邦、万豪和全食超市等，也有总部设在美国之外的商业巨头，如索尼、阿尔迪、本田、塔塔咨询、阿里巴巴、宜家、联想、陆逊梯卡和三星等。由此可知，本书所选的这些企业活跃在各大行业与领域，并提供着多种多样的产品和服务。
我们也引用了著名学者的观点来讨论何谓战略管理，这些学者包括Ron Adner、Rajshree Agarwal、Gautam Ahuja、Raffi Amit、Africa Arino、Jay Barney、Paul Beamish、Peter Buckley、Ming-Jer Chen、Russ Coff、Rich D’Aveni、Kathy Eisenhardt、Gerry George、Javier Gimeno、Luis Gomez-Mejia、Melissa Graebner、Ranjay Gulati、Don Hambrick、Connie Helfat、Amy Hillman、Tomas Hult、Dave Ketchen、Dovev Lavie、Yadong Luo、Shige Makino、Costas Markides、Anita McGahan、Danny Miller、Will Mitchell、Margie Peteraf、Michael Porter、Nandini Rajagopalan、Jeff Reuer、Joan Ricart、Richard Rumelt、David Sirmon、Ken Smith、Steve Tallman、David Teece、Michael Tushman、Margarethe Wiersema、Oliver Williamson、Mike Wright、Anthea Zhang和Ed Zajac。同时，我们也借鉴了著名高管及从业者（如Mary Barra、Jack Ma、Reed Hastings、Howard Schultz、John Mackey、Yang Yuanqing、Angela Ahrendt、Marilyn Hewson、Jeff Immelt、Ellen Kullman、Elon Musk、Paul Pullman、Li Ka-Shing、Karen Patz等）的实践经历，来说明战略管理是如何在不同的组织中发挥作用的。
本书的作者也是活跃的学者，我们研究战略管理方向的各式课题，以此为战略管理学科的发展做出贡献，并更好地理解如何有效地运用战略管理工具、技术和概念，最终提升组织绩效。因此，我们将自己的研究与上述诸多著名学者的研究有机地结合在了一起，这些有机的结合会在本书中得以体现。
本书除了上述优点外，第12版还具有以下特点：
全新的“开篇案例”和“战略聚焦”专栏。我们保持了一贯的传统，更新了所有“开篇案例”和“战略聚焦”的内容。许多案例中涉及的企业都不位于北美洲；另外，每章中的企业特定案例都是全新或更新过的。由此，你能接触到大量丰富的案例，并从中看出这些同时在美国本土及国际市场上竞争的组织，是如何运用战略管理提升绩效、超越竞争对手的。
全新的讨论案例。增加了新的讨论案例（微案例），以展示企业如何处理本书中突出强调的主要问题。这些案例共有13个（每章一个），尽管其中一些会与其他章节的内容产生重叠，但是相信学习者会喜欢这些简洁的案例。这些微案例同样提供了丰富的内容，可以帮助个人或小组分析以及进行课堂讨论，并且每个讨论案例后面都有一组问题来指导分析
本书的每个新版本都旨在用简单易懂的语言讲解战略管理的相关知识，我们始终热衷于此并为之不懈努力。我们仔细分析最前沿的学术研究，以保证第12版的内容紧跟时代且是精确、准确的。除此之外，我们持续关注各大流行商业出版物（如《华尔街日报》《商业周刊》《财富》《金融时报》《快公司》和《福布斯》）上的优秀文章，以及社交媒体（如博客）上发表的文帖。作为信息传播的一个主要途径，这些社交媒体正在被越来越多的人使用。通过收集整理大量资料，我们找出了能说明企业是如何使用（或不使用）战略管理过程的有价值的例子。尽管本书中所讨论的公司大部分都被读者所熟知，但是也有一些较为陌生，原因之一是我们选取的公司来自世界各地，以说明企业运营的全球化特性。为了使读者在阅读、思考企业究竟如何运用战略管理工具、技术和概念（基于最新研究）的过程中收效最大，我们注重使用最为生动、最易理解的编写方式。为了便于学习，我们使用了环境分析—战略制定—绩效表现的框架。该框架在第1章中进行了详细解释，其应用贯穿于全书。
为了提高你的学习体验，第12版有以下三个优点：
首先，本书为你呈现的战略管理知识，在编写方式方面是市场上最易于理解的，在内容上是市场上最为全面的。
本书所选的战略管理文献不仅囊括了经典著作，还包含了前沿研究。具有重要历史意义的经典著作提供了战略管理领域的基础知识，而前沿研究则揭示了如何在当今这个复杂多变的全球化环境中有效运用战略管理知识。本书还呈现了许多关于企业如何运用战略管理工具、技术和概念的最新案例。尽管本书基于相关理论和研究，但它同时也具有很强的实用导向性，包含了大量运用战略管理工具、技术和概念的案例。例如，在第12版中，我们通过分析600多家企业来描述战略管理的应用。总的来看，再也没有第二本战略管理教材能像本书一样将富有洞察力的理论与丰富且多样化的现实相结合，使理论与实践融为一体。
在本书中，选取的企业既有总部设在美国的大型公司，如苹果、亚马逊、麦当劳、星巴克、沃尔玛、迪士尼、通用电气、英特尔、美国运通、可口可乐、谷歌、塔吉特、联合科技、家乐氏、杜邦、万豪和全食超市等，也有总部设在美国之外的商业巨头，如索尼、阿尔迪、本田、塔塔咨询、阿里巴巴、宜家、联想、陆逊梯卡和三星等。由此可知，本书所选的这些企业活跃在各大行业与领域，并提供着多种多样的产品和服务。
我们也引用了著名学者的观点来讨论何谓战略管理，这些学者包括Ron Adner、Rajshree Agarwal、Gautam Ahuja、Raffi Amit、Africa Arino、Jay Barney、Paul Beamish、Peter Buckley、Ming-Jer Chen、Russ Coff、Rich D’Aveni、Kathy Eisenhardt、Gerry George、Javier Gimeno、Luis Gomez-Mejia、Melissa Graebner、Ranjay Gulati、Don Hambrick、Connie Helfat、Amy Hillman、Tomas Hult、Dave Ketchen、Dovev Lavie、Yadong Luo、Shige Makino、Costas Markides、Anita McGahan、Danny Miller、Will Mitchell、Margie Peteraf、Michael Porter、Nandini Rajagopalan、Jeff Reuer、Joan Ricart、Richard Rumelt、David Sirmon、Ken Smith、Steve Tallman、David Teece、Michael Tushman、Margarethe Wiersema、Oliver Williamson、Mike Wright、Anthea Zhang和Ed Zajac。同时，我们也借鉴了著名高管及从业者（如Mary Barra、Jack Ma、Reed Hastings、Howard Schultz、John Mackey、Yang Yuanqing、Angela Ahrendt、Marilyn Hewson、Jeff Immelt、Ellen Kullman、Elon Musk、Paul Pullman、Li Ka-Shing、Karen Patz等）的实践经历，来说明战略管理是如何在不同的组织中发挥作用的。
本书的作者也是活跃的学者，我们研究战略管理方向的各式课题，以此为战略管理学科的发展做出贡献，并更好地理解如何有效地运用战略管理工具、技术和概念，最终提升组织绩效。因此，我们将自己的研究与上述诸多著名学者的研究有机地结合在了一起，这些有机的结合会在本书中得以体现。
本书除了上述优点外，第12版还具有以下特点：
全新的“开篇案例”和“战略聚焦”专栏。我们保持了一贯的传统，更新了所有“开篇案例”和“战略聚焦”的内容。许多案例中涉及的企业都不位于北美洲；另外，每章中的企业特定案例都是全新或更新过的。由此，你能接触到大量丰富的案例，并从中看出这些同时在美国本土及国际市场上竞争的组织，是如何运用战略管理提升绩效、超越竞争对手的。
全新的讨论案例。增加了新的讨论案例（微案例），以展示企业如何处理本书中突出强调的主要问题。这些案例共有13个（每章一个），尽管其中一些会与其他章节的内容产生重叠，但是相信学习者会喜欢这些简洁的案例。这些微案例同样提供了丰富的内容，可以帮助个人或小组分析以及进行课堂讨论，并且每个讨论案例后面都有一组问题来指导分析
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